文/本刊編輯部

企業(yè)人才文化建設亟待加強

文/本刊編輯部

企業(yè)人才文化是國家文化軟實力的重要組成部分；是人才強企建設的重要支撐；是讓創(chuàng)新活力充分涌流的必備要件。加強企業(yè)人才文化建設，培養(yǎng)和造就一支精干高效的企業(yè)人才隊伍，對人才強企建設，打造創(chuàng)新型國家，具有重大現(xiàn)實意義。

企業(yè)人才文化，指的是人才的核心價值觀、良好的人才公共道德和人才正能量。近十年來，我國企業(yè)人才隊伍建設得到跨越式發(fā)展，人才強國戰(zhàn)略地位得到確立，科學人才觀日益深入人心，人才隊伍的整體實力明顯增強，人才效能不斷提高。但是，由于我國企業(yè)人才文化建設既受傳統(tǒng)文化影響，也被外來文化干擾，企業(yè)的人才成長和人才強企受到較大的影響，突出表現(xiàn)在：人才缺乏團隊精神；對人才使用缺乏尊重、欣賞的文化認同；人才收入分配缺乏公平的文化氛圍；人才的管理缺乏競爭的文化意識；高技能人才在社會不同領域的分配還很不均衡，尤其在一些傳統(tǒng)的企業(yè)中人才流失現(xiàn)象嚴重，已經(jīng)成為制約企業(yè)創(chuàng)新的因素。重才能而輕人文，重組織管理輕文化建設，致使人才質(zhì)量出現(xiàn)一定程度的下滑，人才文化建設落后于發(fā)展的新形勢。要解決這些問題，除了繼續(xù)解放思想，在人才管理工作的體制機制上要有突破性的改革舉措之外，同時不可忽視的一個重要問題，就是必須高度重視企業(yè)人才成長與發(fā)揮作用的文化環(huán)境建設。

人才群體的多樣性，帶來人才文化的多元性。未來一個時期，我國仍處在社會轉(zhuǎn)型中。在當前多元經(jīng)濟并存、多元人才共處的文化環(huán)境中，必須以社會主義核心價值觀引領企業(yè)人才文化建設，構建多樣人才共有的精神家園。在市場經(jīng)濟運行中不可避免會引起人才價值觀變化，驅(qū)動人才利益導向?qū)嵱眯?。比如：講資源配置效益最大化，難免會產(chǎn)生拜金主義現(xiàn)象；又如：中國企業(yè)看重人才的學歷、職稱。但在一些發(fā)達國家如美國、日本、澳大利亞等國用人重能力、重業(yè)績、重貢獻。美國1993年就發(fā)表全國人才績效評估報告；日本為打破年功序列制，推行業(yè)績主義政策；澳大利亞為增進個人對組織效能的貢獻，也大力推行績效管理。

綜上所述，中國企業(yè)人才成長發(fā)展的文化環(huán)境必須依據(jù)中國國情，圍繞人才強企、人才強國戰(zhàn)略實施，研究打造自己的人才文化產(chǎn)品，重視人才的“精神家園建設”。實現(xiàn)從多元精神價值中求主導、從多樣精神價值中求共識、從多變精神價值中求主動、從多選精神價值中求優(yōu)勢的現(xiàn)代人才文化建設。

人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，是企業(yè)成功的關鍵。當前，我們正面臨著建設創(chuàng)新型國家的奮斗目標，因此，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中要打造專業(yè)化的人才隊伍，形成人盡其才、有序流動的局面。要打破地域界限，變“閉門相馬”為“公開賽馬”；突破資歷、年齡等局限，暢通人才流動渠道。選人用人堅持風清氣正，堅持任人唯賢，堅持“五湖四海”，堅持群眾公認；要以“德”為先，以“廉”為本，以“勤”為基，以“績”為度選用人才。

黨的十八大報告明確提出，著力構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系。在企業(yè)創(chuàng)新過程中，人才是最重要的一環(huán)。為提高企業(yè)對高技能人才的吸引力，激發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)技術人才的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展和進步中的重要作用，建議國家能夠在傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新方面給予人才更多的扶持政策，為傳統(tǒng)企業(yè)吸引人才、留住人才營造更加良好的環(huán)境，以促進大中型企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

營造有利于人才成長的文化環(huán)境，是有效發(fā)揮人才作用最深厚、最持久的基礎。中國企業(yè)要以科學的人才觀、良好的社會道德風尚引領人才文化建設，倡導構建人才融合、人才兼容和人才業(yè)績文化，為人才創(chuàng)新活力的充分發(fā)揮營造良好的人才文化環(huán)境。