文/山東省龍口市東萊賓館　丁勇

戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響研究

文/山東省龍口市東萊賓館丁勇

本文論述了戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響，戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能影響的實現(xiàn)途徑。

戰(zhàn)略性人力資源管理；組織效能；影響；研究

一、 戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響

（一） 組織文化對組織效能的影響。戰(zhàn)略性人力資源管理的實現(xiàn)，組織文化是一個重要的媒介。企業(yè)人力資源部門在運行過程中，必須有針對的選取業(yè)務能力、思想意識以及綜合素質(zhì)都相對較強的員工，促使其在日常工作中，能夠為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)共同努力，并在這一過程中，逐漸構建企業(yè)自身獨特的企業(yè)文化。人力資源部門在實際運行過程中，要想促使職工思想同企業(yè)發(fā)展目標保持高度的一致，必須通過各種培訓，從職工的價值觀入手展開教育和引導。培訓的有效開展，不僅能夠維護企業(yè)文化，還能夠推動企業(yè)文化的發(fā)展。同時，人力資源管理過程中，還應當構建科學的激勵機制，通過職位晉升、獎金等多種鼓勵方式，提升職工工作積極性。人力資源部門工作人員，在日常工作中，必須深入到職工內(nèi)部，掌握職工思想動態(tài)的同時，給予職工最大的理解和幫助。從而促使職工體會到企業(yè)對自身的關愛，在日常工作中也更能夠從企業(yè)利益的角度出發(fā)，在自身的工作崗位上充分發(fā)揮自身價值，從而實現(xiàn)企業(yè)文化同職工發(fā)展相一致的目標。由此可見，組織文化的構建，有助于提升職工的工作積極性，還能夠充分挖掘職工潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎。

（二）組織承諾對組織效能的影響。組織承諾也是戰(zhàn)略性人力資源管理的重要組成成分之一，企業(yè)公正的處事態(tài)度，關系到職工對企業(yè)組織承諾的印象，也關系到職工是否能夠在工作崗位中充分發(fā)揮自身的價值。戰(zhàn)略性人力資源管理，要求企業(yè)對職工展開定期的培訓，這一過程中，職工也能夠意識到企業(yè)對自身的重視，意識到企業(yè)可以為自身的全面發(fā)展提供一個有效的平臺。更重要的是，在對職工進行培訓的過程中，可以凸顯出企業(yè)貫徹落實“以人為本”思想的立場。企業(yè)在對職工表現(xiàn)進行獎勵和懲處的過程中，一旦失去公平性，或者存在評價機制不科學的特點，會導致職工工作態(tài)度轉變，工作積極性降低。由此可以看出，組織承諾對職工工作積極性的影響，也充分說明了組織承諾對組織效能的影響。現(xiàn)階段，企業(yè)運行過程中，需要面對激烈的市場競爭環(huán)境，此時企業(yè)必須提升自身的綜合競爭力，從而實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，而這一過程中必須注重對職工的承諾，促使職工對企業(yè)產(chǎn)生高度的信任，并甘愿在工作崗位上付出自身的努力，為提升企業(yè)產(chǎn)品和服務質(zhì)量奠定良好的基礎。

二、 戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能影響的實現(xiàn)途徑

對人力資源管理模式的創(chuàng)新、對績效、控制以及協(xié)作等模式的科學應用是實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的重要基礎。新時期，企業(yè)必須在戰(zhàn)略性人力資源管理中有效融入組織文化和組織承諾等內(nèi)容。努力將企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理中的各個因素的功能充分發(fā)揮出來。

首先，科學應用戰(zhàn)略性人力資源管理，促進組織效能的提升。企業(yè)運行中，應加大對企業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略性人力資源管理措施的了解，從而通過對比了解自身的不足，并有針對性的采取有效措施加以彌補，為提升組織效能奠定良好的基礎。

其次，有效統(tǒng)一企業(yè)和職工價值觀，為組織效能的提升奠定基礎。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的有效實施，要求企業(yè)將職工放在一切工作開展的首位，提升對職工的關注度，職工滿意度的提升，有助于更好的將自身價值共企業(yè)價值進行緊密的結合，這樣一來就能夠在日常工作中，提升工作效率，大幅度提升組織效能。而人力資源管理工作人員，還應當注重對職工之間關系的調(diào)節(jié)，為職工構建一個和諧的環(huán)境基礎上，就能夠引導職工工作中進行更加密切的合作，提升工作效率，在共同努力參與組織管理的過程中，能夠為企業(yè)的長期發(fā)展更好的出謀劃策，實現(xiàn)技術的創(chuàng)新。

最后，加強企業(yè)文化和企業(yè)承諾建設。在這一過程中，戰(zhàn)略性人力資源管理的功能才能夠得到充分的發(fā)揮。企業(yè)運行中，對戰(zhàn)略性人力資源管理模式應進行科學的選擇，將組織效能最大程度的發(fā)揮出來。通過加強企業(yè)文化和企業(yè)承諾建設，促使職工價值觀同企業(yè)價值觀保持高度一致，并在這一過程中，企業(yè)凝聚力得以提升，團隊的力量將得到最大程度的發(fā)揮。因此，在對企業(yè)文化和企業(yè)承諾進行應用的過程中，還能夠為職工構建一個和諧的工作環(huán)境，促使其在工作中加強交流和溝通力度，在工作中的積極性以及主動性將有效提升。更重要的是，通過企業(yè)企業(yè)文化和企業(yè)承諾，職工能夠意識到自身工作中的不足，并能夠積極主動的在日常工作中加強學習。

三、結束語

綜上所述，在對戰(zhàn)略性人力資源管理進行有效應用的過程中，能夠促進企業(yè)組織文化的強化，對于提升企業(yè)組織效能具有重要意義。因此，新時期，企業(yè)充分應用戰(zhàn)略性人力資源管理，提升組織效能，有助于提升企業(yè)綜合競爭力，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

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