邱燕康+朱莎

[摘 要]成本精細化管理與成本費用控制作為當前企業(yè)發(fā)展的重要因素，對實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用。文章采用不同的論述角度，對成本精細化管理與成本費用控制進行解析，明確兩者在當前我國市場經(jīng)濟發(fā)展中的應用現(xiàn)狀，探索兩者的優(yōu)化路徑。結(jié)果表明，成本精細化管理與成本費用控制作為企業(yè)總體效益提升的重要手段，在企業(yè)發(fā)展中具有決定性作用。

[關(guān)鍵詞]成本；精細化管理；費用控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.40.074

1 前 言

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展歷程中，傳統(tǒng)粗放型成本控制管理方法顯然已經(jīng)不能夠滿足當代市場競爭要求。并且，成本因素作為當前企業(yè)提升市場競爭力以及滿足企業(yè)發(fā)展要求的重要內(nèi)容，對成本控制與管理內(nèi)容進行優(yōu)化至關(guān)重要。一方面，能夠優(yōu)化內(nèi)部成本控制與管理手段，實現(xiàn)成本因素的掌控，占據(jù)市場優(yōu)勢地位；另一方面，解析成本精細化管理與成本費用控制，對探索企業(yè)未來發(fā)展環(huán)境與發(fā)展趨勢至關(guān)重要。

2 成本精細化管理與成本費用控制現(xiàn)狀

2.1 成本精細化管理現(xiàn)狀

2.1.1 粗放式經(jīng)營

在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)自身的發(fā)展受到傳統(tǒng)管理體制與管理模式的影響，粗放式的經(jīng)營理念在當前企業(yè)發(fā)展中存在一定影響，致使企業(yè)自身尋求體質(zhì)改革與創(chuàng)新受到阻礙。在粗放式經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)受到阻礙?；谄髽I(yè)自身的發(fā)展角度而言，粗放式的經(jīng)營互動，致使企業(yè)自身缺乏良好的成本管理環(huán)境，市場競爭力低下，迫切需要精細化管理為其提供良好的發(fā)展空間。

2.1.2 內(nèi)部管理相對混亂

當前成本精細化管理，在企業(yè)進行實際運用的過程中，由于探索精細化管理的具體路徑受到阻礙，企業(yè)自身對精細化管理認知程度存在不足，造成內(nèi)部管理混亂。一方面，精細化管理流程混亂。精細化管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，包括開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等。但當前企業(yè)在進行精細化管理的過程中，針對性以及強制性措施運用能力低下，導致對企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的各個環(huán)節(jié)要素控制存在弊端；另一方面，內(nèi)部管理制度缺乏。管理制度在一定程度上能夠為其提供良好的生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)對各項基本資源的有效控制。但精細化管理在實際應用中，并未將內(nèi)部流程進行詳細劃分與優(yōu)化，存在的隱性因素未被細化。致使各項點、線以及面等結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機制缺乏，阻礙內(nèi)部管理制度的建立。

2.1.3 目標執(zhí)行力低下

目標執(zhí)行力低下問題，是當前企業(yè)在發(fā)展過程的重要內(nèi)容。在當前企業(yè)成本管理中，缺乏控制政策的執(zhí)行能力。在實現(xiàn)精細化管理的過程中，目標執(zhí)行力低下主要分為以下幾個方面：第一，企業(yè)實現(xiàn)精細化成本控制，但投入與產(chǎn)出比例之間的關(guān)系嚴重不均衡，致使成本控制實效能力低下；第二，對采購過程細化缺乏完善，在實際采購過程中，采購信息與采購項目缺乏深入分析，采購項目與企業(yè)發(fā)展目標嚴重不符；第三，企業(yè)會議缺乏實質(zhì)性問題的探究，未對精細化管理的創(chuàng)新優(yōu)化提供具體措施，精細化管理創(chuàng)新與發(fā)展不能夠在企業(yè)發(fā)展中得到落實。

2.2 成本費用控制現(xiàn)狀

2.2.1 費用控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱

當前，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果與產(chǎn)品質(zhì)量、定價等各個要素之間存在一定相關(guān)性。但企業(yè)具備的成本費用控制理念無法滿足現(xiàn)代市場發(fā)展需求，費用控制角度存在權(quán)責不分，職責履行不力等狀況。一方面，在管理者層面。管理者對費用控制理論觀念相對落后，新型成本控制方法與控制理念缺乏在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中應用；另一方面，基于員工層面，由于決策內(nèi)容不能夠發(fā)揮實效，員工在執(zhí)行并落實決策內(nèi)容的同時，成本費用控制不能夠落到實處。作為企業(yè)發(fā)展的兩個主題因素，對費用控制執(zhí)行與貫徹并未發(fā)揮出具體效果，費用控制環(huán)境基礎(chǔ)相對薄弱。

2.2.2 核算、預算管理不到位

企業(yè)由于自身發(fā)展狀況的影響，受到規(guī)模與生產(chǎn)工藝等各方面的限制，在成本核算過程中，并未進行專業(yè)化處理，由內(nèi)部財務人員進行代理核算。此種狀況的產(chǎn)生，導致成本費用與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)品設(shè)計以及零部件工藝發(fā)展狀況相悖，很難形成健全完善的核算體系。同時，企業(yè)發(fā)展中，預算環(huán)節(jié)作為控制生產(chǎn)成本，保證與目標預算相一致的重要環(huán)節(jié)，編制過程缺乏科學、合理性的論證機制，多流于形式，實際效用有限?；陬A算與核算角度對企業(yè)成本控制進行分析，可以發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)在成本控制方面存在嚴重問題，預算目標與實際預算存在差異，核算質(zhì)量嚴重影響企業(yè)成本精準度，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，成本控制缺乏良好預算及核算體制保障，削弱市場競爭力。

2.2.3 費用監(jiān)督執(zhí)行體系缺乏健全

監(jiān)督體制是保障企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的關(guān)鍵，并且良好的監(jiān)督體制能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中進行監(jiān)督，對各個環(huán)節(jié)存在的生產(chǎn)因素進行監(jiān)督與管理，維護生產(chǎn)效益性。但在成本控制方面對費用進行監(jiān)督，存在監(jiān)督執(zhí)行體系缺乏的狀況。這種狀況的出現(xiàn)，企業(yè)自身成本控制與監(jiān)督項目產(chǎn)生的費用問題得不到機制反饋，財務部門在生產(chǎn)經(jīng)營中處于被動地位。

3 解析成本精細化管理與成本費用控制途徑

3.1 成本精細化管理途徑

3.1.1 營造細化管理環(huán)境

精細化管理內(nèi)容不但是一種先進的管理理念，更是一種精益求精的文化?？梢姡毣芾硪呀?jīng)成為與企業(yè)文化密切相關(guān)的重要文化內(nèi)容，將該項內(nèi)容與精細化管理手段進行結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部營造精細化的文化氛圍，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員具備精細化的思維習慣。企業(yè)可充分利用會議、講座、網(wǎng)站宣傳以及自動化等各項載體，宣傳精細化管理的重要作用。做到員工真正掌握精細化管理的本質(zhì)因素，將精細管理的核心、內(nèi)涵以及靈魂等各要素充分融合，形成良好的精細化管理氛圍，為全面推廣精細化管理奠定基礎(chǔ)。精細化管理環(huán)境的營造，符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)自身的要求。同時，也能夠為企業(yè)提供良好的精細化管理環(huán)境，將該管理思想融入到企業(yè)各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，在內(nèi)部構(gòu)建精細化管理環(huán)境。

3.1.2 改善內(nèi)部管理模式

改善內(nèi)部管理模式，是當前企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的必然要求。更新傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式，有利于新模式在企業(yè)內(nèi)部逐漸適應企業(yè)發(fā)展環(huán)境，主要通過以下幾個方面進行改善：首先，優(yōu)化內(nèi)部管理流程?；诳陀^角度分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對內(nèi)部管理當中的各項弊端采取有針對性與強制性的措施，將眼光放在內(nèi)部精細化系統(tǒng)的建設(shè)與完善，對系統(tǒng)的運行效率提出具體要求，整合并提煉其中蘊含的各項基本因素，為企業(yè)高效精細化管理制度的建立奠定基礎(chǔ)；其次，減少管理層次?；诋斍案鱾€部門對于自身職責的確定，將內(nèi)部的組合模式進行優(yōu)化，重視高效率，高精干的原則體系確立，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源合理化配置。根據(jù)不同崗位的要求，將涉及企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)中的點進行有效融合，建立切實可行的評價體系與考核機制；最后，詳細劃分責任成本管理單元。企業(yè)確定年度成本精細化管理目標，將責任明確落實到各個生產(chǎn)部門中，實現(xiàn)各個層級部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證權(quán)責劃分明確。只有這樣，才能夠保障各項體系在形成過程中將企業(yè)精細化管理進行落實，為健全成本管理責任體系奠定基礎(chǔ)。

3.1.3 制定目標預算體系

企業(yè)預算編制的過程中，需要重視對分塊分解。在進行單位考核的過程中，按照預算資金塊確定預算目標，在未超過預算標準方面，可充分獲取相應的資金運用狀況。通過制定目標預算體系的建立，對全面化預算管理進行控制，做到預算指標落實到個人。在企業(yè)內(nèi)部形成自上而下、上下協(xié)調(diào)的預算編制機制。對細化管理因素進行劃分，分解為“全面、全員、全額與全過程”細化管理項目，將預算管理機制因素貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營精細化事前控制奠定基礎(chǔ)，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。成本精細化管理，能夠?qū)⒏黜楊A算指標內(nèi)容進行有效整合，對各項成本信息全面考察，為編制工作開展制訂詳細工作計劃，建立全面預算目標體系。

3.2 成本費用控制途徑

3.2.1 拓展成本費用管理范疇

現(xiàn)代市場競爭環(huán)境的逐漸惡化，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活，需要充分拓展成本費用管理的范疇，實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程管理范疇。這一方面的內(nèi)容，不僅僅影響著產(chǎn)品生產(chǎn)成本因素，在信息成本與基礎(chǔ)成本方面均需要有所涵蓋。成本費用管理不但需要對生產(chǎn)中涉及的成本因素進行控制，還需要對項目完成后產(chǎn)生的各項維修費用進行管理。在當前數(shù)字化信息時代下，成本費用控制內(nèi)涵當中依舊包含了多項需要控制內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展中隱性信息成本進行控制?，F(xiàn)代化發(fā)展，雖然增加了各項隱性成本費用，使得費用控制難度增加。但信息化技術(shù)手段也為成本費用控制的關(guān)聯(lián)范疇提供新的發(fā)展方向，拓展信息化成本費用管理途徑，增強企業(yè)市場競爭力。

3.2.2 強化成本費用預算與核算管理

根據(jù)企業(yè)成本控制的根本要求，組織各部門編制成本費用預算管理指標。根據(jù)在企業(yè)方面的運用，按照“零基預算”的根本原則，不考慮企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的歷史與現(xiàn)實的費用水平，從零開始，對企業(yè)獨立支出項目進行協(xié)調(diào)與控制，分析支出必要性因素。避免在不合理的狀況下，影響預算的可行性與真實性。企業(yè)成本費用預算指標，需要與成本實際費用保持一致，以便于審核與執(zhí)行狀況的考察。同時，在核算方面，可運用成本核算新型的核算方法，逐步推行作業(yè)成本法，將該成本法的核算原理應用在成本費用發(fā)生的各個層面中，基于生產(chǎn)工藝當中的各個環(huán)節(jié)對成本費用進行核算，實現(xiàn)與預算、核算為管理體系的綜合性管理指標。

3.2.3 健全成本費用控制體系

成本費用控制體系的建立，其中包含多項內(nèi)容。各項內(nèi)容的相互作用，構(gòu)成了健全與完善的成本控制體系。首先，建立成本費用控制體系。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成本控制小組，組員由各級領(lǐng)導以及基層單位的負責人組成，該小組掛靠財務部門，但具備單獨的執(zhí)行職能，為內(nèi)部成本費用控制提供保障；其次，建立成本費用控制制度?；跁嫹ǖ幕A(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，制定并控制適合自身發(fā)展的成本費用控制制度。其中包括預測、分析、考核、審計以及戰(zhàn)略管理等各個方面的內(nèi)容；再次，建立核算制度?；谏a(chǎn)特點以及自身經(jīng)營目標，制定成本核算制度。該項制度建立后，實現(xiàn)成本費用歸集處理；最后，建立責任制度與考核制度。成本費用責任制度，主要是指將細化的指標內(nèi)容進行層層分解，將指標因素具體劃分到單位?？己酥贫仁菍?nèi)部完成成本費用控制狀況進行集中分析，對責任中心進行評價與審核。

4 結(jié) 論

總而言之，成本精細化管理與成本費用控制作為企業(yè)發(fā)展中的兩項基本內(nèi)容，對其進行深入解析具有一定的現(xiàn)實意義。成本精細化管理主要是對內(nèi)部成本涉及的各項因素進行細化，提升企業(yè)生產(chǎn)運營的效率性。成本費用控制，主要是基于成本控制的一個角度，對費用進行全方位管理與監(jiān)管。雖然兩者在實際含義存在一定區(qū)別，但其目的相同，都旨在為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造利益。

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