張海紅

摘 要：人力資源管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的意義。但是，目前在企業(yè)人力資源管理中還存在一些問題，需要企業(yè)進(jìn)行解決，以提高企業(yè)人力資源管理的效率。本文重點(diǎn)針對當(dāng)前的現(xiàn)狀，提出一些相關(guān)的解決措施，提高企業(yè)人力資源管理的效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）31-2-2

0 引言

一直以來，企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主要力量，人力資源是企業(yè)管理中的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作能夠有效提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想提升管理效率必須要重視人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用。因此，企業(yè)必須要做好人力資源管理工作，創(chuàng)新人力資源管理手段，對人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，完善企業(yè)內(nèi)部晉升制度，開發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更加有力的地位。

1 企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1 人力資源管理觀念陳舊

當(dāng)前，我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都對人力資源管理有了一定的認(rèn)識。但是，由于他們對人力資源管理缺少戰(zhàn)略認(rèn)識，導(dǎo)致對人力資源管理的內(nèi)含認(rèn)識不清，只是將人力資源管理等同于傳統(tǒng)的人事管理。因此，在實(shí)際的工作過程中企業(yè)人力資源管理形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，對于員工的一些需求沒有考慮進(jìn)來，只是將員工當(dāng)作賺錢的工具，通過控制員工的思想來達(dá)到控制員工行為的目的，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前情況下，很多的企業(yè)都認(rèn)識到了人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是對于人才的認(rèn)識還很片面，很多的企業(yè)管理者只是單純地認(rèn)為人才是指專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的員工，對于一些復(fù)合型管理人才卻沒有重視起來，影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源管理的認(rèn)識。

1.2 崗位設(shè)置不科學(xué)

目前在我國企業(yè)人力資源管理工作中普遍存在的一個問題是崗位設(shè)置不科學(xué)，人員配備缺乏一定的合理性。這主要是由于長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的行政委任制度，論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重。對于企業(yè)管理者來說，人才的選拔和行政掛鉤，在進(jìn)行人力資源崗位配置時過分重視員工的工齡、學(xué)歷等，而忽視了員工自身的工作能力和潛在價值，導(dǎo)致部分員工在自身崗位上不能發(fā)揮自己的價值，人力資源開發(fā)和利用效率不高，不利于企業(yè)整體效益的提升。

1.3 人力資源工作效率低下

很長時間以來，我國很多企業(yè)在人員招聘、任用、晉升等方面論資排輩的現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重，沒有考慮到員工實(shí)際的工作業(yè)績和能力，導(dǎo)致很多有才能的新員工得不到重視，工作的積極性不高，工作效率下降，嚴(yán)重的情況下還會造成人才流失。還有部分企業(yè)缺乏完善的人力資源管理制度，沒有根據(jù)時代的發(fā)展引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念，導(dǎo)致管理效果不高，人力資源工作效率也難以提升。

1.4 人力資源激勵制度不夠健全

企業(yè)要提升人力資源管理的效率必須要建立完善的激勵制度。有效的激勵能夠提升員工工作的積極性，激發(fā)員工的工作熱情。有效的激勵機(jī)制，能夠增加員工對企業(yè)的滿意度，讓員工理解和接受企業(yè)目標(biāo)，從而發(fā)揮更大的潛能，提高員工的工作效率。但是，當(dāng)前，很多的企業(yè)還停留在原始的人力資源管理階段，缺少人力資源激勵機(jī)制，對員工的工作積極性激發(fā)不夠。即使有些企業(yè)制定了人力資源激勵機(jī)制，但是由于激勵機(jī)制制定不完善，導(dǎo)致員工工作積極性不能有效發(fā)揮出來，因此，也就不能全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的有效措施

2.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，樹立以人為本的管理理念

長期以來，很多的企業(yè)管理者沒有建立新型的人力資源管理理念，導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理效果不明顯。為了盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要及時地更新人力資源管理理念，樹立以人為本的人力資源管理理念，將企業(yè)的人力資源管理同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣才能將員工的潛能激發(fā)出來，進(jìn)而滿足員工的物質(zhì)和精神需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。樹立以人為本的人力資源管理理念，必須要在尊重人、關(guān)心人的基礎(chǔ)上，以基層員工的基本利益為出發(fā)點(diǎn)，幫助員工解決生活和工作中出現(xiàn)的問題，這樣才能讓員工感受到企業(yè)的溫暖。

2.2 對人力資源進(jìn)行科學(xué)配置，完善內(nèi)部晉升制度

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想提高人力資源管理的有效性，必須對現(xiàn)有人力資源組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，按照科學(xué)的辦法進(jìn)行人力資源配置。在為新員工安排工作崗位或?qū)ΜF(xiàn)有員工進(jìn)行崗位調(diào)整時，除了要考慮企業(yè)發(fā)展需要之外，還要充分結(jié)合員工的實(shí)際能力和特點(diǎn)，使員工與崗位達(dá)到完美的契合，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而促使員工在合適的崗位上最大限度地發(fā)揮自身的潛能。另外，為了更好地開發(fā)和利用人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，企業(yè)有必要建立一套科學(xué)的內(nèi)部晉升制度，改變傳統(tǒng)的論資排輩的管理方法，還有助于節(jié)約外聘管理崗的成本，有效減少上崗培訓(xùn)的時間，同時員工也能夠看到自身在企業(yè)的發(fā)展機(jī)會和發(fā)展空間，從而更加努力地提高自身能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

2.3 創(chuàng)新人力資源管理手段，提升人力資源管理效率

信息技術(shù)的快速發(fā)展，已經(jīng)融入到了社會發(fā)展的方方面面，企業(yè)的人力資源管理也不例外。在新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理必須要采用先進(jìn)的管理手段，實(shí)現(xiàn)電子化和信息化的有效結(jié)合，提升企業(yè)人力資源管理水平。具體可以從以下幾個方面做起：首先，要加強(qiáng)企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，這樣企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時才具有吸引力，為企業(yè)吸引更多的人才；其次，要加強(qiáng)對員工的信息化培訓(xùn)，這是因?yàn)樵谛畔r代，加強(qiáng)對員工的信息化考核和信息化培訓(xùn)是順應(yīng)時代發(fā)展的要求，通過制定一定的獎勵措施，鼓勵員工進(jìn)行信息技術(shù)知識的自我提升，讓員工由原來的被動接受培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)培訓(xùn)；最后，要制定電子化的考評機(jī)制，電子化考評機(jī)制的建立必須要制定相應(yīng)的電子考核指標(biāo)，包括相應(yīng)的工作報告、工作成果、專業(yè)能力考核等多個方面，通過計算機(jī)操作進(jìn)行，減少人為因素對考核的影響。

2.4 構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機(jī)制

在新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)人力資源管理中，堅持“以人為本”原則是必要的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)為了能夠從長遠(yuǎn)發(fā)展下去，必須要建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，要站在員工的角度，保證員工的物質(zhì)生活水平，只有保證了員工的切身利益，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的時候，企業(yè)也應(yīng)該對員工進(jìn)行一些回饋，保證員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，只有這樣才能夠讓企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。為了達(dá)到企業(yè)與員工和諧相處的目的，企業(yè)就應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，體現(xiàn)人性化管理原則，比如，完善獎金激勵、福利激勵、培訓(xùn)激勵、股權(quán)期權(quán)激勵等，不斷地提高員工的工作積極性，滿足員工的物質(zhì)和精神需求。

2.5 重塑企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

要提高企業(yè)人力資源管理的效率，必須要加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部的員工具有很大的影響作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以調(diào)動員工的工作熱情，提升員工工作的積極性；相反，落后的企業(yè)文化能夠打消員工工作的積極性，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須要建立一套適合本企業(yè)自身的企業(yè)文化，以此來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，將員工的心緊緊團(tuán)結(jié)在一起。

3 結(jié)語

總之，企業(yè)人力資源管理工作對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。雖然當(dāng)前我國企業(yè)的人力資源管理工作還處于初級階段，但是也取得了一些成績，我們應(yīng)該看到人力資源管理工作在取得成績的同時還存在一些問題，企業(yè)要針對這些問題對人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 魏斌.我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探究[D].吉林大學(xué)，2015.

[2] 張彩勃.國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析[D].華北電力大學(xué)，2014.

[3] 畢小軍.民營企業(yè)人力資源管理存在問題及策略研究[D].沈陽大學(xué)，2015.

[4] 王雙苗.我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析[J].生產(chǎn)力研究，2012，02：210-211+251.

[5] 李德勛.論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策[J].人力資源管理，2013，04：52-55.