馬洪俠

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得各行各業(yè)之間的競爭加劇。為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，服裝生產(chǎn)企業(yè)必須要加強(qiáng)管理，使各方面的資源達(dá)到優(yōu)化配置。服裝生產(chǎn)是與人們生活密切相關(guān)的企業(yè)，因此其生產(chǎn)發(fā)展的好壞直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量。本文重點(diǎn)分析了服裝生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新的意義和提升途徑，希望能夠降低服裝生產(chǎn)企業(yè)的成本，使企業(yè)內(nèi)部資源達(dá)到優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：服裝生產(chǎn)企業(yè)；管理創(chuàng)新；意義；途徑

中圖分類號： F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）31-7-2

0 引言

全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了服裝生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。服裝生產(chǎn)企業(yè)在長期的經(jīng)營管理中存在很多不足之處，為了適應(yīng)新形勢的不斷發(fā)展服裝生產(chǎn)企業(yè)首先需要生產(chǎn)出具有較強(qiáng)生產(chǎn)力的產(chǎn)品，其次要加強(qiáng)管理，摒棄以往傳統(tǒng)管理中的不良因素，通過管理創(chuàng)新，使其在激烈的市場競爭中贏得生機(jī)和發(fā)展。這就需要企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中了解創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而才能夠采取必要的措施實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)的管理創(chuàng)新。當(dāng)前的服裝生產(chǎn)企業(yè)與過去相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，該行業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面也得到了不斷地提升，從中我們可以看出服裝企業(yè)能夠取得進(jìn)步和發(fā)展與當(dāng)前進(jìn)行的管理創(chuàng)新是不能分開的。因此，加強(qiáng)服裝生產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新是勢在必行的。

1 服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的意義

1.1 降低了企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是要降低生產(chǎn)成本。要降低服裝生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本，就要在經(jīng)營管理的過程中樹立科學(xué)的管理理念，建立合理的管理層?？茖W(xué)的管理層直接影響了管理創(chuàng)新的實(shí)施。當(dāng)前存在于服裝生產(chǎn)企業(yè)中的主要問題是企業(yè)沒有建立科學(xué)的管理層。面對這種狀況企業(yè)必須要將自身的實(shí)際情況與企業(yè)的運(yùn)營相掛鉤，加強(qiáng)管理，將企業(yè)中的冗雜部門進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，節(jié)約企業(yè)管理費(fèi)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。降低企業(yè)生產(chǎn)成本并不意味著偷工減料，裁減人員，而是要在保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，將一些閑雜部門進(jìn)行合并，使人員利用達(dá)到最大化，從而可以將節(jié)省出來的資金和人力運(yùn)用到其他生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.2 使生產(chǎn)要素得到了合理配置

服裝生產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新不僅降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，還使生產(chǎn)要素得到了優(yōu)化配置。在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，服裝生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)要素不僅包括廠房、生產(chǎn)技術(shù)、資金等“硬技術(shù)”，還包含管理等軟技術(shù)。硬技術(shù)雖說是企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的因素，但軟技術(shù)也在其中起著不容忽視的作用。服裝企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程中需要將軟技術(shù)和硬技術(shù)結(jié)合起來，讓廠房、資金、生產(chǎn)技術(shù)等參與到管理中來，這樣才能夠使各方面的因素達(dá)到均衡，才能夠使資源得到優(yōu)化配置，從而使各項(xiàng)生產(chǎn)要素能夠發(fā)揮出最大功效，盡可能地降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)服裝生產(chǎn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。而在此過程中不得不承認(rèn)的一點(diǎn)就是，管理水平將直接決定企業(yè)軟、硬件資源配置的效果。就硬件來說，唯有通過管理創(chuàng)新才能夠促使各項(xiàng)資源相互匹配和融合，發(fā)揮出應(yīng)有的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

服裝生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中形成了自己的管理方式，組成了新的管理階層，這對企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。服裝生產(chǎn)企業(yè)通過加強(qiáng)管理創(chuàng)新我們可以發(fā)現(xiàn)，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。服裝企業(yè)在內(nèi)部創(chuàng)新管理模式如果被廣大員工認(rèn)可就會在日后的工作中產(chǎn)生強(qiáng)大的作用，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種問題，從而成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要因素。因此，我們說企業(yè)管理創(chuàng)新，對促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

1.4 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)制度的創(chuàng)新

我國服裝生產(chǎn)企業(yè)長期以來一直采用的是傳統(tǒng)的管理制度，管理方法落后，因此同世界上其他國家的服裝產(chǎn)業(yè)相比明顯不具有優(yōu)勢。所以，我國的服裝生產(chǎn)企業(yè)要創(chuàng)新管理理念和管理制度，采用科學(xué)的管理方法，為服裝企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。當(dāng)前我國服裝企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中由于缺乏先進(jìn)的管理制度和管理方法，與國際上其他行業(yè)相差較遠(yuǎn)。在當(dāng)前服裝企業(yè)發(fā)展過程中要將管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)變成為企業(yè)發(fā)展的有利因素，從而為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。但在實(shí)際的工作中我們很容易發(fā)現(xiàn)，服裝企業(yè)進(jìn)行管理制度創(chuàng)新是一個長期和復(fù)雜的過程，涉及很多環(huán)節(jié)和因素，只有加強(qiáng)日常管理才能夠加強(qiáng)制度創(chuàng)新。因此，我們說加強(qiáng)服裝企業(yè)管理創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新。

1.5 有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的高效利用

在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭說到底是人才之間的競爭，人才的合理優(yōu)化配置更有助于企業(yè)核心競爭力的提升，是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在現(xiàn)代服裝企業(yè)中只有將管理者的工作發(fā)揮出來才能夠更好地激發(fā)企業(yè)員工的潛能，更好地滿足其具體的崗位要求，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展培養(yǎng)人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)人才潛能最大限度的發(fā)揮，從而為服裝企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 我國服裝生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題

2.1 管理方法落后導(dǎo)致服裝設(shè)計(jì)缺少自己的風(fēng)格

我國服裝企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)上還沒有形成自己獨(dú)特的風(fēng)格，與國外一些國家相比經(jīng)常存在抄襲現(xiàn)象，比如款式雷同等，嚴(yán)重影響了服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于服裝企業(yè)的日常管理。對服裝企業(yè)來說，要提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力首先要從日常管理下手，這是因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)了日常管理才能夠使企業(yè)的人力和資源得到優(yōu)化配置，進(jìn)而提升服裝企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)能力，為企業(yè)減少成本，形成本企業(yè)獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格，提升服裝企業(yè)在市場中的競爭力。

2.2 企業(yè)管理落后導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新能力差

21世紀(jì)以來，我國服裝企業(yè)在國際市場競爭中普遍缺乏競爭力，主要是由于產(chǎn)品創(chuàng)新能力差，不能滿足市場發(fā)展的需求，究其原因主要是由于服裝企業(yè)管理方式落后，造成了企業(yè)人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，在服裝款式和面料方面不能夠做到及時更新，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外其他國家。面對這種狀況，我國的服裝企業(yè)必須要將企業(yè)管理提上日程，通過加強(qiáng)管理提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而發(fā)展自己的品牌，創(chuàng)造新的產(chǎn)品，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，增強(qiáng)自身的競爭力。

3 服裝生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的途徑

3.1 創(chuàng)新管理理念

服裝企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新首先要進(jìn)行理念的創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)⑿碌睦砟铙w現(xiàn)在管理人員身上，讓管理人員從思想和行動兩個方面對員工進(jìn)行監(jiān)督。創(chuàng)新管理理念即在管理過程中用新的價值觀念和思想指導(dǎo)并影響管理人員的管理目標(biāo)和方法，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，必須要將新的管理理念融入實(shí)踐過程中，因?yàn)閷?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。管理人員在管理理念創(chuàng)新方面要與企業(yè)日常管理相結(jié)合，并能夠在復(fù)雜的事物中體現(xiàn)出創(chuàng)新性，進(jìn)而才能夠在實(shí)際的管理工作中創(chuàng)新工作方法和工作模式，從而為服裝企業(yè)的管理創(chuàng)新奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。因此，創(chuàng)新服裝企業(yè)管理需要從管理理念方面下手，并與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.2 創(chuàng)新人力資源管理

對服裝企業(yè)來說，人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本。人力資源必然掌握著關(guān)鍵技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌影響、客戶資料等重要信息資源，而這些將直接影響企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益與后期的發(fā)展?fàn)顩r。在服裝企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，管理人員需要體現(xiàn)出以人為本的管理理念，采用多樣化的管理方法，充分發(fā)揮每個員工的能力，實(shí)現(xiàn)能力價值的最大化。同時還需要將重要的人力資源重新配置，促使其成為推動企業(yè)發(fā)展的根本性力量。

3.3 創(chuàng)新管理戰(zhàn)略

企業(yè)管理戰(zhàn)略是企業(yè)通過客觀的總結(jié)和分析找出企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)該采取的手段和方法，對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行整合，使資源利用達(dá)到最優(yōu)化，從而可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，服裝企業(yè)要抓住這個優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。服裝企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，涉及企業(yè)的體制、結(jié)構(gòu)重組、產(chǎn)品研發(fā)等多方面的內(nèi)容，相對比較復(fù)雜。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是服裝企業(yè)管理創(chuàng)新的一部分，為了促進(jìn)戰(zhàn)略性管理創(chuàng)新必須要創(chuàng)新戰(zhàn)略，讓企業(yè)在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新財務(wù)管理體系

加強(qiáng)服裝企業(yè)現(xiàn)金流的內(nèi)部控制，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的相互監(jiān)督。

當(dāng)前存在于服裝企業(yè)管理過程中的一個主要問題是管理粗放，這在很大程度上影響著企業(yè)現(xiàn)金流管理水平的提升，為了解決這一問題，企業(yè)要強(qiáng)化現(xiàn)金流動預(yù)算管理，根據(jù)服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃科學(xué)預(yù)測現(xiàn)金流入、流出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的平衡調(diào)控。另外，服裝企業(yè)在開展現(xiàn)金流動預(yù)算管理過程中要充分實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門的協(xié)調(diào)合作，各部門要為財務(wù)部門提供真實(shí)、有效的現(xiàn)金流動信息，財務(wù)部門對這些信息進(jìn)行整合分析，然后做出科學(xué)的預(yù)測，這樣企業(yè)就可以在此基礎(chǔ)上制定合理的融資方案，提高現(xiàn)金流管理的科學(xué)性，從而促進(jìn)服裝企業(yè)財務(wù)管理體系的創(chuàng)新。

3.5 打造良好的組織文化與創(chuàng)新氛圍

良好的組織文化與創(chuàng)新氛圍將激發(fā)組織成員形成積極地的信念、動機(jī)、價值觀和創(chuàng)新行動，最終促進(jìn)服裝企業(yè)的創(chuàng)新能力與績效。作為服裝企業(yè)，首先應(yīng)該著重打造自身的核心價值觀，并通過企業(yè)英雄及模范、相關(guān)集體活動、行為規(guī)范等傳遞給組織成員，使組織成員明確目標(biāo)、凝聚力量、加強(qiáng)自律，為共同信仰而努力；其次，服裝企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工將自己的創(chuàng)意和想法付諸實(shí)踐，形成創(chuàng)新行為，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新技術(shù)，并將這些產(chǎn)品和技術(shù)市場化，為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)利潤；同時，服裝企業(yè)還應(yīng)對員工創(chuàng)新成果予以適當(dāng)?shù)莫剟睿瑥亩箚T工充分發(fā)揮自己才能，形成良好的創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理能力創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。[1]

3.6 在企業(yè)管理中加強(qiáng)激勵機(jī)制的落實(shí)

激勵機(jī)制在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用。激勵機(jī)制包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩種形式，物質(zhì)需求是人類最基本的需求，物質(zhì)需求最基本的表現(xiàn)形式是通過發(fā)放工資、獎金、福利等方式體現(xiàn)出來，以此來滿足員工的基本生活和工作需要。精神需求是在物質(zhì)需求達(dá)到一定程度之后所產(chǎn)生的。根據(jù)馬斯洛層次需求理論我們可以得知：人只有在溫飽問題得到滿足之后才能產(chǎn)生其他方面的需求，但是我們要知道，僅僅依靠物質(zhì)激勵是無法完全激發(fā)員工工作積極性的，因此，企業(yè)還必須制定完善的精神需求制度，將物質(zhì)激勵和精神激勵有效結(jié)合起來，激發(fā)員工更大的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行。

4 結(jié)語

總而言之，為了促進(jìn)服裝企業(yè)在激烈的市場競爭中取得更好地發(fā)展，必須要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，改變以往傳統(tǒng)管理中的不良因素，這就需要企業(yè)創(chuàng)新管理思想和管理方法，另外還要創(chuàng)新管理戰(zhàn)略和財務(wù)管理體系，在企業(yè)管理中加強(qiáng)激勵機(jī)制的使用，為企業(yè)的發(fā)展打造良好的組織文化與創(chuàng)新氛圍，使服裝生產(chǎn)企業(yè)能夠與時俱進(jìn)。

參 考 文 獻(xiàn)

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