林玉萍

【摘要】在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了能夠有效增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)朝著規(guī)?；?、集約化的方向發(fā)展，需要做好財(cái)務(wù)管理工作。而精細(xì)化預(yù)算管理因其強(qiáng)大的自身優(yōu)勢(shì)，能夠有效彌補(bǔ)當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的缺陷和不足。因此本文將結(jié)合這一內(nèi)容，著重圍繞精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析研究。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化預(yù)算管理 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)用

一、精細(xì)化預(yù)算管理的重要優(yōu)勢(shì)

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是其中一項(xiàng)至關(guān)重要的組成部分，除了涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)部門之外，還涉及電力企業(yè)的其他部門與全體員工。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作也是電力企業(yè)負(fù)責(zé)管理內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要途徑。精細(xì)化的預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)系統(tǒng)化自身的各項(xiàng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，將原本抽象的指標(biāo)具象化，并分配給各個(gè)部門監(jiān)督其落實(shí)完成。在精細(xì)化預(yù)算管理下電力企業(yè)能夠有序完成工作任務(wù)，進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（二）優(yōu)化資源配置

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作涉及企業(yè)的方方面面，而企業(yè)站在全局的角度編制預(yù)算，需要將內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行有機(jī)整合，之后按照實(shí)際需要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，并不斷提升資源利用率以便能夠推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。精細(xì)化預(yù)算管理能夠準(zhǔn)確將預(yù)算管理指標(biāo)傳達(dá)至各部門當(dāng)中，并幫助其明確自身在企業(yè)發(fā)展中的具體地位和作用；在積極促進(jìn)各部門之間進(jìn)行交流與溝通的基礎(chǔ)之上消除矛盾，加快企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

（三）完善考核機(jī)制

精細(xì)化的預(yù)算管理使得電力企業(yè)能夠立足于真實(shí)的預(yù)算管理目標(biāo)，建立健全考核機(jī)制，深入研究分析相關(guān)崗位預(yù)算在預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際情況，進(jìn)而準(zhǔn)確鎖定電力企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵之處，同時(shí)將其作為考核不同工作人員績(jī)效情況的重要指標(biāo)，在敦促工作人員不斷提升自身工作效率與工作質(zhì)量的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)能夠保質(zhì)保量地完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

（四）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

精細(xì)化預(yù)算管理能夠準(zhǔn)確反映出電力企業(yè)在近一段時(shí)間內(nèi)的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，進(jìn)而方便企業(yè)對(duì)其進(jìn)行有效控制。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，電力企業(yè)需要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。而精細(xì)化預(yù)算管理則能夠在財(cái)務(wù)預(yù)算編制階段準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出電力企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況，并針對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積極做出相應(yīng)的防范與應(yīng)對(duì)措施，以便幫助電力企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。

二、精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

（一）樹(shù)立精細(xì)化的管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中電力企業(yè)不再牢牢處于壟斷地位，也需要與其他企業(yè)一樣參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷加劇，電力企業(yè)需要不斷增強(qiáng)自身綜合實(shí)力以便尋求長(zhǎng)穩(wěn)發(fā)展。因此首先需要樹(shù)立精細(xì)化的預(yù)算管理理念，深入細(xì)化電力企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)，并確保其始終能夠符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí)還需要將電力企業(yè)的預(yù)算管理工作系統(tǒng)化，在結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)要求與市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)之上，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制。

（二）增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性

預(yù)算編制是否科學(xué)合理也在很大程度上決定了電力企業(yè)的預(yù)算管理水平，而精細(xì)化預(yù)算管理對(duì)預(yù)算編制的科學(xué)合理性有著更高的要求。在此基礎(chǔ)下，電力企業(yè)首先需要深入分析自身的財(cái)務(wù)狀況，以便能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)情況；其次，電力企業(yè)還需要積極運(yùn)用信息化技術(shù)主動(dòng)搜集整理各類信息并進(jìn)一步分析內(nèi)部財(cái)務(wù)信息與外部市場(chǎng)信息，以便能夠有效增強(qiáng)預(yù)算編制的適應(yīng)性?？紤]到市場(chǎng)環(huán)境的多變性，企業(yè)還需要適當(dāng)增加財(cái)務(wù)預(yù)算管理的彈性，并堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)制定與電力企業(yè)情況相符的預(yù)算編制方法。

（三）加大企業(yè)預(yù)算監(jiān)管力度

精細(xì)化預(yù)算管理要求電力企業(yè)加大對(duì)預(yù)算的監(jiān)督與管理力度，并建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)之上全面監(jiān)督管控預(yù)算的執(zhí)行情況，以便能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理與執(zhí)行當(dāng)中存在的問(wèn)題，從而及時(shí)采取行之有效的解決策略。除此之外，電力企業(yè)還需要加大內(nèi)部審計(jì)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督力度，并對(duì)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，以便能夠有效彌補(bǔ)預(yù)算管理當(dāng)中的不足，有效提升電力企業(yè)的預(yù)算管理水平。

（四）建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)正式宣布進(jìn)入信息化時(shí)代，各領(lǐng)域也正在如火如荼地開(kāi)展信息化建設(shè)，因此電力企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，加快信息化建設(shè)的步伐。在此過(guò)程中，電力企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，一方面幫助財(cái)務(wù)管理人員夯實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)與職業(yè)技能，另一方面使其能夠靈活熟練使用信息化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件，在積極主動(dòng)獲取相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步增強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的精確性與有效性，為后期財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)計(jì)與分析工作提供便利。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，一方面有效為市場(chǎng)增添了活力，但另一方面也在無(wú)形之中加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。因此在這一環(huán)境之下，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中需要靈活運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在全面掌控動(dòng)態(tài)的企業(yè)財(cái)務(wù)情況的基礎(chǔ)之上，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不斷優(yōu)化管理流程，提升管理質(zhì)量，以便能夠加快推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革進(jìn)程，幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目標(biāo)。

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