李詩穎

摘 要：分析目前國內(nèi)電力企業(yè)的科技創(chuàng)新情況，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)電力企業(yè)存在的問題，并相應(yīng)提出科技發(fā)展戰(zhàn)略實施保障的建議和如何有效將成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用落地的建議，以提高電力企業(yè)競爭力，促進(jìn)科技創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；科研；創(chuàng)新；成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用

前言

科技創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的重要倚仗，實現(xiàn)良好的創(chuàng)新發(fā)展對于企業(yè)今后的發(fā)展有著極大的作用，是企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的重要因素，電力企業(yè)作為保證社會穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)提升的重要能源供應(yīng)企業(yè)，其對于科技科技創(chuàng)新要加以足夠的重視，這對于電力企業(yè)在激烈市場競爭中占據(jù)有利的地位有著極大的作用。文章通過對目前我國電力企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新體系建設(shè)過程中的存在的問題進(jìn)行分析，并提出成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用方面的重要措施，以期對我國電力企業(yè)實現(xiàn)科技創(chuàng)新發(fā)展有所借鑒作用。

1 電力企業(yè)實際科技創(chuàng)新狀況

1.1 現(xiàn)狀

科技項目作為企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新工作重要的載體，對其進(jìn)行有效地部署與實施是推動電網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的重要手段。目前，我國電力企業(yè)逐漸加強(qiáng)對科技項目實現(xiàn)頂層設(shè)計、指導(dǎo)過程管理與控制，以保障電力企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域得到有效地突破與進(jìn)展，同時可以對生產(chǎn)中遇到的實際問題加以切實解決[1]。大力鼓勵創(chuàng)新發(fā)展，并通過利用利益引導(dǎo)以及通過科技成果表彰與強(qiáng)化成果管理的方式，加強(qiáng)對科技成果的研發(fā)，大力構(gòu)建對人才激勵機(jī)制，從而對科研人員所具有的創(chuàng)造性與積極性進(jìn)行有效地激發(fā)，盡可能的營造出最佳的科技創(chuàng)新的環(huán)境，大力開展自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使我國在科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、科研獎勵以及知識產(chǎn)權(quán)等諸多的方面取得了大量的研究成果。

1.2 問題

文章通過大量的調(diào)查研究，對目前我國的電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新體系建設(shè)中的問題進(jìn)行分析，主要從管理制度、創(chuàng)新資源、管理隊伍、創(chuàng)新人才以及創(chuàng)新載體等各個科技創(chuàng)新要素對建設(shè)與運行狀況中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的分析。其一，管理制度方面，本部、基層單位以及科研單位間存在的科技項目規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制需要進(jìn)一步強(qiáng)化，對于技術(shù)人員而言的創(chuàng)新激勵機(jī)制仍存在諸多的不足，而且項目管理制度以及管理方式均要不斷向精細(xì)化管理發(fā)展。其二，創(chuàng)新資源方面，在電力企業(yè)內(nèi)部資源實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)前提下，還需要和外部優(yōu)勢資源實現(xiàn)深入的合作，將外部科技資源所具有的互補(bǔ)和協(xié)同作用加以充分的發(fā)揮，逐漸實現(xiàn)科技資源能夠共享，對外部科技資源進(jìn)行集合的基礎(chǔ)上實現(xiàn)技術(shù)突破[2]。其三，管理隊伍方面，目前的電力企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系仍需進(jìn)一步優(yōu)化，對于科技管理部門而言，所采用的業(yè)務(wù)部門與管理部門共同負(fù)責(zé)下的管理體系以及上、下級的管理層級都需要進(jìn)行相應(yīng)的完善。其四，人才培養(yǎng)方面，當(dāng)前僅僅對專業(yè)人才從學(xué)歷與職稱等方面進(jìn)行考量，但是對科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)與獲得成果水平等沒有加以足夠的重視，人才培養(yǎng)上雖有評審制度，但是在考核管理上依舊采用的是事后評價，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)計劃與可操作性。其五，創(chuàng)新載體方面，企業(yè)對于科技項目研究缺乏一定的延續(xù)性，在進(jìn)行科技項目時未對其中的關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)系列化研究，而且對于成果實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)沒有足夠的重視，致使部分成果始終是雛形，無法實現(xiàn)產(chǎn)品化[3]。

2 科技發(fā)展戰(zhàn)略實施保障的建議

首先，建設(shè)科技創(chuàng)新平臺。首要的是對復(fù)合型科技隊伍進(jìn)行建設(shè)，將電力企業(yè)內(nèi)的技術(shù)專家所具有的科技創(chuàng)新上的引領(lǐng)作用加以充分的發(fā)揮出來，建設(shè)主多層次與復(fù)合型的科技創(chuàng)新團(tuán)隊。之后加強(qiáng)對實驗室的建設(shè)，逐漸提升實驗室資金投入水平，并加強(qiáng)實驗室實現(xiàn)共享并組織人員進(jìn)行短期研修。此外，大力建設(shè)人才培訓(xùn)中心，使其成為人才培養(yǎng)集學(xué)習(xí)、試驗與研究的綜合性平臺[4]。

其次，集中科技創(chuàng)新資源。主要從創(chuàng)新示范崗、基層科研力量培養(yǎng)以及管理人員水平等方面進(jìn)行重點建設(shè)，通過創(chuàng)新示范崗方面的建設(shè)，定期評選出優(yōu)秀團(tuán)隊與個人，樹立出進(jìn)行科技創(chuàng)新的典型，以此來推動科技創(chuàng)新的整體發(fā)展。利用以老帶新和組織培訓(xùn)等形式為員工帶來大量的學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會，來對科研力量進(jìn)行有效地建設(shè)與培養(yǎng)。利用有效的保障措施與組織管理來對管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，從而建設(shè)出一只具有高管理水平與協(xié)調(diào)能力管理隊伍。

最后，提高項目管理水平。改變傳統(tǒng)的自上而下形式的管理模式，采用結(jié)合了自上而下與自下而上形式的管理模式，對電力企業(yè)創(chuàng)新實驗室與公關(guān)團(tuán)隊所具有的優(yōu)勢進(jìn)行充分的激發(fā)，并對優(yōu)質(zhì)科研項目進(jìn)行有計劃的策劃與實施。而且要對項目過程中的管控加以不斷的完善，組建專家團(tuán)隊進(jìn)行科研項目過程的監(jiān)督與檢查。此外要做好項目成果管理方面的管理，要在項目立項與成果管理兩方面上分別建立起一套科學(xué)的措施[5]。

3 成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用落地的建議

第一，完善轉(zhuǎn)化模式，對于擁有重大改進(jìn)作用的科技創(chuàng)新成果要利用相關(guān)的政策加以大力的推廣與使用。對于電力企業(yè)關(guān)于節(jié)能降耗、設(shè)備安全運行以及缺陷改造方面的技術(shù)成果，要加快對其進(jìn)行技術(shù)完善，使其盡快投入市場，使其能夠在市場競爭中占據(jù)有利地位。對于部分國內(nèi)電力科技創(chuàng)新存在一定技術(shù)難點的技術(shù)，要實現(xiàn)聯(lián)合攻關(guān)，使該技術(shù)盡快實現(xiàn)技術(shù)突破，并將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用。

第二，提高轉(zhuǎn)化意識，樹立起企業(yè)是科技成果實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的主體思想，建立起科技成果要向?qū)崿F(xiàn)商品化、國際化與市場化的觀念，尊重科技開發(fā)與成果推廣人員理念，要從思想觀念與政策措施上對重理論輕實踐和重研究輕開發(fā)方面的意識進(jìn)行轉(zhuǎn)變，激勵科研人員能夠積極實現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化[6]。

第三，創(chuàng)造轉(zhuǎn)化環(huán)境與激勵機(jī)制，要想使科技成果實現(xiàn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用只通過企業(yè)與市場是無法很好實現(xiàn)的，一定要將政策環(huán)境所具有的引導(dǎo)作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，制定出激勵企業(yè)實現(xiàn)將科技成果實現(xiàn)應(yīng)用轉(zhuǎn)化與推廣方面的政策，制定相應(yīng)的政策，將科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化做到并重，對具有市場前景與發(fā)展的成果進(jìn)行資金鼓勵，使其快速的實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。此外，對科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化合同方面進(jìn)行完善，在簽訂開發(fā)與轉(zhuǎn)化合同過程中便對各自的權(quán)益進(jìn)行合理分配，使參與者在目標(biāo)與利益共同的推動下更快的使科技創(chuàng)新成果實現(xiàn)轉(zhuǎn)化成應(yīng)用并付諸與實際之中。

4 結(jié)束語

綜上所述，通過從管理制度、創(chuàng)新資源、管理隊伍、創(chuàng)新人才以及創(chuàng)新載體等對電力企業(yè)提高科技創(chuàng)新方面競爭力的主要因素進(jìn)行分析，能夠看出，未來很長時間都是電力企業(yè)大力提升科技競爭力重要的時期，雖然電力企業(yè)在科技創(chuàng)新建設(shè)與運行方面存在諸多的問題，但是利用科學(xué)合理的發(fā)展策略，依舊能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)自身的科技競爭力加以明顯的提高，對推動我國科技創(chuàng)新發(fā)展有著非常大的作用，使電力企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展是極為必要的。

參考文獻(xiàn)

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