孫艷杰

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，并且逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，因此加強(qiáng)人力資源管理工作就變得尤為重要。目前，在我國(guó)企業(yè)人力資源管理中，還存在著一些問(wèn)題，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。文章針對(duì)目前企業(yè)人力資源管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的新策略，希望通過(guò)文章的分析，能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；理念創(chuàng)新；機(jī)構(gòu)編制管理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新

1 企業(yè)人力資源管理存在的一些問(wèn)題

1.1 人力資源利用不充分的現(xiàn)象較為普遍

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化與發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理模式也發(fā)生了深刻的變化，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須科學(xué)而正確地做好企業(yè)管理工作，合理地優(yōu)化配置企業(yè)的資源，從而滿足經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。目前，在大多數(shù)企業(yè)中，人力資源得不到充分利用是一種較為普遍的現(xiàn)象。企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，人力資源遭到極大的浪費(fèi)，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益較低，阻礙企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)拓業(yè)務(wù)，企業(yè)的發(fā)展受到限制。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和安全生產(chǎn)，需要有效的人力資源管理作為前提，企業(yè)的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在很大程度上受到資源利用的影響。

1.2 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理較為落后

人力資源管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，并且具有多變性的特點(diǎn)，涉及的范圍很廣，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理和機(jī)構(gòu)有著嚴(yán)格的要求。為滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需求，必須由專業(yè)的人員來(lái)承擔(dān)人力資源管理的相關(guān)工作。然而，對(duì)我國(guó)目前企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，企業(yè)人員編制和企業(yè)組織管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展。人員編制管理混亂，機(jī)構(gòu)編制管理松散的現(xiàn)象較為普遍，人力資源管理的效率不高，專業(yè)性的人才欠缺。

1.3 人力資源管理與知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)性不夠

人力資源管理同技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)管理之間應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展，然而目前這三者之間嚴(yán)重缺乏互動(dòng)性、相互脫節(jié)，影響了企業(yè)的發(fā)展。在人力資源管理工作中，技術(shù)創(chuàng)新人才是其核心內(nèi)容。為提高人才的創(chuàng)新能力，必須進(jìn)一步完善人力資源管理。合理優(yōu)化企業(yè)的人才配置，根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新的需求，合理配置企業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量。知識(shí)儲(chǔ)備是企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時(shí)隨著技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，知識(shí)儲(chǔ)備也會(huì)不斷積累。知識(shí)是人力資源管理的關(guān)鍵要素，因此需要做好知識(shí)資源的優(yōu)化配置工作，從而使得技術(shù)創(chuàng)新的效率也獲得提高。

1.4 人力資源管理未涉及企業(yè)的自主創(chuàng)新

在現(xiàn)代化企業(yè)中，自主創(chuàng)新是其顯著的標(biāo)志之一。自主創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)，區(qū)別于模仿和技術(shù)引進(jìn)。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，將人力資源戰(zhàn)略同自主創(chuàng)新模式有效融合是一個(gè)有效的途徑。然而企業(yè)在進(jìn)行自主創(chuàng)新的過(guò)程中，很少有人力資源管理涉及其中。在制定企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時(shí)，也沒(méi)有融入人力資源管理的內(nèi)容。企業(yè)自主創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)真正成為一個(gè)有機(jī)的整體，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這就需要人力資源管理的作用，協(xié)調(diào)和落實(shí)好相關(guān)的工作。如果在企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程中，沒(méi)有將人力資源管理融入其中，就很難使人力資源管理發(fā)揮其應(yīng)有的功能，導(dǎo)致創(chuàng)新結(jié)果具有很大的不確定性。

1.5 用人機(jī)制落后，缺乏健全的激勵(lì)制度

在實(shí)際工作中，人力資源配置不平衡，員工和崗位匹配程度不佳的問(wèn)題較為普遍，這是因?yàn)槟壳拔覈?guó)很多企業(yè)中的人力資源管理系統(tǒng)性和科學(xué)性不足，削弱了崗位職能，或者存在崗位職能缺失的現(xiàn)象。人力資源被嚴(yán)重浪費(fèi)，員工的工作能力沒(méi)有被充分挖掘出來(lái)。用人機(jī)制如果缺乏靈活性，將會(huì)增加建立激勵(lì)體系的難度，尤其是對(duì)于處在成長(zhǎng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不提升員工的福利待遇，就會(huì)影響到員工的工作熱情和積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1 人力資源管理理念應(yīng)有創(chuàng)新突破

首先，應(yīng)將以人為本的理念作為人力資源管理工作的導(dǎo)向。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展所不可缺少的重要資源，企業(yè)要深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。人力資源具有不可替代性的特征，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，加大人才成本投入的力度，增加用于人才培養(yǎng)的費(fèi)用。在工作中，安排和管理人力資源時(shí)，要有計(jì)劃性，本著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，并做好總結(jié)工作。其次，整體開(kāi)發(fā)的理念也是在人力資源管理中應(yīng)該秉承的理念。為充分發(fā)揮人才的作用，企業(yè)發(fā)展和人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略之間應(yīng)保持同步。人才隊(duì)伍建設(shè)必須按照詳細(xì)的步驟操作，做好整體的規(guī)劃，從全局出發(fā)，否則將嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理要有所創(chuàng)新

企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和職級(jí)序列管理要在用人機(jī)制的約束下，嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和職員職級(jí)管理進(jìn)行操作，將管理提升到科學(xué)的、專業(yè)的、有效的層面。在企業(yè)的基層機(jī)構(gòu)中，根據(jù)區(qū)域不同設(shè)置相應(yīng)的扁平化組織構(gòu)架，可以進(jìn)一步發(fā)揮人員作用，提高工作水平。組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理的關(guān)鍵在于制定好企業(yè)底層的組織模塊、部門名稱、崗位職責(zé)和效率評(píng)價(jià)方式，實(shí)現(xiàn)工作流程的規(guī)范化和組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，將其納入到有序、規(guī)范的范圍中。

2.3 加強(qiáng)知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理的互動(dòng)

人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)管理是現(xiàn)代化企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作的核心和要點(diǎn)。應(yīng)協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，使之共同發(fā)展、互相促進(jìn)。新方法的提出，需要更多的人才積極參與，因此開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，其基礎(chǔ)是知識(shí)的創(chuàng)新，使新的技術(shù)、新的方法成為現(xiàn)實(shí)，如新產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)，工藝水平的改進(jìn)等。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐，使得知識(shí)管理的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，而人力資源管理的作用，正是發(fā)現(xiàn)和挖掘出更多、更優(yōu)秀的技術(shù)人才，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)管理并非獨(dú)立存在的，而是一個(gè)有機(jī)的整體，只有將這三者充分有效融合，才能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4 利用人力資源管理促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

首先，在企業(yè)的自主創(chuàng)新中，人力資源管理起到了眾多的職能，人力資源管理?yè)?dān)負(fù)著提供創(chuàng)新人才的重任，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的交流。其次，企業(yè)的自主創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，存在著多變性，屬于企業(yè)的核心戰(zhàn)略。第三，利用人力資源管理促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，需要設(shè)定一個(gè)循環(huán)管理體系。

2.5 確定科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)用人機(jī)制

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源的合理配置必須要符合企業(yè)的發(fā)展策略和市場(chǎng)需求，只有在充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作能力、積極引進(jìn)所需人才的戰(zhàn)略指引下，才能使企業(yè)的人力資源需求得到滿足。用人單位要確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的人才衡量指標(biāo)，既要符合自身需求，又要便于操作執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)

[1]周學(xué)軍.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新關(guān)鍵成功因素分析[J].管理現(xiàn)代化，2008（5）：28-30.

[2]趙文紅，周密.R&D團(tuán)隊(duì)人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究[J].研究與發(fā)展管理，2012（4）：61-70.

[3]胡頌.支撐企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的人力資源管理循環(huán)體系設(shè)計(jì)[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2009（7）：18-20.

[4]劉立云，王廣立.煤炭企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].煤炭技術(shù)，2013（7）：293-295.

[5]湯有國(guó).新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2009（23）：46-48.

[6]張海晴.知識(shí)創(chuàng)新背景下的企業(yè)人力資源管理模式[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2014（3）：46-47.