毛鶴達(dá)　杜正陽

摘 要：目前大學(xué)生人數(shù)增多，輔導(dǎo)員工作逐步細(xì)化，選拔優(yōu)秀的研究生擔(dān)任兼職輔導(dǎo)員不僅是教育創(chuàng)新，同時(shí)也是形勢(shì)需要。本文結(jié)合個(gè)人工作體會(huì)，分析了研究生兼職輔導(dǎo)員優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的同時(shí)就研究生兼職輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)提出了建議。

關(guān)鍵詞：兼職輔導(dǎo)員 研究生 建議

一、研究生兼職輔導(dǎo)員的優(yōu)勢(shì)分析

1.工作熱情高

研究生兼職輔導(dǎo)員是學(xué)校嚴(yán)格選拔上來的優(yōu)秀學(xué)生，在道德修養(yǎng)、心理素質(zhì)、學(xué)習(xí)成績(jī)、日常表現(xiàn)等方面較為突出，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力和組織能力。他們從學(xué)生中來，愿意與自己的同齡人分享自己的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，他們到學(xué)生中去，能夠?qū)⑸頌閷W(xué)生的沖勁、激情和熱情運(yùn)用到組織和管理學(xué)生中。同時(shí)，成為兼職輔導(dǎo)員是一種榮譽(yù)，更是難得的鍛煉機(jī)會(huì)，因此兼職輔導(dǎo)員往往會(huì)珍惜這次機(jī)會(huì)，會(huì)以飽滿的熱情，認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度來完成學(xué)生工作并為以后真正走上工作崗位打下基礎(chǔ)。[1]

2.身份優(yōu)勢(shì)易于感情溝通

研究生兼職輔導(dǎo)員大多住校，生活在學(xué)生中間，有更多的機(jī)會(huì)相互接觸，相互了解。他們的年紀(jì)與學(xué)生相仿，對(duì)學(xué)生的精神狀態(tài)、學(xué)習(xí)情況、人生目標(biāo)、興趣愛好等基本情況易于產(chǎn)生共鳴，在處理問題時(shí)，能夠表現(xiàn)出很強(qiáng)的親和力，學(xué)生往往更容易信任他們，更易于感情溝通和開展細(xì)致深入的思想工作。相反，一些年長(zhǎng)的專職輔導(dǎo)員給學(xué)生的感覺像是一個(gè)管理者，這無形當(dāng)中就拉大了師生之間的距離，要掌握學(xué)生的內(nèi)心世界就相對(duì)困難些，無法達(dá)到兼職輔導(dǎo)員的效果。[2]

3.有利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)、科研能力

選拔上來的研究生兼職輔導(dǎo)員一般都學(xué)習(xí)較為優(yōu)秀，他們本身作為榜樣，在傳播學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)方法上比專職輔導(dǎo)員更有說服力。同時(shí)他們對(duì)于知識(shí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法都有自己的理解，可以為本科生提供意見，讓他們少走彎路。其次，研究生就讀期間會(huì)參與科研項(xiàng)目、參加相關(guān)比賽、撰寫相關(guān)論文等，在與學(xué)生學(xué)習(xí)交流的過程中，研究生可以讓本科生參與到研究中去，鍛煉本科生的科研能力，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，由被動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)向自主研究轉(zhuǎn)變，有利于本科生學(xué)習(xí)、科研能力的培養(yǎng)。[3]

二、研究生兼職輔導(dǎo)員的劣勢(shì)分析

1.管理經(jīng)驗(yàn)欠缺、專業(yè)理論不足

專職輔導(dǎo)員經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)學(xué)生日常管理工作有了一套自己的管理模式，而研究生兼職輔導(dǎo)員這方面的鍛煉和積累較少，加之接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)少，社會(huì)閱歷較淺，在遇到一些突發(fā)事件無法顧全各方面。除此之外，研究生兼職輔導(dǎo)員本身攻讀思想政治教育專業(yè)的較少，大部分沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過相關(guān)理論知識(shí)，加之沒有專業(yè)的崗前培訓(xùn)，整體專業(yè)知識(shí)水平欠缺。[4]

2.兼職輔導(dǎo)員工作與自身學(xué)業(yè)的矛盾

專職輔導(dǎo)員的本職就是圍繞學(xué)生開展工作，他們有充足的時(shí)間、更多的精力來處理好學(xué)生的日常事務(wù)。兼職指導(dǎo)員首先需要完成學(xué)習(xí)任務(wù)和科研項(xiàng)目的研究工作，然而這往往需要大量的時(shí)間；同時(shí)，他們還要做好兼職輔導(dǎo)員工作，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。如何在有限的時(shí)間和精力下協(xié)調(diào)好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系 ，這是多數(shù)兼職輔導(dǎo)員面臨的問題。[5]

3.學(xué)生身份使之威信沒有專職輔導(dǎo)員高

研究生兼職輔導(dǎo)員本身也是學(xué)生，話語的分量沒有全職輔導(dǎo)員大，在學(xué)生中樹立威信困難，這需要院系給予強(qiáng)有力的支持。研究生兼職輔導(dǎo)員要盡力提高自身的素質(zhì)，利用人格魅力學(xué)生中提升影響力。兼職輔導(dǎo)員需要解決在發(fā)揮自身特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)跟學(xué)生成為知心朋友與讓學(xué)生服從指揮、安排中間找到平衡點(diǎn)。

4.流動(dòng)性導(dǎo)致工作的不穩(wěn)定性

研究生兼職輔導(dǎo)員往往是在校期間任職，任期一般為一到二年，他們的流動(dòng)性較大，缺乏穩(wěn)定性和延續(xù)性。而輔導(dǎo)員工作的內(nèi)容是要做“人”的教育與管理工作，需要對(duì)學(xué)生充分的、長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的了解。兼職輔導(dǎo)員面臨畢業(yè)問題使得很多學(xué)生工作的延續(xù)性開展受到限制。

三、研究生兼職輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的建議

1.建立科學(xué)的選拔、培訓(xùn)機(jī)制

建立完善的選拔機(jī)制是加強(qiáng)兼職輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的前提。高校應(yīng)該結(jié)合本校實(shí)際情況，細(xì)化選拔程序和標(biāo)準(zhǔn)，守好“入口關(guān)”。通過簡(jiǎn)歷篩選、筆試面試、導(dǎo)師學(xué)院意見征詢等環(huán)節(jié)，從品學(xué)兼優(yōu)、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀研究生中選拔人才。同時(shí)做好研究生兼職輔導(dǎo)員的崗位培訓(xùn)，使他們盡快熟悉工作內(nèi)容、掌握一些工作方法和技巧，適應(yīng)學(xué)生與老師身份的轉(zhuǎn)換。最后定期開設(shè)培訓(xùn)班，采用授課、討論、競(jìng)賽等方式相結(jié)合，綜合、系統(tǒng)地對(duì)兼職輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解大學(xué)生各方面成長(zhǎng)規(guī)律，努力學(xué)習(xí)教育引導(dǎo)學(xué)生的方法，確保其在工作過程中能將理論與實(shí)踐結(jié)合起來。

2.建立有效的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度

健全兼職輔導(dǎo)員的考評(píng)獎(jiǎng)懲制度是加強(qiáng)對(duì)兼職輔導(dǎo)員管理的有效辦法。首先，科學(xué)規(guī)范的考核制度必須考慮兼職工作的特點(diǎn)，對(duì)兼職輔導(dǎo)員考核實(shí)行單列考核，合理折算工作量，做到定量和定性相結(jié)合、短期考核和長(zhǎng)期管理相補(bǔ)充。此外，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制能夠促進(jìn)兼職輔導(dǎo)員更好的履行職責(zé)。注重考核思想政治素質(zhì)、理論水平、業(yè)務(wù)能力和實(shí)際績(jī)效，突出育人地位，每年評(píng)選“優(yōu)秀兼職輔導(dǎo)員”并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作積極性。最后利用崗位的吸引力，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，對(duì)考核評(píng)價(jià)不高的同志及時(shí)給予工作提醒談話，對(duì)不合格的同志解除聘約，把好“出口關(guān)”。[6]

3.協(xié)調(diào)好專兼職輔導(dǎo)員的工作分工

學(xué)院主管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)專兼職輔導(dǎo)員的優(yōu)勢(shì)做好其分工?？砂凑漳昙?jí)或?qū)I(yè)分工，確保兼職輔導(dǎo)員能夠各司其職?；蛘甙凑展ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行分工：如專職輔導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)學(xué)生的思想政治教育工作，具體包括黨團(tuán)建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)、學(xué)業(yè)指導(dǎo)、獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)選、學(xué)生社團(tuán)等，兼職輔導(dǎo)員協(xié)助負(fù)責(zé)學(xué)生思想政治教育和學(xué)生管理，主要負(fù)責(zé)學(xué)生活動(dòng)、助學(xué)貸款、早操、內(nèi)務(wù)檢查等。同時(shí)專兼職輔導(dǎo)員應(yīng)按照工作的內(nèi)容確定好對(duì)外的“聯(lián)系人”，按照思想政治教育、學(xué)生管理、畢業(yè)就業(yè)、宿舍管理等工作內(nèi)容對(duì)應(yīng)學(xué)生工作部（處）、教務(wù)處、團(tuán)委、就業(yè)指導(dǎo)中心、后勤集團(tuán)等相對(duì)應(yīng)的部門，避免工作的混亂和無序。

參考文獻(xiàn)

[1]王峰.如何使高校兼職輔導(dǎo)員發(fā)揮更大的作用[J].黑龍江科技信息，2010，（22）：138.

[2]劉燕杰.現(xiàn)階段在讀研究生兼職本科輔導(dǎo)員的若干思考[J].考試周刊，2010，（15）：194-195.

[3]趙其波，張麗紅，周穎，等.對(duì)高校研究生擔(dān)任兼職輔導(dǎo)員工作的思考[J].教育探索，2012，（3）：249-250.

[4]鄭可春.對(duì)研究生擔(dān)任高校兼職輔導(dǎo)員的認(rèn)識(shí)與思考[J].沈陽師范大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010，（1）：101-103.

[5]尹伶俐.高校研究生兼職輔導(dǎo)員發(fā)展的對(duì)策分析[J].湘潮，2011（8） ： 72.

[6]馮蓉，張廣文，宋西鎮(zhèn).對(duì)研究生兼職輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考[J].北京教育·德育，2011（5）.