未來，我們會看到，所有的IP開發(fā)都是綜合開發(fā)，一定不是只做其中一項。比如“網(wǎng)劇+電影”的模型會成為新的商業(yè)開發(fā)模式。

記者：一個超級lP應(yīng)該怎樣開發(fā)才能體現(xiàn)其最大價值？

魏明：所謂IP是對作品的繼續(xù)包裝，同一部電影、電視劇、小說或話劇等，擁有多種品牌形態(tài)和開發(fā)模式。IP炒熱包含兩方面內(nèi)容：一方面，概念炒熱，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)將產(chǎn)品化思維不斷融入內(nèi)容的開發(fā)。另一方面是價格炒熱，一個超級IP在繼續(xù)開發(fā)之前，成熟條件是其另外的某種形態(tài)一定得到廣泛認可。

世事無絕對，每一次開發(fā)是“變熱”還是“變涼”無人保證，關(guān)鍵在于每一個開發(fā)環(huán)節(jié)，是不是加持和激發(fā)它的新價值。目前優(yōu)酷正在播出動漫《秦時明月》，9月份上線同名游戲，12月上檔同名電視劇。從動漫、游戲再到電視劇。我們利用每個產(chǎn)品形態(tài)在每個環(huán)節(jié)上的呈現(xiàn)來促進IP的成熟。未來，我們會看到，所有的IP開發(fā)都是綜合開發(fā)，一定不是只做其中一項。比如“網(wǎng)劇+電影”的模型會成為新的商業(yè)開發(fā)模式。

記者：從版權(quán)采購角度講，優(yōu)酷更傾向于購買什么類型、特點的影視??？是一開始就考慮其能否進行多維開發(fā)，還是只關(guān)注劇目本身？

魏明：當(dāng)然是購買熱劇。題材分為兩類：一類是都市情感、青春偶像，比如《虎媽貓爸》，能夠引起都市人的話題和共鳴，并具有很好的商業(yè)開發(fā)機會；一類是類似《花千骨》《秦時明月》等偏向年輕受眾的題材。每一種類型都會聚集一類觀眾，并有特定的消費習(xí)慣。比如《秦時明月》，它不靠生活中的物質(zhì)衍生品獲益，而是依靠衍生游戲。

客觀上，優(yōu)酷自身擁有一個龐大的數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)，包含行業(yè)內(nèi)每個導(dǎo)演、編劇及制作公司的所有分析數(shù)據(jù)，并可進行打分排序，從而進行評估取舍。主觀上，在采購初期，我們分配專人審核劇本、觀察拍攝現(xiàn)場，較早感知和預(yù)判整部劇的未來走向。比如即將推出的《咱們相愛吧》，我們覺得有可能成為現(xiàn)象級產(chǎn)品。我們希望通過嘗試或試錯后，用幾個案例來不斷完善這套系統(tǒng)和方案的價值。

記者：你認為互聯(lián)網(wǎng)最大的價值是什么？

魏明：其實互聯(lián)網(wǎng)是把創(chuàng)作價值、內(nèi)容的人或機構(gòu)和消費這些價值、內(nèi)容的人有機、快速鏈接起來。這是互聯(lián)網(wǎng)最有魅力的地方。目前，各個互聯(lián)網(wǎng)公司都在以固一種思維方式，服務(wù)他們的受眾群。比如采購劇方面，過去形式單一，一年采購多部，互聯(lián)網(wǎng)平臺整理分發(fā)給觀眾?，F(xiàn)在和未來，很多自媒體已經(jīng)成為創(chuàng)造者，顆粒度變小并廣泛延展。

記者：在8月6日優(yōu)酷土豆生態(tài)大會上，優(yōu)酷更新網(wǎng)站衡量指標(biāo)，將播放量改為播放時長。為什么？

魏明：TS（用戶訪問時長）標(biāo)志著多少觀眾在這個平臺上消費了多少時間。以人的時間為例，他分配24小時的方法，決定了其處在何種地位和什么樣的生活狀態(tài)。一個產(chǎn)品、一個行業(yè)占據(jù)用戶有效時間的長短，是其最重要的一個資產(chǎn)標(biāo)志。

每一種媒體平臺都有特定場景。并在合適的場景內(nèi)擁有固定觀眾群。目前，廣告主敏感度在VV（視頻播放量），廣告位置賣的最好的是前貼。但商業(yè)和視頻的接觸越來越大，我們當(dāng)下需要做的是將產(chǎn)品影響深度延展至外鏈。即使播放量低一點，但用戶觀看時間長。那么產(chǎn)品挖掘空間就足夠深。所有衍生品的開發(fā)，游戲的換轉(zhuǎn)和消費品的邊看邊買，都和時長有緊密關(guān)系。

記者：目前PGG做的網(wǎng)劇成本小、體量小，題材以搞笑居多。在《萬萬沒想到》之后，何時能再現(xiàn)“現(xiàn)象級”劇目？

魏明：優(yōu)酷一直提倡建立生態(tài)系統(tǒng)。過去幾年對他們的培養(yǎng)是從零到一，緩慢發(fā)展，現(xiàn)在是從1走到N逐步發(fā)展。PGC用戶最初的成功從喜劇開始，這是趨利避害的做法，誰也沒有膽量初始階段就花費一個億去試水。

羅馬不是一天建成的，任何公司都是靠小步快跑的方式去歷練團隊。《萬萬沒想到》只是其中一個品類，但未來一定會出現(xiàn)更多新的品類。其次如之前所談，傳統(tǒng)影視劇已經(jīng)意識到“互聯(lián)網(wǎng)+”，他們未來所能做的品類會豐富，比如涉及美容、旅游、食品等。

從制作精度講，PGCR是一個靈活的機制，隨著生態(tài)環(huán)境變化，品類逐漸增多，一定產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰。具體誰能拔得頭籌，不好斷定，因為這是2.0時代。

記者：對于網(wǎng)臺聯(lián)動，你預(yù)測未來會出現(xiàn)哪些新的形態(tài)？

魏明：現(xiàn)在電視臺與互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系變得越來越緊密。很難想象，一部電視劇在電視臺“熱火朝天”，互聯(lián)網(wǎng)沒有絲毫反應(yīng)；反之亦然。過去行業(yè)內(nèi)各自為戰(zhàn)，沒有意識到融合的重要性。慢慢地，大家發(fā)現(xiàn)電視臺與互聯(lián)網(wǎng)的觀眾具有交叉和重疊性，甚至電視臺的工作者也是網(wǎng)民。所以，任何事物都不可能再與互聯(lián)網(wǎng)“絕緣”。

未來，優(yōu)酷也會與電視臺共同開發(fā)和制作電視劇、電視節(jié)目。當(dāng)你擁有的觀眾群越來越大，隨之你也會更加了解觀眾群的認知和需求。聯(lián)合制作不是為了顯示自己的存在感或者控制力，而是凸顯合作理念，促進行業(yè)合理、有序發(fā)展。