任紅貞

摘 要：在我國，幼兒園管理涉及很多方面，包括幼兒園教師管理。幼兒園教師是教育事業(yè)的核心，幼兒園可以出色地完成任務，培養(yǎng)孩子的關鍵在于幼兒教師。在幼兒園，教師是實施者、組織者、評價者，是幼兒園和家庭社會的紐帶，肩負著巨大的社會責任。因此，幼兒教師的管理是幼兒園管理的中心任務，它將直接影響到幼兒園教學水平和運行質(zhì)量的成功或失敗和長期發(fā)展。教師管理應堅持以人為本，關注人的發(fā)展和價值，促進教師專業(yè)成長，充分激發(fā)員工的工作熱情。

關鍵詞：教師；以人為本；熱情

教師管理是幼兒園管理工作的一個重要內(nèi)容，幼兒教師管理的優(yōu)劣決定著幼兒園的質(zhì)量和兒童的身心發(fā)展水平。21世紀國際教育委員會主席雅克·德洛爾曾說：“沒有教師協(xié)助和積極參與，沒有改革能成功?！币虼?，只有讓老師感受到關心、照顧和成就，讓他們真正體驗職業(yè)幸福，才能實現(xiàn)管理效率最大化。

一、幼兒園教師管理的現(xiàn)狀

幼兒園管理體制改革的過程中，幼兒園要以科學、規(guī)范化管理為目標，建立一個完美的規(guī)章制度，約束老師的言行規(guī)范的標準化管理。這種管理模式強調(diào)制定完善的規(guī)章制度，強調(diào)服從和一致性。應該說，這種管理模式對維持正常的幼兒園教育教學活動、提高幼兒園教學質(zhì)量有了強有力的保證。但這種管理模式忽視人性，缺乏情感，淡化了幼兒教師作為一個有理想、有情感、有個性人的精神價值和潛在價值，在某種程度上，老師的主動性、積極性和創(chuàng)造性得不到發(fā)揮。南京師范大學張玉敏碩士截取了上海學前教育網(wǎng)06論壇2002年11月1日至2003年11月1日上所發(fā)的有效帖子616份，對其內(nèi)容進行了分析研究，發(fā)現(xiàn)其中有426份涉及工作負擔過重的問題，占69.2%；直接傾訴自己身心疲憊的有304份，占49.4%。超過一半的幼兒教師有長時間的職業(yè)倦怠。從長遠來看，將不可避免地導致教育質(zhì)量的下降。為了減輕幼兒教師的職業(yè)倦怠感，對教師實行以人為本的管理是至關重要的。

二、幼兒園實施以人為本管理的策略

1.給教師的情感關懷

首先，我們要尊重老師。管理者必須建立服務管理的概念，作為明確的管理任務。管理者不僅要尊重教師的個性，也要尊重教師的工作，教師的工作環(huán)境和心理空間的寬松，有利于教師身心自在地工作，既有利于提高老師的業(yè)務水平和科研能力，也有利于教師的工作積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。

情感投資是建立領導和老師和諧的人際關系的有效手段，是蒸蒸日上的工作的基礎。很多幼兒園教師都是女教師，學前教育工作瑣碎、繁雜，既要組織各種教育活動，又要管孩子的吃喝拉撒睡及安全，還要通過電話、微信、QQ或面對面與家長溝通。他們回家做家務、照顧孩子，有時白天未完成的工作還要帶回家，所有這些使他們很難有時間娛樂。作為領導，平時要觀察了解每個老師，主動與他們交流，老師之間的關系和睦，為相互理解打下了基礎。當教師陷入困境時，應盡力幫助老師消除后顧之憂。如果一些教師自尊心很強，領導要給予更多的鼓勵，積極指導，私下提醒缺點；有的教師不拘小節(jié)，如果不影響工作，園長可以忽略不計。人心換人心，只要園長真誠對待教師，教師一定會以努力工作予以回報。

2.點燃激情的老師

培養(yǎng)團隊精神，加強幼兒園教師隊伍建設，促進教師之間的優(yōu)勢互補，相互融合，發(fā)揮“棘輪效應”，形成合力管理。首先，充分挖掘每個教師的潛力。如讓有藝術(shù)特長的教師做工會主席，領導教師積極開展活動，組織各種活動，充分顯示出孩子的藝術(shù)才能，擴大幼兒園的影響；讓有科研特長的教師參加課題組研究，出色地完成任務，并積極做好傳、幫、帶工作，帶動其他教師科研水平的提升等。其次，要尊重每位教職工的個體差異，做到人盡其才。一個幼兒園要有能力特別強的業(yè)務尖子去撐臺面，也需要一部分工作踏實、默默無聞的普通人打基石，園長要充分肯定每個人的價值，讓他們感受到團隊的合力，點燃教師的激情。

3.創(chuàng)建良好的人際環(huán)境

寬松的人文環(huán)境和諧、穩(wěn)定、團結(jié)，自由和民主是教師成長的有力保障，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，重視個性，能增強教師的獨立意識，重視人文，加強了幼兒園的文化建設，形成一種開放、自由、和諧的氣氛，促進教師的發(fā)展。

4.促進教師的專業(yè)發(fā)展

教師是幼兒園教育教學的主力，從“栽培措施，優(yōu)化環(huán)境，關心的動力，熱情輔導”四個方面，以培訓為支點，建立一個學習小組，促進他們的專業(yè)發(fā)展。大膽放手，任用能干事、想干事、會干好事的教師，支持創(chuàng)新、冒尖，鼓勵在“教學研究”上各抒己見，暢所欲言。要積極發(fā)揮各教研組的作用，開展“集體備課、小組磨課、師徒合作”等活動，讓每個人都感到自己的成長離不開同伴的幫助，形成互幫互學的良好學風、教風。

其次，提供豐富多彩的展示平臺，成就教師的個人價值。園長要做思想上的“領頭羊”，借助政治學習、日常談心，開展各類主題教育活動，以此來引領他們樹立正確的人生觀、事業(yè)觀，增強責任意識和發(fā)展意識。

美國維薩公司前任董事長霍克先生說：“用制度代替人的判斷，必然會導致自我退化的惡性循環(huán)?！惫芾淼淖罱K目的是使管理對象由他律變?yōu)樽月?，管理的最高境界是“無為而治”。充分發(fā)揮民主管理，才會變“被動管理”為“主動管理”，提高管理成效。

參考文獻：

張廣榮.幼兒園教師管理策略研究[D].東北師范大學，2009.

編輯 張珍珍