【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長中發(fā)揮著不可替代的作用。但由于中小企業(yè)的規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,使得我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。本文旨在啟發(fā)我國中小企業(yè)的管理者,能切實(shí)結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況,努力改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,從而使中小企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;強(qiáng)化;策略
為了更好地解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題,必須多措并舉,企業(yè)要重視市場的研究,完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制,采取科學(xué)的管理方法,努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和管理水平。
一、管理創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念
1.中小企業(yè)管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括管理思路創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和管理制度創(chuàng)新。中小企業(yè)管理創(chuàng)新,也要從有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力的實(shí)際情況出發(fā),合理設(shè)計(jì)自己的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),在管理模式、管理組織、管理方法上不斷創(chuàng)新。
2.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念
財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀,是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境,企業(yè)若不全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。中小企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念:首先,樹立人本化理財(cái)觀念;其次,樹立資本多元化理財(cái)觀念;最后,樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。
二、完善我國中小企業(yè)融資體系,增強(qiáng)中小企業(yè)融資能力
解決中小企業(yè)融資難問題主要關(guān)注以下幾點(diǎn):
1.加大公共財(cái)政支持力度
完善中小企業(yè)融資的法律、法規(guī)支持,政府主導(dǎo)建設(shè)良好的社會(huì)信用環(huán)境,提供公共服務(wù),建立信用評(píng)價(jià)體系,國家要鼓勵(lì)和支持商業(yè)銀行和政策性銀行面向中小企業(yè)提供貸款支持,幫助中小企業(yè)解決貸款、貼息問題。
2.創(chuàng)新中小企業(yè)金融服務(wù)
目前我國可以推廣各類中小金融機(jī)構(gòu),包括中小銀行,與大型的商業(yè)銀行的經(jīng)營取向不同,中小金融機(jī)構(gòu)比較傾向予向中小企業(yè)提供融資服務(wù)。應(yīng)該加強(qiáng)政策引導(dǎo),根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn),建立專門的金融機(jī)構(gòu),或在金融機(jī)構(gòu)中設(shè)立專門的融資服務(wù)部門為中小企業(yè)提供融資服務(wù)。
3.發(fā)展多層次資本市場
擴(kuò)大中小企業(yè)的股權(quán)融資渠道,建立多層次的融資體系。直接融資方式單一會(huì)加大間接融資難度,因此多元化多層次的資本市場有助于緩解小企業(yè)融資難題。因此,應(yīng)大力完善二板市場、創(chuàng)業(yè)板市場,鼓勵(lì)中小企業(yè)利用二板市場、創(chuàng)業(yè)板市場融資。
三、正確進(jìn)行投資決策,加強(qiáng)投資管理
1.正確進(jìn)行投資決策,努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)
投資決策需要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào),一個(gè)投資項(xiàng)目要有好的回報(bào),涉及多方面的因素:首先要投資方向適當(dāng);其次要投資時(shí)機(jī)適當(dāng);再次要適合環(huán)境變化。中小企業(yè)首先要改變投資靠“拍腦袋”的做法,建立由投資專家和本公司財(cái)務(wù)人員組成的投資咨詢委員會(huì),重大投資決策都要經(jīng)過該委員會(huì)討論后作出。
2.時(shí)刻瞄準(zhǔn)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和振興計(jì)劃
投資產(chǎn)業(yè)方向上的選擇是關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵性問題。作為中小企業(yè)要選擇自己的發(fā)展空間,首當(dāng)其沖的是選擇國家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè),在作此選擇時(shí)必須充分考慮市場機(jī)會(huì)、競爭狀況、企業(yè)自身綜合實(shí)力及產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn),選擇與自身經(jīng)營業(yè)務(wù)接近、市場發(fā)展前景廣闊、產(chǎn)品適銷對(duì)路的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),同時(shí)還能獲得國家基金的支持。
3.集中優(yōu)勢(shì),專業(yè)經(jīng)營
中小企業(yè)實(shí)力較弱,往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn),但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營,提高市場占有率,同樣可以取得經(jīng)營的成功。
四、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度
中小企業(yè)應(yīng)建立健全與業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,主要包括:會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員管理制度、票據(jù)管理與會(huì)計(jì)稽核制度、應(yīng)收賬款管理規(guī)定、現(xiàn)金管理辦法、成本與費(fèi)用管理制度、實(shí)物資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部審計(jì)管理辦法、公司財(cái)務(wù)分析制度、財(cái)務(wù)預(yù)警管理辦法。
2.建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制
建立健全規(guī)章制度是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的前提。除了國家和省出臺(tái)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)定外,中小企業(yè)也應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)定,從制度上規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部控制行為。為進(jìn)行有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制,必須明確貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、采購與付款、銷售與收款、工程項(xiàng)目、成本費(fèi)用、對(duì)外投資、擔(dān)保與籌資控制的崗位人員和職責(zé)權(quán)限,做到分工合理、責(zé)權(quán)清晰,使不相容崗位和職務(wù)之間能夠相互監(jiān)督、相互制約,形成有效的制衡機(jī)制。為有效監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度實(shí)施情況,必須建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制責(zé)任追究制度,確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施。
3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和外部監(jiān)管力度
大多數(shù)中小企業(yè)沒有內(nèi)部審計(jì)體系,或是有內(nèi)部審計(jì)部門,但沒有獨(dú)立于其它職能部門,一般附屬于財(cái)務(wù)部門。針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,我們可以不專門設(shè)置一個(gè)內(nèi)審部門,而是設(shè)置一個(gè)內(nèi)審崗位,聘請(qǐng)外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師每月或是定期擔(dān)任內(nèi)審職責(zé)。
目前,中小企業(yè)靠自身約束來規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的,還應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管,幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。
參考文獻(xiàn):
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作者簡介:
趙春國(1970—),男,籍貫:長春,最高學(xué)歷:本科,北京交通大學(xué),會(huì)計(jì)專業(yè),職稱:會(huì)計(jì)師。