【摘 要】地質(zhì)勘查工作條件艱苦，時(shí)間長，環(huán)境復(fù)雜，變化性大，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的學(xué)科多，這些因素導(dǎo)致地質(zhì)勘查的成本高，對地質(zhì)勘查的企業(yè)來說，施工成本是項(xiàng)目占比重最大的，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須在成本上加以有效的控制和管理，地質(zhì)勘查企業(yè)也是如此，在具體工作當(dāng)中，施工成本的控制要有有效可行的辦法，本文將針對地質(zhì)勘查企業(yè)的成本費(fèi)用控制與管理提出一點(diǎn)看法。

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘查企業(yè)；成本費(fèi)用；控制與管理

地質(zhì)勘查企業(yè)的施工項(xiàng)目有別于其他企業(yè)，現(xiàn)如今煤炭資源的急劇減少，使得地質(zhì)勘查企業(yè)也急需考慮開源節(jié)流，尋求改變，在固有的地質(zhì)資源勘查空間緊縮的大背景下，必須加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，降低成本，加強(qiáng)管理，完善企業(yè)的管理制度，就成本中所占比重最大的部分，要加強(qiáng)控制和有效管理，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.對地質(zhì)勘查企業(yè)成本控制的理解

地質(zhì)勘查企業(yè)成本指的是地質(zhì)勘查單位在地質(zhì)勘查過程中的各項(xiàng)費(fèi)用，成本核算對象和成本項(xiàng)目的歸集構(gòu)成了地質(zhì)勘查成本，其成本的歸集對象為工作項(xiàng)目即承包合同項(xiàng)目，地質(zhì)勘查的工作項(xiàng)目門類眾多，如固體礦產(chǎn)資源，礦井突水災(zāi)害快速治理，地面及井下水地質(zhì)和工程勘查等。地質(zhì)勘查的成本控制是指在地質(zhì)勘查過程中成本和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)而有組織的預(yù)測、核算、決策、控制、評價(jià)和考核等一系列細(xì)致的過程，具體的控制途徑是制定地質(zhì)勘查企業(yè)目標(biāo)控制成本，并作出相應(yīng)的計(jì)劃和方案，進(jìn)行預(yù)測和決策。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，尋求勘查價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，只有進(jìn)行成本控制，才能更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.地質(zhì)勘查企業(yè)成本控制存在的問題

成本控制意識不強(qiáng)，地質(zhì)勘查企業(yè)的成本控制是長期處于被忽視的位置，沒有形成對成本的管理意識，沒有具體的實(shí)施成本管理的計(jì)劃措施，企業(yè)內(nèi)部對成本的控制也是混亂狀態(tài)，沒有將項(xiàng)目施工前成本預(yù)算、施工中的成本控制，和施工后的成本核算有機(jī)結(jié)合起來，沒有明確的項(xiàng)目分析。成本的超支不影響個(gè)人的收入，這個(gè)原因就使得企業(yè)項(xiàng)目的員工對于成本控制沒有關(guān)注，更不關(guān)心，不跟自身利益掛鉤的東西，一般很難引起人們的注意，這些問題都導(dǎo)致成本控制的缺失或不足。

每個(gè)項(xiàng)目的成本控制的環(huán)節(jié)存在問題。成本項(xiàng)目預(yù)算編制不科學(xué)，地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本預(yù)算表，要包含兩個(gè)方面的預(yù)算：工作手段和費(fèi)用歸集?，F(xiàn)在的地質(zhì)勘查企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算多由地質(zhì)技術(shù)人員來完成，具體依據(jù)地形測繪、地質(zhì)測量、物探、化探、鉆探、槽探、巖礦測試等工作完成的手段產(chǎn)生的不同的費(fèi)用，來制定具體的預(yù)算。因?yàn)榈刭|(zhì)技術(shù)人員不是專業(yè)的會計(jì)，對于預(yù)算的具體運(yùn)算，財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)都是欠缺的，不僅對整個(gè)成本費(fèi)用的控制存在失誤的可能，也對地質(zhì)技術(shù)人員自身也是一個(gè)挑戰(zhàn)，從事自己非專業(yè)領(lǐng)域的預(yù)算問題。此外，沒有規(guī)范的項(xiàng)目成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，和財(cái)務(wù)核算的不夠規(guī)范，這些問題都是對企業(yè)自身的發(fā)展極其不利的。

3.地質(zhì)勘查企業(yè)成本費(fèi)用控制和管理措施

首先，建立科學(xué)的健全的成本控制體系。加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識，成本控制不僅僅是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的事情，還需要全體員工的積極參與，共同致力于成本費(fèi)用的控制，要建立明確的責(zé)任制度，責(zé)任要落實(shí)到單位、項(xiàng)目、班組和個(gè)人，建立成本控制和個(gè)人收入之間的聯(lián)系，或者獎勵(lì)或懲罰，加強(qiáng)個(gè)人的重視意識，成本控制貫穿于項(xiàng)目完成的始終，始終不能松懈，過程中的方方面面都要進(jìn)行嚴(yán)格有效的成本控制。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，人工費(fèi)，材料費(fèi)，現(xiàn)場管理費(fèi)等等，都要明確的控制成本，尤其地質(zhì)勘查多為野外作業(yè)，條件艱苦，所需的設(shè)備和材料的費(fèi)用不能浪費(fèi)，既不能超出所需也不能一味限制，影響到正常的勘查工作的進(jìn)行，這就要求成本的預(yù)算要精準(zhǔn)，這項(xiàng)工作的完美完成，也是為過程中的成本控制的有效貢獻(xiàn)?？茖W(xué)健全的成本控制體系，除了項(xiàng)目成本預(yù)算，還有施工中的成本控制，避免人為的浪費(fèi)，對期間的各項(xiàng)開支做好登記，及時(shí)的補(bǔ)充不足和統(tǒng)計(jì)多余的部分。項(xiàng)目完成后，對材料設(shè)備等及時(shí)登記，統(tǒng)計(jì)在冊，對項(xiàng)目開始之初的成本預(yù)算和過程中的成本控制，及最后的核算，總結(jié)成本管理中的問題，都要分析清楚，給出修改意見。

其次，做好專項(xiàng)的財(cái)務(wù)工作，必須由專業(yè)的人員來完成。像上文提出的地質(zhì)勘查的成本控制是由地質(zhì)技術(shù)人員來負(fù)責(zé)，并沒有專門的財(cái)務(wù)人員來管理的這種做法，是極其不恰當(dāng)?shù)?，不能為了省錢而讓非專業(yè)人士從事管理，這樣很容易出錯(cuò)，效率也低，不利于企業(yè)的發(fā)展。必須設(shè)置專門的崗位，由專業(yè)財(cái)務(wù)人員從事地質(zhì)勘查企業(yè)的成本控制，運(yùn)用專業(yè)手段，建立完善的高效的成本控制體系，信息管理系統(tǒng)，有備企業(yè)的適時(shí)查驗(yàn)，各個(gè)部門信息共享，利于全方位的監(jiān)督檢查的便利。專業(yè)財(cái)務(wù)人員可以對財(cái)務(wù)預(yù)測和分析做出專業(yè)的成績，準(zhǔn)確性和高效率自然也是必須，運(yùn)用專業(yè)方法進(jìn)行預(yù)測、控制、核算等等，這些由專業(yè)人員從事的成本控制，做到術(shù)業(yè)有專攻，制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案和經(jīng)營發(fā)展的計(jì)劃，可以有效促進(jìn)低成本高效率的企業(yè)運(yùn)作，會使得企業(yè)全方位發(fā)展的協(xié)調(diào)，共同進(jìn)步。

結(jié)語：地質(zhì)勘查企業(yè)的成本控制和管理對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，必須在目前反映出的相關(guān)行業(yè)存在的問題中，加以改進(jìn)，致力于企業(yè)低成本高效率發(fā)展，在日益嚴(yán)峻的地質(zhì)勘查環(huán)境和市場競爭形勢下，只有加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制和管理，才能增強(qiáng)企業(yè)的生存發(fā)展的競爭力，更好的克服自身弊端，尋求更好發(fā)展。

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作者簡介：

鄭珍珍（1987—），女，漢族，河南商丘人，本科學(xué)歷，初級會計(jì)師，研究方向：財(cái)會 。