廖赟

【摘 要】著名建筑師密斯·凡·德羅說：“魔鬼存在于細節(jié)之中?！本毣乾F(xiàn)代社會高度分工與協(xié)作的產(chǎn)物，而精細化財務管理的本質(zhì)就是對財務管理目標進行分解細化和具體落實的過程。為此，本文論述了企業(yè)財務實施精細化管理的重要性，分析了當前企業(yè)財務管理存在的各種問題，并具體詮釋了精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用實踐，以實現(xiàn)效率型增長。

【關鍵詞】精細化管理；企業(yè)；財務管理

一、引言

30多年來，我國企業(yè)經(jīng)歷了長期高速發(fā)展，可是很多企業(yè)并沒有借機建立起現(xiàn)代治理結構，很多企業(yè)仍然期待資源投入式增長，習慣于粗放式管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭就是細節(jié)管理能力的競爭，精細化管理是一種理念，也是一種趨勢，精密、精準、精細是其基本要求。經(jīng)濟新常態(tài)下，市場的不確定性不斷加大，企業(yè)必須有效應用精細化管理，以走出財務管理困境。

二、企業(yè)財務實施精細化管理的重要性

精細化財務管理就是將財務管理責任細致化、明確化、具體化，在財務管理工作中精中求細、細中求精，以優(yōu)化資源配置，降低管理成本，提高經(jīng)營效益。實現(xiàn)財務管理精細化有利于明確崗位責任，實現(xiàn)分工協(xié)作，從而降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的管理水平和效率。精細化財務管理有助于保障會計信息的真實性、完整性，提高財務信息的透明化程度，確保企業(yè)資產(chǎn)安全，提高資金的使用效率和價值；而且，實現(xiàn)財務管理精細化有利于規(guī)范各種經(jīng)濟活動，督促會計人員堅守職業(yè)道德，杜絕徇私舞弊行為，避免企業(yè)的資金和資產(chǎn)流失；另外，精細化財務管理有利于及時找出各風險點，對風險進行識別、分析、評估和應對，實現(xiàn)財務管理“零”死角。

三、當前企業(yè)財務管理存在的各種問題

企業(yè)主要關心生產(chǎn)和銷售工作，因此財務工作往往顯得粗放、低效。（1）財務管理機制粗放。很多企業(yè)的財務管理制度松散，依然存在著重生產(chǎn)輕管理、重市場輕細節(jié)的問題，內(nèi)部控制崗位的職責劃分模糊，財務崗位權責不清，資金使用混亂，資產(chǎn)流失嚴重。（2）財務管理方式粗放。財務人員缺乏精細化管理意識，財務信息系統(tǒng)建設滯后，信息不對稱情況愈來愈突出，部分財務人員甚至提供虛假信息，加劇了財務風險程度。而且缺乏健全的預算控制體系，實際預算考評存在缺陷，使得預算控制流于形式。（3）監(jiān)督執(zhí)行力度不足。一些企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督機制，審計部門獨立性較低，易受外部因素影響，無法充分發(fā)揮監(jiān)督作用，使得財務風險逐漸累積，最后突然爆發(fā)。

四、精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用實踐

1.規(guī)范會計基礎工作，優(yōu)化財務管理流程

差距開始于細節(jié)，成功與失敗都源于細節(jié)。精細化財務管理強調(diào)全員、全面、全過程管理，企業(yè)要想實施財務管理的精細化，就必須按照企業(yè)會計準則和制度的要求，樹立科學的財務管理理念，完善財務管理制度，規(guī)范財務管理流程，從財會制度、財務機構、財務崗位、財務隊伍、會計基礎、內(nèi)部控制等方面加強管理。財務部門要加強內(nèi)部組織機構建設，明確內(nèi)部職責分工，使得不同崗位相互監(jiān)督、相互分離，有效防止舞弊行為。要明確財務管理目標，精心設計、緊抓成效，在精細化與可操作性之間尋求平衡，確保經(jīng)濟活動的合法性、財務信息的真實性、資產(chǎn)使用的安全性，提高財務管理的效率和效果，真正將財務工作做精做細。

2.實施全面預算管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同共享

全面預算管理有利于科學、合理、動態(tài)地使用資金，企業(yè)應落實全面預算管理，在預算編制、上報、審批、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等環(huán)節(jié)加強控制，對單位現(xiàn)金流、應收賬款、籌資投資等進行實時動態(tài)控制，發(fā)揮資金的最大效益。同時，要建立健全預算分析跟蹤與評價制度，并編制預算分析報告，認真總結分析預算執(zhí)行情況，尋找出現(xiàn)偏差的原因。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)必須加快財務信息系統(tǒng)建設，以便于財務部門及時收集、分析、處理數(shù)據(jù)信息，打破信息孤島，實現(xiàn)信息整合，通過信息化管理實現(xiàn)財務精細化。同時加強橫向聯(lián)系與協(xié)調(diào)，確保各部門的信息溝通和共享，提升財務管理的及時性、公開性、有效性。

3.加強內(nèi)部審計監(jiān)督，有效防范財務風險

內(nèi)部審計監(jiān)督在企業(yè)發(fā)展中扮演著“經(jīng)濟衛(wèi)士”的角色，企業(yè)應建立健全內(nèi)部審計監(jiān)督機制，保障內(nèi)部審計監(jiān)督的獨立性和權威性，科學評價單位的經(jīng)營管理質(zhì)量和風險管理情況，不斷提高風險防御能力。特別要發(fā)揮精細化管理“精、準、細、嚴”的特征，加大內(nèi)部審計監(jiān)督力度，常規(guī)審計與專項稽查相結合，定期或不定期地進行內(nèi)部審計，保證有效落實各項會計制度，及時發(fā)現(xiàn)財務偏差，并提出相應的改進建議，使違規(guī)亂紀行為無處藏身。另外，還應提高財務工作的透明度與公開性，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，吸引更多的員工參與到相關事務中來，建立多元化績效考核和責任追究體系，擴大內(nèi)部審計監(jiān)督的覆蓋面，保證內(nèi)部控制制度的實施效果。

五、結語

老子說：“天下大事，必作于細?！碑斍?，我國經(jīng)濟正面臨著結構轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨著復雜的內(nèi)外部形勢，新常態(tài)為企業(yè)提供了難得的機遇，也提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，在新的歷史時期，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的財務管理理念，從細微之處人手，在企業(yè)內(nèi)實施“大財務”戰(zhàn)略，以精確化、具體化、細致化的財務工作規(guī)范會計核算和財務管理，以實現(xiàn)精細化發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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