周建生

【摘 要】供給側(cè)改革與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的不斷推進(jìn)，為我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來一定機(jī)遇的同時(shí)也帶來了一定的挑戰(zhàn)，大多數(shù)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作還無法跟上企業(yè)的發(fā)展，本文從中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)出發(fā)，介紹了新環(huán)境下中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作存在的問題并提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；對(duì)策

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)

1.靈活性高

在新環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步，相對(duì)于大型企業(yè)，中小企業(yè)擁有更加靈活的組織結(jié)構(gòu)，其市場(chǎng)應(yīng)變能力較強(qiáng)，經(jīng)營彈性較高，在會(huì)計(jì)核算時(shí)也擁有較強(qiáng)的靈活性，能夠有效規(guī)避多重風(fēng)險(xiǎn)，然而這一特點(diǎn)也導(dǎo)致中小企業(yè)在實(shí)際工作中資金使用狀況較為隨意，如果不嚴(yán)加控制將導(dǎo)致其會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與效率有所下降。

2.組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

我國的中小企業(yè)大多是家族式管理，企業(yè)成員較為單一，僅有的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員也大多由家族人員擔(dān)任，這種簡(jiǎn)單的集權(quán)制管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致中小企業(yè)的監(jiān)督管理工作較為松散，決策權(quán)力高度集中，容易做出錯(cuò)誤的投資決策，同時(shí)，這也使得中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息透明度較低，會(huì)計(jì)信息披露困難。

3.管理水平較低

我國的中小企業(yè)大多歷史較短，且因其家族式的管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致其領(lǐng)導(dǎo)人員大多素質(zhì)不高，管理觀念陳舊，管理技術(shù)水平較低，在用人方面更是帶有一定的主觀色彩，在管理方式上也不甚公平，這樣的管理制度嚴(yán)重影響了員工工作的積極性，同時(shí)，其不重視文化發(fā)展與創(chuàng)新工作，這也使得中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作受到一定的影響，發(fā)展較為緩慢。

二、新環(huán)境下中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作存在的問題

1.會(huì)計(jì)核算制度不健全

在新的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)雖然也在不斷地改進(jìn)，但是大多數(shù)的中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面還不夠重視，其會(huì)計(jì)核算制度不甚健全，在成本核算、財(cái)務(wù)清查等方面缺乏有效的核算依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，即使有少部分中小企業(yè)制定了標(biāo)準(zhǔn)，但是執(zhí)行起來卻較為困難。這導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)營過程中一些資產(chǎn)的管理較為混亂，甚至資產(chǎn)浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這給中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作帶來了較多麻煩，使得其核算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，很難反映出中小企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，為其日后的發(fā)展帶來較多隱患。

2.會(huì)計(jì)核算主體不明確

從目前來看，中小企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，沒有明確劃分出會(huì)計(jì)核算主體，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的家族式管理模式中，其經(jīng)營者就是投資者，企業(yè)的許多日常業(yè)務(wù)都由其經(jīng)營者負(fù)責(zé)，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，如果資金周轉(zhuǎn)不開，其經(jīng)營者也通常將自己的私人財(cái)產(chǎn)投入到企業(yè)運(yùn)營中，這種做法為其會(huì)計(jì)核算工作帶來了一些困難，同時(shí)，為增加企業(yè)開支，中小企業(yè)的經(jīng)營者也經(jīng)常將其家庭開支費(fèi)用納入到企業(yè)賬下，部分企業(yè)的經(jīng)營者甚至將親友的開支也一并納入其中，這導(dǎo)致中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不夠真實(shí)，存在許多虛假支出，為其會(huì)計(jì)核算工作帶來許多不利影響。

3.缺乏有效的監(jiān)督管理措施

在中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中，由于其人員管理方式欠缺，導(dǎo)致其對(duì)會(huì)計(jì)核算工作缺乏有效的監(jiān)督管理措施，其監(jiān)督管理工作不夠規(guī)范，很多中小企業(yè)內(nèi)部并沒有建立起獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，很多內(nèi)審人員都由會(huì)計(jì)人員兼任，一些內(nèi)審工作也大多流于形式，很少真正發(fā)揮出應(yīng)有的功效，這使得中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作仍然錯(cuò)誤頻發(fā)，甚至導(dǎo)致一些貪污舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性無法得到有力保障。

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題的解決對(duì)策

1.建立健全會(huì)計(jì)核算制度

在新的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)要認(rèn)識(shí)到在提高產(chǎn)品質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也要更加注重會(huì)計(jì)核算工作的重要性，在原有基礎(chǔ)上，建立健全會(huì)計(jì)核算制度，并以此為核心執(zhí)行各項(xiàng)管理工作，確保其稽核制度、成本核算方式能夠更加符合時(shí)代的發(fā)展，也為中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員制定出良好的工作依據(jù)，確保中小企業(yè)的賬目更加清晰準(zhǔn)確，保障其各項(xiàng)資產(chǎn)安全完整，會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、可靠，為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員投資決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)參考，也為中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的工作基礎(chǔ)。

2.明確會(huì)計(jì)核算主體

中小企業(yè)在經(jīng)營過程中要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)，明確會(huì)計(jì)核算主體，做到真正意義上的獨(dú)立核算。中小企業(yè)在實(shí)際持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，要明確各項(xiàng)規(guī)章制度，不以投資者行為作為核算憑據(jù)，中小企業(yè)的投資者也要根據(jù)相關(guān)制度不要強(qiáng)加干預(yù)企業(yè)的運(yùn)行狀況，在保證會(huì)計(jì)核算有理有據(jù)的前提下，執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以保障中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目清晰、準(zhǔn)確；同時(shí)，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員也要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，肩負(fù)起責(zé)任，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)人員的私人消費(fèi)現(xiàn)象，不得予以報(bào)銷，以保障中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作能夠更加真實(shí)、準(zhǔn)確；另外，相關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)也要嚴(yán)加查處，嚴(yán)厲打擊中小企業(yè)會(huì)計(jì)作假行為，防止中小企業(yè)違法亂紀(jì)的行為發(fā)生。

3.加強(qiáng)監(jiān)督管理工作

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要意識(shí)到想要提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的前提是建立有效的監(jiān)督管理措施。首先，中小企業(yè)要在其內(nèi)部建立起獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，其內(nèi)審人員不得由財(cái)務(wù)人員兼任，合理設(shè)置內(nèi)審人員的職責(zé)權(quán)限，定期對(duì)財(cái)務(wù)核算情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，從根本上提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性；其次，相關(guān)部門也要不斷提升外部監(jiān)管手段，發(fā)揮出應(yīng)有的職能，對(duì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作有針對(duì)性的加以指導(dǎo)，提升會(huì)計(jì)信息的合法性，形成內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)管形勢(shì)，有效提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

四、總結(jié)

綜上所述，中小企業(yè)由于自身經(jīng)營特點(diǎn)，其會(huì)計(jì)核算工作還存在一些弊端，但是只要其能夠建立健全會(huì)計(jì)核算制度、明確會(huì)計(jì)核算主體、加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，必然能夠改變中小企業(yè)的當(dāng)前核算狀態(tài)，有效提升其會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

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