■ 祁東縣農(nóng)機局 匡 文

農(nóng)友農(nóng)機合作社發(fā)展調(diào)研

■ 祁東縣農(nóng)機局 匡 文

1 合作社發(fā)展概況

祁東農(nóng)友農(nóng)機合作社于2013年注冊成立，2013年在步云橋鎮(zhèn)堆積村租種水稻田190余畝，投資近80萬元，購買農(nóng)業(yè)機械16余臺套，集農(nóng)機作業(yè)服務、再生稻種植、綠色食品開發(fā)于一體，走“合作社+農(nóng)場+基地+農(nóng)戶”四級聯(lián)動的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之路。經(jīng)過幾年發(fā)展，農(nóng)友農(nóng)機合作社已成為當?shù)剞r(nóng)業(yè)糧食生產(chǎn)的主力軍、領頭雁，起到了很好的示范引領作用。不僅自身取得了快速發(fā)展壯大，而且也帶動了周邊農(nóng)戶，尤其是周邊貧困戶脫貧致富。

2 合作社發(fā)展做法

（1）抓基地建設。以合作社為支撐，搞好土地流轉；以基地為依托，提高規(guī)?；⒓s水平。合作社成立以來，一直以抓基地建設為突破口，帶動周邊農(nóng)戶，由過去分散的一家一戶的經(jīng)營模式，逐步向規(guī)?；?、集約化、現(xiàn)代化的經(jīng)營模式轉變，合作社對入股合作土地實行“六統(tǒng)一”管理模式，即統(tǒng)一育秧供種、統(tǒng)一機耕作業(yè)、統(tǒng)一水肥管理、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一收割機烘、統(tǒng)一收購銷售。該種經(jīng)營模式，可使聯(lián)合作業(yè)農(nóng)戶年內(nèi)每畝地節(jié)支增收400元，農(nóng)場自身節(jié)支贏利，按作業(yè)輻射40hm2（600余畝）計算，增收17.3萬元。

（2）抓管理，提高合作社經(jīng)營效益。以規(guī)范制度為主抓手，明確責任，規(guī)范作業(yè)合同，制定作業(yè)質量標準、收費結算方式，違約責任，與服務對象、作業(yè)手簽好合同，以保障三方利益，規(guī)范管理制度，提供優(yōu)質標準作業(yè)服務，贏得社會信譽，擴大作業(yè)規(guī)模，從而達到提高合作社經(jīng)營效益。

（3）用足農(nóng)機購補政策，充實農(nóng)機服務物質裝備。為提高水稻和油菜全程機械化水平，用足農(nóng)機獎補政策購機，充實農(nóng)場農(nóng)機服務物質裝備，農(nóng)友農(nóng)機合作社在2014年購買農(nóng)業(yè)機械47萬元，添置旋耕機、收割機、拖拉機6臺套。2015年購買農(nóng)業(yè)機械100多萬元，添置了收割機、拖拉機、插秧機、油菜植播收割機、種子處理設備、烘干設備、擔架式噴霧等大小機具幾十臺套。2016年購買了無人植保機2架，這些設備的添置保證了水稻和油菜的耕、種、植保、收、運輸、烘干全程機械化。

（4）搞好技術培訓，打造合作社農(nóng)業(yè)服務團隊。為提高合作社成員的農(nóng)機作業(yè)水平和服務能力，不定時組織學習財務管理、經(jīng)營管理、安全管理、實際操作等多項培訓。利用省、市、縣培訓平臺和到外地觀摩學習的機會充電，合作社的作業(yè)手實際是多面手，能操作拖拉機、收割機，也能操作先進的無人植保機，不僅要懂財務管理，也得懂機械操作、烘干中心的日常管理與維護，通過多種多樣的培訓方式，造就了一支懂技術、善經(jīng)營、能管理、保安全的農(nóng)業(yè)服務團隊。同時還組織周邊農(nóng)戶、貧困戶到農(nóng)場基地學習來提高他們的素質和能力，幫助他們走上快速脫貧致富之路。

3 合作社發(fā)展困難和建議

雖然合作社目前取得了好的發(fā)展壯大，但還是存在很多困難：一是投入大，產(chǎn)出少，貸款困難；二是土地流轉連片困難；三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受自然災害影響大，農(nóng)業(yè)保險資金?。凰氖钦畬r(nóng)業(yè)的直接投入小，多部管理多等等，因此建議政府成立聯(lián)合部門，統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)各涉農(nóng)資金，加大對農(nóng)機合作社的投入支持力度，把國家政策用足用實，切實解決實際問題，不僅會給農(nóng)機合作社帶來生機與活力，同時也會加快農(nóng)村脫貧致富奔現(xiàn)代。