楊廣森

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 論文從便民服務、民主維權、困難幫扶等方面，闡述了實施“六心工程”對企業(yè)改革脫困、穩(wěn)定發(fā)展的推動作用。

關鍵詞 煤炭物流企業(yè) 六心工程 作用

在當前煤炭行業(yè)形勢嚴峻的環(huán)境下，如何發(fā)揮好工會聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁與紐帶作用，引領廣大職工凝心聚力，在困難時期與企業(yè)同舟共濟，是煤炭物流企業(yè)工會工作面臨的新課題。

一、當前煤炭物流企業(yè)職工思想狀況

一是大多數(shù)職工對煤炭當前形勢缺乏理性認識，特別是年輕職工沒有經(jīng)歷過煤炭行業(yè)盛衰的轉替，對煤炭行業(yè)的發(fā)展與前途認識不清，許多職工對自己的前途沒有信心，甚至有朝不保夕之憂。

二是職工缺乏主人翁意識，沒有真正把自己的命運與企業(yè)的前途命運聯(lián)系在一起，只講報酬不講奉獻，外出創(chuàng)業(yè)積極性不高。

三是職工對薪酬的期望值過高，當前煤炭市場低迷，緩發(fā)、欠發(fā)工資成為常態(tài)，職工收入直線下降，造成職工子女上學、就業(yè)、住房等家庭經(jīng)濟入不敷出，增加了職工心理負擔，職工心理上難以接受現(xiàn)狀。

二、實施“六心工程”的探索

（一）實施“凝心工程”，聚攏發(fā)展合力。以筑牢企業(yè)與職工利益、責任、命運共同體為核心，深入開展形勢任務教育，采取編發(fā)輔導材料、組織報告會、新媒體教育等多種形式，堅持不懈地向干部職工講形勢、講困難，講目標、講前景、講措施、講任務，引導職工明晰“國情、行情、企情”，內樹信心、外樹形象，凝成改革脫困、轉型發(fā)展的強大合力，確保完成各項目標任務。

（二）實施“順心工程”，消除職工疑慮。樹立“企業(yè)發(fā)展依靠職工、企業(yè)發(fā)展惠及職工”理念，尊重職工主體地位，依法保障職工的政治權益、經(jīng)濟權益、文化權益和勞動權益，構建和諧勞動關系。按照合法、有序、公開、公正的原則，充分發(fā)揮企業(yè)職工代表大會和職工代表的作用，通過完善民主管理體制讓職工參與、知曉企業(yè)管理活動，充分調動職工積極性的過程中實現(xiàn)與企業(yè)同呼吸、共命運，增強職工的主人翁意識和責任感。暢通輿情信息渠道，建立集職工維權、困難救助、就業(yè)幫扶、法律援助、信訪熱線、爭議調解、心理疏導于一體的“一站式服務”平臺，實現(xiàn)企業(yè)與職工之間的便捷、有效溝通，形成促進企業(yè)和諧的穩(wěn)壓器。

（三）實施“暖心工程”，重視職工需求。積極做好對省外創(chuàng)業(yè)者、海外創(chuàng)業(yè)者、困難職工、留守老人等群體的人文關懷和心理疏導工作，建立“虛擬社區(qū)”、“暖心服務站”、“義工聯(lián)盟”，讓創(chuàng)業(yè)職工話有處說，難有處講，事有人辦。開展愛心家教，充分利用企業(yè)青工資源，組成“愛心教員”服務隊，結成家教輔導對子，攜手職工子女共同成長。構建青年聯(lián)誼活動長效機制，建立起單身青年信息庫，通過微信、QQ等新媒體打造婚戀交友新模式，多渠道為單身青年搭平臺，幫助單身青工解決婚戀問題。

（四）實施“愛心工程”，排解職工憂愁。深入開展關心關愛職工行動，聚焦特困職工家庭、低保家庭、困難邊緣戶等群體，建立困難職工幫扶工作機制，開展領導干部與困難職工“結對子”活動，進行對口幫扶。堅持開展“兩節(jié)送溫暖”、“大病救助”、“金秋助學”等活動，做到不讓一名職工家庭因生活困難看不起病、職工子女上不起學。強化人文關懷和心理疏導，設立企業(yè)心理咨詢室、心理減壓室，配備心理咨詢師、心理輔導員，定期開展心理健康知識普及，提高職工心理保健意識。

（五）實施“開心工程”，提高幸福指數(shù)。通過開展技能大賽、崗位練兵，不斷提升職工的業(yè)務素質和水平，強化職工主角意識，為業(yè)務骨干、技術能手搭建展示自我的平臺。積極推行職工帶薪年休假制度，遵照“科學合理、統(tǒng)籌兼顧”、“分線管理、逐級審批”、“靈活掌握、方式多樣”、“以人為本、真情關懷”的原則，在確保各項日常工作正常運轉的前提下，分期分批安排職工輪流休假。積極組織開展群眾性文化活動，深化職工書屋建設，節(jié)日期間組織開展健康有益的文化娛樂活動，不斷提高職工隊伍的思想道德素質、科學文化素質和健康素質。做好評先樹優(yōu)工作，大力弘揚先模精神，在企業(yè)內部形成“先進更先進、后進趕先進、人人爭先進、人人當先進”的良好氛圍。

（六）實施“安心工程”，注重人才培養(yǎng)。尊重主體地位，發(fā)揮首創(chuàng)精神，凝心聚力、鼓舞干勁，動員引導每一名職工立足崗位創(chuàng)新提效、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效，激活企業(yè)各方面積極性。注重職工職業(yè)規(guī)劃，深化職工素質提升工程，暢通學歷、技能升級晉位平臺和互通渠道，讓每一名職工才干得到發(fā)揮、創(chuàng)造得到保護、成果得到激勵，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工個人成長同頻共振。貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，注重向高學歷人才和有基層工作經(jīng)歷的人才傾斜，加大在基層各領域選拔人才的力度，施行“雙推雙考”（民主推薦和組織推薦相結合，考試和考察相結合）等競爭性選拔管理人員做法，建立常態(tài)化的競聘上崗制度，不斷提高選人用人公信度。推進全員業(yè)績考核，完善市場化分配機制，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工收益正向聯(lián)動，充分激發(fā)職工安心工作、提高效益的積極性。

三、結語

在當前嚴峻的煤炭形勢下，實施“六心工程”為煤炭物流企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著至關重要的作用。隨著形勢的不斷變化，“六心工程”的內容需要不斷豐富完善，只要企業(yè)真正的在行動上做到以人為本，不斷強化對職工的人文關懷，牢牢地穩(wěn)定職工隊伍，使職工把自己的工作熱忱投入到企業(yè)的安全生產，就能促進企業(yè)早日擺脫困境，不斷向前發(fā)展。