韓愛東

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 基層工會(huì)處于工會(huì)工作的最前沿，與職工面對(duì)面接觸，工會(huì)工作能否取得成效、得到職工認(rèn)可，基層工會(huì)起著關(guān)鍵性作用，在新時(shí)期，基層工會(huì)要深入探索思考，把為職工辦好事實(shí)事作為首任，全心全意把基層工會(huì)建成職工信賴的職工之家。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 基層工會(huì)工作 創(chuàng)建職工小家

在改革發(fā)展、思維創(chuàng)新、日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，基層工會(huì)組織如何更貼近職工、貼近生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)，創(chuàng)新工作方法，極大發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用，是新時(shí)期工會(huì)工作面臨的一個(gè)重要課題。作為勞動(dòng)密集型國(guó)有企業(yè)，可以探索創(chuàng)建“職工小家”，突出中心，服務(wù)生產(chǎn)，把建家工作作為內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象的重要途徑，通過(guò)不同形式去引導(dǎo)職工想主人事，干主人活，盡主人責(zé)，發(fā)揮主人翁作用，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)，不斷提高職工的素質(zhì)水平，增強(qiáng)凝聚力，深化工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)組織溝通企業(yè)和職工的橋梁紐帶作用。

基層工會(huì)肩負(fù)著維護(hù)職工合法權(quán)益、組織職工投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、參與企業(yè)民主管理、教育職工不斷提高思想道德水平等多項(xiàng)職能，與職工面對(duì)面接觸，處于工會(huì)工作的最前沿。工會(huì)工作能否取得成效、得到職工認(rèn)可，基層工會(huì)起著關(guān)鍵性作用，尤其在新時(shí)期，基層工會(huì)要深入探索思考，如何把為職工辦好事實(shí)事作為首任，全心全意把基層工會(huì)建成職工信賴的職工之家。

基礎(chǔ)工作要實(shí)?；鶎庸?huì)在建家工作中要以“堅(jiān)持共建、夯實(shí)基礎(chǔ)、整體推進(jìn)”為總行要求。在建家過(guò)程中，始終要堅(jiān)持以班組建家活動(dòng)為基礎(chǔ)，建家活動(dòng)不抓班組建小家，活動(dòng)就是無(wú)源之水，也就失去了生命力。在開展班組建家活動(dòng)中，要盡量貼近職工群眾、貼近班組而進(jìn)行，發(fā)揮工會(huì)小組的職能，使建小家工作落到實(shí)處。在夯實(shí)建家基礎(chǔ)工作中，基層分工會(huì)要收集整理相關(guān)資料，如走訪慰問(wèn)職工的登記、困難職工的檔案、歷屆廠勞模，先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組記錄，女工藥物發(fā)放登記、及職工意見建議本，對(duì)分工會(huì)所有的記錄整體規(guī)劃，逐步形成記錄制度化、規(guī)范化的管理、分工會(huì)組織分工明確、工會(huì)委員各負(fù)其責(zé)。在生產(chǎn)任務(wù)關(guān)鍵時(shí)期，工會(huì)小組長(zhǎng)簽訂崗位承諾責(zé)任書的方式，以此來(lái)確保車間生產(chǎn)任務(wù)的完成，盡可能把夯實(shí)建家的基礎(chǔ)管理工作做到實(shí)處。

班組建設(shè)要細(xì)。班組建設(shè)歷來(lái)是工會(huì)工作的重頭戲，是基層工會(huì)聯(lián)系生產(chǎn)的切入點(diǎn)，建家工作必須服從生產(chǎn)這個(gè)中心才能富有成效。分工會(huì)平時(shí)要注重抓班組建設(shè)工作，對(duì)班組的各種班前會(huì)記錄、質(zhì)量會(huì)記錄、考勤記錄月月檢查，宣稿件的登記，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生打分評(píng)比、班組機(jī)物料消耗等各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤考核，給完成任務(wù)好的班組集體獎(jiǎng)勵(lì)，班組每月的考核分?jǐn)?shù)，作為年底評(píng)比先進(jìn)班組的主要依據(jù)。在限期生產(chǎn)中，車間和公司簽訂完成任務(wù)的目標(biāo)責(zé)任書之后，車間可以按總?cè)蝿?wù)和時(shí)間進(jìn)度，班組實(shí)行任務(wù)大包干，即個(gè)人保班組、班組保車間的層層負(fù)責(zé)制，在困難和壓力面前，把班組團(tuán)隊(duì)精神好、集體榮譽(yù)感強(qiáng)、組員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)，超產(chǎn)幅度高的優(yōu)秀班組選樹成典型，以點(diǎn)帶面，以面帶片，使車間的產(chǎn)量日產(chǎn)一步一個(gè)臺(tái)階。

文體活動(dòng)要多。豐富的企業(yè)文化活動(dòng)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。在平時(shí)的工作中，把職工受不受益、認(rèn)不認(rèn)可、滿不滿意作為新時(shí)期工會(huì)工作的重點(diǎn)，用觀念的變化帶動(dòng)思路的變化， 用思路的變化促進(jìn)工會(huì)工作，擴(kuò)寬思想宣傳輻射面，使分工會(huì)工作更貼近工作實(shí)際、貼近職工生活。嘗試組織開展系列豐富多彩文體活動(dòng)，如職工游園活動(dòng)、班組拔河比賽，增強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，強(qiáng)身健體，保持職工健壯的體魄。開展“每周一歌”卡拉OK演唱比賽，在工作崗位上給職工搭建一個(gè)自?shī)首詷?lè)的平臺(tái)，讓職工們登上自己的“夢(mèng)想舞臺(tái)”，圓一場(chǎng)歌星夢(mèng)。建立職工檔案，開展“今天是你的生日”祝?；顒?dòng)，在每名職工生日那天，分工會(huì)利用車間廣播介紹本人的年齡、工作業(yè)績(jī)、生日賀詞、接受全體職工的共同祝福，讓職工們倍感親切，感受到職工小家的溫暖。

職工之間要賽。企業(yè)的和諧與發(fā)展靠的是掌握技術(shù)技能的職工隊(duì)伍，職工對(duì)隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的提高直接影響企業(yè)發(fā)展的后勁和潛力，把提高職工的技術(shù)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓， 在崗位上培養(yǎng)更多的“精一、合二、學(xué)三”一專多能的技術(shù)復(fù)合型人才，分工會(huì)可以通過(guò)經(jīng)常開展崗位練兵，技術(shù)比武、技術(shù)表演等活動(dòng)激發(fā)職工工作熱情，激活組織每個(gè)“細(xì)胞”，打造充滿活力團(tuán)隊(duì)。勞動(dòng)競(jìng)賽是激勵(lì)廣大職工積極投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的最佳途徑。分工會(huì)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同時(shí)期為側(cè)重點(diǎn)，開展班組競(jìng)賽、崗位競(jìng)賽，超產(chǎn)能手、服務(wù)明星等形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽促進(jìn)生產(chǎn)，樹立榜樣，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。如開展“一幫一、一對(duì)紅、手拉手、促生產(chǎn)、保質(zhì)量、保任務(wù)”活動(dòng)，讓先進(jìn)幫后進(jìn)、后進(jìn)變先進(jìn)的生動(dòng)事列，激勵(lì)職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的生產(chǎn)熱情，達(dá)到重點(diǎn)突出、特色鮮明、內(nèi)容豐富的效果。每月評(píng)比現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)兵、“六好”共產(chǎn)黨員（即帶頭作用好、踐行承諾好、品德修養(yǎng)好、思想作風(fēng)好、遵守紀(jì)律好、引領(lǐng)示范好）

“五好”班組長(zhǎng)（即創(chuàng)新管理好、個(gè)人技能好、產(chǎn)品質(zhì)量好、完成任務(wù)好、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生好）“四好”工會(huì)小組長(zhǎng)（即會(huì)費(fèi)收繳好、協(xié)調(diào)工作好、宣傳鼓動(dòng)好、活動(dòng)組織好）“三好”職工（即產(chǎn)量好、質(zhì)量好、出勤好）以及挑戰(zhàn)極限、挑戰(zhàn)自我的明星職工，各種形式的競(jìng)賽全面鋪開，營(yíng)造出比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

民主管理要透。建家要以人為本，通過(guò)工會(huì)的建家活動(dòng)，從政治上、思想上、生活上全方位地維護(hù)職工的地位與權(quán)利，教育引導(dǎo)職工興廠敬業(yè)，當(dāng)主人翁，盡主人責(zé)。千方百計(jì)把職工的積極性引導(dǎo)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上來(lái)?；鶎訌S務(wù)公開方面，對(duì)職工關(guān)心、關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行公布，如車間每月工資分配辦法、工資結(jié)余等各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況、車間的各項(xiàng)管理辦法和獎(jiǎng)懲制度、管理人員、輔助人員工資收入都予以公布，增加透明度。分工會(huì)每年收支的賬目、會(huì)費(fèi)使用情況，逐項(xiàng)開支也進(jìn)行公布，接受職工的監(jiān)督。對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)班組、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)兵、超產(chǎn)能手、服務(wù)明星每月公布一次、獎(jiǎng)勵(lì)一次，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。每年續(xù)簽勞動(dòng)合同，工會(huì)制定出詳細(xì)的打分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，把職工的產(chǎn)質(zhì)量出勤完成情況全部公示，讓職工自己給自己的打分，車間經(jīng)核實(shí)公示后，上報(bào)公司審核。通過(guò)民主化的管理，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)了建家的活力。

組織建設(shè)要暖。建好“職工小家”，使職工“有家可歸”。分工會(huì)要始終遵循工作有重點(diǎn)、活動(dòng)有方向、目標(biāo)有落實(shí)這一原則來(lái)開展工作，基層工會(huì)工作要始終堅(jiān)持以誠(chéng)待人、以情感人的工作方法來(lái)開展工作，關(guān)心關(guān)愛職工的生活，建設(shè)互助友愛的“溫馨之家”，本著關(guān)心群眾，服務(wù)職工的原則，為職工排憂解難，解決職工的后顧之憂。年關(guān)歲末，農(nóng)民工們想家心切，思想情緒波動(dòng)大，車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)到農(nóng)民工集體宿舍走訪慰問(wèn)等形式 ，了解他們的生活狀況及生活所需，盡最大可能幫助他們解決生活上的困難，讓那些在異地打工的孩子感受到基層工會(huì)對(duì)他們的關(guān)懷。在生產(chǎn)中，分工會(huì)要做職工的貼心人，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線、了解職工生產(chǎn)生活情況，反映職工建議和要求。在炎熱的夏季為會(huì)員發(fā)放防暑降溫費(fèi)，在生產(chǎn)任務(wù)繁重、職工加班加點(diǎn)，分工會(huì)成立車間服務(wù)小組，義務(wù)為加班的職工買晚飯，充公交IC卡等各項(xiàng)服務(wù)，解決職工后顧之憂，使全體農(nóng)民工感受到大家庭的關(guān)懷與關(guān)愛。

干職工所求、工會(huì)所能、黨政所需的好事實(shí)事，是建家工作取得較大成績(jī)的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷深入，需要基層工會(huì)工作者不斷探索，始終堅(jiān)持以人為本的理念，確實(shí)把創(chuàng)建“職工小家”活動(dòng)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，在新的歷史時(shí)期開拓創(chuàng)新開展工作，結(jié)合實(shí)際，勇于創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，得到職工的滿意，工會(huì)組織在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置，注重實(shí)效、突出重點(diǎn)、關(guān)注熱點(diǎn)，認(rèn)清新形勢(shì)、解決新問(wèn)題，努力把基層工會(huì)工作做實(shí)做細(xì)，把分工會(huì)建設(shè)成組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的 “職工小家”。