李洋

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 轉(zhuǎn)企改革是事業(yè)單位改革的一項(xiàng)最新舉措，促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式。文藝院團(tuán)要想取得良好的發(fā)展，需要在轉(zhuǎn)企改制背景下，將基層工會(huì)組織融入到文藝院團(tuán)發(fā)展中來，促進(jìn)員工思想解放，增加文藝院團(tuán)收入來源、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，為員工的發(fā)展構(gòu)建良好的外部發(fā)展環(huán)境，充分展現(xiàn)出在文藝院團(tuán)改革中的重要性。

關(guān)鍵詞 轉(zhuǎn)企改制 基層工會(huì)組織 文藝院團(tuán) 重要性

基層工會(huì)組織是直接聯(lián)系職工和服務(wù)職工的重要工作機(jī)構(gòu)，能夠?qū)⑵髽I(yè)和員工有機(jī)的聯(lián)系起來，對(duì)促進(jìn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)利，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利開展具有重要作用。需要在轉(zhuǎn)企改制背景下，展現(xiàn)出基層工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮基層工會(huì)組織在文藝元團(tuán)中的重要性，促進(jìn)文藝院團(tuán)取得良好的發(fā)展。

一、促進(jìn)員工思想解放

針對(duì)轉(zhuǎn)企改革對(duì)文藝院團(tuán)的企業(yè)員工進(jìn)行了解可知，大多數(shù)企業(yè)員工支持轉(zhuǎn)企改制，對(duì)促進(jìn)企業(yè)改革后的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。但是仍然有一些企業(yè)員工沒有對(duì)改革發(fā)表自己的態(tài)度，對(duì)轉(zhuǎn)企改制的認(rèn)識(shí)不夠清晰和明確，不能理解轉(zhuǎn)企改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，給文藝院團(tuán)的發(fā)展帶來較多消極影響。針對(duì)這一現(xiàn)象，需要充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用，促進(jìn)員工與企業(yè)之間建立密切的聯(lián)系，由工會(huì)組織告知企業(yè)員工轉(zhuǎn)企改制的特點(diǎn)及對(duì)企業(yè)發(fā)展所能作出的貢獻(xiàn)，要求文藝院團(tuán)工作人員進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變自身的理念，對(duì)轉(zhuǎn)企改革的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行宣傳，更好的推動(dòng)文藝院團(tuán)的發(fā)展。同時(shí)，由于文藝院團(tuán)在未改革前，管理模式和管理理念存在較多的問題，需要盡快將事業(yè)單位管理的科層制度轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化企業(yè)的扁平式管理制度，注重每位員工的個(gè)人發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)員工的個(gè)人利益，將每位員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的整體發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，促使企業(yè)和個(gè)人的共贏。

二、增加了收入來源

文藝院團(tuán)要想增加收入來源，需要通過開展大量的演出來實(shí)現(xiàn)，來為文藝院團(tuán)的發(fā)展提供根本性的保證。文藝演出收入的來源主要包括商業(yè)性演出、政府采購(gòu)類演出和指令性演出等形式，但是通過對(duì)文藝院團(tuán)的收入情況進(jìn)行分析可知，院團(tuán)的駐場(chǎng)商業(yè)性演出幾乎為零，收入來源主要以政府采購(gòu)類和指令性演出為主。但是隨著文藝院團(tuán)的發(fā)展，當(dāng)前收入來源已經(jīng)無法滿足文藝院團(tuán)的發(fā)展需求，需要發(fā)揮基層工會(huì)組織在文藝院團(tuán)發(fā)展中的重要性，形成多層次、多渠道的收入來源，需要加大改制文藝院的營(yíng)銷力度，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上人們的觀看需求進(jìn)行了解，以便結(jié)合人們的興趣愛好來排練文藝演出節(jié)目，開拓更多的商業(yè)性演出市場(chǎng)，拓寬文藝院團(tuán)的收入來源，為文藝院團(tuán)的發(fā)展增加收入來源。

三、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求

隨著轉(zhuǎn)企改革制度的實(shí)施，促使文藝院團(tuán)的發(fā)展模式發(fā)生改變，將藝術(shù)創(chuàng)作作為文藝院團(tuán)主要的工作任務(wù)，滿足了文藝院團(tuán)藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)的需要。近年來，文藝院團(tuán)的藝術(shù)創(chuàng)作的投資呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)作資金穩(wěn)步增加，優(yōu)秀的舞臺(tái)劇目促進(jìn)了文藝院團(tuán)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升。將基層工會(huì)組織融入到文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制中來，為員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通和交流提供了良好的渠道，員工可以自由發(fā)表自己對(duì)企業(yè)改革的見解，對(duì)企業(yè)的發(fā)展給予建議，從客觀的角度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。文藝院團(tuán)在實(shí)行轉(zhuǎn)企改革制度后，其管理機(jī)制發(fā)生了較大的變化，需要與當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展情況，構(gòu)建合理的藝術(shù)生產(chǎn)機(jī)制，結(jié)合觀眾的喜好，來進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)，以此來提高作品的經(jīng)濟(jì)效益，平衡文藝院團(tuán)劇目質(zhì)量和數(shù)量之間的關(guān)系，拓寬演出市場(chǎng)，提高文藝院團(tuán)的盈利能力，促進(jìn)文藝院團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。

四、為員工構(gòu)建良好工作環(huán)境

文藝院團(tuán)要想得到發(fā)展，需要將工會(huì)組織融入到文藝院團(tuán)中來，對(duì)員工的自身需求進(jìn)行了解。通過對(duì)前來應(yīng)聘的人員進(jìn)行調(diào)查分析可知，應(yīng)聘人員將單位的工作環(huán)境作為來此工作的最大吸引力，充分發(fā)揮工會(huì)組織的功能，了解到了收入是影響員工能否留下來的主要因素。在轉(zhuǎn)企改制制度實(shí)施后，對(duì)企業(yè)自身的能力要求較高，需要將工作環(huán)境作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，以此來留住人才，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，建立合理的分配制度，為企業(yè)員工提供良好的發(fā)展空間和發(fā)展平臺(tái)，是當(dāng)前企業(yè)需要迫切解決的問題。企業(yè)需要做好調(diào)查分析工作，對(duì)企業(yè)員工的興趣愛好進(jìn)行了解，結(jié)合員工喜好構(gòu)建企業(yè)管理制度，推進(jìn)人事制度改革建設(shè)，為文藝院團(tuán)企業(yè)員工構(gòu)建良好的企業(yè)外部環(huán)境，給青年人的發(fā)展搭建良好的平臺(tái)。

文藝院團(tuán)實(shí)施轉(zhuǎn)企改制，改變了企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展模式，為文藝院團(tuán)的發(fā)展提供了更多配套的政策和措施，為文藝院團(tuán)的發(fā)展提供了有效的渠道。文藝院團(tuán)要想得到持續(xù)發(fā)展，必須要實(shí)行轉(zhuǎn)企改制，將基層工會(huì)組織運(yùn)用到文藝院團(tuán)發(fā)展中來，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)員工之間的聯(lián)系，將促進(jìn)員工思想解放、增加收入來源、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求和為員工構(gòu)建良好的工作環(huán)境作為文藝院團(tuán)實(shí)施轉(zhuǎn)企改革的重點(diǎn)內(nèi)容，促進(jìn)文藝院團(tuán)的發(fā)展。

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