徐小蘭

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 工會作為一種基層群眾組織，擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)黨與群眾的責(zé)任，并承擔(dān)著維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益以及維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的重要任務(wù)。本文研究了電力企業(yè)當(dāng)中，工會工作所面臨的一些問題，并提出了一些解決的對策，希望能夠更好地促進(jìn)電力企業(yè)工會工作的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 工會 問題 對策

近年來，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下，我國電力企業(yè)加快了改革的步伐，無論是組織形式、分配方式，還是企業(yè)的職工隊伍結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)都發(fā)生了重大的調(diào)整，在這種新形勢下，增加了電力企業(yè)工會工作的難度。因此，電力企業(yè)工會工作，應(yīng)在科學(xué)發(fā)展觀要求下，及時解決工作中遇到的問題，發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用，從而更好的推動電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)工會工作中面臨的問題分析

（一）電力企業(yè)工會工作方法和模式缺乏創(chuàng)新

一方面，電力企業(yè)工會沒有創(chuàng)新精神，思想觀念滯后，僅是根據(jù)上級的部署才去做相關(guān)工作，而在工作中，工會在工作模式和工作方法上大多注重開展一些例行的活動，然而活動在活動內(nèi)容上也是不考慮與實際是否相符以及有沒有能力進(jìn)行開展，造成職工有需求的工作沒有搞好，僅是墨守成規(guī)，窮于應(yīng)付，致使同企業(yè)職工的需求有較大的差距，沒有較強的實效性和針對性；另一方面，電力企業(yè)職工最希望企業(yè)工會維護(hù)他們的合法權(quán)益不受損害，但是，工會在工作中往往顯得軟弱不能有效地維護(hù)職工的切身利益，沒有充分地發(fā)揮職工代言人的作用。

（二）骨干隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及配置方式還有待提高與完善

就目前的情況而言，電力企業(yè)配置的工會人員與設(shè)置的工會機(jī)構(gòu)情況都不是非常理想，在對工會進(jìn)行管理時，容易出現(xiàn)控制力不強的情況。以上問題具體表現(xiàn)在配備的工會干部較為精簡，無法將這些干部組建成為專業(yè)的骨干隊伍；在部分企業(yè)當(dāng)中，工會甚至沒有專屬牌子，常常在行政管理當(dāng)中直接被合署于其他部門。此外，工會當(dāng)中的崗位被當(dāng)作照顧崗以及安置崗，工會領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員素質(zhì)也不能實現(xiàn)整齊劃一。

（三）電力企業(yè)的改革發(fā)展同工會組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)

企業(yè)工會作為企業(yè)與職工之間聯(lián)系的橋梁和紐帶作用，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的意義，但在電力企業(yè)發(fā)展過程中，對于工會的重要性認(rèn)識不足，很大一部分企業(yè)覺得工會可有可無，在企業(yè)發(fā)展過程中起不到多大的作用，將工會對職工的思想教育和維權(quán)工作認(rèn)為是給企業(yè)添亂，制約了企業(yè)工會的發(fā)展。

二、加強電力企業(yè)工會工作的對策

（一）要轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會工作方法

在新的時期，電力企業(yè)工會只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進(jìn)的開展工作。一是，工會工作要“求變”。要學(xué)會根據(jù)不同的企業(yè)類型，確立工會的工作內(nèi)容、工作重點，體現(xiàn)出針對性、特色性、靈活性和實效性。二是，工會工作要“做專”。工會要想完成繁重而艱巨的任務(wù)，必須加快工會干部隊伍專業(yè)化進(jìn)程，履行好自己的職責(zé)。三是，工會工作要“依法”。必須運用法律武器，堅持依法建會、依法治會、依法維權(quán)。 工會干部要學(xué)深、學(xué)透《工會法》、《勞動法》，成為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的專家。四是，工會工作要“干實”。通過深入基層，深入職工，了解情況，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，干黨政所需、職工所求、工會所能的實事。

（二）完善骨干隊伍組織體系

要確保工會正常履行職能以及開展工作，那么組織基礎(chǔ)是不可缺少的。對于這一點可以按照相關(guān)規(guī)定，于電力企業(yè)當(dāng)中以車間或站、隊作為單位建立工會的基層委員會；并以部門為單位建立處級委員會，從而形成多種高層次以及多種級別的骨干組織體系。此外，要使協(xié)管干部所具有的工作職責(zé)得到充分發(fā)揮，選拔人才充實骨干隊伍；要確保企業(yè)工會能夠較好的接受同級黨委以及地方工會的領(lǐng)導(dǎo)，但同時根據(jù)電力企業(yè)實際的情況，為工會工作保留一定自主權(quán)。

（三）要建立健全工會工作機(jī)制

為了使工會工作適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，則應(yīng)對其工作機(jī)制進(jìn)行完善，要做好以下五個方面的工作。第一，完善民主集中管理機(jī)制。對職代會目前的內(nèi)容進(jìn)行充實，并創(chuàng)新其組織形式，將職代會與工會兩者的關(guān)系處理好。第二，完善保障職工正當(dāng)權(quán)益的工作機(jī)制。在職工的各種權(quán)益中，經(jīng)濟(jì)權(quán)益尤為重要，因此工會應(yīng)確保集體合同具有平等性，在簽訂以及履行合同時，應(yīng)將平等協(xié)商作為基本原則，要使職工所擁有的經(jīng)濟(jì)權(quán)益與企業(yè)經(jīng)營以及生產(chǎn)狀況在合同中有所體現(xiàn)。第三，宏觀參與機(jī)制。就是要建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與企業(yè)及有關(guān)部門建立聯(lián)系會議制度。最終實現(xiàn)宏觀維護(hù)的目的。第四，調(diào)查研究機(jī)制。就是要深入基層和職工群眾，讓工會的工作始終貼近實際，貼近職工，具有時代特色與活力。 第五，工會工作評判機(jī)制。就是要建立讓職工群眾來評說工會工作，以職工滿意不滿意，高興不高興作為衡量工會工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)語

總之，在當(dāng)前新形勢下，工會作為企業(yè)重要的組成，企業(yè)應(yīng)充分的認(rèn)識到工會在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，強化全局的觀念，對企業(yè)工會在新形勢下遇到的問題及挑戰(zhàn)有一個明確的認(rèn)識，同時不斷探索新的工作方法，創(chuàng)新工作手段，從而更好的發(fā)揮企業(yè)工會工作的重要作用，為構(gòu)建和諧的企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。

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