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【摘要】人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要內(nèi)容。隨著中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，跨文化激勵(lì)逐漸成為企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)的主旋律，如何進(jìn)行有效地激勵(lì)，及時(shí)了解渠道的需求也是決定企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下能否取得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心問(wèn)題之一，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，因此，企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)制度的重視、研究、應(yīng)用就顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】人力資源;激勵(lì);研究

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的重要性

員工管理是企業(yè)人力資源管理的重要工作，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的有效建立，在消除員工不良工作情緒的同時(shí)提高員工的工作積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力、發(fā)揮人才的價(jià)值最大化是人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容。目前，企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的重視程度日漸加強(qiáng)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)也不斷深刻。加強(qiáng)對(duì)良好激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，能夠?qū)T工個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。

二、企業(yè)激勵(lì)的主要方式

1、物質(zhì)激勵(lì)

（1）薪酬激勵(lì)。薪酬激勵(lì)是最基本、最直接的激勵(lì)方式，主要包括兩個(gè)方面：工資與獎(jiǎng)金?！肮べY=月薪+補(bǔ)助”，“獎(jiǎng)金=方案獎(jiǎng)金+表彰性的鼓勵(lì)+紅包”。有效的薪酬激勵(lì)可以吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入組織，可以使核心員工留在組織，可以使員工高效工作。

（2）股權(quán)激勵(lì)。一般應(yīng)用于中小型企業(yè)，分配方式舉例：把35%的股票分紅權(quán)調(diào)整為股權(quán)，創(chuàng)業(yè)階段的職員持股量是35%、重要職員有持股量是20%，留下來(lái)的45%是以后招聘新員工當(dāng)作股權(quán)來(lái)儲(chǔ)備下來(lái)。之前已經(jīng)配置的股權(quán)會(huì)一直運(yùn)行下去，不過(guò)對(duì)于新股權(quán)來(lái)說(shuō)，僅僅是將其分配個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)中基層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，獲得的是現(xiàn)金薪資的短期性鼓勵(lì)。

物質(zhì)激勵(lì)需要關(guān)注激勵(lì)效果，預(yù)防過(guò)度物質(zhì)激勵(lì)導(dǎo)致的適得其反而影響到員工的工作效率。部分企業(yè)重視平均主義，對(duì)組織進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，分配的過(guò)于均衡，導(dǎo)致工作效率較高的員工反而失去工作積極性，使得物質(zhì)激勵(lì)投入越來(lái)越大，但效果則越來(lái)越不明顯。

2、精神激勵(lì)

（1）企業(yè)文化激勵(lì)。相對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)的時(shí)效較短，企業(yè)文化激勵(lì)的時(shí)效長(zhǎng)、強(qiáng)度大、范圍廣，是對(duì)員工精神世界深層次的激勵(lì)。企業(yè)氛圍的激勵(lì)作用不可低估，它可以激發(fā)員工的愛心、進(jìn)取心、自覺性，激勵(lì)其持續(xù)努力，在為公司創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中也能夠確保自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（2）晉升激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部重視員工的升遷路徑，晉升模式的有效運(yùn)用不單單能夠吸引更多高層管理者的關(guān)注，并且也能夠鼓勵(lì)中基層員工不斷拼搏，以此能夠獲得更大的發(fā)展空間。

3、培訓(xùn)激勵(lì)

員工在加入企業(yè)以后，不僅有滿足自身工作的需要、保障的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，還有得到“培訓(xùn)激勵(lì)”的需要。員工對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的變化表示對(duì)學(xué)習(xí)的滿意程度，員工的學(xué)習(xí)行為可以通過(guò)對(duì)其后果的控制和操作而加以影響和改變，從而進(jìn)行知識(shí)技術(shù)更新，適應(yīng)職業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)激勵(lì)的手段和機(jī)制

1、激勵(lì)方式有效結(jié)合

物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和培訓(xùn)激勵(lì)對(duì)于員工的成長(zhǎng)和發(fā)展都是非常必要的，對(duì)于提升員工工作積極性也有著較大的作用，因此應(yīng)根據(jù)員工群體的特點(diǎn)和激勵(lì)效果進(jìn)行有效結(jié)合。比如對(duì)于工作效率較高，且對(duì)企業(yè)有著突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)該注重獎(jiǎng)金的發(fā)放，使員工獲得一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該召開表彰大會(huì)，對(duì)員工的相關(guān)工作行為和工作態(tài)度進(jìn)行充分的肯定，做好相關(guān)的宣傳工作，提高員工的個(gè)人形象，對(duì)于其他員工來(lái)說(shuō)，也能夠獲得良好的榜樣和模范，激勵(lì)自己提高工作效率，促進(jìn)自身的全面成長(zhǎng)。

2、通過(guò)股權(quán)激勵(lì)解決高級(jí)管理人員的流失

在中小型企業(yè)中不乏高層管理人員流失，有的高管甚至和企業(yè)一起成長(zhǎng)起來(lái)，但還是離開了自己一手打造的企業(yè)。解決這一問(wèn)題的有效對(duì)策就是經(jīng)理層股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)是未來(lái)管理人員激勵(lì)的支點(diǎn)，是調(diào)動(dòng)管理人員積極性持久的新方法。目前股權(quán)激勵(lì)在中小型企業(yè)也越來(lái)越受到重視，不僅有理論上的探討，很多企業(yè)頁(yè)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，建立經(jīng)理股票期權(quán)激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)理層的工作積極性和保證管理層的穩(wěn)定性。

3、充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工存在一定的差異性，單一的激勵(lì)制度并不能夠滿足所有員工的需求，企業(yè)可以按照不一樣的類型與特征設(shè)定不一樣的激勵(lì)政策，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的了解和分析，制定完善的激勵(lì)制度，提高激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效果。比如，通常在20歲至30歲之間的職員自主能力強(qiáng)，對(duì)工作環(huán)境等其他方面的要求更嚴(yán)格一些，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這部分人相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工的工作積極性，像是改善工作條件、進(jìn)行崗位的提升和管理工作的賦予，對(duì)年輕員工做到有效刺激;對(duì)于31歲至45歲之間的職員來(lái)說(shuō)，由于家庭、婚姻等方面的因素會(huì)穩(wěn)固一些，應(yīng)該著重進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，提高員工收入，使員工生活條件得到一定改善，提高員工工作積極性;而對(duì)于文化層面來(lái)說(shuō)，有高學(xué)歷者通常更關(guān)注個(gè)人價(jià)值，這不單單包括物質(zhì)，也包括精神，比如工作要求、職業(yè)發(fā)展等等，這是由于他們的基本要求能夠滿足，那么會(huì)關(guān)注高層次方面的內(nèi)容，不過(guò)對(duì)于學(xué)歷不高的員工在這方面更關(guān)注基本需求;對(duì)于崗位方面來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)們與普通員工的需求也是有差異的，為此，公司在制定激勵(lì)政策的過(guò)程中也需要分析公司特征與職員們的個(gè)體差異，那樣才可以獲得更明顯的激勵(lì)效果，尤其是對(duì)于學(xué)歷高的職員來(lái)說(shuō)，更是如此。

四、總結(jié)

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，良好的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。激勵(lì)制度的有效制定和應(yīng)用，能夠刺激員工的主觀能動(dòng)性，改善員工的工作態(tài)度。因此，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，必須要加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的引入，建立和實(shí)施多層次、多跑道的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

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