所謂扛，是遇到困難時(shí)的一種堅(jiān)守。近幾年不僅僅是中國(guó)企業(yè)遇到困難，全世界的企業(yè)都遇到了很大的問(wèn)題。但中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在于我們這30多年來(lái)的拼搏精神，很多外國(guó)企業(yè)并不具備。我們是從當(dāng)時(shí)非常差的基礎(chǔ)上，發(fā)展到全世界第二大經(jīng)濟(jì)體。這種高速發(fā)展，是靠我們的拼搏精神、一種堅(jiān)韌精神走到今天，一定要堅(jiān)守。此外，外國(guó)企業(yè)所不具備的就是中國(guó)的企業(yè)文化——中國(guó)的傳統(tǒng)文化完全符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求，講系統(tǒng)，怎么樣在混沌當(dāng)中掌控。但外國(guó)企業(yè)的文化就是原子的文化，很多問(wèn)題都量化了，但是并沒(méi)有找到根本問(wèn)題，并不系統(tǒng)。中國(guó)企業(yè)另外需要堅(jiān)守的，就是將人放在第一位。國(guó)外往往將“物”放在第一位，這個(gè)我們真的需要堅(jiān)守并且非常有優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，“扛”又為“變”創(chuàng)造條件。你能夠扛住，就會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)生變化。原來(lái)我們跟在別人的后面，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)時(shí)代規(guī)則是歐美定的，工業(yè)化比我們?cè)鐜装倌辍５诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，某種意義上我們和歐美在同一起跑線上，甚至比他們還有優(yōu)勢(shì)。為什么？因?yàn)樵瓉?lái)優(yōu)質(zhì)的因素在今天很可能成為包袱。我們完全可以走到前面，將優(yōu)秀品質(zhì)“扛”和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“變”結(jié)合起來(lái)，便可以引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代。 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 張瑞敏

扛過(guò)下行周期！

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨的壓力和挑戰(zhàn)，其實(shí)是一種非常正常的市場(chǎng)現(xiàn)象。只是中國(guó)30年多來(lái)的高速增長(zhǎng)，使經(jīng)濟(jì)周期顯現(xiàn)得不是特別明顯，而且每次都是大的螺旋式上升，再加上政府一定程度地不斷強(qiáng)刺激，更讓波動(dòng)弱化了。事實(shí)上，縱觀近幾百年來(lái)全球的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)繁榮一個(gè)階段后，都會(huì)有所調(diào)整，都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的過(guò)剩和調(diào)整的過(guò)程。所以，我對(duì)扛的理解是，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，我們要有足夠的戰(zhàn)略定力和耐力去堅(jiān)持，來(lái)扛過(guò)經(jīng)濟(jì)的下行周期。至于“變”，我認(rèn)為隨著技術(shù)創(chuàng)新和社會(huì)變革，隨著人群的改變和變化，我們的消費(fèi)者需求也在發(fā)生著巨大的變化。所以，在這個(gè)“扛與變”的時(shí)代，我們要迎著消費(fèi)者的需求而改變，隨著科技的進(jìn)步而改變，順著組織管理創(chuàng)新、適應(yīng)社會(huì)趨勢(shì)而改變。只有扛過(guò)下行周期的企業(yè)，才能活得好，也才能變得更好！

華耐家居集團(tuán)董事長(zhǎng) 賈鋒

要?jiǎng)?chuàng)新，也要堅(jiān)持

扛與變，其實(shí)就是講堅(jiān)持與創(chuàng)新的關(guān)系，做企業(yè)創(chuàng)新是必須的，因?yàn)椴粍?chuàng)新企業(yè)就不可能持續(xù)地發(fā)展。在創(chuàng)新的過(guò)程中，我們又要堅(jiān)持一些不變的東西，在方太相對(duì)應(yīng)的就是創(chuàng)新文化和儒家文化。那么，這兩者之間有什么關(guān)系呢？在我們看來(lái)，兩者之間沒(méi)有沖突。我有一個(gè)思考，創(chuàng)新最大的源泉是我們的仁愛(ài)之心，是我們的良知，而仁愛(ài)之心和良知就來(lái)自于傳統(tǒng)文化，來(lái)自于儒家文化。我們的理念就是，創(chuàng)新一定基于良知，使得產(chǎn)品和服務(wù)讓顧客得到十分乃至十二分的安心。假如創(chuàng)新能夠做到這樣的程度，我相信每一家企業(yè)能可以做到持續(xù)發(fā)展。

方太集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 茅忠群

市場(chǎng)需求什么，我們就堅(jiān)持什么

這是一個(gè)大變革的時(shí)代。作為企業(yè)家，一定要看清形勢(shì)，做傳統(tǒng)企業(yè)是大有希望的。我們扛，就是要堅(jiān)持，市場(chǎng)需求什么，我們就堅(jiān)持什么。所以，我們的價(jià)值觀是需要堅(jiān)持的。但是在這個(gè)變革的時(shí)代，一定要學(xué)會(huì)和適應(yīng)變革。不變，企業(yè)是沒(méi)有前程的。適應(yīng)市場(chǎng)的需求去變，去創(chuàng)造客戶、創(chuàng)造市場(chǎng)、創(chuàng)造新的需求，只要滿足消費(fèi)者的需求，一定是有前途的。所以，在堅(jiān)持的過(guò)程中，一定要變。變與不變是企業(yè)家的一個(gè)重要課題，2017，扛與變。 哈爾濱中央紅集團(tuán)董事長(zhǎng) 欒芳

專欄作家 鐘清揚(yáng) 別把企業(yè)做復(fù)雜了

企業(yè)組織的精神觀念和思維意志，往往取決于高層領(lǐng)導(dǎo)者或者創(chuàng)始人、一把手，但恰恰是他們主導(dǎo)了事情復(fù)雜化這一行為。在組織管理層面，西方的思維觀念擅長(zhǎng)于疏導(dǎo)并形成合力，東方尤其是中國(guó)的思維觀念擅長(zhǎng)于制衡并制造焦慮。但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)論東西方，在企業(yè)層面上，占據(jù)主導(dǎo)地位的思維觀念，無(wú)不是通過(guò)把事情做復(fù)雜來(lái)體現(xiàn)掌控力，來(lái)渾水摸魚(yú)，并且樂(lè)此不疲，最終作繭自縛。

在組織管理中，通過(guò)把事情搞復(fù)雜來(lái)體現(xiàn)掌控力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：把事情攪渾而后漁利；搞內(nèi)部平衡，互相牽制；強(qiáng)化集權(quán)，設(shè)內(nèi)外臣、內(nèi)外廷，內(nèi)外朝；疊床架屋，一事二主，機(jī)構(gòu)臃腫，流程復(fù)雜，扯皮推諉；責(zé)權(quán)利不對(duì)等；失位，高層做中層的事情，乃至基層的事情。這無(wú)不是內(nèi)心焦慮的體現(xiàn)，焦慮是魔鬼，吞噬著管理者。

舉一個(gè)例子，眾多的企業(yè)管理人員很擔(dān)心的一點(diǎn)是：總擔(dān)心自己的商業(yè)模式過(guò)于簡(jiǎn)單，總擔(dān)心被看穿、被輕易模仿、被輕易超越。于是，在商業(yè)模式的核心關(guān)鍵之外，增加了很多令人眼花繚亂的內(nèi)容，這其中，有些是有意設(shè)置的壁壘，有些是在使障眼法，有些是管理者自己在削足適履以自殘法來(lái)抗拒外來(lái)的興趣，而另外一部分則為將來(lái)故意留下后門以便人為操作。

可是，一個(gè)成功的商業(yè)模式是基于自身企業(yè)所能夠調(diào)動(dòng)和整合的各類資源，而不是基于企業(yè)管理者的好惡和焦慮。事實(shí)上，企業(yè)能夠生存并發(fā)展下來(lái)是基于前者，企業(yè)管理者的情緒因素已經(jīng)被弱化到可以忽略的程度，而智力的因素則被強(qiáng)化到推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的地步；那些企業(yè)半死不活乃至瀕臨破滅多是因?yàn)楹笳摺?/p>

企業(yè)管理者在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中總是強(qiáng)化自身以及管理層群體的情緒因素，智力因素最后成為了情緒因素的幫兇，助紂為虐甚至這二者狼狽為奸，最終毀滅了一切。所以，合適的是最好的，而不是越復(fù)雜越好。過(guò)猶不及，這句古話，至今依舊有其道理。

事情的復(fù)雜源于很多因素，無(wú)論是人為的還是不可抗拒的，但復(fù)雜源于內(nèi)心這句話還是道出了“人”在事情解決過(guò)程中所能占據(jù)的分量。既然有很多因素是不可抗拒的，那就需要我們把自己所能掌握的和所能影響的因素做到最簡(jiǎn)潔，而不是慣常以復(fù)雜應(yīng)對(duì)復(fù)雜。

當(dāng)下人們熱衷于以形象復(fù)雜的縱橫交錯(cuò)的圖表、箭頭和系統(tǒng)來(lái)闡述問(wèn)題，認(rèn)為這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)整體的認(rèn)知性和系統(tǒng)性。而簡(jiǎn)單則被認(rèn)為是不負(fù)責(zé)任的、缺乏能力的、無(wú)法擔(dān)當(dāng)重任的，多會(huì)被恥笑。但是，真正有真知灼見(jiàn)的企業(yè)，卻反其道而行之，能三句話說(shuō)清的，絕對(duì)不用一張紙，這是很有對(duì)比意味的。

@中外管理雜志：【樂(lè)視，帶著一籃子雞蛋走鋼絲？】什么是生態(tài)系統(tǒng)？就是要啥有啥，微生物、植物、動(dòng)物一個(gè)都不能少。樂(lè)視構(gòu)建的互聯(lián)網(wǎng)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)包羅萬(wàn)象，甚至延伸到了汽車領(lǐng)域，其覆蓋的產(chǎn)業(yè)之多在全球范圍內(nèi)已經(jīng)找不到可以與之比肩的公司。樂(lè)視的模式創(chuàng)新目標(biāo)，看上去要將自己打造成蘋果、三星、迪士尼、亞馬遜、特斯拉的綜合體。這相當(dāng)于樂(lè)視將所有的雞蛋裝在一個(gè)籃子里，并且?guī)е@籃子雞蛋走鋼絲。（見(jiàn)本期第72頁(yè)《別讓“創(chuàng)新模式”沖昏了頭》）

@Wales：這個(gè)比喻不恰當(dāng)，應(yīng)該是蘋果+小米+特斯拉+愛(ài)奇藝+華誼兄弟，三星的芯片、電器、造船、醫(yī)院、酒店及亞馬遜零售，樂(lè)視其實(shí)都沒(méi)有。

@過(guò)往云煙：非要一口氣吃成個(gè)胖子，資金不足就不要把手伸向太遠(yuǎn)和太過(guò)燒錢的領(lǐng)域，一步一步來(lái)多好。

@華盛泰山：我喜歡樂(lè)視精神。

@礦泉水的香：中國(guó)，我只認(rèn)雷布斯，不知道什么賈布斯。

@愛(ài)說(shuō)：只要故事講得好，就有人愿意投錢，故事就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，支持有情懷的企業(yè)家。

@梅商卿：如果樂(lè)視倒了，一定是因?yàn)樽约旱拿斑M(jìn)。優(yōu)秀卓越的企業(yè)一定是步步為營(yíng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打。