王月江

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，但是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，仍然存在一系列問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制管理方面上。為了進(jìn)一步改善當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，確保內(nèi)部控制工作能夠有序開(kāi)展，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，客觀闡述企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的目的，提出相應(yīng)的構(gòu)建策略，以求更好地完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，提升內(nèi)控管理能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控管理體系；構(gòu)建策略

0 引言

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，為了保證財(cái)產(chǎn)安全，健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系十分有必要，對(duì)企業(yè)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、有效落實(shí)內(nèi)部規(guī)章制度具有深遠(yuǎn)影響。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系是企業(yè)管理工作中不可或缺的組成部分，主要是指企業(yè)通過(guò)一系列內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策以及其他方法，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金得到充分安全保障。但是從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系構(gòu)建現(xiàn)狀看，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在一系列問(wèn)題， 在不同程度上威脅著企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，由此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建是必然選擇，只有這樣，才能最大程度確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全，財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理概述

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于受到市場(chǎng)以及內(nèi)部管理等各種客觀因素影響，財(cái)務(wù)活動(dòng)可能會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，

造成資金的配置不合理，影響企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金安全。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，主要是對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠有序開(kāi)展，遵循企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源配置的合理性有著較為深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，財(cái)務(wù)管理人員能夠更為客觀清晰地落實(shí)職責(zé)，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作水平，全面增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員以及下屬員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的認(rèn)知和重視， 提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理成效。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是為了謀求更大的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中首要的是保證資金鏈的安全，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，不僅可以完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的相互制約、相互促進(jìn)和協(xié)同，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍。

2 構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的目的

企業(yè)謀求健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不僅需要依靠管理者的科學(xué)化管理，同時(shí)需要健全和完善相應(yīng)的內(nèi)部管理制度，確保企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)能夠有章可循。而建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，一方面有助于為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)，另一方面有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。由此看來(lái)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，主要目的是促使企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益，來(lái)支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

首先，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，促使國(guó)家法律和政策有效落實(shí)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，遵循國(guó)家制定的政策和法規(guī)，需要通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系得以實(shí)現(xiàn)，所以，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)政策法規(guī)的落實(shí)，從實(shí)際情況出發(fā)，健全和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，保證國(guó)家法律政策的有效落實(shí)。

其次，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系過(guò)程中，首先應(yīng)確保這一體系在實(shí)際應(yīng)用中能夠?qū)ω?cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，各個(gè)部門(mén)之間協(xié)同合作，合理配置資源，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)造成的資金浪費(fèi)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，在一定程度上降低企業(yè)內(nèi)部管理者以權(quán)謀私、貪污腐敗的現(xiàn)象，更好地保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

再次，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量真實(shí)準(zhǔn)確，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者決策提供合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，提升決策科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。其次，在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，遵循相應(yīng)規(guī)范，防止錯(cuò)誤的產(chǎn)生，最大程度提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為管理者決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。

最后，對(duì)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)督。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督主要是指對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督需要在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系上開(kāi)展。由此，為了保證對(duì)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)督，應(yīng)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，使監(jiān)督活動(dòng)有章可循，最大程度保證會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作有效開(kāi)展，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，規(guī)避潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論基礎(chǔ)薄弱

由于我國(guó)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建理論基礎(chǔ)薄弱，大多是借鑒西方歐美等國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，致于未能充分結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，缺乏有效的創(chuàng)新，促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論本土化，由此導(dǎo)致西方的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論和經(jīng)驗(yàn)無(wú)法在我國(guó)取得同樣的效果。與此同時(shí)，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)知水平較低，重視程度低，更加側(cè)重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，以致于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，誤認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理工作，后續(xù)工作未能有序開(kāi)展。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)匱乏

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)管理者決策提供科學(xué)合理的依據(jù)，但是從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀看，難以有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)策劃過(guò)程中，難以結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，準(zhǔn)確預(yù)估其中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效執(zhí)行。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不科學(xué)

目前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建不科學(xué)，致使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系缺乏系統(tǒng)性，內(nèi)容過(guò)于片面，難以充分滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理需求，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同合作存在著不同程度的阻礙，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展起到輔助的作用，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的全面性難以體現(xiàn)。

4 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的策略

提升企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，首先需要提升內(nèi)部管理人員以及基層工作者對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)知水平，強(qiáng)化工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，企業(yè)內(nèi)部管理制度是保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的前提條件。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督力度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督力度，主要是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建是否科學(xué)、合理進(jìn)行監(jiān)督，結(jié)合企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)， 健全和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度。

5 結(jié)論

構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，首先需要提升企業(yè)決策人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，確保財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)得到廣泛認(rèn)同，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督的作用，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，參與其中；其次，企業(yè)應(yīng)健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建工作有章可循，財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行相應(yīng)會(huì)計(jì)信息核算后，嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，由專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行再次檢查，核對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確程度。由此，才能保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

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