黃美蓉

摘要：伴隨著我國綜合經(jīng)濟體制的快速發(fā)展和深化，地勘單位的人力資源發(fā)展開發(fā)水平需要順應(yīng)市場的綜合發(fā)展水平，不斷完善企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展步伐和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展能力進行準確的分析，充分明確新形式下企業(yè)綜合經(jīng)濟的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展水平，對企業(yè)的人力資源發(fā)展進行有效的管理和利用。地勘單位的人力資源開發(fā)管理水平不需，企業(yè)員工對實際生產(chǎn)經(jīng)營沒有合理的規(guī)劃，用人制度管理方式補足，缺乏有效的積極競爭管理意識，評價管理形式趨于不合理狀態(tài)，人才嚴重流失。地勘單位面對這些人力資源的各種問題，需要充分的完善企業(yè)職工的人力資源管理制度水平，加強地勘單位人力資源的開發(fā)建設(shè)管理規(guī)模，不斷完善企業(yè)的配需管理制度，確保地勘單位人力資源的發(fā)展管理合理性。

關(guān)鍵詞：地勘；人力資源；管理

0 引言

地勘單位的人力資源隊伍復雜，人才資源分配不均衡，處在嚴重的人才老齡化問題，致使人力資源的綜合發(fā)展和管理受到嚴重的影響。面對新形式發(fā)展狀態(tài)的需求，地勘單位需要對人力資源人才進行整合利用，開發(fā)人才資源的管理和建設(shè)，不斷完善人力資源的開發(fā)利用水平，對人力資源的綜合性管理進行分析。

1 地勘單位人力資源的基本現(xiàn)狀水平

地勘單位的人力資源組成存在嚴重的缺陷，人力資源中高層次人才不足，新招的大學生缺乏有效的工作實際經(jīng)驗，沒有進行合理的培訓。不同的人才在實際的工作發(fā)展規(guī)劃中有不同的趨勢。地勘企業(yè)的人力資源老齡化問題嚴重，人才技能水平不足，缺乏合理的人力資源發(fā)展建設(shè)和管理，這些問題都直接影響地勘單位人力資源的開發(fā)和管理。

2 地勘人力資源的各種問題

2.1 管理不足

地勘單位受事業(yè)單位的基本運行模式影響，往往要求人事管理標準與社會人倫道德評價人員的基本尺度相互適應(yīng)，人才需要符合社會的發(fā)展規(guī)劃標準，不可以超越社會的整體發(fā)展趨勢。在社會的綜合性管理上，需要以法治社會為主，加強社會工作的統(tǒng)一性管理，順應(yīng)社會市場的發(fā)展需求。在人員考評上，地勘企業(yè)沒有合理的重視企業(yè)的工作發(fā)展效益水平，這種人員對實際的工作理論內(nèi)容和管理方法存在不合理的使用和控制，忽略人才的尊重和建設(shè)發(fā)展水平，

2.2 用人管理機制不合理

地勘單位沒有統(tǒng)一有效的科學績效考核管理制度，這直接影響人才的工作積極熱情。人員調(diào)配由領(lǐng)導做主，不符合實際工作的基本需求，對實際的問題沒有合理的薪資調(diào)配，嚴重影響企業(yè)員工的工作熱情。企業(yè)人員的工資與實際工作質(zhì)量相互適應(yīng)，順應(yīng)實際的運行規(guī)劃管理標準，按照國家規(guī)定發(fā)放工作，缺乏有效的激勵性作用。

2.3 考評標準形式化

地勘單位對于實際的工作沒有良好的重視水平，對考核評價工作流于形式化表現(xiàn)。在實際的績效考核認識中，對實際的工作和經(jīng)濟效益水平重視，而人事的年中考核標準與工作效益水平不相互聯(lián)系，企業(yè)員工的工作熱情不足，沒有良好的統(tǒng)一職位規(guī)劃標準。缺乏科學的企業(yè)工作指標規(guī)劃，缺乏有效的操作規(guī)劃管理方式，任憑企業(yè)隨意的分配和評價，人力資源的開發(fā)與管理流于形式化發(fā)展水平，沒有合理的職位發(fā)展激勵管理。

2.4 人才的流失嚴重，培訓體系不足

地勘單位每年花費大量的財力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，對新進的員工進行技術(shù)培訓，但實際的用人管理機制無法留住人才，人才不斷流失直接影響企業(yè)的人才隊伍建設(shè)和發(fā)展。為了有效的提升地勘單位的人才管理，企業(yè)試圖利用培訓挽留人才，但是培訓體系不健全，嚴重的影響實際的培訓效果，培訓形式化，影響員工的工作積極性，培訓效果無法有效的體現(xiàn)出來。

3 地勘企業(yè)人力資源的管理對策方案

3.1 樹立完整的資源管理建設(shè)標準

人力資源管理需要重視實際的開發(fā)和培養(yǎng)水平，加強人力資源的開發(fā)建設(shè)水平，重點對實際的創(chuàng)新性、主動性、積極性進行發(fā)展和利用，不斷完善企業(yè)人力資源的綜合性管理，樹立新型的人力資源發(fā)展建設(shè)管理理念，加強點看單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展水平，對企業(yè)的人力資源發(fā)展管理進行制度水平的提升，樹立良好的人力資源建設(shè)發(fā)展管理制度，完善人力資源的科學化管理水平，實現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化和提升。

3.2 創(chuàng)新機制的建設(shè)

大力加強人力資源創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)水平，對物質(zhì)的實質(zhì)進行激勵和建設(shè)，完善人才的鼓勵發(fā)展管理制度水平，保護人才的創(chuàng)造性發(fā)展意識，充分發(fā)揮其自身的分配價值標準，努力加強社會的認同度標準水平。一方面對實際的人力資源分配標準價值水平進行建設(shè)，推進有效的可行性技術(shù)方案，對實際的知識、管理、信息、資源等內(nèi)容進行有效合理的分配發(fā)展管理，充分意識到實際精神激勵與物質(zhì)發(fā)展之間的有效結(jié)合，充分利用現(xiàn)有經(jīng)濟提升激勵企業(yè)員工的工作熱情。

3.3 建立良好的考核標準

地勘單位的企業(yè)員工績效考核需要有合理的工資分配考核標準，根據(jù)實際的經(jīng)營規(guī)劃方案，準確的分析績效工資實際的操作范圍，按照實際規(guī)劃標準，不斷完善實際標準原則，充分體現(xiàn)地勘實際市場規(guī)劃管理的特殊需求。績效考核需要符合廣大人員的考核標準，采用有效審議的方式進行評價分析，建立多考核績效管理體系，建立全面的組織管理機構(gòu)，定期進行考核工作的完善，與人才的工資掛鉤，逐步提升人才的經(jīng)濟效益發(fā)展水平，以獎懲公平的標準原則，保護企業(yè)員工的積極創(chuàng)造發(fā)展水平。

3.4 建立留人才的管理模式

企業(yè)的發(fā)展需要依靠人才的建設(shè)，加強人才待遇留人管理模式，對特殊人才以優(yōu)越的待遇吸引人才，鞏固實際人才隊伍的發(fā)展建設(shè)水平，不斷建立適合人才、尊重人才的規(guī)劃管理標準，根據(jù)實際的組織發(fā)展需求，不斷完善企業(yè)人才的工作環(huán)境，采用有效的績效考核，評價優(yōu)秀人才的實際工作效率水平，建立健康公平公正的企業(yè)人才管理標準。

4 結(jié)語

綜上所述，加強地勘企業(yè)人才的綜合資源開發(fā)與利用，不斷完善企業(yè)綜合人力資源的發(fā)揮發(fā)展建設(shè)水平，不斷建立企業(yè)有效人力資源的開發(fā)與管理，對地勘單位人才流失的問題進行準確的分析，明確企業(yè)人才開發(fā)利用建設(shè)管理的有效方式，逐步完善地勘企業(yè)的人才管理模式，建立合理的績效考核管理機制，逐步提升企業(yè)的綜合建設(shè)發(fā)展水平，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的人才為地勘單位符合，提升地勘單位人力資源的發(fā)展建設(shè)實力。

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