文/盤宣

轉型升級：盤江集團的十年奮進之路

文/盤宣

煤炭“黃金十年”落幕之后，加速轉型，改變傳統(tǒng)生產和競爭模式，尋求煤炭更清潔、更高效的開發(fā)利用，成為煤炭企業(yè)脫困發(fā)展的主要途徑。

而早在十年前，貴州盤江集團決策層就以深沉的憂患意識，擺脫“一煤獨大”思維，積極謀求多元化發(fā)展之策，大力探尋轉型升級之路。

2012年下半年以來，由于國內外多重經濟因素的影響，煤炭行業(yè)市場走勢發(fā)生重大變化，多數(shù)企業(yè)生產經營陷入困境。屆時，盤江集團也面臨嚴重困難，煤炭、水泥、焦炭等產品價格下行壓力較大，煤炭等傳統(tǒng)業(yè)務經濟效益下滑。但因集團業(yè)務轉型早、多元化推進快、改革創(chuàng)新措施實，“十二五”總體上保持了較為平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，各項生產經營指標仍然較為亮眼。到2015年末，盤江集團擁有盤江股份（貴州省第一家煤炭行業(yè)上市公司）、林東礦業(yè)等子公司、分支機構50余家，職工32000余人，總資產從2006年的72億元增加到307億元，凈資產從2006年的40億元增加到100億元。在此期間，除煤炭主業(yè)外，焦炭、水泥、發(fā)電、瓦斯利用、清潔能源、新型環(huán)保材料、裝備制修、物流貿易、金融服務、酒店經營等業(yè)務蓬勃發(fā)展，成效顯著，有效化解了業(yè)務單一的風險，拓寬了收益渠道，為企業(yè)在新常態(tài)下穩(wěn)健科學發(fā)展夯實了根基。

十年間，盤江集團從“以煤為主、多種經營”的脫困發(fā)展模式轉變?yōu)椤耙悦簽橹鳌⒍鄻I(yè)并舉、科學發(fā)展”的快速成長模式，從產品生產經營型向資本運作、產業(yè)發(fā)展的大型投資控股集團轉變，多元化發(fā)展的成效不斷顯現(xiàn)，成功實現(xiàn)了大發(fā)展、大轉型。

深化企業(yè)改革，推進轉型發(fā)展

“善弈者謀勢”。經營企業(yè)最重要的是要從全局上進行戰(zhàn)略規(guī)劃，要洞察大勢、把握大勢、謀勢布局。

“十一五”初期，盤江集團決策層審時度勢，積極推行并大力實施“以煤為主，多業(yè)并舉，科學發(fā)展”的新戰(zhàn)略，拉開了公司業(yè)務轉型的序幕。

而深化企業(yè)改革，是戰(zhàn)略推行的有力“利器”。盤江集團以此為依托，確保新戰(zhàn)略落地，取得實效。

2008年，盤江集團完成重大資產重組，2009年實現(xiàn)煤炭主業(yè)整體上市，資產價值大幅增加，資本結構進一步優(yōu)化，投融資能力和盈利能力得到極大提升，從而邁出了轉型發(fā)展的關鍵一步。

2010年2月，企業(yè)經省國資委批準更名為“貴州盤江投資控股（集團）有限公司”，由原來單一的煤炭生產企業(yè)轉型為以資本運營為主的多元化經營的企業(yè)集團，將母公司定位為集團管控、產業(yè)投資、資本運營。

2014年，為繼續(xù)推進國有企業(yè)改革工作，成立了盤江國有資本運營有限公司，積極探索混合所有制改革和國有資本運營公司運作。

工欲善其事，必先利其器。盤江集團不斷完善集團治理體制，著力提高集團運行效率：大膽推進董事會改革，率先成為省屬國有企業(yè)董事會成員“外大于內”結構模式的試點企業(yè)，加強了專委會建設和外派董事、監(jiān)事履職管控，董事會建設不斷完善，強化了董事會的作用發(fā)揮；創(chuàng)新集團組織模式和管控方式，按照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及相關配套指引的要求，調整業(yè)務，完善設置，明確職責，規(guī)范管理；樹立大集團意識，培育大集團精神，實行大集團管控，彰顯大集團優(yōu)勢，認真實施組織管理模式的再造，形成一套符合盤江集團改革發(fā)展和實施國際化戰(zhàn)略、推進轉型發(fā)展的體制機制，建立起專業(yè)化分工、集團化協(xié)作、集約化管理、規(guī)?；l(fā)展的全新格局。

十年間，盤江集團主動改革、調整和轉型，充分依托煤（氣）資源、資本和技術等優(yōu)勢加快發(fā)展，通過資產重大重組、煤炭主業(yè)整體上市、管控機制創(chuàng)新等，實現(xiàn)了集團業(yè)務的成功轉型。通過產業(yè)結構調整，產品結構進一步優(yōu)化，以綠色發(fā)展為重點的環(huán)保新型產業(yè)比重大幅增加，2010年集團營業(yè)收入煤炭占比77%，到2015年集團營業(yè)收入煤炭占比已降到28%，焦炭、水泥、物流貿易分別達到41%、12%、14%。盤江集團已成為一家以資源能源為基礎，集產業(yè)發(fā)展、資本運營、集團管控為一體的大型綜合省屬國有企業(yè)集團。

做強煤炭產業(yè)，推動多元發(fā)展

對于煤炭企業(yè)而言，煤炭是主業(yè)，是根基，只有做精、做優(yōu)、做強主業(yè)，才能形成品牌，凸顯優(yōu)勢。同時，也應摒棄“一煤獨大”的粗放經營模式，順應行業(yè)發(fā)展趨勢，依托企業(yè)實際，大力拓展產業(yè)結構，積極探求多元化發(fā)展之路。

盤江集團正是遵循這一經營思維，在轉型升級之路上孜孜以求，闊步前行。

盤江集團是中國長江以南最大的煤炭企業(yè)，盤江礦區(qū)煤炭資源儲量豐富，品種齊全，煤質優(yōu)良，低硫煉焦煤被譽為“天然精塊”?！笆濉币詠恚P江集團堅持創(chuàng)新驅動，通過產業(yè)升級，變革煤炭開發(fā)方式，變物理開采為化學開采，探索實施煤氣共采和煤層氣地面抽采技術，增強發(fā)展后勁，推進可持續(xù)發(fā)展；延長煤炭利用產業(yè)鏈，通過洗選工藝，提高煤炭附加值；加強與焦化、電力、建材等下游企業(yè)合作，穩(wěn)定煤炭市場。同時，積極抓好本質安全型礦井建設，加大安全投入，強化安全管理，夯實發(fā)展基礎，2015年原煤百萬噸死亡率為零，實現(xiàn)了安全發(fā)展。

此外，盤江集團還針對集團內一些老企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務效率低、效益差、結構不合理的問題，通過單位吸收合并、組織機構優(yōu)化、崗位數(shù)量精簡、生產工藝改造、業(yè)務流程再造和轉崗培訓等措施，大力開展整組提效工作，大幅提高了全員勞動效率。

在全力做強煤炭主業(yè)的同時，盤江集團堅持“開放、包容、合作、共贏”的理念，大力實施項目帶動和強強聯(lián)合戰(zhàn)略，著力推進多元化發(fā)展。

“十二五”期間，盤江集團引進非煤項目資本金22億元，帶動投資135億元，為集團公司產業(yè)規(guī)模化、多元化發(fā)展打下了堅實基礎。成功實施合作開發(fā)和跨行業(yè)重組，與安徽海螺集團合作，在貴定、貴陽、遵義等地建設水泥生產項目；與中國煤礦機械裝備有限責任公司合作，投資建設中煤盤江重工項目；引進香港龍盟集團專利技術，合資建設年產12萬噸石頭造紙項目……

多元化發(fā)展的順利推進，在于資金的有力支撐。在“十一五”五大業(yè)務板塊（煤炭、電力、煤層氣、水泥和鐵合金）的基礎上，盤江集團“十二五”在業(yè)務多元化的發(fā)展方向上投資是“十一五”投資的7倍，形成了煤炭、電力、煤焦化、石材、水泥、粉煤灰綜合利用、清潔能源、新型環(huán)保材料、裝備制修、物流貿易、金融服務、特色農業(yè)、特色地產、醫(yī)療服務、科技服務、教育服務等十六個業(yè)務（八大業(yè)務板塊），業(yè)務結構更加豐富、優(yōu)化，多業(yè)并舉戰(zhàn)略格局初步形成。

盤江集團黨委書記、董事長張仕和

打造循環(huán)經濟，著力綠色發(fā)展

“綠色發(fā)展”是十八大提出的重要戰(zhàn)略理念，更是資源型企業(yè)科學發(fā)展的基本遵循和指南。

盤江集團長期堅持“生態(tài)護企、生態(tài)立企、生態(tài)強企”的理念，始終把循環(huán)經濟和綠色發(fā)展作為推動經濟結構調整、實現(xiàn)產品轉型升級的必由之路，大力發(fā)展生態(tài)經濟、綠色經濟和低碳技術，培育壯大節(jié)能環(huán)保產業(yè)，把循環(huán)經濟的理念貫穿到企業(yè)生產經營管理的各個環(huán)節(jié)，最大限度地實現(xiàn)資源吃干榨凈，變廢為寶，形成資源節(jié)約、環(huán)境友好的產業(yè)結構和生產方式。

——積極探索煤層氣開發(fā)利用。盤江集團經過多年的探索，成功開發(fā)利用威脅煤礦安全生產、導致溫室效應的煤層氣（瓦斯），變“害氣”為“福氣”。自2008年成立煤層氣開發(fā)利用有限公司以來，逐漸形成瓦斯發(fā)電、余熱利用、瓦斯提純、裝備制造等煤層氣綜合開發(fā)利用全產業(yè)鏈，在全國低濃度瓦斯綜合利用企業(yè)中名列前茅，擁有低濃度瓦斯發(fā)電站32座,發(fā)電機組182臺,裝機規(guī)模10.54萬千瓦；累計利用瓦斯6.1億立方米,發(fā)電17.44億千瓦時,供應礦區(qū)熱水355萬噸,節(jié)約標煤21萬噸。

金佳低濃度瓦斯提純利用工業(yè)化示范項目，被國家發(fā)改委列為清潔發(fā)展機制項目。低濃度煤礦瓦斯發(fā)電項目成功注冊聯(lián)合國CDM（清潔發(fā)展機制）項目，簽約貴州首單CCER（國內溫室氣體自愿減排）項目交易。從2012年至今，累計用257萬噸碳減排量，在國內外市場換回近2000萬元收益。

2008年至2015年，僅瓦斯發(fā)電一項累計實現(xiàn)營業(yè)收入7.08億元，利潤總額1.66億元，上繳稅費7830萬元；累計為煤礦增收和節(jié)約支出近4.3億元。

——加大礦井水、煤矸石、粉煤灰綜合開發(fā)利用力度。盤江集團先后建設和完善了各礦、廠的污水處理工程，洗煤水均實現(xiàn)了閉路循環(huán)零排放，礦井水處理達到100%，利用率在70%以上，建成金佳礦井水處理二期工程，可向20萬人口提供生活用水。

盤江集團成功將煤矸石變廢為寶，積極與科研院所和高等院校合作，深入開展煤矸石綜合利用和井下排矸核心技術攻關，推動矸石的常態(tài)化高效綜合利用，避免矸石山占用大量土地造成環(huán)境二次污染，公司煤矸石利用的主要途徑為發(fā)電和生產建筑材料。目前，公司矸石電廠裝機63萬千瓦。2015年，合資建成的盤北電廠發(fā)電量約12億千瓦時，消耗煤泥及矸石60萬噸。

在粉煤灰綜合利用方面，盤江集團加大粉煤灰（工業(yè)固體廢棄物）綜合利用項目推進力度，投資建成粉煤灰綜合利用一期項目，僅2014年和2015年，建材產值就超過千萬元。煤矸石及粉煤灰綜合利用項目二期填補了貴州省內復合纖維水泥輕質墻板和粉煤灰陶粒的生產空白。2013年以來，投資建設一條10萬立方/年陶粒生產線和一條100萬平方米/年新型墻板生產線，項目全部建成后，年產值將達到1.8億元以上，預計粉煤灰利用量將達20萬噸以上。

——開創(chuàng)石頭造紙項目，拓展綠色產業(yè)。盤江集團在貴州省平塘縣投資建設“年產12萬噸碳酸鈣粉造紙及配套磨粉設施項目”，這是貴州省首個規(guī)模最大的環(huán)保石頭紙制造及加工項目。2015年，該項目取得了ISO9001：2008質量管理體系認證證書，已通過美國FDA與國標強檢項目的檢測，并通過了EU、FDA等檢測。目前，生產的環(huán)保紙已經出口伊朗、新加坡、智利等國家。

打造特色文化，著力創(chuàng)新驅動

百年企業(yè)靠文化。盤江集團是一家以文化引領發(fā)展的大型企業(yè)集團，在優(yōu)秀企業(yè)文化的引領下，公司總能克服金融危機等難關逆勢而上，快速發(fā)展。

作為一個有著半個世紀發(fā)展歷程、貴州知名的國有企業(yè)，盤江集團沉淀了厚重的盤江文化，“艱苦創(chuàng)業(yè)、務實求真、團結奮斗、開拓進取”的盤江精神感染和感召了無數(shù)的盤江人為企業(yè)發(fā)展壯大而努力奮斗。隨著公司規(guī)模、經營范圍的擴大，盤江集團加強文化融合與再造，形成了特色盤江文化。通過踐行“開放、包容、合作、共贏”的合作理念，遵循“強強聯(lián)合”的戰(zhàn)略思路和“投資主體多元化，產業(yè)發(fā)展多元化，開發(fā)經營專業(yè)化”的經營策略，盤江文化顯現(xiàn)出強大的生命力，既保證了公司多元快速發(fā)展，又有效規(guī)避了多元化風險。

在優(yōu)秀企業(yè)文化的統(tǒng)領下，盤江集團全力推進三大戰(zhàn)略，進一步夯實企業(yè)文化基礎，提升企業(yè)品牌影響力。

全力實施“人才強企”戰(zhàn)略。盤江集團將人才隊伍建設作為企業(yè)文化建設的重要內容之一，著力培養(yǎng)懂經營、會管理、緊跟企業(yè)發(fā)展步伐的復合型人才，大力引進公司緊缺的高層次人才，把公司建成工業(yè)經濟管理綜合性人才培養(yǎng)和輸出基地。

全力實施“品牌國際化”戰(zhàn)略。盤江集團以質量提升企業(yè)形象，著力打造盤江品牌，不斷提高產品市場占有率?！氨P江煤”“貴天下”茶葉等產品在用戶中樹立了良好的市場品牌形象，成為國內外市場普遍歡迎的馳名品牌。公司被授予“AAA級信用企業(yè)”，盤江精煤獲得“貴州省名牌產品”及“貴州省行業(yè)第一品牌”稱號。

全力實施“創(chuàng)新驅動”戰(zhàn)略。盤江集團不斷加大科研投入，提高研發(fā)能力，加大新技術的推廣應用力度。2015年，公司科研經費投入近2億元，較“十一五”初期有了大幅提高。目前，盤江集團有“貴州省煤層氣頁巖氣工程技術研究中心”等省級科技創(chuàng)新平臺4個，累計向國家商標局提出各類商標注冊申請70余件，累計獲得專利授權137件。

十年間，盤江集團緊緊圍繞生產經營過程中遇到的技術難題，以產學研結合為路徑，加強技術合作，積極推動一批重點領域科技攻關和先進技術應用項目的實施。其中，“西南（貴州）煤礦瓦斯重大災害防治關鍵技術研究”項目，獲國家安全生產監(jiān)督管理總局安全生產科技成果獎三等獎。

履行社會責任，建設和諧企業(yè)

回饋社會，造福員工，是企業(yè)的發(fā)展宗旨，更是企業(yè)的重要價值取向。十年間，盤江集團在認真履行經濟責任、政治責任的同時，勇于承擔社會責任，大力構建和諧企業(yè)。

盤江集團堅持以人為本原則，最大程度將改革發(fā)展成果惠及員工。“十二五”末，盤江集團員工人均收入比“十一五”末增長約20%，薪酬保持行業(yè)平均水平以上。此外，投入巨資進行棚戶區(qū)改造，建設保障性住房6000多套，實現(xiàn)居者有其屋；加強沉陷區(qū)治理，改善職工生活環(huán)境和工作條件。一系列惠民之舉使職工實惠增多，幸福感增強，實現(xiàn)了企業(yè)與員工共發(fā)展，企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。

盤江集團堅持走地企共建之路，發(fā)揮企業(yè)在安全生產技術管理等方面的優(yōu)勢，長期幫扶六盤水市、黔西南州地方小煤礦搞好安全生產。礦山救護隊成為貴州及周邊地區(qū)重特大事故和自然災害搶險救災的中堅力量。企業(yè)全力參與“抗凝凍、保民生”、抗旱救災等公益活動，積極支持舉辦第九屆少數(shù)民族運動會、中國(貴州)酒博會和投資貿易洽談會……采取有力措施保證省內電煤供應，僅2009年至2012年就供應省內電煤1600萬噸，按市場價格讓利達25億元以上。

為落實好貴州省委省政府大扶貧戰(zhàn)略，盤江集團成立赫章康興扶貧開發(fā)有限公司，具體落實結對幫扶赫章縣區(qū)域項目發(fā)展規(guī)劃，建立農業(yè)種植示范園區(qū)，通過特色農、林、牧、漁業(yè)，農、旅、養(yǎng)綜合體項目經營，農業(yè)技術合作及農產品開發(fā)和銷售，以產業(yè)幫扶為重點，助推赫章實現(xiàn)全面小康。2015年冬季，向赫章贈送10000噸優(yōu)質無煙煤，解決10000余戶貧困農戶冬季取暖問題。

十年來，盤江集團堅持向貴州省青少年發(fā)展基金、貴州省婦女兒童發(fā)展基金、貴州省孔學堂發(fā)展基金會等機構捐助，捐助款額每年超過千萬元，公司先后獲得貴州省“抗凝凍、保民生”先進單位、貴州省慈善捐贈先進集體、貴州省最具社會責任感企業(yè)等榮譽，并被授予貴州省抗旱救災和森林防火工作一等功、全國五一勞動獎狀等數(shù)十項省級及以上榮譽稱號。

樁樁善舉和一系列榮譽有力提升了盤江集團的社會形象，彰顯了作為國有大礦的社會責任精神，也必將作為一筆寶貴的精神財富，激發(fā)盤江集團人在轉型升級之路上，砥礪奮進，再攀高峰！

（責任編輯：厲克龐永厚）