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“智慧教育平臺”助推區(qū)域強(qiáng)師興教

2016-12-23 09:06:50謝春華
中小學(xué)校長 2016年3期
關(guān)鍵詞:獨(dú)生子女智慧教育

謝春華

中圖分類號:G451.2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:C

文章編號:1673-9949(2016)03-0050-02

自2015年7月國務(wù)院《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》頒布以來,產(chǎn)業(yè)升級,創(chuàng)新驅(qū)動。一張“互聯(lián)網(wǎng)+”的大網(wǎng)正在全國各地、各行各業(yè)鋪開。

面對“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),教育,尤其是中小學(xué)教育該如何應(yīng)對?

教育是最大的民生,教育質(zhì)量是教育民生的關(guān)鍵。教育大計(jì),教師為本。要實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量的全面提升,不但需要每一位教師立足課堂,提升教學(xué)質(zhì)量,需要教育行政部門的指導(dǎo)與監(jiān)控,更需要政府部門在組織領(lǐng)導(dǎo)與政策制定上予以指導(dǎo)與支持。由此,我們建立了智慧教育新平臺,它是立足于教育信息化普及水平,以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心技術(shù)支撐,依托名特優(yōu)教師資源,線上課堂,線上名師,以課程展播與在線輔導(dǎo)答疑為基本版塊的公益性的在線教育平臺。智慧教學(xué)平臺是推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源共享、教育公平,實(shí)現(xiàn)個性化學(xué)習(xí)的有效途徑:還是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化與信息技術(shù)發(fā)展的必然要求;更是惠及民生,推進(jìn)智慧丹陽建設(shè)的重要組成部分。

一、優(yōu)化教師隊(duì)伍建設(shè)的政策思考

(一)切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念

一是牢固樹立全人教育觀。全人教育首先是面向有差異的學(xué)生個體的全員教育,需要教師有因人施教的差異性教學(xué)理念。全人教育還是一個綜合素質(zhì)提升為目標(biāo)的全面教育,需要教師在關(guān)注知識與技能的同時。注重學(xué)生情感與人格的培養(yǎng)。全人教育更是一個動態(tài)變化的全程教育,需要教師用發(fā)展的眼光去看待學(xué)生。

二是重視對學(xué)生思維品質(zhì)的培養(yǎng)?,F(xiàn)代化是一個包含了人類思想和行為各個領(lǐng)域變化的多方面進(jìn)程?,F(xiàn)代社會衡量人才的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是看你是否具有求異思維的能力和開拓創(chuàng)新的品質(zhì)。要形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的局面,教師有著義不容辭的責(zé)任。

三是增強(qiáng)法治民主意識?,F(xiàn)代社會是一個民主與法治的社會,在倡導(dǎo)道德倫理的同時,我們必須增強(qiáng)民主與法治意識,建立起一種平等、和諧、相互尊重、相互交流的新型的師生關(guān)系。

需要補(bǔ)充的是,觀念的轉(zhuǎn)變,不僅僅是教師的事情,更是政府與教育管理部門的職責(zé)。教育理念的轉(zhuǎn)變需要政府引導(dǎo),教育行政部門牽頭,一線教師踐行,廣大家長和社會群眾共同營造現(xiàn)代教育理念的氛圍。

(二)拓展師資培訓(xùn)渠道

一是加強(qiáng)現(xiàn)代教育技能培訓(xùn)。技術(shù)已經(jīng)滲透到日常生活的方方面面,教育行業(yè)也不例外。教育技術(shù)的現(xiàn)代化已經(jīng)超出多媒體范疇,面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的大數(shù)據(jù)、云技術(shù)的挑戰(zhàn),許多教師的現(xiàn)代教育技術(shù)水平不能滿足現(xiàn)代化教育的需求。這就要求我們加強(qiáng)對現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的研究和培訓(xùn)。充分發(fā)掘其強(qiáng)大的功能,并通過多種途徑對教師進(jìn)行培訓(xùn),使之熟練掌握使用技巧,感受其便捷帶來的效果。

二是建立高校合作培養(yǎng)模式。針對教師理論素養(yǎng)不高,課程意識不強(qiáng)的現(xiàn)狀,依托高校教學(xué)力量,建立學(xué)科基地不失為一個很好的解決策略。目前,我市也在高校合作培養(yǎng)教師以及高校課程基地建設(shè)上做出了一些探索與嘗試,這些工作正在進(jìn)一步深化與拓展。

三是探索獨(dú)生子女教師培養(yǎng)模式。目前,新入職的教師多為獨(dú)生子女,“獨(dú)生子女教師教獨(dú)生子女父母養(yǎng)育的獨(dú)生子女”的現(xiàn)象較為普及。獨(dú)生子女教師自我意識強(qiáng)烈、抗挫能力較弱、攀比思想嚴(yán)重、職業(yè)理想淡薄。新教師入職培訓(xùn)中我們有意識地對這些行為與意識加以關(guān)注與矯正。

二、打造丹陽智慧教育新平臺構(gòu)想

智慧教育新平臺是一個以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心技術(shù)支撐,依托線下優(yōu)秀師資隊(duì)伍,以課程展播與在線輔導(dǎo)答疑為基本版塊的公益性的在線教育平臺。

通過智慧教育平臺,學(xué)生課后可以根據(jù)自己的認(rèn)知水平與學(xué)習(xí)進(jìn)度對知識點(diǎn)進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再研究、再鞏固,也可以針對學(xué)習(xí)中的困難與輔導(dǎo)老師進(jìn)行在線溝通交流,這有利于打破時間與空間的局限,實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)與個性化學(xué)習(xí)。通過智慧教育平臺,老師可以學(xué)習(xí)本學(xué)段、本學(xué)科優(yōu)秀教師們的教學(xué)設(shè)計(jì)與教學(xué)案例。通過對比反思,提高自己的教學(xué)質(zhì)量與效果,還可以通過平臺進(jìn)行互動與交流,拓寬教科研的途徑。智慧教育平臺,是提升教育質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化,促進(jìn)信息技術(shù)發(fā)展的必然要求;是進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源共享,實(shí)現(xiàn)教育公平的有效途徑;更是惠及民生,打造智慧丹陽的重要組成部分。

政府:將智慧教育平臺建設(shè)作為改善國計(jì)民生的重要途徑來抓,成立領(lǐng)導(dǎo)小組;購買技術(shù),搭建網(wǎng)絡(luò)與APP應(yīng)用平臺;組織協(xié)調(diào)各部門,為智慧平臺的建設(shè)、推廣、應(yīng)用提供人力、物力、財(cái)力支持。

教育行政部門:依據(jù)本地區(qū)師資力量,制定優(yōu)質(zhì)資源建設(shè)方案與考核方案;明確各校、學(xué)段、學(xué)科優(yōu)質(zhì)資源的種類、數(shù)量以及錄制格式;成立優(yōu)質(zhì)資源質(zhì)量評審小組與上傳中心。教師發(fā)展中心、信息中心聯(lián)合制定名師課堂視頻:加強(qiáng)丹陽教育網(wǎng)校建設(shè)力度,拓展網(wǎng)上教育資源,增強(qiáng)服務(wù)功能。

學(xué)校:成立校級優(yōu)質(zhì)資源建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)保障組、質(zhì)量檢測組;集中學(xué)校優(yōu)秀教師群體的智慧與青年教師的技術(shù)優(yōu)勢,制作優(yōu)秀教育教學(xué)資源:立足全人教育理念,科學(xué)安排學(xué)生學(xué)習(xí)時間與方式,為學(xué)生個性化學(xué)習(xí)提供制度上的保障。

教師:積極主動參與優(yōu)質(zhì)資源建設(shè)活動與在線輔導(dǎo)與答疑;指導(dǎo)學(xué)生科學(xué)合理使用智慧教育平臺,培養(yǎng)學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)時代的信息選擇、記憶以及組織能力:充分利用平臺,汲取他人優(yōu)點(diǎn),提升自己專業(yè)素養(yǎng)與水平;將優(yōu)質(zhì)教育資源制作上傳作為繼續(xù)教育和職稱評定的考核依據(jù)。

社區(qū):成立社區(qū)公益服務(wù)站,提供智慧教育平臺終端設(shè)備,為不具備上網(wǎng)條件的居民提供幫助:組建志愿服務(wù)隊(duì),依托智慧教育平臺為留守兒童與無人照看兒童提供學(xué)習(xí)上的幫助:社區(qū)內(nèi)宣傳推廣智慧教育平臺,指導(dǎo)社區(qū)家長正確操作與使用平臺。

學(xué)生:按教師要求認(rèn)真參與智慧教育平臺的學(xué)習(xí)與研討:根據(jù)自己的認(rèn)知水平與興趣愛好,選擇自主學(xué)習(xí)速度與內(nèi)容;及時、如實(shí)地對所學(xué)習(xí)的資源進(jìn)行評價與反饋。

家長:積極配合政府、學(xué)校使用與推廣智慧教育平臺;監(jiān)督、督促孩子科學(xué)合理地使用智慧教育平臺:積極參與智慧教育平臺的調(diào)查、反饋等互動活動。

智慧教育平臺的建設(shè)不是一蹴而就的,也不是一成不變的,它是需要不斷更新與豐富的動態(tài)平臺,需要各部門、各主體間相互協(xié)調(diào)合作的互動式平臺,讓我們共同努力。

[責(zé)任編輯:孫燕蘭]

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