杜俊

摘要：目前，我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革而發(fā)生了極大的變化。與以往的經(jīng)濟(jì)管理模式不同，現(xiàn)今事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理變得更加高效、科學(xué)，這不僅給事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了更多活力，同時(shí)也對(duì)事業(yè)單位運(yùn)行成本的大幅度降低及財(cái)政資金的進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)生了重要的意義。本文首先闡述了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的概念，然后就對(duì)其工作中存在的問題及相應(yīng)的解決措施作出了具體的分析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 經(jīng)濟(jì)管理 問題 措施

一、前言

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理是指事業(yè)單位對(duì)本單位財(cái)務(wù)的科學(xué)管理及有效利用。加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置。但目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過(guò)程中仍存在著制度不完善、信息化發(fā)展不均衡、管理人員素質(zhì)較低等諸多問題，這都影響著我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平。因此，我國(guó)各事業(yè)單位應(yīng)采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，這將對(duì)我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作未來(lái)的開展具有重要的意義。

二、目前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作也取得了顯著的成績(jī)，同時(shí)管理工作中存在的問題也日益突顯。這些問題的存在嚴(yán)重影響了我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平，妨礙了經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置。

（一）管理制度不完善

完善的經(jīng)濟(jì)管理制度以及嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管體系是保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行的重要條件。然而，“一把手”全權(quán)管理現(xiàn)象在我國(guó)部分事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作中仍然較為常見，內(nèi)部監(jiān)控作用在經(jīng)濟(jì)管理工作開展過(guò)程中也未能得以充分的發(fā)揮。另一方面，我國(guó)管理體制方面缺乏行之有效的管理約束制度，這使得許多經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏責(zé)任感，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行產(chǎn)生了不利的影響。

（二）經(jīng)濟(jì)管理工作信息化發(fā)展不均衡

隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作也逐步邁入信息化。部分地區(qū)政府為了加強(qiáng)信息化的財(cái)務(wù)管理模式，在信息化發(fā)展方面投入了大量的人力、物力、財(cái)力，這大大提高了該地區(qū)各單位的經(jīng)濟(jì)管理水平。但是由于我國(guó)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，部分地區(qū)政府并沒有足夠的條件對(duì)本地區(qū)進(jìn)行信息化發(fā)展。這最終導(dǎo)致了信息化的經(jīng)濟(jì)管理模式并未在各地區(qū)各單位得以均衡發(fā)展。而這種現(xiàn)象的存在已嚴(yán)重影響了我國(guó)事業(yè)單位對(duì)信息化的經(jīng)濟(jì)管理模式的全面發(fā)展。此外，部分單位對(duì)管理軟件的不合理使用，也是阻礙其經(jīng)濟(jì)管理工作信息化發(fā)展順利進(jìn)行的重要問題。科學(xué)有效的的管理軟件對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行具有良好的推動(dòng)作用。但目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理軟件利用價(jià)值較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能地滿足經(jīng)濟(jì)管理工作的需求。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)相對(duì)低下

為了迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，現(xiàn)今我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容也發(fā)生了極大的改變。目前各事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作不再局限于工資發(fā)放和物資采購(gòu)，而是逐步走向市場(chǎng)化，并將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置作為主要的工作目標(biāo)。但是，目前多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員綜合管理水平較為低下，因此并不能很好地滿足更高的管理需求。一方面，我國(guó)目前事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作并不是完全由專業(yè)的管理人員來(lái)進(jìn)行管理，多數(shù)是非專業(yè)人員進(jìn)行管理，并且這些人員在轉(zhuǎn)崗前并未經(jīng)過(guò)專業(yè)的長(zhǎng)期的培訓(xùn)。這也決定了目前的經(jīng)濟(jì)管理人員并不能完全勝任現(xiàn)代復(fù)雜的管理工作。另一方面，我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位在進(jìn)行人才招收方面都較為局限，往往只重視財(cái)會(huì)專業(yè)的人才，而忽略了經(jīng)濟(jì)管理其他方面人才的招收。這對(duì)成本控制、資產(chǎn)管理等其它方面的經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行造成了極大的負(fù)面影響。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）制定完善經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)整體布局的主要環(huán)節(jié)，是各事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。同時(shí)，科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)管理制度還可以促進(jìn)單位對(duì)本單位財(cái)務(wù)的科學(xué)管理及有效利用，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置。因此，根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展規(guī)律，制定出科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度是至關(guān)重要的。它不僅可以大幅度提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平，而且可以使經(jīng)濟(jì)管理工作更好的順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革，從而推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）推進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化進(jìn)程

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理想要向現(xiàn)代化進(jìn)一步邁進(jìn)，信息化發(fā)展是必不可少的。信息化的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅可以使管理工作更加的合理公正，同時(shí)也可以使經(jīng)濟(jì)管理工作更加高效。因此，各事業(yè)單位都應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理信息化的發(fā)展，加大經(jīng)濟(jì)管理信息化的投資力度，及時(shí)地對(duì)信息設(shè)備進(jìn)行更新。同時(shí)，不同的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所不同，各單位在推進(jìn)管理工作信息化發(fā)展的過(guò)程中，也應(yīng)注重信息設(shè)備的合理調(diào)配，根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，適度地調(diào)整信息設(shè)備的投入力度，擴(kuò)大信息設(shè)備對(duì)各地區(qū)的覆蓋范圍，從而確保信息化的經(jīng)濟(jì)管理模式在各地區(qū)事業(yè)單位的均衡發(fā)展。

（三）提升經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)管理人員的工作素質(zhì)和管理意識(shí)是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展的的基礎(chǔ)保障，是衡量各事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。因此，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)是各事業(yè)單位未來(lái)工作開展的一個(gè)重要方向。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及事業(yè)單位體制的不斷改革，我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展將面對(duì)諸多新的挑戰(zhàn)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，各事業(yè)單位不僅應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行積極的創(chuàng)新，提升經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，同時(shí)還應(yīng)建立嚴(yán)格的監(jiān)管體系，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化進(jìn)程，從而進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的綜合水平。

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