張昆+周鋼

摘要本文采取個案研究的方式，對我國中部的一家省級黨報集團——湖北日報傳媒集團進行實地訪談。通過對該集團9位新聞從業(yè)者的訪談發(fā)現(xiàn)，被訪談者大多對傳統(tǒng)報業(yè)融合發(fā)展的現(xiàn)狀并不樂觀，認為該集團在新媒體內容生產、技術研發(fā)力量、盈利模式等方面存在著一些現(xiàn)實的困境。針對這些困境，筆者提出相應的解決問題的路徑：一是打破區(qū)域行業(yè)壁壘，實現(xiàn)媒介融合跨越；二是強化內容融通生產，實現(xiàn)整體協(xié)同作業(yè)；三是暢通新聞流通渠道，量身訂做精準傳播；四是建立融合集聚平臺，互聯(lián)互通，互補互動；五是探索多種盈利模式，增強數(shù)字營銷能力。

關鍵詞省級黨報集團；融合發(fā)展；困境；路徑

長期以來，我國的媒介組織按行政區(qū)劃、行政級別進行自上而下的縱向分級、分類歸口管理，對于傳統(tǒng)報紙而言，形成了中央、省、市、縣“四級辦報”（2003年全國報刊整頓后已取消大部分縣級黨報）。省級黨報集團及其所屬的省級黨委機關報在我國的報業(yè)體系中，起著承上啟下的橋梁和紐帶作用。

一、省級黨報集團的融合發(fā)展現(xiàn)狀

2014年，省級報紙的平均期印數(shù)、總印數(shù)、總印張分別在全國報紙的平均期印數(shù)、總印數(shù)、總印張數(shù)中居首位。2014年，全國報紙平均期印數(shù)22265.00萬份，其中省級報紙的平均期印數(shù)為13382.23萬份，占總數(shù)的60.1%；總印數(shù)463.9億份，其中省級報紙的總印數(shù)為232.39億份，占50.09%；總印張1922.3億印張，其中省級報紙的總印張為1029.49億印張，占53.56%。

從省一級層面來看，省級黨報集團一方面執(zhí)行中央的政策，扮演著政策執(zhí)行者的角色。另一方面，省級黨報集團相對于中央媒體而言，改革的壓力較小，可結合各自的省情，采取改革的自選動作。省級黨報集團的媒介融合過程和階段，經歷了黨報獨立操作、都市報興起、網(wǎng)絡以及客戶端等階段等。進入21世紀以來，包括省級黨報集團在內的我國各級報社，在深入推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合的道路上不斷探索。特別是2014年8月以來，從中央到地方，各主流媒體打破傳統(tǒng)模式，不斷在新聞報道理念、內容生產、傳播形態(tài)等方面進行有益的嘗試，目前已進入到網(wǎng)絡及客戶端階段。

二、省級黨報集團融合發(fā)展的現(xiàn)實困境——以湖北日報傳媒集團為例

目前省級黨報集團的媒介融合實踐尚處于十分不成熟的探索階段，在媒介融合實踐中面臨著一些現(xiàn)實的困境。筆者于2015年11月通過直接訪談或電子郵件訪談的方式，對湖北日報傳媒集團9位新聞一線從業(yè)人員進行了訪談。選擇湖北日報傳媒集團為個案研究對象，主要是基于以下幾個方面考慮：一是筆者可利用所在地的優(yōu)勢，便利地開展實地調查和深度訪淡。二是2011年以來，該集團實施“全媒體、多元化”戰(zhàn)略，加快黨報數(shù)字化轉型，探索黨報與新型媒體互補互動、融合發(fā)展新途徑，媒介融合發(fā)展勢頭良好。三是就省級黨委機關報而言，《湖北日報》發(fā)行量63萬份，其中市場發(fā)行量20萬份，居全國省級黨報第一位。四是該集團所屬的荊楚網(wǎng)于2014年7月1日在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)（即“新三板”）上市，成為全國首家登陸資本市場的省級重點新聞網(wǎng)站和“中國最具價值新聞網(wǎng)站”。該集團所屬的湖北特別關注傳媒股份有限公司于2015年6月30日在“新三板”掛牌上市，中國郵政集團公司認購20%股份，這是該集團控股、在“新三板”掛牌的第二家公司，也是第一個登陸“新三板”的華文期刊。因此，對該集團的融合發(fā)展進行個案研究，在研究樣本選取上具備一定的典型性。

在訪談對象的選取上，9位被訪談者涉及湖北日報編輯部、楚天都市報編輯部、新媒體集團、荊楚網(wǎng)、湖北手機報、支點雜志社的處級干部或一線記者、編輯，在訪談對象的選取上具有一定的代表性。為保護被訪談者的個人隱私，筆者在本文中隱去了他們的真實姓名，分別用A至I共9個字母標識。

在訪談中，對當問及“對傳統(tǒng)報業(yè)的媒介融合發(fā)展，你如何理解與認識”時，一些被訪談者認為傳統(tǒng)報業(yè)實行媒介融合十分必要，但認為目前傳統(tǒng)媒體與新興媒體的媒介融合現(xiàn)狀并不樂觀。

A（襄陽分社某處級干部）：目前都在提“媒介融合”，但沒有大的成效，沒有出現(xiàn)成效顯著、可復制的商業(yè)模式。但“媒介融合”仍是不得不設法努力突破的方向?？傮w而言，傳統(tǒng)報業(yè)與新興媒體之間的差距是因為時代而造成的，傳統(tǒng)報業(yè)生產方式代表的是農耕文明和機器文明，在知識經濟時代是不適應的。要印刷報紙，要配送報紙，政府要監(jiān)管報社，要購置大型的印刷設備，報紙的印刷過程也不環(huán)保，這些相比新媒體工具而言，猶如恐龍。

B（湖北日報編輯部體育新聞中心某編輯）：就湖北日報傳媒集團各子報子刊的現(xiàn)狀而言，和其他紙媒一樣，我們正面臨紙媒快速萎縮的消退期，沒能抓住融合先機，盡管也幾經努力進行著媒介融合，卻仍面臨著受眾市場的檢驗。

在這一過程中，我們付出了高昂的代價。這個代價不僅僅是廣告、發(fā)行量的猛跌，還有大量從業(yè)精英的流失，更有對未來如何生存信心的重創(chuàng)。傳統(tǒng)報業(yè)受限于時效性、互動性、信息量及趣味性上的不足，以及它天生的單向傳播功能，

個別被訪談者認為目前省級黨報集團的媒介融合存在著事實上的“兩張皮”現(xiàn)象。

c（荊楚網(wǎng)某編輯）：目前大多數(shù)處于“試水”階段，即策劃、采編、經營“兩張皮”情況，并未實現(xiàn)深度融合和資源最有效整合。未來在人力資源、項目策劃和考核機制上，必須實現(xiàn)制度化融合才能在自媒體飛速發(fā)展的今天找到“活路”。

個別被訪談者認為目前省級黨報集團的媒介融合比較滯后，有待破題。

D（男，湖北手機報動向新聞客戶端某處級干部）：傳統(tǒng)報業(yè)的媒體融合發(fā)展，目前來看還比較滯后，省級報業(yè)有待破題。在新媒體蓬勃發(fā)展的形勢下，傳統(tǒng)報業(yè)的融合發(fā)展、轉型發(fā)展更加緊迫，要通過融合發(fā)展，鞏固和發(fā)展媒體傳播力、影響力。

個別被訪談者甚至對媒介融合持較悲觀態(tài)度。

E（支點雜志社某處級干部）：我的理解比較悲觀，傳統(tǒng)媒體轉型不易，融合發(fā)展在理念、人才、資金、機制上都有較多制約。

從管理運行結構而言，對于省級黨報集團而言，技術平臺的搭建比較容易，但在媒介融合理念方面缺乏正確的認識，主要表現(xiàn)在：有的報業(yè)集團重視新興媒體，輕視傳統(tǒng)媒體，認為媒介融合就是新興媒體取代傳統(tǒng)媒體；有的報業(yè)集團認為在新聞內容生產上可以融合，在廣告、發(fā)行等經營業(yè)務上卻不能融合；有的報業(yè)集團認為媒介融合會喪失新聞生產的專業(yè)化等。在實際運行中，省級黨報集團媒介融合的的目標定位缺乏精準度和靶向性，導致媒介融合的目標模糊。

（一）政府規(guī)制制約

在機構設置方面，省級黨報集團內部的組織結構再造和新聞生產流程重組受制于省級黨委宣傳部門和機構編制部門的規(guī)制管理，按組織程序報批，在時效性上難以適應傳媒市場競爭的需要；在干部管理方面，其內部的傳統(tǒng)媒體和新興媒體之間的干部流動容易產生單向度的流動，間接產生傳統(tǒng)媒體人才與新興媒體人才兩者之間流動的阻隔。新興媒體的骨干人才認為傳統(tǒng)媒體待遇穩(wěn)定，愿意流動到傳統(tǒng)媒體，而傳統(tǒng)媒體的骨干人才認為新興媒體具有挑戰(zhàn)性，待遇不夠穩(wěn)定，大多不愿意流動到新興媒體。

在調研訪談中，當問及“在媒介融合背景下，您認為我國傳統(tǒng)報業(yè)在媒介融合管理方面存在哪些問題”時，部分被訪談者都認為，傳統(tǒng)報業(yè)的行政化管理比不過公司化管理的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)人才的缺乏嚴重制約著省級黨報集團的媒介融合發(fā)展。

c（荊楚網(wǎng)某編輯）：更多是上級部門委派方式，對新媒體加以約束和管理，缺乏懂得資本運營和傳統(tǒng)采編一體化人才。

E（支點雜志社某處級干部）：內容陳舊，管制太多；新平臺斗不過科技公司；經營方面欠缺人才：管理上主要是受制于國資和意識形態(tài)主管部門.施展不開。

F（楚天都市報編輯部新媒體中心某編輯）：管理上，報紙是行政化管理，領導標準；互聯(lián)網(wǎng)是公司化管理，用戶標準。

G（湖北日報編輯部武漢新聞中心某處級干部）：傳統(tǒng)媒體除了體制問題以外，還存在著所有轉型組織所面臨的共同問題：舊的機制不適應創(chuàng)新的需求。

B（湖北日報編輯部體育新聞中心某編輯）：應遵從專業(yè)人做專業(yè)事的理念并未得到重視。傳統(tǒng)報業(yè)的媒介融合多走仿效山寨之路，在相關經營管理人才方面應對失策，不舍得大投入引入互聯(lián)網(wǎng)尖端人才，而是試圖內部培養(yǎng)，殊不知全媒體時代的媒介融合不僅僅是需要一個把關人，更需要一個有著超前眼光和先進理念、通曉市場需求、具備大數(shù)據(jù)分析的網(wǎng)絡精英團隊為核心依托。

在當下，無論是中央級傳統(tǒng)媒體還是地方性傳統(tǒng)媒體，無論是東部沿海地區(qū)的傳統(tǒng)媒體還是中西部地區(qū)的傳統(tǒng)媒體，無論是市場化程度高的傳統(tǒng)媒體還是市場化程度弱的傳統(tǒng)媒體，都在經歷著從業(yè)人員離職大潮的折磨。傳統(tǒng)紙質媒體新聞從業(yè)人員的大量離職，帶來了人心不穩(wěn)，勢必會影響其融合發(fā)展的順利進行。

（二）地區(qū)行業(yè)壁壘

我國傳統(tǒng)媒體的媒介融合還處于較為初級的階段，由于政府對跨媒體、跨區(qū)域傳播的控制和管理，國內的媒介融合多局限于區(qū)域市場和特定媒體形態(tài)內部，所形成的媒體集團多為區(qū)域性的報業(yè)集團。真正跨區(qū)域、跨媒體的綜合性媒體集團還比較少，這在一定程度上制約了這些媒介集團競爭能力的提升。

成功的跨區(qū)域合作需要在新聞內容生產上既體現(xiàn)本省特色，又應滿足當?shù)厥鼙娦枨?，體現(xiàn)跨區(qū)域的特點，這是省級黨報集團跨地區(qū)合作中新聞內容生產的難點之一。

一些省級黨報集團通過借殼上市、部分資產上市融資等手段，為其跨行業(yè)媒介融合籌集了大量資金。但在跨行業(yè)進行媒介融合方面，由于對新進領域的行業(yè)特點掌握不全，容易出現(xiàn)過度加大資本投入的非理性投資，如一味增加跨行業(yè)新媒體的品種數(shù)量，忽視新媒體產品的質量等，導致出現(xiàn)“支大于收”的窘境。

（三）內容生產誤區(qū)

大部分省級黨報集團只是逐步增加報紙的電子版、開通網(wǎng)站、推出官方微博、微信、移動客戶端等新媒體品種的數(shù)量，將新興媒體當作傳統(tǒng)紙媒跑馬圈地的載體和平臺，即在媒介融合上只有物理現(xiàn)象，卻沒有產生化學反應。只在新媒體產品增量上下功夫，卻沒有在盤活現(xiàn)在存量上下功夫。這種新媒體產品的增加，未能充分體現(xiàn)融合的要求，更多采取橫向展開的方式，而不是縱向合并，導致在媒介融合管理上出現(xiàn)困境。在媒介融合的新階段，同一省級黨報集團內部出現(xiàn)了各部門難以配合，各自為政，人財物均難以協(xié)調的局面。目前大眾報業(yè)集團所辦的《大眾日報》在省級黨報中率先撤掉電子版——PC與移動端一起撤。主要是考慮到讀者看免費電子版，就不會再掏錢購報。這一做法是否能真正實現(xiàn)報網(wǎng)的真正融合，值得省級黨報集團決策者深思。

在對湖北日報傳媒集團部分新聞從業(yè)人員的訪談中，當問及“在媒介融合背景下，您認為我國傳統(tǒng)報業(yè)在新聞內容生產方面存在哪些問題”時，部分被訪談者認為傳統(tǒng)報業(yè)的新聞內容生產面臨的形勢嚴峻，在傳播的速度和時效性上已遠遠落后于新興媒體。

H（湖北日報傳媒集團要聞中心某處級干部）：傳統(tǒng)報業(yè)的核心優(yōu)勢是內容生產，即新聞采訪權。但隨著最近一批網(wǎng)站獲得采訪權，傳統(tǒng)報業(yè)的這一核心優(yōu)勢已開始面臨挑戰(zhàn)。

（四）研發(fā)技術滯后

當下，省級黨報集團在技術研發(fā)、應用和升級維護上均很滯后，成熟的新媒體技術往往掌握在商業(yè)網(wǎng)站手中，省級黨報集團所屬的新興媒體往往只能跟在商業(yè)網(wǎng)站后面亦步亦趨，將生產的內容無償提供給商業(yè)網(wǎng)站使用，幫助商業(yè)網(wǎng)站吸引粉絲、聚合用戶，淪為商業(yè)網(wǎng)站的“打工仔”。以湖北日報傳媒集團為例，其研發(fā)人員不足90人，內容采編系統(tǒng)、安全維護、改版升級等工作往往只能外包。相比之下，商業(yè)網(wǎng)站卻十分注重研發(fā)，如騰訊公司技術研發(fā)人員占公司員工的60%以上，2012年，騰訊公司在武漢建立無線研發(fā)與運營中心，研發(fā)人員為2600人，一期投入10億元。技術研發(fā)和投入的不足已嚴重制約著我國省級黨報集團的媒介融合發(fā)展。在調研訪談中，當問及“在媒介融合背景下，您認為我國傳統(tǒng)報業(yè)在新聞傳播平臺方面存在哪些問題”時，部分被訪談者認為，在互聯(lián)網(wǎng)技術上的短板，將是省級黨報集團融合發(fā)展的關鍵因素。

I（新媒體集團某處級干部）：現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)媒體都是在不斷并購壯大，而媒體內部卻因為傳統(tǒng)的體制機制、利益分割，很難整合做大做強，看到建網(wǎng)站大家都去建，看到做微信大家都去做，看到做APP大家都上一個甚至幾個APP，但核心的推動這些的是技術力量，因為無法整合統(tǒng)一，所以都沒有能力做大技術力量。

傳統(tǒng)的報紙，有印刷發(fā)行的支持或者叫壟斷，所以內容結合出版發(fā)行就可以占領市場。然后在新媒體時代，互聯(lián)網(wǎng)技術成為最大的驅動力，替代了原有的印刷廠和發(fā)行部門，然而傳統(tǒng)媒體很多都沒有在這塊加大投入和積累，因此內容再好也是無米之炊。傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體就像一個嚴重跛腿的巨人，想跑也跑不動、跑不快。

（五）盈利模式單一

《中國媒體融合發(fā)展報告（2015）》指出，目前傳統(tǒng)媒體在技術和渠道方面的融合已經能夠實現(xiàn)，但業(yè)態(tài)和商業(yè)模式的融合還需經歷一個過程。盈利模式與省級黨報集團特定的生產和運營方式聯(lián)系在一起。由于傳統(tǒng)紙媒的付費閱讀方式一直未延伸拓展，尚未找到合適的盈利模式，因此傳統(tǒng)紙媒在新媒體上的投入巨大，卻沒有等量的收入，導致“收不抵支”現(xiàn)象的出現(xiàn)。網(wǎng)絡媒體和電視傳媒等媒體廣告量的迅猛增長，給報業(yè)產業(yè)的平面廣告帶來前所未有的巨大壓力。

省級黨報集團傳統(tǒng)紙媒的盈利模式單一，傳統(tǒng)紙媒主要為兩類客戶服務：讀者和廣告客戶。在媒介融合背景下，一方面，省級黨報集團尚未真正改變依賴傳統(tǒng)平面廣告作為報業(yè)企業(yè)利潤的增長點這一現(xiàn)象；另一方面，傳統(tǒng)紙媒的原有讀者受眾群和廣告客戶數(shù)量急劇下滑，而省級黨報集團所屬的網(wǎng)站、APP客戶端、官方微博、官方微信等新媒體的盈利手段有限，傳統(tǒng)報紙的“付費墻”模式尚未真正建立，導致大多數(shù)省級黨報集團目前經營收入和利潤嚴重下滑，進而感到前所未有的“報業(yè)生存危機感”。

在調研訪談中，當問及“在媒介融合背景下，您認為我國傳統(tǒng)報業(yè)在媒介融合經營方面存在哪些問題”時，相當多的被訪談者都認為，當下省級黨報集團的盈利模式單一嚴重制約著其融合發(fā)展。

H（湖北日報編輯部要聞中心某處級干部）：融合還要體現(xiàn)在廣告推送的整合銷售上，通過增值服務提高紙媒廣告版位的競爭力。大多數(shù)紙媒體的新媒體平臺沒有找到相應的贏利模式。作為媒介介質，沒有贏利模式就成了“燒錢”賣吆喝。必須讓紙媒的新媒體平臺成為下蛋的雞，才能彌補傳統(tǒng)媒體流失的廣告。同時，傳統(tǒng)紙媒贏利模式也要改變單一售賣廣告版位的贏利模式，向更多新媒體平臺售賣新聞產品。

F（楚天都市報編輯部新媒體中心某編輯）：經營上，報紙廣告是二次售賣，模糊營銷；互聯(lián)網(wǎng)廣告精確推送，直接撮合銷售。

B（湖北日報編輯部體育新聞中心某編輯）：投入并不一定能決定產出，在媒介融合大勢面前，眼光和人才永遠是第一位的。應該承認，湖北日報傳媒集團在媒介融合這一過程中做了大量的工作，也投入了大量人力物力和財力，但應該清醒地看到，在這一過程中的實際收效并不明顯，產生的效益不足以彌補巨大的投入。

三、省級黨報集團融合發(fā)展的路徑選擇

目前國內現(xiàn)有的幾十家省級黨報集團的融合發(fā)展并不均衡。從業(yè)已取得的成功經驗來看，發(fā)展態(tài)勢良好的報業(yè)集團對媒介融合經營體制實施變革，盡可能做到適度集權、合理分權，從而實現(xiàn)有效的集團化管理。同時，注重對采編、經營和管理各項業(yè)務統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)了采編業(yè)務與經營業(yè)務的良性互動。實現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)同下的產業(yè)形態(tài)的創(chuàng)新，實現(xiàn)媒介融合背景下媒介市場版圖與價值資源的重構。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”、產業(yè)和市場發(fā)展大的背景下，省級黨報集團作為主流媒體，應處理好政府、企業(yè)和市場三者之間的關系。在傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展中，該集團應把握好省級黨報集團作為新型主流媒體的地位，弘揚主旋律、傳播正能量，牢牢把握正確的輿論導向，大力宣傳黨和政府路線方針政策。同時面向市場，遵循報業(yè)產業(yè)和報業(yè)市場的規(guī)律，不斷創(chuàng)新文化業(yè)態(tài)，擴大文化產業(yè)的影響力和公信力，增強文化的軟實力。主動適應“互聯(lián)網(wǎng)+”這種新型業(yè)態(tài)，實現(xiàn)與科技、文化發(fā)展的深度融合。

（一）打破區(qū)域行業(yè)壁壘，實現(xiàn)媒介融合跨越

為改變我國省級黨報集團發(fā)展的不均衡現(xiàn)象，政府應對省級黨報集團的產業(yè)布局進行合理規(guī)劃，通過某些地區(qū)傳媒經濟的超常規(guī)增長，發(fā)揮輻射作用，帶動其它地區(qū)乃至整個國家傳媒經濟的發(fā)展。適當向西部和偏遠貧困地區(qū)政策傾斜，因地制宜，體現(xiàn)傳媒產業(yè)布局的靈活性。針對東、中、西部省級黨報集團發(fā)展水平和規(guī)模差異，允許省級黨報集團的人力資源、企業(yè)文化、生產力、流通渠道、營銷力要素在省際區(qū)域間有序流動，整合協(xié)調發(fā)展，逐步實現(xiàn)東、中、西部省級黨報集團產業(yè)布局的均衡和協(xié)同發(fā)展。同時，省級黨報集團應充分利用本區(qū)域的資源優(yōu)勢，根據(jù)區(qū)域優(yōu)劣和地方特點選擇適合自身發(fā)展的媒介融合發(fā)展之路。傳媒集團的發(fā)展需要進一步突破體制、行政區(qū)劃、部門和行業(yè)利益壁壘等方面的人為障礙，真正按市場法則和經濟規(guī)律來優(yōu)化資源配置。

（二）強化內容融通生產，實現(xiàn)整體協(xié)同作業(yè)

新媒體在內容產品的生產上遠不及傳統(tǒng)媒體，無論是在內容生產的經驗、產品質量還是在內容生產的人力、人才上，傳統(tǒng)媒體都更勝一籌。融通媒介形式，即不再將報紙、網(wǎng)站、手機等載體視為各自獨立的媒體，而是統(tǒng)一進行內容設計和生產。媒介融合時代的新聞生產，需要根據(jù)新聞事件的特點和過程，布置新聞采集的方式，整體協(xié)同作業(yè)。

在數(shù)字技術和網(wǎng)絡技術發(fā)展的當下，新媒體新聞產品形態(tài)呈現(xiàn)多樣化的特點，省級黨報集團正面臨著以數(shù)字技術和網(wǎng)絡技術為主的集互聯(lián)網(wǎng)、手機、電視等全天候、全區(qū)域、全媒體、互動性新型傳播技術的猛烈沖擊。在報網(wǎng)融合的過程中，省級黨報集團應將傳統(tǒng)紙媒的新聞內容采集、加工增值能力和網(wǎng)絡媒體的即時性、大容量、互動性以及手機媒體的便于攜帶性等進行有機融合，形成新聞多媒傳播，放大紙媒的品牌效果。在新媒體的開發(fā)建設和內容發(fā)布方面，編輯從原創(chuàng)采集部門記者的即時發(fā)稿，從中央稿庫中選取最新的本地新聞和資訊，從中央媒體和外地媒體中選取國內外重要新聞和資訊，編輯加工后形成符合新媒體傳播的稿件，配發(fā)圖片和音頻、視頻，及時向傳統(tǒng)報紙的官方微博、微信、客戶端和報網(wǎng)四大端口推送，24小時滾動播報。傳統(tǒng)報紙的官方微博、微信、客戶端和報網(wǎng)四大端口的職能是：與傳統(tǒng)報紙形成互動性、差異化、互補性和預告性傳播，力爭第一時間、第一落點、第一解讀新聞。同時注重對新聞線索的收集、初步研判、歸納、分轉部門，形成傳統(tǒng)報紙最重要的前沿新聞觸角，從新聞熱線和QQ群、微博、微信、電視、網(wǎng)絡、外報等渠道收集新聞線索，為傳統(tǒng)紙媒的全媒體傳播提供重要的參考價值。

（三）暢通新聞流通渠道，量身訂做精準傳播

省級黨報集團在面對新聞傳播渠道不斷豐富的今天，需適應這種渠道增加帶來的閱讀多元化、個性化。省級黨報集團除在新聞內容生產流程方面的組織重構之外，還應在渠道推廣方面建立專門團隊，形成常態(tài)機制，確保新聞傳播渠道的順暢。此外，省級黨報集團面對新媒體的沖擊，應迅速改變傳播策略，重視新媒體傳播的技藝，充分利用新媒體渠道擴大自身影響力。省級黨報集團傳播上應注重快捷精簡，多生產精準短小、鮮活快捷、吸引力強的信息，在傳播中搶得先機。在服務上注重分眾化互動化，研究用戶的不同需求，有針對性地生產特色信息產品，點對點推送到用戶手中，做到量身訂做、精準傳播，提高新聞宣傳的實效性。加強媒體與用戶間的互動交流，吸引用戶提供新聞線索、報道素材和意見建議，提高用戶的關注度和參與度，在互動中參與，在參與中傳播。在展示上實現(xiàn)多媒體化，以多樣化的展示、多介質的推送，實現(xiàn)內容產品從可讀到可視、從靜態(tài)到動態(tài)、從一維到多維的升級融合，使新聞報道動起來、活起來。

（四）建立融合集聚平臺，互聯(lián)互通互補互動

以服務構建用戶平臺對于省級黨報集團而言十分重要，省級黨報集團除建立網(wǎng)站、手機報、開通微博、微信等平臺之外，還應建立全媒體集群的平臺，實現(xiàn)內部各傳播渠道的互聯(lián)互通，形成傳統(tǒng)媒體與新興媒體的互補互動。省級黨報集團在渠道平臺上，應通過互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新搭建新媒體產品平臺，推動不同渠道、平臺間的深度融合。在內容生產上，文字、圖片、音視頻等新聞產品紛紛呈現(xiàn)。在體制機制上，積極探索新媒體人力資源管理機制和新媒體傳播項目的市場化、公司化運作方式，通過市場倒逼改革，適應市場競爭和區(qū)域一體化發(fā)展要求。

（五）探索多種盈利模式，增強數(shù)字營銷能力

省級黨報集團在繼續(xù)做強傳統(tǒng)報紙版位廣告的基礎上，開拓新媒體廣告，依托紙媒和新媒體資源，開展活動與多元經營，增值與兌現(xiàn)品牌價值，實現(xiàn)增值傳播與服務，突破傳統(tǒng)發(fā)行、廣告一次二次售賣格局，開辟三次、四次售賣“藍?！薄Ｍㄟ^成立全媒體廣告中心，運用紙媒版面和新媒體平臺開展廣告營銷和活動營銷和行業(yè)營銷。在廣告、發(fā)行上進行整合經營，將省級黨報集團內部的報紙、官方微博、微信、客戶端和報網(wǎng)的發(fā)行、廣告經營上進行整合營銷。針對廣告主對廣告?zhèn)鞑ミM行全媒介傳播的需要，省級黨報集團應對官方微博、微信、客戶端、微電影、二維碼等新媒體營銷方式進行研究，采取全媒體整合營銷方式。

媒介融合背景下，新媒體產品內容資源進行數(shù)字營銷，同時將新媒體品牌資源進行品牌化拓展，將新媒體經營性資產進行資本化運營是省級黨報集團改善盈利模式的有效手段。通過多元化經營體現(xiàn)紙媒品牌價值營銷的理念，緊緊依靠報紙這個主業(yè)，同時進行印刷、廣告、發(fā)行等上下游產業(yè)鏈延伸，逐步將傳統(tǒng)紙媒品牌價值延伸至房地產、文化創(chuàng)意產業(yè)、攝影、旅游、會展、酒店等。以文化創(chuàng)意產業(yè)為例，該產業(yè)已成為省級黨報集團發(fā)展的龍頭產業(yè)，成為省級黨報媒介融合發(fā)展的推動力之一。

通過數(shù)字版閱讀收費和版權收費等方式，增加省級黨報集團的營銷收入，不失為一條有效路徑。版權收費并非直接向讀者收費，而是向轉載、使用自己內容的媒體（主要是新媒體）收費。隨著省級黨報集團生存日益艱難，版權保護意識、版權價值變現(xiàn)意識會日益強烈，版權費用也將成為未來收入的重要部分。