盧錕

【摘要】國(guó)有企業(yè)對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)而言，其在重要部門以及關(guān)鍵領(lǐng)域擁有著至關(guān)重要的地為，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的支柱部分。目前企業(yè)間實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)重要根本在于人才競(jìng)爭(zhēng)，只有將人才擁有的能力以及天賦通過(guò)有效地激勵(lì)加以充分的發(fā)揮出來(lái)，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更過(guò)的價(jià)值，所以說(shuō)員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)而言是極為重要的管理手段。國(guó)企通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制加以不斷的建立健全，對(duì)于企業(yè)發(fā)展擁有著非常重要的作用，本文就國(guó)企機(jī)理機(jī)制中具有的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出與之對(duì)應(yīng)的完善策略。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；員工激勵(lì)機(jī)制；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

前言

當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)實(shí)現(xiàn)新常態(tài)，并隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸的改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈，眾多企業(yè)效益也出現(xiàn)了顯著的下降，員工流失狀況愈發(fā)的嚴(yán)重，這也在一定程度上對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)理機(jī)制具有的諸多問(wèn)題加以有效地反饋出來(lái)。隨著企業(yè)內(nèi)的人才逐漸的流失，必然會(huì)對(duì)員工隊(duì)伍造成不利影響，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，不但對(duì)企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)造成影響，并且對(duì)企業(yè)今后的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著不利影響。所以，創(chuàng)建出現(xiàn)代化的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制已然是我國(guó)國(guó)企需要建立的內(nèi)容，同時(shí)也是一項(xiàng)迫在眉睫的任務(wù)。

一、國(guó)企對(duì)于員工激勵(lì)機(jī)制中的存在問(wèn)題

（一）薪酬分配不合理

薪酬作為激勵(lì)員工最為有效的手段之一，公平作為薪酬分配最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，但是實(shí)際中多數(shù)國(guó)企內(nèi)部在員工和中層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)、工種不同的員工間存在有較大的薪酬差距，而且各個(gè)行業(yè)間也存在極大的差距，致使通過(guò)福利、獎(jiǎng)金以及工資增長(zhǎng)等方式已經(jīng)無(wú)法對(duì)員工積極性加以有效地調(diào)動(dòng)，反而導(dǎo)致多數(shù)員工出現(xiàn)了心理不平衡現(xiàn)象，對(duì)員工工作主動(dòng)性造成了嚴(yán)重的不利影響。這對(duì)員工工作效率有著很大的降低作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著非常不利的影響。

（二）績(jī)效考核不完備

績(jī)效考核制度不系統(tǒng)、執(zhí)行不力以及不系統(tǒng)，在對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)存在很多的不合理之處，考核內(nèi)容沒(méi)有得到有效地分解與細(xì)化。而且評(píng)價(jià)結(jié)果通常劃分成差優(yōu)秀、差、良好與一般四個(gè)層次，并未對(duì)評(píng)價(jià)尺度加以一個(gè)科學(xué)的制定。此外，未將考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)和員工晉升以及薪酬調(diào)整等和員工有著最為直接聯(lián)系的內(nèi)容向掛鉤，導(dǎo)致績(jī)效考核僅僅是一種形式，致使未將績(jī)效考核所具有的激勵(lì)作用加以充分的發(fā)揮出來(lái)。

（三）激勵(lì)方式不全面

激勵(lì)根據(jù)內(nèi)容的不同可以劃分成精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)兩類，目前我國(guó)的國(guó)企通常采用的是物質(zhì)激勵(lì)形式，但是對(duì)精神激勵(lì)方面卻相對(duì)很少，諸如晉升渠道方面，多數(shù)國(guó)企干部在進(jìn)行任用過(guò)程中極少是公開透明的競(jìng)爭(zhēng)，造成人才無(wú)法脫穎而出；獎(jiǎng)懲方面，雖然擁有著很好的獎(jiǎng)懲制度，但是實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，結(jié)果和目的存在很大的差距，致使員工有著很多的不滿。此外，員工極少能夠得到教育培訓(xùn)，致使員工無(wú)法與當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)加以很好的適應(yīng)。

二、構(gòu)建合理員工激勵(lì)機(jī)制的有效策略

（一）建全薪酬分配體系

薪酬對(duì)于員工實(shí)現(xiàn)激勵(lì)使最為基礎(chǔ)的一種方式，在對(duì)薪酬加以分配過(guò)程中要盡可能的實(shí)現(xiàn)公平、合理與公正，要不然的話，即使擁有再高的薪酬也無(wú)法使員工得到滿意感。通常員工感受到的薪酬公平是從外部公平、員工公平以及內(nèi)部公平三方面加以體現(xiàn)的。雖然我國(guó)自改革開放至今，經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了極大的成就，但是收入也出現(xiàn)了極大的差距，這對(duì)社會(huì)穩(wěn)定有著極大的不利影響，所以，解決這一問(wèn)題已經(jīng)非常的緊迫，要對(duì)國(guó)企和機(jī)關(guān)單位與企事業(yè)單位間存在的收入差距加以減小，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次員工間存在的收入差距。通過(guò)科學(xué)進(jìn)行崗位薪酬計(jì)算，依照崗位價(jià)值實(shí)現(xiàn)薪酬差距的明確，并要使差距能夠被員工所接受，同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)績(jī)效考核對(duì)其加以發(fā)放。

（二）完善績(jī)效考核體系

對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)加以不斷的細(xì)化，對(duì)考核過(guò)程中存在的諸多的偏見與感情誤差加以逐漸的克服，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行考核過(guò)程中能夠做到客觀與公正，同時(shí)將考核結(jié)果及時(shí)的向每個(gè)員工加以反饋，讓員工能夠?qū)ψ陨砉ぷ髦写嬖诘牟蛔闩c工作成績(jī)得以掌握，并將員工的獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬、提拔以及晉升等方面的內(nèi)容和考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)最為直接的掛鉤。并且對(duì)績(jī)效考核方面的力度逐漸的加大，通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng)以及末位淘汰等方式使員工能夠感受到競(jìng)爭(zhēng)壓力，以此來(lái)對(duì)員工的工作激情加以有效地激勵(lì)。

（三）并用不同激勵(lì)方式

人們?cè)谖镔|(zhì)生活方面得到了極大的提升，生存已經(jīng)得到了很好的解決，人們現(xiàn)在更為注重精神方面的追求，所以企業(yè)也要對(duì)精神激勵(lì)加以重視。第一，實(shí)現(xiàn)工作擴(kuò)大化與豐富化，并對(duì)崗位加以輪換，利用這類手段對(duì)員工工作熱情加以充分的激發(fā)，有效地提升工作效率。第二，為員工提供公平的教育與培訓(xùn)，通過(guò)有效地教育培訓(xùn)能夠滿足員工發(fā)展方面的需求，同時(shí)對(duì)企業(yè)人力資源提升質(zhì)量有著重要的作用，員工均希望通過(guò)提升自身知識(shí)與技能，從而提升自身的綜合技能與水平，以便能夠在工作中能夠有所作為，因此利用教育培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，激勵(lì)能夠?qū)θ瞬艑?shí)現(xiàn)吸引與留住，能夠?qū)T工所具有的潛力實(shí)現(xiàn)充分的挖掘，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)有著極大的好處，同時(shí)對(duì)企業(yè)文化的提升與完善有著很大的作用。所以，國(guó)企要對(duì)激勵(lì)機(jī)制加以有效地推行，以此對(duì)員工的所具有的潛能加以充分的發(fā)揮出來(lái)，從而創(chuàng)建出具有積極向上并且充滿朝氣等特征的企業(yè)文化，并對(duì)對(duì)已有的經(jīng)驗(yàn)加以有效地借鑒，根據(jù)我國(guó)國(guó)企的實(shí)際狀況，進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的有效制定，從而對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有著極大的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃捷.淺析國(guó)有獨(dú)資企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制改革問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2014，05（05）：5658

[2]李錫元.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].廣東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，01（01）：2224

[3]陽(yáng)芳.中國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006，04（04）：122123