李華　康晶　張璐璐　楊丹丹　張彥

【摘要】隨著社會的發(fā)展，電力企業(yè)財務(wù)管理中同業(yè)對標(biāo)的應(yīng)用也逐漸地廣泛。作為國家的電網(wǎng)公司需要以“省內(nèi)領(lǐng)先和國內(nèi)爭先”為服務(wù)宗旨，通過落實具體的各項指標(biāo)到同行的業(yè)務(wù)中。本文主要針對電力企業(yè)對財務(wù)管理中同業(yè)對標(biāo)的應(yīng)用進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的完善措施。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財務(wù)管理；同業(yè)對標(biāo)；應(yīng)用

在進(jìn)行電力企業(yè)的財務(wù)管理過程中，其通過考核企業(yè)和指標(biāo)評價能夠?qū)⑺械臉I(yè)務(wù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)作為資金經(jīng)營的指標(biāo)，能夠較為直接的反應(yīng)公司的經(jīng)營狀況，具有較為重要的公司經(jīng)營策略部署意義。對于資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不斷改進(jìn)、總結(jié)、分析，需要找出其中的差別來確定客觀實際的未來目標(biāo)，并且能夠持續(xù)的加以改進(jìn)，通過同行業(yè)的中標(biāo)途徑來強化企業(yè)財務(wù)管理，使得企業(yè)員工的執(zhí)行力能夠提升，能夠不斷地促進(jìn)企業(yè)管理工作水平的提升。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理中同業(yè)對標(biāo)的指標(biāo)分析

（一）對于各項指標(biāo)的現(xiàn)狀分析

通過電力公司的定期發(fā)布的全國和全省的資產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)指標(biāo)的評價結(jié)果和完成的狀況，可以采用前后看、和左右看的方式，就是對比各個單位的指標(biāo)之間的差異，通過比較資深的歷史值和計劃值，將各項指標(biāo)分為短板指標(biāo)、有瑕疵完成指標(biāo)、標(biāo)桿指標(biāo)三大類，通過進(jìn)一步的分析各種自然因素，能夠?qū)⒉煌囊蛩鼗癁檐浿笜?biāo)、寬指標(biāo)、窄指標(biāo)和硬指標(biāo)，根據(jù)所屬的指標(biāo)類型采用相應(yīng)的措施。通過分析指標(biāo)的標(biāo)桿，不斷地總結(jié)經(jīng)：然后在日常的管理工作中創(chuàng)新、改進(jìn)，保持領(lǐng)先的地位。對于瑕疵類的指標(biāo)需要分析具體的情況，搞清楚與標(biāo)桿單位之間的差距，并且發(fā)掘潛力、減小差距，確保能夠在這一類指標(biāo)中有所提升。分解短板指標(biāo)中的重點，能夠縮短指標(biāo)之間的數(shù)據(jù)差異，并且深入的工作中進(jìn)行管理，通過加強指標(biāo)的控制，能夠提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營業(yè)績。

（二）狠抓短板指標(biāo)

古文稱“以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失?！蓖ㄟ^對指標(biāo)進(jìn)行分析，能夠快速地找出短板指標(biāo)，然后采取針對性的措施，提高指標(biāo)工作的效率。

對于電力公司發(fā)布的排名情況和指標(biāo)數(shù)據(jù)，可以分析較為靠后的短板指標(biāo)，找出指標(biāo)在國內(nèi)和省內(nèi)與平均水平之間的差距。通過部門主管的帶頭作用，能夠分析各項各種因素對于指標(biāo)的影響，通過敏感性分析、因果環(huán)路圖等工具，能夠了解管理執(zhí)行過程中流程不通暢以及偏差等其他主觀因素，按照“三塔兩表”的形式進(jìn)行分解，任務(wù)表和指標(biāo)表，考核塔、愿景塔和指標(biāo)塔。根據(jù)指標(biāo)塔可以按照八種不同的等級進(jìn)行分解：主管部室是第一等級，第二等級是主管部室的相關(guān)的崗位，第三等級是相關(guān)的職能部室，相關(guān)職能部室的管理崗位是第四等級，第五等級為相關(guān)單位，相關(guān)單位的管理崗位為第六等級，第七等級是相關(guān)單位的班組，相關(guān)單位班組中的人員是第八等級。通過進(jìn)行深入的分解，能夠?qū)⒏黜椫笜?biāo)都中的任務(wù)分層，每個員工需要操作的具體工作具有較強的可操作性。

首先需要成立的是資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解的任務(wù)小組，具體的操作流程如下：首先，需要將指標(biāo)按因果環(huán)路圖的影響因素進(jìn)行層次的分解，其次，需要進(jìn)行八級分解，按照各種因素的類別。最后通過八級分解的數(shù)據(jù)結(jié)果，來決定企業(yè)需要的考核體系，明確在各個配合部門、執(zhí)行部門、主辦部門和主管部門，各項資料通過將年度指標(biāo)分解到各個月度，能夠跟綜合和考核主管部門對于指標(biāo)月度的完成情況。另外，需要將各項指標(biāo)分解到具體的崗位和班組，做到人人頭上有指標(biāo)的情況，增強指標(biāo)的可操作性，將具體的任務(wù)化為員工自覺努力的動力，通過進(jìn)行業(yè)績評價和指標(biāo)考核工作，能夠不斷地提升公司的各項指標(biāo)，使得公司的業(yè)績能夠穩(wěn)步上升。

二、電力企業(yè)對財務(wù)管理中同業(yè)對標(biāo)的改進(jìn)措施

對于標(biāo)桿管理的真正意義需要進(jìn)行不斷地完善，基本的思想就是持續(xù)改進(jìn)不斷完善系統(tǒng)優(yōu)化。根據(jù)掌握的資料擬定未來的財務(wù)目標(biāo)是同業(yè)內(nèi)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)重點，在同業(yè)內(nèi)的管理協(xié)會中能夠為企業(yè)帶來最先進(jìn)的理念。但是這未必是最適合各項企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，針對不同企業(yè)的實際情況，需要事情實事求的擬定合理的目標(biāo)，目標(biāo)需要具有可操作性和適應(yīng)公司的發(fā)展，能夠快速的提升企業(yè)的業(yè)績。在對未來的目標(biāo)進(jìn)行確定后，能夠在公司中制定具體的應(yīng)對措施和學(xué)習(xí)計劃，檢查計劃的進(jìn)度，找出實際值與目標(biāo)值之間的差距，并且分析其中的原因，最后根據(jù)具體的情況能夠采取改進(jìn)的措施，梳理業(yè)務(wù)的流程，推廣先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗。

電力公司需要將企業(yè)管理的優(yōu)先途徑貫穿在管理企業(yè)的全過程，將各個階段的完成目標(biāo)都與員工的利益相結(jié)合，體現(xiàn)出激勵的制度，保持員工能夠具有持續(xù)工做的動力，可以將同業(yè)的對標(biāo)工作融入到日常的生活中，使得企業(yè)能夠快速的發(fā)展。

同業(yè)對標(biāo)工作是國家電網(wǎng)公司為建設(shè)世界一流電網(wǎng)以及國際一流企業(yè)的有效方式。對于企業(yè)中的財務(wù)管理問題，通過行業(yè)內(nèi)涉及到的管理工作的利益和問題，需要將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營貫穿于全生產(chǎn)過程中。為了能夠使得財務(wù)管理流程能夠更加有效和嚴(yán)密，需要進(jìn)行高效的對標(biāo)管理活動，結(jié)合企業(yè)中的各類資源，對組織經(jīng)營計劃的實施，提供有利的條件支持，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平能夠不斷地提高，讓電力企業(yè)能夠在通往現(xiàn)代企業(yè)的道路上不斷的進(jìn)行超越。

同業(yè)對標(biāo)在電力企業(yè)的財務(wù)管理中應(yīng)用十分廣泛，其不僅能夠讓設(shè)備的虛增值得到全面的控制，而其還通過新的管理方式讓企業(yè)的管理更加科學(xué)合理。在市場競爭逐漸激烈的今天，電力企業(yè)需要采用同業(yè)對標(biāo)管理這種新型的管理方式，來完善財務(wù)管理體系。同業(yè)對標(biāo)作為一種提高企業(yè)業(yè)績的新型管理方法，其已經(jīng)逐漸地融入到各企業(yè)的管理之中，其管理效果也十分顯著。

三、結(jié)語

電力企業(yè)財務(wù)管理中同業(yè)對標(biāo)的應(yīng)用十分重要，其能夠讓企業(yè)的財務(wù)體系得到全面的改進(jìn)。在進(jìn)行同業(yè)對標(biāo)的應(yīng)用過程中，首先應(yīng)當(dāng)對對其各指標(biāo)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，同時還要狠抓短板指標(biāo)，不斷完善同業(yè)對標(biāo)的管理體系。讓電力企業(yè)財務(wù)管理過程中同業(yè)對標(biāo)的效果全面的發(fā)揮出來。

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