鄭衛(wèi)欣

摘 要：農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展和培強(qiáng)做大中仍然存在著各種問題亟待解決。通過探究龍頭企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，找出了阻礙農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的原因，提出了培強(qiáng)龍頭企業(yè)的建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)；問題；原因；建議

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.26.030

近幾年來，山東省作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)源地，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的規(guī)模、數(shù)量不斷發(fā)展壯大，成績顯著。2014年，山東省實(shí)現(xiàn)銷售收入14975億元，比上年增長65%；銷售收入超500萬元的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)9220家，同比增加111家；出口額達(dá)到169億美元，蟬聯(lián)全國之首。其中，773家省級(jí)以上龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入6722億元，占比45%。

1 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.1 流動(dòng)資金少，運(yùn)轉(zhuǎn)相對(duì)困難

大部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性較強(qiáng)，短期流動(dòng)資金需求量大，經(jīng)營成本持續(xù)上漲，資金匱乏已成為嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

1.2 發(fā)展不均衡

龍頭企業(yè)中有不少企業(yè)的規(guī)模不大、輻射帶動(dòng)性不強(qiáng)，經(jīng)營方式單一，經(jīng)濟(jì)效益也就不明顯。

1.3 科技含量低、缺乏市場(chǎng)競爭力

企業(yè)普遍缺乏人才，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備亟待改進(jìn)。此外，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，科技、加工水平與國際先進(jìn)水平相比有較大差距。企業(yè)的品牌意識(shí)不強(qiáng)，真正的市場(chǎng)認(rèn)可的大品牌不多。

1.4 企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不完善

企業(yè)受源頭原材料的影響較大，農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)是關(guān)鍵。但很多龍頭企業(yè)卻沒有與農(nóng)戶形成真正的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益聯(lián)結(jié)體，因履約保障機(jī)制欠缺，常常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)或農(nóng)戶單方毀約現(xiàn)象，導(dǎo)致供應(yīng)鏈脫節(jié)，損害雙方利益。

2 阻礙龍頭企業(yè)發(fā)展的原因

2.1 企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展機(jī)制不夠完善

2.1.1 思想意識(shí)落伍

農(nóng)民老齡化、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，龍頭企業(yè)經(jīng)營理念較落后、市場(chǎng)開拓意識(shí)差、對(duì)科技、人才的開發(fā)不夠重視。

2.1.2 優(yōu)勢(shì)資源發(fā)揮不充分

各地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)、農(nóng)業(yè)特色與龍頭企業(yè)需求之間供需不匹配，區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不充分，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率較低，供需產(chǎn)業(yè)鏈短、粗加工較多、精加工深加工較少、核心競爭力不強(qiáng)、效益低。

2.1.3 企業(yè)體制不夠完善

原始的“公司+農(nóng)戶”的組織形式已經(jīng)不能適應(yīng)龍頭企業(yè)的發(fā)展需求。另外，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不清、激勵(lì)機(jī)制不完善等內(nèi)部機(jī)制問題也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.1.4 監(jiān)測(cè)體系、質(zhì)量安檢不健全

目前我國農(nóng)產(chǎn)品及其加工的標(biāo)準(zhǔn)體系、食品安全體系、檢測(cè)體系、質(zhì)量認(rèn)證體系都很難達(dá)到國際化農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的較高要求，認(rèn)證率不高，品牌效應(yīng)不好，從而嚴(yán)重影響了農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

2.2 企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境不夠優(yōu)越

2.2.1 政府部門指導(dǎo)力度不夠

政府部門大多為農(nóng)業(yè)基地提供市場(chǎng)信息、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)，但深入基層切身指導(dǎo)農(nóng)民加工、種植、養(yǎng)殖技術(shù)、傳授管理經(jīng)營理念、市場(chǎng)營銷方法的不多。

2.2.2 企業(yè)間競爭激烈、出口壁壘高，企業(yè)發(fā)展受限

近幾年來，國內(nèi)同業(yè)競爭愈發(fā)激烈，農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易的國際環(huán)境壁壘也越來越高。除關(guān)稅壁壘外，“綠色”壁壘成為中小型龍頭企業(yè)出口難的主要原因。

2.2.3 社會(huì)化服務(wù)體系發(fā)展滯后

聯(lián)系農(nóng)企關(guān)系的組織不健全，運(yùn)行不流暢，服務(wù)不到位。

2.2.4 企業(yè)融資渠道不暢通

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)比其他類型企業(yè)在資金上更短缺、需求更迫切，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)獲取資金的渠道少，國家財(cái)政金融資金支持不夠，中小企業(yè)吸引投資能力弱等，都制約了龍頭企業(yè)的投資建設(shè)和培強(qiáng)做大。

3 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)培強(qiáng)的建議

3.1 推進(jìn)基地建設(shè)，沖破“綠色壁壘”

[ 3]企業(yè)要加大力度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)，建立“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的新型組織形式，倡導(dǎo)綠色農(nóng)業(yè)，生態(tài)養(yǎng)殖，建立“利益同享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益機(jī)制，提高履約率。

3.2 加快技術(shù)創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

企業(yè)要與大專院校、科研等單位合作，實(shí)行產(chǎn)、學(xué)、研一體化，加大科技研發(fā)力度，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，充分利用農(nóng)副產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品科技含量和附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品升級(jí)。

3.3 推進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額

企業(yè)要立足本土資源豐富的優(yōu)勢(shì)，突出核心價(jià)值，形成“品牌群”。另外，要搞好品牌建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃，加大對(duì)產(chǎn)品的整體策劃、包裝和宣傳力度。

3.4 注重拓寬融資渠道，突破資金“瓶頸”

企業(yè)要積極爭取國家財(cái)政的國債資金和財(cái)政補(bǔ)給等其他涉農(nóng)專項(xiàng)資金的支持，吸收各類社會(huì)資金。另外，加快建立推進(jìn)農(nóng)業(yè)專業(yè)化的投資融資新機(jī)制，以優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目招商引資，最大限度地吸引國內(nèi)外的企業(yè)集團(tuán)投資合作。不僅緩解了資金壓力，還引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]山東省濱州市人民政府關(guān)于做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的意見（濱政發(fā)〔2009〕32號(hào)）[Z].

[2]閆玉科.農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制調(diào)查與分析[ ].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2006，（9）.

[3]中小企業(yè)研究小組，佘堅(jiān).農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)行上市問題研究[Z].深圳證券交易所綜合研究所.深證綜研字第0171號(hào)，20090603.