蘇孟偉/中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司

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淺析路橋施工物資設(shè)備管理的要點(diǎn)

蘇孟偉/中鐵十一局集團(tuán)第四工程有限公司

【摘 要】如何切實(shí)有效地增強(qiáng)物資設(shè)備管理，合理配置各項(xiàng)資源并使其效力得以完全發(fā)揮，進(jìn)而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)階段每個(gè)物資設(shè)備管理人員所應(yīng)認(rèn)真思索的重要問題。本文即詳細(xì)闡述了路橋施工物資設(shè)備管理的要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】路橋；物資設(shè)備；招標(biāo)；使用；現(xiàn)場(chǎng)管理

一、路橋施工物資設(shè)備管理概述

在路橋工程的建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備及施工材料作為重要的物質(zhì)基礎(chǔ)及施工手段在整個(gè)工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用。因此，怎樣才能合理的對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，能夠使其資源配置得到有效的發(fā)揮，是目前路橋施工企業(yè)所面臨的重要課題。

物資是包括全部生產(chǎn)資料和生活資料?，F(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物資管理的物資主要指生產(chǎn)過程中消耗的原料、材料、燃料、輔助材料、工具和設(shè)備等。企業(yè)物資管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約代用和綜合利用等一系列計(jì)劃、組織、控制等管理活動(dòng)的總稱。物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)組織生產(chǎn)、獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。它主要包括物資供應(yīng)計(jì)劃的編制，物資訂貨和采購(gòu)、物資消耗定額的制訂和管理、

物資儲(chǔ)備量的控制、倉(cāng)庫(kù)管理、物資節(jié)約和綜合利用等工作。

設(shè)備是企業(yè)用于生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)等活動(dòng)中可供長(zhǎng)期使用的機(jī)器、設(shè)施、儀器和機(jī)具等物質(zhì)資源。企業(yè)設(shè)備管理就是指在國(guó)家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)組織、經(jīng)濟(jì)組織等方面采取措施，將實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理相結(jié)合，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造直至報(bào)廢處置等進(jìn)行全過程管理，做到經(jīng)濟(jì)高效地使用設(shè)備，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、路橋施工項(xiàng)目物資設(shè)備管理現(xiàn)況及存在的問題

與普通建筑企業(yè)有所不同的是，路橋施工企業(yè)的施工工序更為復(fù)雜，具體表現(xiàn)為：路橋施工所需物資類型復(fù)雜、需要量大，除相應(yīng)常規(guī)建材如水泥、鋼筋、鋼紋線及外加劑外，為適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，更要經(jīng)常面對(duì)新物資的應(yīng)用問題；而路橋施工機(jī)械設(shè)備種類更顯繁多，土方施工機(jī)械包括平地機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)等，鋼筋混凝土施工設(shè)備包括攪拌站、振動(dòng)棒、切割機(jī)等，橋梁施工機(jī)械包括架橋機(jī)、垂直升降機(jī)、吊機(jī)等。由于路橋施工物資設(shè)備管理工作的繁瑣復(fù)雜，其中存在的問題疏漏也較為突出，就筆者多年的實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)來看，其問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

一是項(xiàng)目建設(shè)缺乏制度化的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，“項(xiàng)目上馬建班子，完工散攤子”的情況普遍存在，不能由始至終地對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效管理，在企業(yè)與設(shè)計(jì)、勘察、物資供應(yīng)商等單位間的業(yè)務(wù)聯(lián)系無法形成有效的銜接溝通。二是物資管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。這主要是由于我國(guó)項(xiàng)目管理理論研究及行業(yè)實(shí)踐直至 1991 年才得以起步，且相應(yīng)人才培養(yǎng)與資質(zhì)認(rèn)定工作也主要集中于承包商和監(jiān)理工程師方向，物資設(shè)備管理人員執(zhí)業(yè)缺乏統(tǒng)一明晰的資質(zhì)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，影響到工作執(zhí)行的難度。三是機(jī)械設(shè)備管理方面。設(shè)備型號(hào)品牌、型號(hào)規(guī)格多，致使配件采購(gòu)難度、成本與庫(kù)存量增加，對(duì)維修作業(yè)人員的操作也存在較多不利之處，易出現(xiàn)采購(gòu)成本增加、資源浪費(fèi)的情況；路橋技術(shù)人員缺的機(jī)械使用、保養(yǎng)知識(shí)匱乏，而操作手則缺少對(duì)機(jī)械管理程序及施工技術(shù)的足夠了解，機(jī)械管理與生產(chǎn)管理之間存在一定沖突，削弱了機(jī)械管理的力度；機(jī)械設(shè)備“重使用，輕管理”的管理短期行為嚴(yán)重，對(duì)設(shè)備使用壽命及技術(shù)狀態(tài)都易產(chǎn)生不良影響。

三、路橋施工物資設(shè)備管理的要點(diǎn)

（一）增強(qiáng)物資材料管理力度

1.嚴(yán)格物資材料招標(biāo)管理。增強(qiáng)物資采購(gòu)招投標(biāo)管理，使責(zé)任制度落實(shí)到個(gè)人，材料采購(gòu)部門應(yīng)特別注意，誰審批誰負(fù)責(zé)，提高采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致漏洞的產(chǎn)生。合理有效的將采購(gòu)工作順利進(jìn)行。嚴(yán)格招評(píng)標(biāo)制度，優(yōu)化招評(píng)標(biāo)管理，積極采用招標(biāo)、比價(jià)及競(jìng)價(jià)等多種手段，確保采購(gòu)物資質(zhì)量最優(yōu)，價(jià)格最低。材料采購(gòu)人員必須做到在確保質(zhì)量的前提下，同樣注重價(jià)格的高低，同樣價(jià)格應(yīng)對(duì)比其售后服務(wù)的好壞，做到招標(biāo)比價(jià)件件有原始記錄，并且建立比價(jià)原始記錄規(guī)范。在招標(biāo)過程中堅(jiān)持三公開一監(jiān)督原則，公開辦事制度，公開辦事流程，公開辦事結(jié)果，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。各施工單位切實(shí)加強(qiáng)材料計(jì)劃審核、申報(bào)管理制度，使生產(chǎn)需要及性能價(jià)格比得到最優(yōu)限度，避免出現(xiàn)功能閑置，造成工程浪費(fèi)。

2.嚴(yán)格材料的發(fā)放和使用。嚴(yán)把材料的發(fā)放，對(duì)于材料的發(fā)放，應(yīng)做好“材料使用量”的控制。項(xiàng)目物資發(fā)放工作，是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)要素。材料控制量的發(fā)放，是項(xiàng)目物資成本核算的重要依據(jù)。

3.在材料裝卸、運(yùn)輸及儲(chǔ)存上也應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注力度。材料運(yùn)輸、裝卸在委托專門公司操作的同時(shí)，也應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，安排相應(yīng)裝卸設(shè)備處理承運(yùn)方可能無法處理的工作。材料的儲(chǔ)存保管則應(yīng)注意到兩個(gè)問題：一是材料損耗應(yīng)妥善處理好保管費(fèi)用支出與損耗費(fèi)用間的得益關(guān)系；二是施工的便利性，即施工所需材料應(yīng)做到施工中取用方便、省工省時(shí)，如細(xì)散材料采用標(biāo)準(zhǔn)箱、材料庫(kù)可采用通用組合貨架等。材料的消耗管理主要指要細(xì)致核算施工工程量、損耗量并做好限額領(lǐng)料制度，督促施工隊(duì)伍改進(jìn)施工工藝，杜絕浪費(fèi)閑置現(xiàn)象，以保持良好的材料消耗水平。

（二）施工機(jī)械設(shè)備管理中的重要措施

1.要處理好入場(chǎng)前的機(jī)械設(shè)備管理工作。在工程項(xiàng)目部成立初便建立設(shè)備組織管理體系，依據(jù)項(xiàng)目方案制定組織計(jì)劃，對(duì)主導(dǎo)機(jī)械與設(shè)備種類、數(shù)量加以確定，具體編排出進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)，保證機(jī)械組織到位。入場(chǎng)前的預(yù)防性維修是設(shè)備管理的必須任務(wù)，要對(duì)所有入場(chǎng)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，針對(duì)問題機(jī)械及時(shí)編制、組織實(shí)施檢修計(jì)劃；對(duì)故障率高的機(jī)械可及時(shí)撤換；新購(gòu)機(jī)械應(yīng)協(xié)同廠方進(jìn)行安裝調(diào)試，并對(duì)操作手進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保其熟練掌握操作技術(shù)及規(guī)程。

2.施工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。施工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)筆者認(rèn)為，做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，關(guān)鍵是落實(shí)以下幾點(diǎn)措施：

一是強(qiáng)化管理層與操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極組建用、管、養(yǎng)、修合一的機(jī)械施工隊(duì)伍?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)依據(jù)施工條件編制機(jī)械施工方案，形成機(jī)群作業(yè)與一條龍作業(yè)鏈，在計(jì)劃編制中應(yīng)盡量考慮到相同品牌、型號(hào)機(jī)械的同一工地施工的可行性，以盡量減少配件與油料儲(chǔ)備的采購(gòu)、管理難度。二是定機(jī)定人崗位責(zé)任制的堅(jiān)決落實(shí)，以有效增強(qiáng)機(jī)械日常檢查保養(yǎng)力度，提高機(jī)械完好率、利用率。三是嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，要求操作員熟練掌握機(jī)械常識(shí)與安全操作規(guī)程，以便其及早發(fā)現(xiàn)與及時(shí)預(yù)防機(jī)械故障或安全險(xiǎn)情，提高機(jī)械設(shè)備使用壽命與生產(chǎn)效率。四是明晰崗位職責(zé)，切實(shí)抓好施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作由機(jī)械操作手為主，及時(shí)修復(fù)更換磨損嚴(yán)重或超過使用范圍的零部件，保障機(jī)械設(shè)備的動(dòng)力性和經(jīng)濟(jì)性。此外，在機(jī)械設(shè)備管理上，還應(yīng)注意協(xié)調(diào)各方面聯(lián)系，以切實(shí)有效的獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)所有施工人員的積極性，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，路橋企業(yè)的物資設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要做好這方面的工作，關(guān)鍵在于各方面人員的積極配合、全面參與，以保障材料供應(yīng)的連貫及時(shí)性、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行及提升設(shè)備完好率為目標(biāo)，積極增強(qiáng)各級(jí)管理人員與施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效解決現(xiàn)存的管理漏洞與問題。

參考文獻(xiàn):

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