“用五年時(shí)間再造一個(gè)雅戈?duì)枴!痹诮盏闹袊?guó)服裝節(jié)新聞發(fā)布會(huì)上,雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成高調(diào)宣布說(shuō)。
2015年,雅戈?duì)栔贫恕?個(gè)1000”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,確立了要在未來(lái)五年左右的時(shí)間,培育1000萬(wàn)名年消費(fèi)額在1000元以上的活躍會(huì)員、建設(shè)1000家年銷售額在1000萬(wàn)元以上的營(yíng)銷平臺(tái)的發(fā)展目標(biāo)。
未來(lái)五年內(nèi),雅戈?duì)栍?jì)劃投入100億元,強(qiáng)化新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務(wù)及信息系統(tǒng)建設(shè),提升雅戈?duì)柕拿褡迤放菩蜗蠹熬C合競(jìng)爭(zhēng)力,其中, 80億元,實(shí)施“平臺(tái)戰(zhàn)略”,20億元,實(shí)施“會(huì)員戰(zhàn)略”、“多品牌戰(zhàn)略”及“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”及信息系統(tǒng)建設(shè)。
李如成已經(jīng)在從公司三十年積累的藍(lán)領(lǐng)員工當(dāng)中精選了數(shù)百人的高級(jí)技工——雅戈?duì)柎蛩?,以?guó)內(nèi)最為傳統(tǒng)的紅幫裁縫手工工藝,為中國(guó)的“成功人士”,打造適合中國(guó)人體型的高級(jí)定制正裝。
但挑戰(zhàn)同樣存在:一方面,服裝業(yè)大量需要的藍(lán)領(lǐng)工人正在快速變得稀缺,經(jīng)營(yíng)成本大幅上升;另一方面,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的下行,正使得中產(chǎn)階層逐步收緊錢(qián)包,減少衣著的開(kāi)支。
作為服裝業(yè)巨頭,李如成對(duì)服裝制造的轉(zhuǎn)型升級(jí),有著清晰的思考——只能向品牌化和高檔化方向發(fā)展。毫無(wú)疑問(wèn),只有真正獲得了對(duì)服裝品質(zhì)有要求的消費(fèi)者認(rèn)同,他領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)才有在市場(chǎng)上追求經(jīng)營(yíng)持久化的可能。
點(diǎn)評(píng):就當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言,持續(xù)為消費(fèi)者制造物超所值的服裝,難度正在變得越來(lái)越大,留給這個(gè)一心想成為國(guó)際品牌的中國(guó)廠商的時(shí)間正在快速變短。