黃榕　黃愛芳

摘 要：近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟制度不斷完善，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。電力企業(yè)競爭壓力也不斷增大，人才的競爭是電力企業(yè)取得進一步發(fā)展的關(guān)鍵。電力企業(yè)想要取得經(jīng)濟效益的不斷增長，就必須充分重視人才的管理與培養(yǎng)，將人力資源的開發(fā)管理與人才的培養(yǎng)放在電力企業(yè)未來發(fā)展的中心位置。電力企業(yè)人才培養(yǎng)和選擇，應(yīng)該丟掉重學(xué)歷而輕視能力的現(xiàn)象，電力企業(yè)應(yīng)該加緊對高素質(zhì)、高技能人才的培養(yǎng)，制定科學(xué)、有效的培訓(xùn)計劃，這樣才能促進企業(yè)進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；現(xiàn)狀；人才培養(yǎng)

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0022-02

1 概 述

在我國不斷深化電力企業(yè)改革的背景下，我國電力企業(yè)的競爭壓力不斷增大，既要接受相同企業(yè)的競爭挑戰(zhàn)，搶奪和占有電力市場；又要同國內(nèi)煤炭、石油等能源行業(yè)競爭，以擴大現(xiàn)有市場份額。 電力改革為企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機，提高了企業(yè)的工作效率。電力企業(yè)必須抓住改革機會，不斷提高員工自身素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)綜合競爭力。電力企業(yè)要想取得進一步發(fā)展，首先要不斷提高企業(yè)的技術(shù)含量，加大技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)力度，積極引進新技術(shù)，從而提高設(shè)備可靠性，降低發(fā)電成本。其次要不斷開拓電力市場空間，在發(fā)展好現(xiàn)有市場份額基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際需要，做好企業(yè)進一步發(fā)展的計劃安排。最后電力企業(yè)應(yīng)該樹立服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。此外，電力企業(yè)應(yīng)該不斷提高競爭意識，增強企業(yè)綜合競爭力。為了實現(xiàn)這些目標，電力企業(yè)需要加大人才培養(yǎng)，培養(yǎng)出具體高技能、懂經(jīng)營管理的人才隊伍。

2 電力企業(yè)人才培養(yǎng)的意義

近些年來，隨著全球經(jīng)濟一體化不斷深入，高素質(zhì)人才的競爭日趨白熱化，許多高級人才都被吸引到發(fā)達國家留學(xué)、定居。最近幾年，我國出現(xiàn)了很多大型跨國企業(yè)，這些企業(yè)對人才的需求量不斷增加，并逐漸開始制定科學(xué)有效的人才培養(yǎng)與任用計劃，但是由于以往大量人才嚴重流失到外企，使得國內(nèi)大型企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才變得非常困難。其次，我國電力企業(yè)開展了體制改革制度，加大了對人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才隊伍。

并且隨著電力企業(yè)實施廠網(wǎng)分開措施，引入了大量的競爭，使得傳統(tǒng)電力壟斷情況被打破，這樣出現(xiàn)企業(yè)效益與職工工資受到影響的現(xiàn)象。但是，員工待遇很大程度上決定了人才培養(yǎng)與建設(shè)情況，出現(xiàn)了人才大量流失情況。一般而言，電力行業(yè)是一種技術(shù)密集型非常嚴的行業(yè)，這需要員工需要非常高的自身素質(zhì)。

不斷提高員工的自身綜合素質(zhì)，可以加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，從而實現(xiàn)與國際先進企業(yè)共同進行競爭，這樣可以快速提高國內(nèi)大型企業(yè)的管理模式、創(chuàng)新意識、人才隊伍建設(shè)、工作效率等，從而實現(xiàn)電力企業(yè)進一步發(fā)展，提高市場空間與企業(yè)效益。

3 電力企業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展進步，電力設(shè)備也不斷更新改造，同時自動化程度有了大幅提高，企業(yè)在專業(yè)高素質(zhì)人才和高技能人才培養(yǎng)方面給予了充分重視，并取得了一定的成績，但是依然存在一些問題，人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀具體分析如下。

3.1 缺少高技能人才的評價、激勵和保障體系

目前，電力企業(yè)對人才的評斷標準存在重學(xué)歷、輕能力、重知識輕技能的現(xiàn)象，高技能的人才沒有得到足夠的重視。傳統(tǒng)的電力企業(yè)沒有建立起完善的高技能人才成長的評價體系和激勵、保障機制，技能人才培養(yǎng)制度不是很健全，職工缺乏崗位成才的機會、條件和動力。 其結(jié)果，職工重學(xué)歷、拿文憑的積極性比在崗位上練技能、學(xué)本領(lǐng)的積極性高，參加各種技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的積極性不高。

3.2 培訓(xùn)效果有待提高

專業(yè)技能培訓(xùn)是企業(yè)提高人才素養(yǎng)的最有效途徑，許多電力企業(yè)都設(shè)置有專職或兼職的培訓(xùn)部門，開展職工技能培訓(xùn)工作。隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，電力企業(yè)的職工培訓(xùn)工作取得了許多可喜的成績，職工技能和素質(zhì)都有了大幅提高。但是在培訓(xùn)方式、培訓(xùn)資源等方面都存在一定很大的改進空間，經(jīng)常出現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容與實際出入很大的情況。同時，還存在對于高技能人才的培訓(xùn)，其內(nèi)容與實際不能有效結(jié)合，內(nèi)容過于形式化，導(dǎo)致不能有效鍛煉員工的技術(shù)水平及解決問題的能力。并且電力企業(yè)還存在對新技術(shù)、新設(shè)備培訓(xùn)投入力度不夠的現(xiàn)象，培訓(xùn)內(nèi)容不能緊跟科技發(fā)展的速度，導(dǎo)致出現(xiàn)不能滿足日益發(fā)展的電力生產(chǎn)需要。同時，許多電力企業(yè)還沒有形成較為完善的效果評估體系，不能對培訓(xùn)效果進行深層次地分析和評估。導(dǎo)致很多電力企業(yè)出現(xiàn)培訓(xùn)活動流于形式的現(xiàn)象，在一定程度上影響了職工參加培訓(xùn)的積極性。

4 電力企業(yè)人才培訓(xùn)模式探索

近幾年，電力企業(yè)與電力高校不斷加強合作，企業(yè)依托于電力高校的知識優(yōu)勢，積極選拔優(yōu)秀人才，結(jié)合企業(yè)實際做了很多探索，并取得一些好的經(jīng)驗。

4.1 從企業(yè)的生產(chǎn)需求出發(fā)，與學(xué)校共同訂立培訓(xùn)計劃

電力企業(yè)人才培養(yǎng)要建立在對企業(yè)生產(chǎn)需要、生產(chǎn)特點的基礎(chǔ)上，應(yīng)該充分結(jié)合電力企業(yè)實際經(jīng)營的需求，結(jié)合企業(yè)對職位及培訓(xùn)內(nèi)容的需求來開展培訓(xùn)工作，開展企業(yè)與培訓(xùn)中心合作的方式，有培訓(xùn)中心負責員工的培訓(xùn)效果，并加大考核管理，培訓(xùn)中心應(yīng)該負責員工培訓(xùn)使得監(jiān)督工作，從而保證培訓(xùn)效果。充分利用企業(yè)和學(xué)校的優(yōu)勢，解決高精設(shè)備和大型設(shè)備企業(yè)無法購買的問題和學(xué)員共同管理問題。

學(xué)校和企業(yè)共同制定培訓(xùn)計劃、共同組織實施教學(xué)，學(xué)員有扎實的理論基礎(chǔ)和一定的操作技能，培訓(xùn)周期短，學(xué)員有后勁，對新技術(shù)、新工藝掌握快，兩者結(jié)合，就能有效提高職工參培的積極性，校企共建模式普遍受到企業(yè)的認可。

4.2 利用好企業(yè)的培訓(xùn)部分，積極開發(fā)前瞻性課程

過去電力企業(yè)的人才選拔，以知識和學(xué)歷為導(dǎo)向，現(xiàn)代化的電力企業(yè)要積極扭轉(zhuǎn)這一情況，要建立一種以企業(yè)需求為導(dǎo)向、高效快速反應(yīng)的市場機制，要大力開發(fā)貼近企業(yè)、具有前瞻性的課程。

要經(jīng)過“培訓(xùn)需求分析—制定培訓(xùn)計劃與開發(fā)課程— 實施培訓(xùn)-考核與評估 —反饋與總結(jié)提高”的培訓(xùn)全過程，切實提高前瞻性課程的研發(fā)力度 。還要建立“培訓(xùn) —發(fā)證 —待遇”的政策機制，將培訓(xùn)與企業(yè)的用人制度相結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)者重用，庸者下崗，切實增強職工學(xué)習(xí)的積極性，實現(xiàn)職工由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的積極轉(zhuǎn)變。

4.3 提高電力企業(yè)高素質(zhì)高技能人才的待遇

近些年來，高技能人才被高薪高福利吸引流失到外企、私企的現(xiàn)象十分普遍。培養(yǎng)一個高技能人才不容易，需要長時間的努力，但是僅僅完善培訓(xùn)體系是遠遠不足的，高素質(zhì)高技能人才的待遇也要同步提升。“十年樹木，百年樹人”，電力企業(yè)要做出具有長遠的計劃安排。把高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，使高技能人才的培養(yǎng)作為企業(yè)工作的一部分，并且做到抓實抓好。

企業(yè)要真正培養(yǎng)一大批高技能人才，就要建立有利于人才成長的激勵機制，要健全完善高技能人才的培訓(xùn)機制，要暢通高技能人才的成才通道，通過開展技能運動會、技術(shù)比武等方式，來增加員工學(xué)習(xí)技能的主動性、積極性同時，企業(yè)應(yīng)該充分重視高級人才管理工作，將高級人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重點工作，投入充足的資金來吸引高級人才，并為人才的進一步成長提高充足的空間與良好的氛圍。才外，企業(yè)對于高技能人才的培養(yǎng)應(yīng)該加大創(chuàng)新力度，破除以往陳舊的培養(yǎng)觀念，堅持以人才建設(shè)為根本，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為原則來培養(yǎng)人才，從而加快企業(yè)人才培養(yǎng)的步伐。

5 人才隊伍建設(shè)的主要思路與措施

5.1 主要思路

現(xiàn)階段，公司“三集五大”體系建設(shè)已經(jīng)到了深度磨合期。公司領(lǐng)導(dǎo)層側(cè)重思維方式的轉(zhuǎn)變：由點式思維方式向系統(tǒng)思維方式轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)思維方式向創(chuàng)新思維方式轉(zhuǎn)變。

業(yè)績觀：無功就是過，平庸就是錯。

管理觀：沒有考核就談不上管理、不形成閉環(huán)就必然失控，用制度管人、用流程管事。

人才觀：不唯學(xué)歷看能力，不唯資歷看業(yè)績。

5.2 措 施

在人員的使用方面，恪守：“讓合適的人到合適的崗位，讓在合適崗位的人愿意在合適的崗位上工作”的行為準則。在開展工作中，堅持“三個一點”工作要求：標準高一點、工作細一點、管理嚴一點，為實施精良管理打下堅實的基礎(chǔ)。

服務(wù)沒有終點，發(fā)展永無止境。在“三集五大”體系建設(shè)不斷深化應(yīng)用的新階段，我們將繼續(xù)圍繞國家電網(wǎng)公司的要求，認真總結(jié)提煉，積極推廣“三集五大”下人才建設(shè)的有效經(jīng)驗，高標準、高質(zhì)量地做好人才培養(yǎng)工作，為公司全面建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強有力的人才保障和技術(shù)支持作出更大貢獻。

6 結(jié) 語

電力企業(yè)要想實現(xiàn)長期持續(xù)健康發(fā)展，最重要的就是加大人才培養(yǎng)和創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境 。企業(yè)要通過建立合理的人才培養(yǎng)機制，刺激員工不斷提升自身素質(zhì)，創(chuàng)造出有利于企業(yè)需要和人才發(fā)展的環(huán)境，不斷促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。

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