李進(jìn)卿+秦赫

農(nóng)民合作社是提高農(nóng)業(yè)組織化程度、構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的中堅(jiān)力量，已成為農(nóng)村改革發(fā)展的亮點(diǎn)和重點(diǎn)。2016年中央“一號文件”明確提出：“積極培育家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。支持多種類型的新型農(nóng)業(yè)服務(wù)主體開展代耕代種、聯(lián)耕聯(lián)種、土地托管等專業(yè)化規(guī)?；?wù)?！弊詮狞h的十八屆三中全會提出支持農(nóng)村發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)的總體方向和重大政策，我國不斷推出針對農(nóng)村合作發(fā)展的政策指導(dǎo)文件。這些新方向新要求，既有立足當(dāng)前突出問題的解決辦法和具體舉措，也有著眼長遠(yuǎn)健康發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)和制度安排，打出了一組系統(tǒng)配套的“組合拳”，針對性強(qiáng)、含金量高，必將為合作社發(fā)展注入新的強(qiáng)大動力。

襄城縣范湖鄉(xiāng)地處許昌、平頂山、漯河三市交界，全鄉(xiāng)田野坦蕩如砥，土地肥沃，是全縣糧食主產(chǎn)區(qū)，素有襄城縣“東大倉”之美譽(yù)。碩果累累的秋天，本刊記者來到位于范湖鄉(xiāng)油坊孫村的五行種植專業(yè)合作社，蔬菜大棚內(nèi)掛滿了碩大的青椒，道路兩邊四五名婦女正在挑選剛剛采摘好的青椒，準(zhǔn)備裝箱外運(yùn)。

正在挑選青椒的大姐心情格外好，因?yàn)橥ㄟ^加入合作社，她今年的收入增加了不少?！艾F(xiàn)在和以往不同了，通過加入合作社，我們不但能在空余時間到合作社幫忙增加一筆收入，而且自己的耕地與合作社的一起經(jīng)營打理，統(tǒng)一管理，種植所需的種子、化肥、農(nóng)膜等全都由合作社統(tǒng)一安排購買，這樣每戶單種植成本都能節(jié)省5000多元！”大姐滿心歡喜地告訴記者。

這一切都得益于五行種植專業(yè)合作社理事長張國紹的帶領(lǐng)。采訪時，張國紹在蔬菜大棚內(nèi)如數(shù)家珍地介紹起了合作社內(nèi)現(xiàn)如今的種植情況：“這6個蔬菜大棚以種植青椒為主，作為合作社的主要種植項(xiàng)目，路對面則是小規(guī)模地種植一些西紅柿、黃瓜等瓜果蔬菜，作為日常供應(yīng)給周邊縣市的新鮮果蔬。自從使用蔬菜大棚種植，我們已經(jīng)與周邊多家蔬菜銷售商達(dá)成直接供應(yīng)協(xié)議，定期供給他們果蔬?！薄坝捎谖覀兎N植規(guī)模大，果蔬新鮮，現(xiàn)在又有多家蔬菜銷售商想與我們合作，現(xiàn)階段收成之后，我們準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大種植規(guī)模，爭取給村民創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，也讓我們五行種植專業(yè)合作社成為范湖鄉(xiāng)的一張名片！”張國紹自豪地說。

奔小康——齊頭并進(jìn)

提起五行種植專業(yè)合作社，加入合作社的村民們都贊不絕口。雖然合作社2016年年初才成立，到現(xiàn)在還不足一年，但在國家各項(xiàng)政策的支持以及鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的帶領(lǐng)下，合作社發(fā)展如火如荼。張國紹不但帶領(lǐng)合作社的社員用農(nóng)業(yè)種植新技術(shù)減輕了勞動負(fù)擔(dān)，更是讓大家鼓起了腰包，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重新提起了興趣，燃起了希望。對此，張國紹講道，自己成立合作社的初衷就是想要帶大家伙一起致富，通過合作社的形式給大家免費(fèi)提供各種科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)，通過規(guī)模化、機(jī)械化的生產(chǎn)，減輕他們平時的勞作強(qiáng)度。同時，以合作社為單位進(jìn)行果蔬種植，讓大家能夠擺脫單一的糧食種植模式，通過多樣化的生產(chǎn)方式，讓大家共同致富。

對于五行種植專業(yè)合作社成立的機(jī)緣，張國紹說也是非常偶然。成立合作社之前他一直在周邊縣市做工程，常年在外奔波打拼的張國紹，雖然學(xué)歷不高，但憑著一股沖勁和干勁，他成立了自己的建材公司。經(jīng)過數(shù)十年的打拼，公司一步步發(fā)展壯大。幾年前，家中老人突然生病，張國紹便回到家中照顧老人，正是在這段時間，他看到了同村的多數(shù)村民因?yàn)檗r(nóng)業(yè)種植收益低而紛紛背井離鄉(xiāng)南下打工。

一方面，他為肥沃的土地得不到充分利用而感到惋惜；另一方面，也是想通過自己的努力，給大家找到致富的門路，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。于是，張國紹便有了成立合作社的打算，之后就開始想辦法去實(shí)施，在家人和朋友的支持下，最終成立了五行種植專業(yè)合作社。

同時，隨著國家對農(nóng)業(yè)合作社愈加重視，中央將農(nóng)業(yè)“三項(xiàng)補(bǔ)貼”合并， 重點(diǎn)支持耕地保護(hù)和糧食適度規(guī)模經(jīng)營，重點(diǎn)向種糧大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織等新型經(jīng)營主體傾斜。這讓張國紹不禁感嘆：“農(nóng)村合作社時代真的要來了！”政策的支持成為助力五行種植專業(yè)合作社發(fā)展的“東風(fēng)”，使其在成長中不但享受到各項(xiàng)支持補(bǔ)貼，也讓越來越多的村民加入到合作社，合作社的生產(chǎn)規(guī)模也與日俱增。

顯活力——合作共贏

隨著一家一戶逐漸加入到合作社中來，合作社的規(guī)模越來越大。張國紹對合作社的定位也由最開始的幫助社員生產(chǎn)種植，逐步向多元化生產(chǎn)種植模式靠攏。

相對于傳統(tǒng)耕作模式，合作社具有許多優(yōu)勢。首先，農(nóng)村合作社可以作為連接政府和社員之間的橋梁，合作社工作人員將社員們的信息和訴求整理后傳遞給政府，政府有什么新的農(nóng)業(yè)政策也通過合作社傳遞給社員。其次，農(nóng)村合作社可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；a(chǎn)。眾所周知，農(nóng)業(yè)如果僅靠傳統(tǒng)的自給自足耕種模式，只能滿足農(nóng)民基本的溫飽?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)基本都是規(guī)?；?、集約化、機(jī)械化種植，而這通常只有農(nóng)業(yè)大戶和農(nóng)村合作社能夠?qū)崿F(xiàn)。合作社將零散的農(nóng)戶組織起來，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，提供專業(yè)的技術(shù)，擁有穩(wěn)定的銷售渠道，能真正帶領(lǐng)社員們走向致富的道路。

談到五行種植專業(yè)合作社模式的特點(diǎn)與優(yōu)勢，張國紹如此總結(jié)自己的看法：

一是提高了農(nóng)民組織化程度。合作社將分散的農(nóng)戶有效組織起來，能夠統(tǒng)一提供系列化服務(wù)，組織帶領(lǐng)合作社社員“抱團(tuán)”參與市場競爭，合力抵御風(fēng)險(xiǎn)，搭建起千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場有效對接的橋梁，大大提高了農(nóng)民參與市場競爭的能力。通過合作社管理人員與技術(shù)人員共同研究決定合作社的發(fā)展生產(chǎn)方向，選取最有利于合作社社員種植的作物，不但可以降低種植過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，更能通過大規(guī)模的種植為后續(xù)的市場銷售帶來優(yōu)勢。

二是助推農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。合作社發(fā)揮自我管理、相互監(jiān)督的獨(dú)特功能和內(nèi)生機(jī)制，根據(jù)市場需求，組織社員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，加快了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的推廣，保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。合作社進(jìn)行大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品種植，能夠大幅降低使用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)帶來的成本，同時先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種植技術(shù)也是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，給種植戶帶來相對較高的收益，規(guī)模與收益相得益彰，最后獲利的還是合作社成員。

三是提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。合作社可以圍繞地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)品，組織社員開展專業(yè)化生產(chǎn)，形成具備地方特色的產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種植的區(qū)域化布局和規(guī)?；a(chǎn)。同時，合作社也可以與企業(yè)之間進(jìn)行合作，為企業(yè)提供農(nóng)產(chǎn)品，推動合作社經(jīng)營模式由“合作社+社員”向“公司+合作社+社員”轉(zhuǎn)變。合作社通過發(fā)揮自身的橋梁和紐帶作用，成為聯(lián)系和調(diào)節(jié)企業(yè)與社員利益關(guān)系的重要力量，對提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體水平發(fā)揮了積極作用。

四是加快農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣應(yīng)用。以合作社為載體，通過統(tǒng)一聘請科技顧問、舉辦技術(shù)講座，開展新品種、新技術(shù)示范，輻射帶動農(nóng)民應(yīng)用科技新成果，加快了先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用步伐，在很大程度上解決了科技推廣到戶“最后一道坎”的難題。不但讓合作社社員們知道了如何去做，還通過經(jīng)常舉辦各種小型的技術(shù)講座，讓社員們了解了背后的原因。

五是促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)增加。一方面，合作社通過統(tǒng)一組織購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，降低了采購價格，節(jié)約了生產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)了節(jié)本增效。另一方面，合作社通過推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、實(shí)行品牌化經(jīng)營等，提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場價格，并按交易量和入社股份向成員返還盈余，使農(nóng)民得到了更多的生產(chǎn)收益和增值利益。同時，還能通過集體大棚種植等模式給社員提供多個就業(yè)機(jī)會，真正使社員感受到加入合作社帶來的好處。

為發(fā)展——鍥而不舍

五行種植專業(yè)合作社經(jīng)過近一年的快速發(fā)展，雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了初步設(shè)定的目標(biāo)，為促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社員的增收產(chǎn)生了積極作用，但是仍然還存在著一定的問題。

一是對合作社管理的經(jīng)驗(yàn)不足。因?yàn)楹献魃绯蓡T基本都是農(nóng)民，管理者也主要由內(nèi)部人員擔(dān)任，管理經(jīng)驗(yàn)的不足使得合作社難以跟上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，迫切需要有專業(yè)人員加入進(jìn)來，但以合作社自身的條件難以吸引高素質(zhì)的人才。對此，張國紹帶領(lǐng)合作社的幾個主要管理人員到其他農(nóng)業(yè)合作社參觀學(xué)習(xí)，多次請對方專業(yè)人員到自己的合作社進(jìn)行指導(dǎo)，傳授經(jīng)驗(yàn)。在技術(shù)方面，張國紹更是不惜成本，多次分派專人到經(jīng)營狀況良好的合作社學(xué)習(xí)技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，為合作社將來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是合作社的優(yōu)勢還沒有充分發(fā)揮出來，部分社員與合作社沒有按照農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對合作社不能充分信任。對于這部分社員，張國紹給自己和主要管理人員定下了任務(wù)，多次到社員家中走訪，對于仍然有疑問的社員講清楚合作社的分配管理模式，曉之以情，動之以理，讓社員充分融入到合作社這個新的大家庭中來。

通過不斷發(fā)展磨合，如今，五行種植專業(yè)合作社不僅擁有各種大型農(nóng)業(yè)種植機(jī)械設(shè)備，還增加了部分專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的職業(yè)農(nóng)民，可以為社員以及其他有技術(shù)指導(dǎo)需求的農(nóng)戶提供全程的糧食作物播種、治蟲等統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)。

展宏圖——雄心壯志

如今，雖然合作社的發(fā)展蒸蒸日上，但過程并不是一帆風(fēng)順。自從2016年年初種植的西瓜獲得豐收以來，張國紹便看到了大棚種植的潛力。隨即在6月初擴(kuò)大了大棚規(guī)模，同時播種了新一批的豆角等蔬菜種子。誰料剛過一個月，一場強(qiáng)烈的大風(fēng)在襄城縣范圍內(nèi)肆虐起來，一夜過后，附近地區(qū)的大棚基本上全被吹散架，剛長出的幼苗也幾乎損失殆盡。盡管如此，張國紹并沒有氣餒，馬上組織社員一起進(jìn)行清理，并準(zhǔn)備下一輪的播種。張國紹的信心和不放棄的精神帶動了其他社員的積極性，大家一起收拾整理，齊心協(xié)力，馬上就投入到了下一輪的生產(chǎn)之中。正是張國紹一次次的以身作則，讓社員們對合作社的發(fā)展充滿了信心。

談及合作社的發(fā)展方向，張國紹說：“首先要將大棚種植的供銷穩(wěn)定下來，然后一步步在合作社旁邊修建糧食倉庫，不但儲存合作社內(nèi)生產(chǎn)的糧食，還會收購周邊地區(qū)需要售賣的糧食，為本地村民提供方便和實(shí)惠?！闭f罷，張國紹用手指出已經(jīng)規(guī)劃好的糧倉用地，“同時，我們五行種植專業(yè)合作社還要進(jìn)一步購置農(nóng)機(jī)設(shè)備，為合作社成員進(jìn)一步減負(fù)，并繼續(xù)為本地農(nóng)戶提供服務(wù)！”

隨著現(xiàn)在農(nóng)村大量勞動力向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和農(nóng)村現(xiàn)代化程度的提高，一家一戶的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)耕作模式必將被各種農(nóng)業(yè)專業(yè)化、集約化服務(wù)取代，像五行種植專業(yè)合作社這種農(nóng)業(yè)耕作模式必將一步步成為農(nóng)業(yè)種植的重要力量，并逐步走向產(chǎn)業(yè)化、市場化、規(guī)范化。我們相信，五行種植專業(yè)合作社在張國紹的帶領(lǐng)下，以多元化、規(guī)?；F(xiàn)代化的新模式，將繼續(xù)攻堅(jiān)克難，不斷譜寫發(fā)展新篇章，創(chuàng)造新輝煌！