楊卉+司治國

【摘 要】 教師網(wǎng)絡研修的蓬勃發(fā)展對研修支持服務水平提出了更高要求。為整體提升教師網(wǎng)絡研修支持服務水平，提出教師網(wǎng)絡研修支持服務體系理論框架，并對支持服務體系的五個核心功能子系統(tǒng)（需求分析子系統(tǒng)、活動支持子系統(tǒng)、資源與知識管理子系統(tǒng)、服務團隊管理子系統(tǒng)、服務管理子系統(tǒng)）的工作原理和方法進行分析。最后，對教師網(wǎng)絡研修支持服務案例進行分析，直觀闡釋了教師網(wǎng)絡研修社區(qū)教師研修支持服務體系的運行機制。所構建的教師網(wǎng)絡研修支持服務體系具有如下特點：①支持面向教師研修活動的服務；②支持教師網(wǎng)絡研修知識服務；③以研修需求為導向，支持服務的動態(tài)調(diào)節(jié)，確保教師網(wǎng)絡研修和研修服務的可持續(xù)性。

【關鍵詞】 教師網(wǎng)絡研修；支持服務體系；體系建構；教師網(wǎng)絡研修社區(qū)

【中圖分類號】 G451.2 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1009—458x（2016）11—0061—10

一、引言

國家“十三五”規(guī)劃綱要提出，“十三五”期間要“堅持教育優(yōu)先發(fā)展”，“全面提高教育質(zhì)量”，而要全面提高我國基礎教育質(zhì)量，離不開高素質(zhì)、專業(yè)化的教師隊伍，因此，必須采取高質(zhì)高效的教師專業(yè)發(fā)展模式。長期以來，教師校本研修被認為是較為普遍和有效的教師專業(yè)發(fā)展模式。它以學校為基地，將教師的工作、學習、研究融為一體，聚焦于教師的課堂教學問題，具有較強的實效性，是基于教師日常教學工作的學習和研究。但是校本研修局限于校內(nèi)，存在著局限性和封閉性問題，難以使教師專業(yè)發(fā)展得到更大的突破。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，教師常態(tài)視頻課例可通過網(wǎng)絡傳播，使網(wǎng)上課堂觀察和研討活動成為可能，因此，教師網(wǎng)絡研修不僅具備了校本研修的實效性，還克服了傳統(tǒng)校本研修的封閉性和局限性，使教師研修進入新的發(fā)展階段，受到越來越多教師和教育機構的青睞。

學習支持服務是遠程教育兩大功能要素之一，是使遠程學習順利發(fā)生和有效達標的重要組織條件和保證（冷靜，等，2015）。教師網(wǎng)絡研修是遠程學習的一種特殊類型，因而研修支持服務是教師網(wǎng)絡研修順利開展和取得良好效果的重要保障。隨著教師網(wǎng)絡研修的深入發(fā)展，教師網(wǎng)絡研修越來越注重教師實踐知識和能力的發(fā)展，與教學實踐的結合度越來越緊密，但是，傳統(tǒng)的教師網(wǎng)絡培訓服務難以滿足教師網(wǎng)絡研修發(fā)展的需要，體現(xiàn)在：① 學習內(nèi)容由專家或助學者事先確定，不利于教師教學實踐知識和能力的發(fā)展；② 以傳遞資源式的信息服務為主，難以幫助教師解決課堂真實情境中的教學問題；③ 以培訓內(nèi)容接受程度作為主要的學習效果評價指標，導致學習與實踐脫節(jié)，研修難以持續(xù)。由此可見，改革傳統(tǒng)網(wǎng)絡培訓服務方式，構建以教師實踐需求為導向的，促進教師實踐性知識共享、應用和創(chuàng)新的新型教師網(wǎng)絡研修支持服務體系成為重要而緊迫的任務。為此，本文聚焦教師網(wǎng)絡研修支持服務體系的構建研究。

二、基本概念界定

1. 教師專業(yè)發(fā)展和教師網(wǎng)絡研修

教師專業(yè)發(fā)展是一種根植于教師工作，聚焦于學生學習，且適合教師職業(yè)發(fā)展的終身化的發(fā)展形式（王陸，2011）。

教師網(wǎng)絡研修是以教師網(wǎng)絡研修支持平臺為支撐，以一線研修教師為參與主體，聚焦教師教學實踐問題解決的專業(yè)發(fā)展形式。教師網(wǎng)絡研修以促進教師實踐性知識發(fā)展和教學行為改進為目標，以合作參與、非正式的學習活動為主要研修方式。

2. 教師網(wǎng)絡研修社區(qū)

教師網(wǎng)絡研修社區(qū)是一種面向教師專業(yè)發(fā)展的跨時空的虛擬學習型組織。具有共同專業(yè)發(fā)展愿景的教師通過網(wǎng)絡研修支持平臺聚集起來，他們在參與系列合作研修活動的過程中解決教學實踐問題，共同實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展，同時也培養(yǎng)了社區(qū)研修文化。專家和助學者作為教師網(wǎng)絡研修社區(qū)的成員，為研修教師提供系統(tǒng)、專業(yè)化的研修支持服務。

3. 教師網(wǎng)絡研修支持服務和教師網(wǎng)絡研修支持服務體系

教師網(wǎng)絡研修支持服務是由助學者為教師開展網(wǎng)絡研修活動提供的人際、學術、認知和管理等方面的支持，其目的是鼓勵研修教師積極參與網(wǎng)絡研修活動，提高教師網(wǎng)絡研修活動效率和效果，促進教師網(wǎng)絡研修目標達成（楊卉，等，2015）。其中，助學者是來自學科教學、信息技術、教育技術等領域的專家或專業(yè)人員，他們在教師網(wǎng)絡研修中扮演引導者、推動者、設計者、協(xié)調(diào)者等多種角色。

教師網(wǎng)絡研修支持服務體系是以教師網(wǎng)絡研修支持平臺為支撐，集助學人員、研修資源、多元化服務和管理功能等于一體，并將其有機整合，以確保教師研修服務達到理想的效果。

三、教師網(wǎng)絡研修支持服務體系理論框架構建研究

（一）研究基礎

1. 遠程學習支持服務體系的相關研究成果

遠程學習支持服務體系研究已經(jīng)取得了一定成果，研究者從不同角度出發(fā)，對網(wǎng)絡學習支持服務體系的服務觀念、構建原則等進行了研究。例如，董兆偉等（2015，pp.93-98）從顧客滿意角度構建了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代網(wǎng)絡學習支持服務體系，提出網(wǎng)絡學習支持服務要依據(jù)學習者的特點，體現(xiàn)時代性和個性化；莊榕霞等（2007）基于績效觀念構建了遠程學習支持服務體系，從系統(tǒng)出發(fā)，多層次、整體性地看待遠程教學系統(tǒng)績效，并從整體和過程的角度將績效管理應用于遠程學習支持服務系統(tǒng)設計中。周蔚（2005）對遠程學習支持服務系統(tǒng)構建的原則進行了研究，提出以學習者為中心、服務性和綜合性等原則。

2. 教師網(wǎng)絡研修支持服務的相關研究成果

近年來，隨著教師網(wǎng)絡研修的蓬勃發(fā)展，有關教師網(wǎng)絡研修支持服務的研究也取得了一定成果。研究者從多角度對教師網(wǎng)絡研修支持服務進行了研究。① 研修干預服務方面，由于研修活動是教師網(wǎng)絡研修的主要途徑，因此，學習活動設計成為助學者干預教師網(wǎng)絡研修的主要手段。研究者從不同角度對研修活動設計策略進行了研究，例如，瓦斯達斯（Vrasidas & Glass， 2007）認為，要基于教師日常教學情境進行設計，以保證學習活動設計的真實性；楊卉等（2012a）認為，在教師研修活動前、活動中和活動后，助學者要提供認知支持、情感支持和學術支持，不同階段助學支持力度不同，在助學策略和方法選擇上應給予充分考慮。欒學東（2014）從促進教師知識轉移服務策略出發(fā)，對接入服務和隱性知識顯性化服務方案進行了詳細闡述。② 服務團隊管理方面，研究者對研修服務團隊角色管理進行了研究，嚴加平（2011）認為應鼓勵多元網(wǎng)絡助學，服務團隊應根據(jù)實際情況照顧到助學者的工作安排。實踐研究表明，研修服務團隊的職能角色匹配與團隊績效存在顯著正相關關系（劉雨薇，2015）。③ 研修活動評估服務方面，欒學東（2014）構建了由反應評估、學習評估、行動評估和成果評估四個維度組成的教師網(wǎng)絡研修活動績效評估模型。王陸等（2010）的研究結果表明，從多個渠道收集反映教師日常教學實踐能力發(fā)展情況的真實性評估是教師研修活動最為有效的評估方法，基于真實性評估的教師網(wǎng)絡研修能夠有效地發(fā)展教師的實踐性知識，促進資源再生和知識的創(chuàng)新。④ 服務質(zhì)量管理方面，研究者提出了包括有形性、可靠性、反應性、保障性和關懷性等維度的在線助學服務質(zhì)量評價體系（楊卉，等，2015）。

由此可見，對教師網(wǎng)絡研修支持服務的研究已經(jīng)涉及多個方面，其研究成果表明，教師網(wǎng)絡研修服務作為面向在職教師的專業(yè)發(fā)展支持服務，繼承了遠程學習支持服務的一般特征，也具有其獨特性。這意味著，教師網(wǎng)絡研修支持服務體系也具有其自身特點。然而，目前教師網(wǎng)絡研修支持服務的系統(tǒng)性研究還較為缺乏，基于上述研究成果，本文對教師網(wǎng)絡研修支持服務體系進行研究。

（二）教師網(wǎng)絡研修支持服務體系理論框架的構建原則

框架是一種觀念或事物的基本結構，一種概念性方案、結構或系統(tǒng)，是將相關組成部分按照一定理念、原則或標準統(tǒng)整在一起的結果（楊卉，2011）。因此，明確研修服務觀念和原則是構建教師網(wǎng)絡研修支持服務體系理論框架的前提。

教師網(wǎng)絡研修支持服務理念：以支持教師解決教學實踐問題為抓手，持續(xù)促進教師實踐性知識共享、應用和創(chuàng)新發(fā)展?；诖耍覀兲岢鲆韵陆處熅W(wǎng)絡研修支持服務體系構建原則：

1. 以教師研修需求為中心原則

教師網(wǎng)絡研修支持服務要一改傳統(tǒng)教師培訓單向推送信息的服務方式（如專家講座、資源推送），轉變?yōu)楦鶕?jù)教師的研修需求為教師提供針對性服務。在教師網(wǎng)絡研修社區(qū)，針對性服務策略的實現(xiàn)途徑就是依據(jù)教師的研修需求，助學者為教師設計研修活動，并在知識、資源、工具等方面對研修活動給予支持。因此，從滿足教師研修需求的角度看，教師網(wǎng)絡研修支持服務體系應包括：① 需求分析子系統(tǒng)；② 活動支持子系統(tǒng)；③ 資源與知識管理子系統(tǒng)。

2. 提供知識服務原則

知識服務是指服務提供者根據(jù)用戶要解決的教學問題，在知識和信息搜集、組織、分析、重組的基礎上，將服務直接融入用戶解決問題的過程，有效支持知識應用和知識創(chuàng)新服務（張曉林，2001）。將知識服務應用于教師網(wǎng)絡研修，助學者利用自身的專業(yè)知識可引導和幫助教師在研修活動中有效解決問題，教師在解決問題的過程中生成、分享、應用和創(chuàng)新自身的實踐性知識，提高自身解決問題的能力。知識服務所用到的知識涉及多個領域，是綜合集成化的知識（張紅麗，等，2010），因此，需要助學服務團隊中具有不同專業(yè)背景的助學者分工協(xié)作。知識服務過程需要服務雙方的持續(xù)交互和學習者的參與，這有助于助學者隨時理解教師的需要，并最大限度滿足教師的需要（Bettencourt， Ostrom， Brown， & Roundtree，2002）。因此，從知識服務角度看，教師網(wǎng)絡研修支持服務體系應包括：① 需求分析子系統(tǒng)；② 活動支持子系統(tǒng)；③ 資源與知識管理子系統(tǒng)； ④ 服務團隊管理子系統(tǒng)。

3. 提供持續(xù)性服務原則

助學服務團隊要持續(xù)促進教師實踐性知識發(fā)展，這意味著不僅要幫助教師解決教學實踐問題，而且要讓教師在研修過程中不斷發(fā)現(xiàn)新問題，產(chǎn)生新的研修需求，從而獲得持續(xù)的專業(yè)發(fā)展動力。這就需要助學者一方面通過活動設計和指導，引導教師提高研修的深度和廣度，鼓勵教師向專家型教師發(fā)展；另一方面，要多角度捕獲教師的專業(yè)發(fā)展信息，時刻把脈教師研修需求的新變化，據(jù)此調(diào)整服務策略，從而確保服務具有持續(xù)性和實際意義。因此，從確保服務持續(xù)性的角度看，教師網(wǎng)絡研修支持服務體系應包括：① 需求分析子系統(tǒng)；② 活動支持子系統(tǒng)；③ 資源與知識管理子系統(tǒng)；④ 服務管理子系統(tǒng)。

（三）教師網(wǎng)絡研修支持服務體系理論框架構建

根據(jù)教師網(wǎng)絡研修支持服務相關研究成果以及教師網(wǎng)絡研修的服務原則，構建了教師網(wǎng)絡研修支持服務體系理論框架，如圖1所示：

圖1中教師網(wǎng)絡研修支持服務體系的要素包括：① 教師：是研修主體和服務對象；② 助學者：是研修服務提供者；③ 研修活動：是教師研修的主要途徑，是教師獲得資源與知識管理子系統(tǒng)和活動支持子系統(tǒng)所提供的功能服務的紐帶；④ 需求分析子系統(tǒng)：支持助學者對教師的研修需求進行分析，依據(jù)研修需求確定研修主題和服務策略；⑤ 活動支持子系統(tǒng)：支持助學者根據(jù)教師的研修需求和服務策略設計研修活動、指導活動進程和評估活動績效等；⑥ 資源與知識管理子系統(tǒng)：除具有資源存儲和檢索等常規(guī)資源管理功能外，還具有研修資源流通和轉換，以及教師實踐性知識轉化、分享和創(chuàng)新等知識管理功能；⑦ 服務管理子系統(tǒng)：支持對研修服務的評價反饋，對研修活動信息和研修績效等的采集和分析，識別教師新的研修需求，促進研修策略及時調(diào)整；⑧ 服務團隊管理子系統(tǒng)：支持研修服務團隊的組織和分工管理，以提高服務的專業(yè)性、綜合性和服務質(zhì)量。

四、各功能子系統(tǒng)的工作原理

在教師網(wǎng)絡研修支持服務體系中，需求分析子系統(tǒng)、活動支持子系統(tǒng)、資源與知識管理子系統(tǒng)、服務管理子系統(tǒng)和服務團隊管理子系統(tǒng)是核心功能子系統(tǒng)，他們的工作原理和方法如下：

（一）需求分析子系統(tǒng)

教師網(wǎng)絡研修支持服務有效與否取決于服務能否滿足研修教師的真正需求，因此，研修需求分析是一切服務的前提。需求分析子系統(tǒng)就是通過收集、分析研修教師的學習和工作信息，確定教師真正的研修需求，進而有針對性地確定服務策略。

助學服務團隊分析和確定教師的研修需求主要通過兩個途徑：一是觀察教師常態(tài)課教學行為，采集課堂特征信息，分析和診斷研修教師亟待解決和普遍存在的教學問題；二是通過監(jiān)控教師研修活動進程，及時了解教師的研修狀況和服務需求。

1. 教師常態(tài)課觀察和分析方法

課堂觀察方法是指研究者帶著明確的目的，憑借自身的感官（如眼、耳等）以及有關輔助工具（如觀察表、錄音錄像設備等），直接或間接地在課堂情境中收集課堂信息，為課堂分析提供依據(jù)的一種教育科學研究方法（王陸，等，2011）。課堂觀察技術有多種，可從多角度進行分類。從所收集的課堂資料的特征看可將其分為定量觀察和定性觀察，前者是有目的地對課堂師生行為等現(xiàn)象進行統(tǒng)計獲得課堂特征數(shù)據(jù)；后者采集的課堂信息則是非量化的，如課堂中師生對話的內(nèi)容、關鍵事件描述等。從課堂觀察范圍的角度可將課堂觀察分為開放式觀察和聚焦式觀察，前者中觀察者有較為寬泛的觀察主題，如田野觀察；后者中觀察者帶著明確的觀察目的和觀察主題進行課堂觀察，如記號體系分析法。

用觀察和分析課堂的方法診斷教師在教學中存在的問題，是了解教師研修需求的重要途徑。在分析教師群體的課堂觀察數(shù)據(jù)時，可采用頻次統(tǒng)計法確定教學問題發(fā)生的普遍性，也可以采用橫向比較法對教師群體（如同一學校、同一學科、同一教齡等教師群體）的課堂觀察分析結果進行橫向比較，通過對群體間數(shù)據(jù)的對比分析，診斷每個研修教師群體普遍存在的教學問題和彼此間的差距，從而確定教師群體的研修需求、研修策略和服務策略。

2. 教師網(wǎng)絡研修活動監(jiān)控方法

監(jiān)控教師網(wǎng)絡研修活動的目的是獲取教師研修過程信息，及時發(fā)現(xiàn)研修進程中出現(xiàn)的問題和服務需求。對教師網(wǎng)絡研修活動的監(jiān)控依托工作流監(jiān)控技術來實現(xiàn)（楊卉，2011）。具體實現(xiàn)方法如下：① 教師網(wǎng)絡研修支持平臺活動管理功能采用活動實例管理機制，將每個要執(zhí)行或正在執(zhí)行的研修活動看作一個活動實例，為其分配實例編號和活動空間，以便活動監(jiān)控和管理。② 教師網(wǎng)絡研修活動具有層次性，一般是由若干子活動按照一定邏輯順序組成活動流。工作流機制記錄活動流中每個活動實例的執(zhí)行信息，包括子活動發(fā)生順序、與上下活動節(jié)點的邏輯關系、執(zhí)行時間等。工作流機制將活動流及活動節(jié)點執(zhí)行狀態(tài)可視化，助學者可實時獲得每個活動實例的進度、狀態(tài)等相關數(shù)據(jù)，及時了解教師的研修需求。

（二）活動支持子系統(tǒng)

教師網(wǎng)絡研修的主要方式是參與式的合作研修活動。因此，教師網(wǎng)絡研修支持服務體系的各功能子系統(tǒng)主要面向教師網(wǎng)絡研修活動開展服務工作?；顒又С肿酉到y(tǒng)支持助學者依據(jù)教師的研修需求設計研修活動、指導活動進程和評估活動績效等，通過活動干預提高教師研修的效率和效果。

1. 教師網(wǎng)絡研修活動設計原理和方法

“設計”作為理論與實踐的中間環(huán)節(jié)可實現(xiàn)特定的教育干預。學習活動設計就是對不同類型學習活動成分的設計（楊開城，2005）?；顒永碚撌且粋€研究不同形式人類活動的哲學和跨學科的理論框架（喬納森，2002）。活動理論認為活動是一個系統(tǒng)，由活動主體、活動客體、共同體（社區(qū)）三個核心成分和工具、規(guī)則和分工三個次要成分組成。借鑒該活動系統(tǒng)結構，結合教師網(wǎng)絡研修活動的特點，可確定教師網(wǎng)絡研修活動設計要素由研修教師、活動任務、教師網(wǎng)絡研修社區(qū)、評估方法、活動規(guī)則、角色分工和活動環(huán)境（資源、工具等）組成。設計教師網(wǎng)絡研修活動可采用橫向和縱向結合的立體設計方法（楊卉，等，2012b），既要把研修活動看作由子活動流組成的多層次結構的活動，對各層次子活動進行設計，完成縱向活動設計，與此同時，也要對每個層次活動的各要素進行設計，即完成橫向設計。這種立體活動設計方法使研修活動更加靈活、多樣，適應性更強，也提高了活動設計的規(guī)范化程度。

2. 教師網(wǎng)絡研修活動指導方法

穆勒（Moller，1998）認為，在異步學習共同體中，學習者需要三個方面的支持，即學術性支持（academic support）、認知性支持（intellectual support）和人際性支持（ interpersonal support）。在學術性支持方面，助學者要從“知識提供者”變?yōu)椤皩W習促進者”（陳萍，2008），憑借其專業(yè)知識和睿智，引導學習者在討論活動中聚焦關鍵問題，鼓勵學習者提出問題并及時回應學習者的回答，善于對不同評論進行編排，綜合多種觀點形成新的討論主題（Ryan， Scott， Freeman， & Patel， 2000）。在認知支持方面，助學者要重視對參與式合作學習活動的支持和促進，因為合作學習能夠促進學習者歸納知識、分擔認知負荷、解釋分享個人觀點、產(chǎn)生認知沖突、整合觀點、內(nèi)化知識、成員彼此影響等，合作學習也是成員彼此理解的共同基礎（Fox & MacKeogh， 2003）。在人際支持方面，助學者必須維護教師之間和諧的關系，建立輕松的在線支持環(huán)境（Adendorff， 2005）。和諧的研修氛圍有利于提高研修教師對社區(qū)的歸屬感，消除他們在遠程學習活動中的孤獨感，促使其主動、積極地參與到合作研修活動中去。

薩蒙（Salmon， 2003， pp.28-50）提出在線助學服務在不同學習活動階段的服務策略，這些策略涵蓋了學術支持、認知支持和人際支持等服務。① 進入和動機階段：助學者要幫助學習者學習技術，快速學會使用系統(tǒng)，并激勵他們花時間參與學習活動；② 社會化階段：助學者應促進形成學習者受到尊重和其觀點被他人尊重的社會文化氛圍；③ 信息交換階段：促使每個學習者都發(fā)揮作用，主動參與到與助學者和其他學習者的信息交流活動中來；④ 知識建構階段：促進學習者分享知識，為學習者個人和集體發(fā)布觀點提供機會；⑤ 發(fā)展階段：為學習者自行組織的知識建構活動提供幫助、在線時間和活動空間。

上述研究成果表明，對教師網(wǎng)絡研修活動的指導不僅包括專業(yè)知識技能，還包括學習方法與策略以及社區(qū)研修文化培育等多個方面。助學服務策略和方法要因服務需要、服務情境而定。例如，為了幫助教師在網(wǎng)絡研修活動中順利突破難點，助學者經(jīng)常在關鍵環(huán)節(jié)為教師研修活動提供學習支架，其中技術支架用于網(wǎng)絡活動的技術指導，內(nèi)容支架用于推薦、闡釋、糾正信息等，過程支架用于協(xié)助學習者開展搜索、組織、展示信息和專業(yè)研討等活動（Rimor， Reingold，& Heiman， 2008， pp.43-53），支架要針對學習活動的過程情境而搭建。

（三）資源與知識管理子系統(tǒng)

資源與知識管理子系統(tǒng)除了具有常規(guī)資源管理功能外，更重要的是遵循資源轉換和知識轉化的相關理論，以促進資源流通和價值提升，進而促進教師實踐性知識共享、應用和創(chuàng)新。

1. 學習資源流通與轉換理論

在教師網(wǎng)絡研修社區(qū)，課例等研修資源承載著教師隱性的實踐性知識，隱性實踐性知識的外顯可以促進教師分享和傳播實踐性知識。按照對共享實踐性知識的貢獻程度，可將學習資源分為三類：原始資源、再生資源和高級資源。原始資源是指尚未做任何開發(fā)的資源，主要包括文獻、教師常態(tài)課例等。再生資源是對原始資源的再加工，有助于所含的隱性實踐性知識生成和外顯。例如，常態(tài)課例屬于原始資源，經(jīng)過教學觀察和課堂信息采集和分析，得到再生資源——課堂觀察報告，有助于教師進行更深入的教學反思，進而生成和外顯實踐性知識。高級資源是再生資源的高級形式，經(jīng)過對再生資源的知識萃取等加工處理后，形成了承載外顯化實踐性知識的新資源，即高級資源。例如，對課堂觀察報告進一步分析和反思，挖掘出課堂中體現(xiàn)教師實踐性知識的事件或行為，并以故事的形式呈現(xiàn)出來，即課堂關鍵事件，則屬于高級資源。課堂關鍵事件承載了課堂某一問題情境中教師的實踐性知識，稱為碎片化高級資源，而其中隱含的實踐性知識稱為實踐性知識碎片。對實踐性知識碎片進行歸納、萃取和組合等處理，形成概念化實踐性知識，可用文字、公式等方式呈現(xiàn)，稱為抽象化高級資源。概念化實踐性知識還可以用知識樹等進行系統(tǒng)化梳理和可視化呈現(xiàn)。從對教師共享實踐性知識的貢獻度來說，高級資源的貢獻度大于再生資源，再生資源的貢獻度大于原始資源（王陸，等，2010）。資源服務就是對不同類型的資源進行管理，拓展各類資源的形式，建立原始資源、再生資源和高級資源之間的聯(lián)系和轉換關系，指導資源應用方式，提高研修資源的流通性和應用價值。

2. 實踐性知識轉化理論

共享和發(fā)展教師實踐性知識是教師研修的目標，然而，教師實踐性知識具有個人化、情境化、緘默性等隱性知識的特征，有礙研修目標的實現(xiàn)，所以教師實踐性知識外顯成為教師研修目標達成的關鍵。野中郁次郎（1995）將隱性知識和顯性知識之間的轉化看作由知識社會化、外化、組合化和內(nèi)化四個階段組成的螺旋式演進過程，簡稱為SECI模型。 其中，社會化是通過團隊或社區(qū)成員共同活動，實現(xiàn)個體的隱性知識共享為群體的隱性知識；外化是從隱性知識到新的顯性知識的轉換過程，這個過程需要使用一定的技術，幫助個體將自己沒有意識到的或難以表達的隱性知識用概念或形象化的語言表達出來；組合化是一種把外顯的知識綜合成一個完整有序的顯性知識系統(tǒng)的過程，可通過團隊成員共同對顯性知識進行編碼、分類和組合等活動來實現(xiàn)；內(nèi)化是學習者將所獲得的顯性知識內(nèi)化為自己新的隱性知識的過程，學習者可通過在新的問題情境中應用獲得的顯性知識解決問題，從而在體驗過程中擴大個人默會知識的容量。

SECI模型為教師實踐性知識轉化、共享和創(chuàng)新發(fā)展提供了理論依據(jù)。教師網(wǎng)絡研修知識管理服務就是基于SECI模型的思想，對處于知識轉化不同階段的教師的實踐性知識的承載方式、呈現(xiàn)方式、應用方式和共享方式等進行管理和指導，促進教師個人隱性實踐性知識得到轉化、分享和應用。

3. 資源與知識管理方法

教師網(wǎng)絡研修社區(qū)資源與知識管理策略是與活動支持子系統(tǒng)相結合的。一方面，通過參與式教師網(wǎng)絡研修活動設計和實施指導，引導教師經(jīng)歷知識社會化、外化、組合化和內(nèi)化的轉化過程，并促進研修資源從原始資源向再生資源進而向高級資源轉換；另一方面，研修資源和研修工具設計要與各個知識轉化階段所需要的資源類型、知識形態(tài)和應用方式等相適應，與教師網(wǎng)絡研修活動相配合，實現(xiàn)教師實踐性知識轉化。資源與知識管理子系統(tǒng)模型如圖2所示。

資源與知識管理服務的典型流程如下：① 知識社會化階段：設計和組織教師上傳常態(tài)課例、同儕觀課、實踐體驗等活動，提供課堂觀察工具等，使教師個人原始資源（如教師常態(tài)課例）變?yōu)閳F隊原始資源（如團隊教學案例），或者使個人原始資源變?yōu)樵偕Y源（如課堂觀察報告），由此課例中的個人隱性實踐性知識被社會化為團隊隱性實踐性知識。② 知識外化階段：設計和組織教學反思和同儕間專業(yè)對話活動，提供教學反思支架等研修工具，促進團隊原始資源或再生資源轉換為碎片化高級資源（如課堂關鍵事件），使隱性的教師實踐性知識外化為基于課堂情境、顯性的實踐性知識碎片。③ 知識組合化階段：助學者提供知識總結和表示工具，開展教師實踐性知識碎片的抽象和概括活動，將碎片化高級資源轉化為抽象化高級資源（如思維導圖），將實踐性知識碎片轉換為概念化的實踐性知識。④ 知識內(nèi)化階段：提供教學設計模板，設計課堂實踐與觀察活動，引導和鼓勵教師將所獲得的實踐性知識運用于新的教學問題解決，并在應用知識的過程中創(chuàng)新實踐性知識。因此，該階段使高級資源轉換為個人原始資源（如常態(tài)課例），使顯性實踐性知識在用于解決新的教學問題時轉化成新的個人隱性實踐性知識，由此將進入新一輪的知識轉化過程。

（四）服務管理子系統(tǒng)

服務管理子系統(tǒng)主要完成教師研修支持服務的質(zhì)量評估工作。在教師網(wǎng)絡研修社區(qū)，評估服務質(zhì)量有兩個重要途徑：一是以研修教師對助學支持服務的評價反饋為依據(jù)評價服務質(zhì)量；二是通過評價教師網(wǎng)絡研修活動的效果來評價教師網(wǎng)絡研修支持服務的有效性。兩種評估結果具有互補性，共同作為助學者調(diào)整服務策略、改進服務的依據(jù)。

1. 教師網(wǎng)路研修支持服務質(zhì)量評估原理和方法

教師網(wǎng)絡研修支持服務的質(zhì)量是指服務提供者能夠滿足研修教師明確的和潛在的需求的能力和程度的總和（楊卉，等，2015）。顧客感知到的服務質(zhì)量是服務質(zhì)量管理最為核心的概念，一般稱為感知服務質(zhì)量或服務質(zhì)量（樊文強，等，2010）。格羅魯斯（Gronroos）認為，服務質(zhì)量是一個主觀范疇，取決于顧客對服務質(zhì)量的期望（期望的服務質(zhì)量）同其實際感知的服務水平（體驗的服務質(zhì)量）的對比（轉引自張屹，2003，p54）。服務質(zhì)量評價研究成果中影響力較大的是1985年由PZB小組提出的服務質(zhì)量差距模型，將顧客預期的服務質(zhì)量與實際感知的服務質(zhì)量之間的差距用質(zhì)量認知差距、質(zhì)量標準差距、服務傳遞差距、溝通差距和感知服務質(zhì)量差距五個差距來描述（Zeithaml， Berry， & Parasuraman， 1990）。其所設計的《服務質(zhì)量量表》（Servqual measure scale）包含了可靠性、反應性、保證性、關懷性、有形性五個維度，系統(tǒng)地評價了服務質(zhì)量（Parasuraman， Berry， & Zeithaml， 1988），從而使服務質(zhì)量可以進行量化評價。

教師網(wǎng)絡研修支持服務的質(zhì)量評估體系是制訂《教師網(wǎng)絡研修支持服務滿意度問卷》的依據(jù)，評估體系要繼承一般服務行業(yè)普適性的質(zhì)量評價體系，也要反映教師研修支持服務的特殊要求（楊卉，等，2015）。研修教師對《教師網(wǎng)絡研修支持服務滿意度問卷》進行在線填答，其評估數(shù)據(jù)分析結果將反映教師研修支持服務的質(zhì)量。

2. 教師網(wǎng)絡研修支持服務有效性評估原理和方法

教師網(wǎng)絡研修活動的績效評估結果可作為教師網(wǎng)絡研修支持服務有效性評估的重要依據(jù)。所謂教師網(wǎng)絡研修活動的績效評估是指依據(jù)研修活動目標以及量化的績效指標和評價標準，采用定量和定性的方法，評價研修活動對教師專業(yè)知識和能力的影響程度，進而推斷教師網(wǎng)絡研修活動設計和指導的有效性。教師網(wǎng)絡研修的目標是發(fā)展教師的實踐性知識，實踐性知識的情境性、默會性等特征都意味著不能采用傳統(tǒng)顯性知識評估方法，而應該采集研修教師日常教學工作和學習行為信息，定期對信息進行分析和對比，從而對研修教師的專業(yè)能力發(fā)展程度進行評估。

真實性評估是一種需要學習者在真實的專業(yè)生活情境中應用其能力并結合知識、技巧與態(tài)度的評估（Gulikers， Bastiaens， & Kirschner， 2004）。教師網(wǎng)絡研修活動真實性評估有兩個途徑：一是對教師網(wǎng)絡研修行為進行形成性和總結性評價，常見的方法是建立教師電子檔案袋，持續(xù)記錄教師參與網(wǎng)絡研修期間的工作和學習行為信息以及獲得的成果和獎勵等，對活動前后的數(shù)據(jù)進行對比分析可了解教師或教師群體專業(yè)水平的變化情況。二是定期收集研修教師的常態(tài)課例，對這些課例進行觀察、分析和對比，從而了解教師教學實踐行為的改進情況。由此可見，從研修教師真實的專業(yè)生活情境中多渠道收集學習和工作信息，對數(shù)據(jù)進行定量和定性相結合的分析，可評估教師群體實踐性知識和教學能力的發(fā)展程度和趨勢，并作為評估研修支持服務有效性的重要依據(jù)。

（五）服務團隊管理子系統(tǒng)

助學服務團隊是教師網(wǎng)絡研修服務的提供者，由來自不同領域的專家和專業(yè)人士組成。要使助學服務團隊有效而持續(xù)地為教師提供知識服務，行之有效的團隊組織管理是其重要保障。助學服務管理子系統(tǒng)就是要確保教師網(wǎng)絡研修服務團隊的組織管理具有科學性和實效性。

提供高效服務的群體不能是松散的群體，而應是具有一定組織結構支撐的團隊。教師研修服務團隊的組織結構應滿足以下特點：首先，從知識能力來說，助學服務團隊應該能為研修教師提供研修活動設計、活動指導、活動評估等全方位的知識服務，這就需要助學服務團隊綜合多個領域助學者的知識和能力，形成合力才能完成服務任務，單個助學者是難以勝任的；其次，從服務內(nèi)容來說，教師網(wǎng)絡研修不僅需要在學術上給予支持，還需要在情感、人員協(xié)調(diào)等方面給予支持，因此，每個助學服務團隊應根據(jù)助學者的個性特點進行角色分工，合作完成研修服務；最后，從服務方式來說，教師網(wǎng)絡研修支持服務主要面向教師群體的合作研修活動，助學者與研修教師一對一、一對多等點對點分散式的服務并不是主要的服務形式，服務于教師研修活動項目則是服務的主要形式。

矩陣式組織管理結構主要適應于那些工作內(nèi)容變動頻繁、每項工作的完成需要眾多技術和知識的組織，是由縱橫兩套管理系統(tǒng)交織而成的組織結構（曾朝霞，2011）。其中，縱向和橫向兩套管理系統(tǒng)分別是指按照職能劃分角色和按照項目劃分管理單位，縱向和橫向結合形成的矩陣式組織管理模式既突出了以項目為中心，為項目組織項目服務團隊，也強調(diào)了項目服務團隊內(nèi)部的角色分工，保障了服務的反應力和專業(yè)性。矩陣式組織管理結構符合教師網(wǎng)絡研修社區(qū)研修服務以教師研修活動為中心的知識服務特征。將矩陣式組織管理結構應用于助學服務團隊的組織管理，如圖3所示。

助學服務團隊組織管理結構采用基于教師研修活動項目配置服務團隊的原則，項目助學服務團隊內(nèi)部角色分工，共同實現(xiàn)全方位服務，繼承了矩陣式組織的一般特征，而且鑒于教師網(wǎng)絡研修社區(qū)中學科教學專家、教育技術專家等專家型助學者資源稀缺，為了充分發(fā)揮他們的作用，采用層級配置的組織模式：第0層是專家型助學者，他們位于總部層面，脫離于矩陣組織組成專家團隊，采用多種靈活機動的服務方式為各活動項目助學服務團隊提供指導；第1層，是項目助學服務團隊負責人，他們有著較為豐富的助學服務經(jīng)驗和管理能力；第2層，是普通助學者，在項目助學服務團隊中擁有一個或多個角色，承擔具體的服務職責。對于項目助學服務團隊中助學者的角色劃分，要依據(jù)活動需要和助學者自身的知識能力特點而定，常見角色有活動設計者、指導者、社會支持者、監(jiān)控者、技術支持者和活動組織者等，可根據(jù)服務項目需要而確定角色。根據(jù)助學者的能力，一位助學者可以不限于一個角色。

（六）各功能子系統(tǒng)間的關系

通過對圖1所示的各功能子系統(tǒng)工作原理的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)各功能子系統(tǒng)之間存在密切聯(lián)系，主要體現(xiàn)在：需求分析子系統(tǒng)確定教師研修問題和服務策略，為活動支持子系統(tǒng)設計活動提供依據(jù)；服務團隊管理子系統(tǒng)基于活動設計進行角色分工，支持助學者的分工協(xié)作；在活動實施過程中，活動支持子系統(tǒng)和資源與知識管理子系統(tǒng)有機結合，通過活動設計、資源設計和研修工具設計等引導教師研修向促進資源流通和轉換，使教師實踐性知識共享、應用和創(chuàng)新的方向有序推進；服務管理子系統(tǒng)持續(xù)跟蹤教師專業(yè)發(fā)展過程信息，對其進行綜合分析，不僅獲得研修活動效果和服務質(zhì)量評估結果，而且捕獲教師新的研修需求，進而影響研修需求分析子系統(tǒng)調(diào)節(jié)服務策略。由此可見，各個功能子系統(tǒng)之間不是相互獨立的，而是相互影響和有機結合的，系統(tǒng)各功能子系統(tǒng)的功能不是簡單相加，而是產(chǎn)生“整體大于部分之和”的系統(tǒng)整體效應。

五、教師網(wǎng)絡研修支持服務體系運行案例

以首都師范大學教師在線實踐社區(qū)的項目服務團隊A的研修服務過程為例，說明教師網(wǎng)絡研修支持服務體系的運行過程。

1. 案例背景

某校10名教師參加了首都師范大學在線實踐社區(qū)COP項目，最近該校確定了以合作學習作為校本研修主題，10位教師希望通過參與首都師范大學教師在線實踐社區(qū)的研修活動提升組織課堂合作學習活動的能力。首都師范大學在線實踐社區(qū)組成了項目服務團隊A，A團隊有3位助學者，其中2位助學者有教育技術專業(yè)背景，1位助學者是學科教學專家，本服務項目為期一個學期。

2. 服務過程

項目服務團隊A的服務過程如表1所示。

3. 服務效果

表1呈現(xiàn)了項目服務團隊A對教師研修活動的支持服務流程，在該過程中項目服務團隊A完成了從研修需求分析、研修活動設計、研修活動指導與監(jiān)控到研修活動評估的服務全過程，一學期的研修活動結束后，采用真實性評估的方法對該項目服務的有效性進行評價，在對10位教師研修活動前后的常態(tài)課例進行觀察、分析和對比后，得出以下結論：① 課堂師生行為對比方面，教師參與研修活動后其組織的小組合作學習活動在效率和效果上均有了顯著改進，表現(xiàn)在：首先，提供小組任務單的小組活動比例明顯增加，使合作學習任務和分工更加明確，調(diào)動了小組成員的積極性，提高了學習效率；其次，課堂上學生回答問題的方式中，討論后匯報的比例明顯提高，表明教師在課堂上更加重視組間知識分享；最后，流于形式的小組合作學習明顯減少。② 實踐性知識發(fā)展方面，10位研修教師在參與研修活動前對如何在課堂有效開展合作學習幾乎沒有給出具體策略；參與研修活動后10位教師生成了合作學習策略知識樹，包括合作學習任務設計、角色分工、活動支架、沖突管理、活動評價等5個維度、20余條策略知識。

六、結束語

本文基于教師網(wǎng)絡研修支持服務的特點，提出了教師網(wǎng)絡研修支持服務體系理論框架。在此基礎上，對教師網(wǎng)絡研修支持服務體系的五個核心功能子系統(tǒng)的工作原理和方法進行了分析。本文所構建的教師網(wǎng)絡研修支持服務體系具有如下特點：

1. 以研修活動作為教師研修的主要途徑，支持面向教師研修活動的服務

服務體系各個功能子系統(tǒng)均以不同方式服務于教師網(wǎng)絡研修活動：需求分析子系統(tǒng)為研修活動設計提供研修需求和研修策略；活動支持子系統(tǒng)對研修活動進行設計和指導；資源與知識管理子系統(tǒng)為教師研修活動提供了所需的物質(zhì)支持；服務管理子系統(tǒng)確保研修活動質(zhì)量；團隊管理子系統(tǒng)的矩陣式服務團隊管理，以活動項目為服務對象，為研修活動提供全方位的服務?？梢?，教師研修支持服務體系為教師網(wǎng)絡研修活動提供了全面而有效的支持。

2. 以教師服務需求為基礎，支持對教師網(wǎng)絡研修的知識服務

需求分析子系統(tǒng)、活動支持子系統(tǒng)、資源與知識管理子系統(tǒng)等能夠為教師解決教學實踐問題提供支持，也促進了教師實踐性知識的獲取、應用、創(chuàng)新和發(fā)展。這表明教師研修支持服務是面向用戶需求、用戶參與和具有增值性的知識服務。

3. 支持服務的動態(tài)調(diào)節(jié)，確保教師網(wǎng)絡研修和服務的持續(xù)性

通過需求分析子系統(tǒng)、活動支持子系統(tǒng)、服務管理子系統(tǒng)共同作用，可及時診斷研修服務存在的問題，了解教師新的需求，調(diào)整服務策略，設計新的研修活動，確保教師研修和服務的可持續(xù)性。

未來需要在教師網(wǎng)絡研修支持服務體系的指導下，開展教師網(wǎng)絡研修支持服務的實踐活動，將教師網(wǎng)絡研修支持服務體系各功能子系統(tǒng)的原理和方法轉化為面向各種不同服務情境的服務策略和問題解決方案，從而使教師網(wǎng)絡研修支持服務體系在實踐中得到不斷發(fā)展和完善。

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責任編輯 單 玲