黃治國

摘要：因為我國總體經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提高，建筑業(yè)已經(jīng)取得了非常大的發(fā)展。同時，新建建筑工程的施工質(zhì)量也倍受關(guān)注。由于傳統(tǒng)意義上的建筑工程管理方式已難以滿足現(xiàn)實工程管理之所需，所以，應(yīng)當(dāng)對建筑工程施工質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，采取強有力的措施來強化施工質(zhì)量控制。本文從確定建筑工程施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、強化建筑工程施工進(jìn)度控制、落實建筑工程施工材料質(zhì)量控制等五個方面論述了如何加強建筑工程施工質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量控制

對建筑業(yè)來說，工程質(zhì)量始終是維護(hù)其生存與發(fā)展的重要生命線。強化建筑工程質(zhì)量管理、保障建筑工程的施工質(zhì)量，可以說是提高建筑工程項目綜合效益的保障，如果建筑工程質(zhì)量具有隱患，不但會威脅到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，而且還會直接影響到建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，在參與到建筑行業(yè)競爭的過程之中，建筑業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷更新管理理念，推進(jìn)施工質(zhì)量控制之力度，保障在建筑工程建設(shè)的合同規(guī)定工期之中能夠按期、保質(zhì)、保量地完工，從而進(jìn)一步提高建筑工程企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

一、確定建筑工程施工質(zhì)量控制的目標(biāo)

建筑工程建設(shè)之優(yōu)劣會直接關(guān)系建筑施工能否成功，為了落實好建筑工程施工管理，其中一個十分重要的條件就是要做到施工質(zhì)量控制工作。建筑工程這類系統(tǒng)性項目的質(zhì)量管理工作在操作中應(yīng)當(dāng)針對建筑施工中有可能發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測和控制。為保障建筑施工材料能夠合格，這樣是強化質(zhì)量管理的重要要素。在各施工工序都能順利地實施以后，還要進(jìn)行質(zhì)量檢測，這時假如產(chǎn)生了問題，就需要快速加以處理，從而保證在細(xì)節(jié)上不會產(chǎn)生嚴(yán)重問題。

二、強化建筑工程施工進(jìn)度控制

在建筑工程項目實施以前，應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)編制出更加科學(xué)、更具有合理性的施工進(jìn)度計劃。對于建筑工程計劃而言，在編制計劃以前應(yīng)當(dāng)要要足夠的預(yù)見性以及前瞻性，從而能夠讓進(jìn)度計劃能積極適應(yīng)于變化以后的相關(guān)條件。分析與了解建筑施工圖紙，這是編制工程進(jìn)度計劃的重要前提。應(yīng)當(dāng)在深入了解的基礎(chǔ)之上，按照合同的有關(guān)要求及時編制出合理的工程施工進(jìn)度計劃。為了能夠讓土建與安裝施行更好地配合，在編制進(jìn)度計劃之時，可以邀請相關(guān)安裝工作者共同參與到研究之中。在編制進(jìn)度計劃之時，應(yīng)當(dāng)依據(jù)相應(yīng)工作量實施人員、機(jī)械設(shè)備、材料等方面的配置，從而在施工中所能投入的人力、設(shè)備、材料等均可滿足項目建設(shè)之所需。對建筑工程施工進(jìn)度計劃而言，不僅要編制出總體進(jìn)度計劃，而且還需要編制出分階段施工進(jìn)度計劃。為保障總的工期目標(biāo)，分不同階段加以控制顯得十分重要。應(yīng)當(dāng)在以總體進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，制定出合理的周、月度、季度、年計劃，從而保障整個進(jìn)度計劃都能得到落實。值得一提的是，在制定進(jìn)度計劃之時，還應(yīng)當(dāng)留有必要的余地，從而確保進(jìn)度能夠符合實際。

三、落實建筑工程施工材料質(zhì)量控制

施工材料可以說是建筑工程項目質(zhì)量保障的重要基礎(chǔ)。工程項目施工者必須要能夠有效地控制各類施工材料，從材料的采購、入廠一直到使用，均應(yīng)對全部原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，其中涵蓋了建筑零件以及施工機(jī)械的質(zhì)量等。對材料實施嚴(yán)格控制主要包括了采購、檢測以及使用等三個不同的階段。在具體的建筑工程項目建設(shè)之中，出于市場經(jīng)濟(jì)體制下大環(huán)境所產(chǎn)生的影響，會出現(xiàn)大量的違規(guī)銷售方式，比如，回扣、提成等不良現(xiàn)象大量出現(xiàn)。以上因素往往會腐蝕部分材料采購者。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇那些總體素質(zhì)較高的人員來承擔(dān)材料采購任務(wù)。采購人員不但要確保材料的質(zhì)量，而且還需要控制材料采購的各項成本。應(yīng)當(dāng)建立起全面的公司材料管理制度，對于所要采購的材料應(yīng)當(dāng)施行十分嚴(yán)格的核查。唯有如此，才能更好地保障材料的質(zhì)量。為了能夠切實掌握各種建筑施工用材料的具體質(zhì)量需求，應(yīng)當(dāng)在購買材料購置時嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，這樣一來就能夠確保材料入場前不會出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患問題。比如，在購買水泥之前，就要對水泥的質(zhì)量合格檢驗標(biāo)志、出廠時間以及具體性能指標(biāo)等從多個方面進(jìn)行認(rèn)真查看，對鋼筋材料質(zhì)量和規(guī)格也要進(jìn)行十分嚴(yán)格的核查與控制。同時，還要強化對混凝土配合比和強度所進(jìn)行的檢驗。

四、推進(jìn)建筑工程施工安全管理控制

不管是哪一種建筑工程施工項目，安全都必須放在首位來抓，特別是建筑施工之中的安全管理顯得尤為關(guān)鍵，這不僅是建筑施工企業(yè)能夠按期施工的必要保障，而且還是保障工程施工者人身安全的必要要求。所以，在建筑施工中必須落實好安全宣傳教育活動，提高管理和施工者的安全責(zé)任感，切實降低施工中的各種類型非安全因素所造成的影響。要針對有關(guān)施工人員實施有效的技能培訓(xùn)從而規(guī)范其操作方式，以求降低各類安全生產(chǎn)意外事件的發(fā)生機(jī)率。要針對有可能出現(xiàn)的不安全事件實施提前預(yù)防性舉措施，比如，對機(jī)械設(shè)備實施加固化處置等。同時，還要運用制度管理舉措以求降低安全類事故的發(fā)生機(jī)率，提升建筑施工人員和管理者的安全意識。

五、開展建筑工程施工成本控制

為切實提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力，第一任務(wù)就是要強化工程項目的成本控制，這不但能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)的新發(fā)展，而且也能推動本行業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。要建立起科學(xué)化的成本管理制度，把工程項目的實際耗費成本實施全面預(yù)算，在最大限度上降低輸出的成本，切實保證工程項目的支出能得到合理控制。同時，還應(yīng)建立起企業(yè)定額，在根本上確保企業(yè)能合理地實施好施工質(zhì)量控制工作。

六、結(jié)束語

總的來說，在建筑工程施工過程中，為保障建筑工程質(zhì)量、提高建筑類企業(yè)的綜合競爭力，需要持續(xù)加強建筑工程管理工作，實施建筑工程施工質(zhì)量控制。在具體實施中，應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)與更新工程管理理念，針對施工中的各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制，健全落實施工質(zhì)量監(jiān)督體系，從而確保在提高建筑工程質(zhì)量的過程中增強建筑類企業(yè)的市場競爭力，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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