吳文權(quán)

（恒安（浙江）家庭生活用品有限公司，浙江　紹興　312300）

基于知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

吳文權(quán)

（恒安（浙江）家庭生活用品有限公司，浙江紹興312300）

隨著社會的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟(jì)，人們對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也給予了更多的關(guān)注。本文就知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新進(jìn)行探討，首先闡述了企業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展歷程，就知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營模式的影響進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上指出企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新策略，旨在對企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考價值。

知識經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)營模式；戰(zhàn)略創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)作為一種新型的經(jīng)濟(jì)模式，對企業(yè)經(jīng)營模式提出更高的要求，促進(jìn)廣義知識、產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)等宏觀要素成為新型的戰(zhàn)略資源。隨著新世紀(jì)的到來，我國經(jīng)濟(jì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變成知識經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)營模式也因此發(fā)生改變，由以往的生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的市場營銷，人們對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展也給予更高的重視。企業(yè)只有不斷將各項(xiàng)資源整合至經(jīng)營模式當(dāng)中，才能在市場競爭日益激烈的形勢下長久立足，并得到發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營模式的演變歷程

1、以生產(chǎn)經(jīng)營為主的企業(yè)經(jīng)營模式

自19世紀(jì)末開始，許多國家開始進(jìn)行工業(yè)革命。工業(yè)革命的結(jié)果就是工業(yè)化生產(chǎn)逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工業(yè)，設(shè)備工具在生產(chǎn)中占有更加重要的地位，生產(chǎn)水平也得到有效提高，部分資本主義國家得到快速的發(fā)展。工業(yè)革命同時也逐漸將企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營相獨(dú)立，使規(guī)?；a(chǎn)成為主要趨勢，并且在部分領(lǐng)域得到持續(xù)增強(qiáng)，商品的生產(chǎn)方式也更加多樣。但是，在當(dāng)時的社會背景下，當(dāng)時的生產(chǎn)方式仍然不能使社會公眾的需求得到滿足，于是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，商品產(chǎn)品不斷增長，這也成為當(dāng)時社會的典型經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)增，企業(yè)也更加注重產(chǎn)品的技術(shù)水平，技術(shù)與規(guī)模在市場競爭中具有重要的影響，也被廣大企業(yè)所認(rèn)知。在各種因素的共同作用下，企業(yè)在提高產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，也更加重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，憑借企業(yè)管理知識與經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，促進(jìn)企業(yè)管理模式的規(guī)范與科學(xué)，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，企業(yè)經(jīng)營管理不僅要注重理論，也要注重實(shí)踐。只有促使兩者有效結(jié)合，同時保持穩(wěn)定，才能有效提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率與質(zhì)量。

2、以營銷為主的企業(yè)經(jīng)營模式

自20世紀(jì)20年代以來，企業(yè)經(jīng)營管理逐漸側(cè)重于生產(chǎn)管理，企業(yè)以生產(chǎn)作為主要的經(jīng)營形態(tài)，在管理工作中更加注重科學(xué)技術(shù)的融入。企業(yè)經(jīng)營管理方式開始發(fā)生改變，從以往經(jīng)營方式的單一轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在注重科學(xué)理論的結(jié)合，使企業(yè)經(jīng)營管理面臨更多的挑戰(zhàn)。在20世紀(jì)末，以美國為主的國家爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重破壞了企業(yè)的經(jīng)營管理。出現(xiàn)大量企業(yè)產(chǎn)品銷售困難甚至倒閉。經(jīng)濟(jì)危機(jī)經(jīng)過多年才得以解除，而經(jīng)濟(jì)危機(jī)的解除卻是由于第二次世界大戰(zhàn)大量的軍火需求。該背景下的企業(yè)必須根據(jù)時代的發(fā)展特征，對經(jīng)營模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極打開銷售市場，才能促進(jìn)產(chǎn)品的大量售出，得到較大的產(chǎn)品利潤。

3、以市場為主的企業(yè)經(jīng)營模式

隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)與市場發(fā)展的變故，出現(xiàn)更多的企業(yè)對企業(yè)經(jīng)營管理給予重視，企業(yè)也開始強(qiáng)化內(nèi)部組織管理的改革。自20世紀(jì)20年代起，企業(yè)支持國家占據(jù)主流，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展市場也發(fā)生了變化。以往存在的賣方市場逐漸轉(zhuǎn)變成買方市場，市場的主體已經(jīng)轉(zhuǎn)變成消費(fèi)者。在這種背景之下，企業(yè)必須對以往推銷管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到生存與發(fā)展，才能使圍繞市場的經(jīng)濟(jì)模式得以體現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售才能更好地滿足人們的市場需求。

4、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為主的企業(yè)經(jīng)營模式

一直以來，企業(yè)的生存與發(fā)展對市場的發(fā)展均具有十分重要的影響。企業(yè)產(chǎn)品必須使市場需求得到滿足，才能吸引更多的消費(fèi)者獲取利益。自20世紀(jì)60年代起，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生翻天覆地的變化。在社會發(fā)展的各個方面，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，出現(xiàn)了各種新型的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)以及產(chǎn)業(yè)，促使社會行業(yè)、企業(yè)以及消費(fèi)需求更加豐富多樣，企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革也不斷加快。企業(yè)在經(jīng)過一系列變革的同時，其面臨的市場競爭也更加激烈。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜性不斷增加，也是許多企業(yè)在競爭中被市場淘汰。部分企業(yè)經(jīng)歷各種磨練之后，逐漸明白企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。只有基于戰(zhàn)略的高度，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求以及市場動向，才能使企業(yè)對自身狀況以及發(fā)展形勢更加了解，在不斷提高自身競爭水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)資源的有效整合，從而基于戰(zhàn)略的角度促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。

二、知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營模式的影響以及企業(yè)經(jīng)營模式的變化

1、知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營模式的影響分析

第一，知識的應(yīng)用對企業(yè)經(jīng)營模式的影響。在知識經(jīng)濟(jì)背景下，知識在經(jīng)過創(chuàng)新后將被快速傳遞到相關(guān)領(lǐng)域，對相關(guān)理論與實(shí)踐產(chǎn)生深層次的影響，市場載體會在此背景下進(jìn)行廣泛的討論，使知識的形成與傳播能夠起到積極的影響。需要注意的是，知識的形成與傳播是不受限制的，各企業(yè)在獲取知識的過程中均比較便捷。這主要因?yàn)橹R具有重要的應(yīng)用與推廣的價值，當(dāng)大量知識在企業(yè)經(jīng)營管理活動中得到應(yīng)用之后，企業(yè)經(jīng)營的各個方面均會發(fā)生較大的變化，對產(chǎn)品的功能與質(zhì)量均會產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)經(jīng)營管理模式也會發(fā)生轉(zhuǎn)變。

第二，知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的影響。知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)體現(xiàn)出更加明顯的網(wǎng)絡(luò)化以及專業(yè)化趨勢，經(jīng)營管理經(jīng)過創(chuàng)新的企業(yè)具有更好的發(fā)展前景，這些企業(yè)的管理體系能夠更好地適應(yīng)市場的變化。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要進(jìn)行知識與產(chǎn)品的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新知識，得到新的理論及方法對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生作用，企業(yè)全體人員的思想觀念也會受到影響。此外，知識的創(chuàng)新比較復(fù)雜，要想形成完善的創(chuàng)新體系，要求企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，從而使知識創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展。

2、知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變

第一，組織流程的改善。通常情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，占據(jù)絕對的市場優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。唯有如此，才能完成科學(xué)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升。因此，要求企業(yè)需要改善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，全面調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，采用人員重組的方式，提高企業(yè)員工工作的效率。重新構(gòu)建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，促進(jìn)高效決策系統(tǒng)的建立與完善。

第二，目標(biāo)任務(wù)的確定。在當(dāng)今社會，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)的要求以及市場的變化進(jìn)行考慮，使企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)經(jīng)過調(diào)整后更加科學(xué)與合理。另外，企業(yè)在確定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，需要促進(jìn)內(nèi)部知識的更新，通過引進(jìn)先進(jìn)的知識使企業(yè)自身的競爭實(shí)力得以保持。根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)的要求，將發(fā)展任務(wù)分階段實(shí)施，不僅要促進(jìn)知識的應(yīng)用與創(chuàng)新，也要促進(jìn)企業(yè)管理活動的創(chuàng)新。

第三，戰(zhàn)略理念的選擇。在知識經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)在經(jīng)營管理理念方面需要以知識的傳播規(guī)律為出發(fā)點(diǎn)，憑借先進(jìn)、科學(xué)經(jīng)營理念的引進(jìn)，使企業(yè)在科學(xué)經(jīng)營思想的指導(dǎo)下尋求發(fā)展，將知識經(jīng)濟(jì)的特征作為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)營與決策。企業(yè)在處理重大問題的過程中，需要結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)的特征及規(guī)律，加強(qiáng)先進(jìn)知識的應(yīng)用提高決策的科學(xué)性與合理性。在企業(yè)發(fā)展的過程中，理念與知識的更新應(yīng)當(dāng)同步，唯有如此，才能確保決策的效率，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供幫助。

三、知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新途徑

1、進(jìn)行員工參與決策機(jī)制的構(gòu)建

在知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要針對全體員工進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理理念的普及，進(jìn)行知識經(jīng)濟(jì)文化氛圍的構(gòu)建，賦予員工決策的權(quán)利，提高員工在決策過程中的參與性。不僅有利于員工自覺性的提高，而且對企業(yè)決策的實(shí)施具有幫助。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)員工的知識水平均得到一定提升，其具有的民主精神以及自我意識也將更加突出，對自身工作與生活中的待遇抱以更多的期待。所以，為促使企業(yè)經(jīng)營管理效率得到提高，企業(yè)應(yīng)充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行任務(wù)與薪資的分配，使員工與管理層的管理更加和諧，同時調(diào)動起員工工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

2、促進(jìn)企業(yè)管理層對戰(zhàn)略創(chuàng)新的了解與重視

在知識經(jīng)濟(jì)背景下，知識對企業(yè)的生產(chǎn)效率與創(chuàng)造性均具有重要的影響，可使企業(yè)與產(chǎn)品的價值得到顯著提升。就某些方面而言，知識是企業(yè)最珍貴的資源財富，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，知識的開發(fā)、利用與管理已經(jīng)成為不可或缺的內(nèi)容。在現(xiàn)代社會，企業(yè)必須對經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能使其在發(fā)展過程中得到動力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)水平的提高以及生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。另外，企業(yè)還應(yīng)憑借各種渠道確保企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在健康企業(yè)文化氛圍的作用下，使企業(yè)的精神與物質(zhì)能量得到最大程度的釋放。

3、使知識型員工的帶動作用得到有效發(fā)揮

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)對人才給予前所未有的重視。人才的引進(jìn)不僅要求其具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，而且要求其能滿足企業(yè)經(jīng)營管理工作的要求。例如，企業(yè)應(yīng)給予員工足夠的尊重，在管理過程中體現(xiàn)人文關(guān)懷，調(diào)動員工工作的熱情，使其工作效率得到有效提升，而不是采用以往的專制管理。另外，還應(yīng)根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)的特征及規(guī)律，特別重視知識型人才，調(diào)動其工作的積極性，使其在工作過程中起到良好的示范作用。唯有如此，企業(yè)與員工之間原本緊張的關(guān)系才能得到有效緩解，員工的主體地位才能得到充分體現(xiàn)，企業(yè)也因此具有良好的內(nèi)部發(fā)展條件。

四、結(jié)語

總之，在以往工業(yè)經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)經(jīng)營管理受傳統(tǒng)因素的影響較大，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)成為當(dāng)時最重要的因素。當(dāng)時企業(yè)的經(jīng)營與管理體現(xiàn)出極強(qiáng)的專制型，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)占據(jù)企業(yè)決策的絕對地位。然而隨著社會進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)以往的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法生存。如果不順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展將受到嚴(yán)重的影響。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，將知識經(jīng)濟(jì)作為載體，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，才能使企業(yè)市場調(diào)配與資源配置的作用得到發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)背景下得到更大的進(jìn)步與發(fā)展。

［1］常智勇：企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變中的思想工作如何創(chuàng)新［J］.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（2）.

［2］張奇：旅游企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新途徑分析——基于產(chǎn)業(yè)融合的視角［J］.中國市場，2013（24）.

［3］王云美：創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式研究［D］.復(fù)旦大學(xué)，2012.

［4］祝宇思：我國童裝企業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展探究［D］.陜西科技大學(xué)，2013.

［5］石紅發(fā)：我國貨運(yùn)代理企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型研究［D］.華東師范大學(xué)，2004.

［6］趙立春：建筑施工總承包企業(yè)HK公司經(jīng)營模式創(chuàng)新研究［D］.電子科技大學(xué)，2014.

（責(zé)任編輯：李桐希）