楊萍++易為

【摘 要】本文對道路施工現場的組織與管理進行分析探討當前道路施工現場組織管理的現狀以及出現的主要問題，提出應當做好施工前期的準備工作，做好現場人、材、機的施工管理，加強施工現場質量檢查，并且完善事后控制和跟蹤檢查，以此來提高工程質量。根據道路施工現狀與問題，對道路工程建設中各個環(huán)節(jié)要進行科學、合理的規(guī)劃，確保道路工程秩序井然有序。

【關鍵詞】道路工程 施工 組織 管理

目前，我國的交通運輸得到了非?？焖俚陌l(fā)展，各級道路的設計標準也在不斷提高，對于道路工程質量的要求也越來越改，因此，有必要加強在道路工程施工現場的組織與管理，提高道路工程的質量，更好的促進我國交通運輸事業(yè)的發(fā)展。

1 道路施工現場組織與管理現狀與問題分析

我國的工程建設受到國情以及外界多種因素的影響，在道路工程的施工管理中表現出許多問題，使得我國道路工程的質量始終不高。在道路工程施工組織和管理中存在的問題可以從以下幾個方面來進行分析。

一是承包責任不明確。我國的道路工程通常不是有一個施工單位來進行的，會分包給多個施工單位來共同完成一項工程的施工，這樣能夠減輕施工的壓力，但是卻也形成了工程責任不明確的現象。道路工程除了路面土建工程之外，還包括了道路兩旁的綠化以及相關電力施工，這些工作一旦相互之間不能得到很好的協(xié)調，使得工程整體出現脫節(jié)的現象，使得施工效率大大降低，造成工期的延誤。

二是施工過程中的管理不當問題。道路工程施工質量與施工人員、施工材料、識別設備以及管理流程等都是息息相關的。一些施工單位為了節(jié)省成本，在材料的準備方面要求有所降低。還有的施工單位在進行施工組織管理中以施工材料作為設計基礎，當施工材料已經確定之后與的實際問題，需要對施工方案進行調整，這樣無形中就降低了工程的質量標準。在管理方面還存在著上下級以及各部門之間的溝通問題，這種溝通問題使得信息在傳遞的過程中出現一定的偏差，比如項目經理在向技術部門發(fā)送質量要求時，一旦出現問題就會對道路工程的質量產生影響。

三是管理人員的素質問題。我國工程施工管理的發(fā)展還處于比較初級的階段，相關方面的管理人才總體來說還是比較欠缺的，與西方發(fā)達國家比較還有很大的差距，并且有的管理人員只是對某一個方面的技術和管理有所研究，整體把握方面還存在問題。

2 加強道路施工現場組織與管理的措施

2.1 做好施工前期的準備工作

做好施工前期的準備工作，是為了管理施工現場的建設奠定良好的基礎。

首先，由于道路工程相對來說比較復雜，有些是在城市當中進行施工，因此，需要提前參考城市規(guī)劃中的部分，并與城市道路、交通設施、電力、通訊、綠化、雨水等部門進行銜接處理，與多方聯(lián)系進行技術交底，使得各個環(huán)節(jié)能夠得到有效的銜接。

其次，為了對道路工程整體能夠得到順利的實施，需要對影響工作進展的各項因素進行全面的考慮，并且在施工設計圖上明確的標注，對相關影響因素進行反復的論證，編寫施工組織設計和管理流程及相關方案，以此來對施工過程進行有效的管理。

2.2 做好現場人、材、機的施工管理

施工現場的人員、材料和機械設備也會對工程質量產生影響，因此需要對此進行良好的管理。

首先，應當嚴格的按照工程設計進行施工，然后將每項工作任務交到具體對人員負責，實行責任制。對于施工的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的質量控制，并且將時候檢查機制調整為事前控制，對可能出現的質量問題進行有效的預防，從而實現工程各個環(huán)節(jié)的控制。

其次，應當構建完善的現場管理機制。構建工程質量保障體系，并且編制質量管理目標，編寫質量手冊，制定科學合理的質量措施，重視技術目標的構建與實現，以此來協(xié)調工程施工過程中的質量問題。同時，還應當進行現場檢測，定期或者不定期的開展施工現場質量檢查，一旦發(fā)現問題，及時進行處理，從而將質量隱患進行去除。

第三，對于工程中的材料以及機械配件等進行嚴格的管理。目前，很多工程存在著質量管理意識差，管理水平不高以及經濟核算缺乏等問題，因此，需要針對材料管理人員進行有效的質量教育工作，提高他們對于材料管理的質量意識，同時增強其材料管理的也能力。另外需要對于工程施工中的進程進行控制，確定施工所消耗的材料等，對各項工程量進行及時的核算，將實際消耗和定額進行對比與檢測，進行量化的分析，以此來保證施工現場的人員和材料等都得到了合理的利用，杜絕浪費。

2.3 加強施工現場質量檢查

道路工程的施工需要從地下到地上、從路床到面層施工，每一道工序都是非常重要的，需要進行技術實驗，以此來保證工程質量，因此需要保障施工現場的質量及時的監(jiān)測，并且重視對于工地試驗的管理。

首先，應當在道路施工現場建立起完善的質量檢查和監(jiān)督機制，實行制度化、標準化的管理，在組織結構的安排上更加合理，各崗位的職責進行明確的劃分，建立起良好的相互檢查、相互監(jiān)督的結構，讓全體工程參與人員都具備良好的質量控制意識。并且需要在工程的關鍵位置、隱蔽工程和重要工序中設置專門的質量檢查人員，對關鍵位置的質量進行及時的檢查，確保施工的每一道工序都能夠達到質量標準。

其次，需要重視工地實驗室，依據工程實驗室的標準來進行建造，同時改善其工作環(huán)境，配備完善的檢測設備及人員。

2.4 完善事后控制及跟蹤檢查

道路工程中的質量問題大部分都是能夠通過現場的檢查來發(fā)現的，因此，在工程段完成后即進行質量檢查，進行詳細的觀察并做好記錄。質量管理人員需要對現場施工人員進行督促，按照相關標準來進行施工，同時對其中的項目進行抽查。遇到質量問題及時與施工人員溝通，共同解決問題。

3 結語

道路工程施工直接關系到工程的質量，同時也會對工程的工期、成本以及使用壽命等產生影響，因此有必要加強施工現場的組織與管理，對現場的人員、材料和機械設備進行管理，對各個工序進行規(guī)范化與標準化操作，及時檢查，以此來提高工程質量。

參考文獻：

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