楊貴凌

（陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，西安　710014）

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企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

楊貴凌

（陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，西安710014）

［摘要］隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)在各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中被廣泛應(yīng)用。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。然而，一些企業(yè)在一體化的管理中遇到一些問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行合理應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的工作效率造成影響，不利于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。文章就針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了一些應(yīng)對(duì)措施，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)；業(yè)務(wù)；一體化；轉(zhuǎn)型

1　引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，單一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。20世紀(jì)晚期，信息化革命浪潮從各方面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人們生活帶來(lái)了巨大的沖擊，對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境造成了根本性的改變。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)在各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用，在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上都開(kāi)始注重用軟件進(jìn)行管理，這就為企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前，我國(guó)一些企業(yè)的轉(zhuǎn)型并不順利，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化仍然存在一些問(wèn)題，因此本文就這一問(wèn)題進(jìn)行具體分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策。

2　企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合不到位

財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間的融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化重要條件，企業(yè)建立一體化的信息系統(tǒng)，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)記錄業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，財(cái)務(wù)管理部門通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)就能對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解，通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)其進(jìn)行審核和授權(quán)，再交由業(yè)務(wù)部門執(zhí)行，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。但是由于兩者融合不到位，造成一些信息不能順利傳播，這就出現(xiàn)信息難以共享以及信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展。

2.2企業(yè)人員不能快速適應(yīng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的轉(zhuǎn)變

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化在很多程度上對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改革和變化，但是一些工作人員不能快速對(duì)工作觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，仍然習(xí)慣于以往的工作方式，這就造成企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化只注重形式而沒(méi)有得到真正的實(shí)施。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，對(duì)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，工作中需要他們做出正確判斷，快速做出反應(yīng)、及時(shí)處理問(wèn)題，如果還是依靠以往的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)將很難適應(yīng)崗位的要求。

2.3企業(yè)的信息系統(tǒng)不成熟

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型都是通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行的，一些企業(yè)沒(méi)有建立完善的信息系統(tǒng)，不成熟的系統(tǒng)會(huì)受到一定的限制，在很多方面不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的要求。之所以會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，是因?yàn)槠髽I(yè)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)人員只是計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，這些設(shè)計(jì)人員不了解財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體情況，在設(shè)計(jì)過(guò)程中不能全面滿足企業(yè)的需求，這就容易造成信息系統(tǒng)落后的問(wèn)題，系統(tǒng)的缺陷在很大程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化造成影響。

3　促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的主要措施

3.1提高員工的綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)最重要的組成部分，他們的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，所以這就要求企業(yè)采取相應(yīng)對(duì)策，不斷加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)要加大宣傳力度，讓企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化有深層次的認(rèn)識(shí)，引起他們對(duì)一體化工作的重視。其次，企業(yè)對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高他們對(duì)信息的處理、應(yīng)用能力，通過(guò)對(duì)工作人員專業(yè)素質(zhì)的提高，讓他們可以更快適應(yīng)新的財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程。這對(duì)提升企業(yè)工作效率具有重要作用。

3.2加強(qiáng)企業(yè)各部門間的相互監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化改革大多數(shù)還處在初級(jí)階段，對(duì)一些工作還在不斷摸索，很多工作方法與以往相比存在很大的差異，這就使得原有的監(jiān)督制度與方法不適用于企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化后的管理體制。因此，這就需要部門之間相互監(jiān)督，首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)中所有的數(shù)據(jù)信息都具有準(zhǔn)確性與時(shí)效性。其次，還需要加強(qiáng)監(jiān)督部門對(duì)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，防止一些工作人員出現(xiàn)、謊報(bào)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。另外，還可以實(shí)行企業(yè)其他員工對(duì)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的監(jiān)督，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的全面監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化能夠順利進(jìn)行。

3.3實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革

對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行改革能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型。對(duì)組織體系進(jìn)行改革主要是減少管理的層次，將垂直管理的方式發(fā)展成扁平化管理，這種新的管理體系對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的順利進(jìn)行提供了條件，這樣能夠使信息的傳遞效率得到顯著提高，確保信息的時(shí)效性，對(duì)提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率起到積極的作用。另外，組織體系朝著扁平化方向發(fā)展，將部分權(quán)力下放到具體的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理部門中，不僅可以減輕管理人員的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的靈活性和自主性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型起到積極的促進(jìn)作用。

4　總結(jié)

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型直接關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源、管理資源和業(yè)務(wù)資源的共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高企業(yè)的工作效率，要求企業(yè)在一體化發(fā)展過(guò)程中不斷對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，并及時(shí)加以解決，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.03.033

［中圖分類號(hào)］F275；TP391

［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A

［文章編號(hào)］1673-0194（2016）03-0069-02

［收稿日期］2015-12-17

［作者簡(jiǎn)介］楊貴凌（1976-），女，陜西禮泉人，陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，長(zhǎng)安大學(xué)交通運(yùn)輸與規(guī)劃專業(yè)研究生，主要研究方向：會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐教學(xué)工作。