文/孝瑋

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關(guān)于企業(yè)預(yù)算控制模式的幾點思考

文/孝瑋

摘要：企業(yè)內(nèi)部管理中，應(yīng)用預(yù)算控制模式，不僅可以有效的提升企業(yè)各項資源的使用率，同時也在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理和建立科學(xué)合理的營銷策略上都發(fā)揮了重要的作用。但是，在企業(yè)進行內(nèi)部管理時，企業(yè)預(yù)算控制模式仍需要重點關(guān)注的幾個問題，例如培育健康合理的全面預(yù)算管理環(huán)境、審視既定的公司戰(zhàn)略是否切實可行、制定和非財務(wù)指標結(jié)合的預(yù)算體系等。并在此基礎(chǔ)上，提出了完善企業(yè)預(yù)算管理的幾點策略，希望通過本文的闡述，可以給日后的企業(yè)內(nèi)部管理提供一定的參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理；必要性；現(xiàn)狀；策略

在企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，應(yīng)用預(yù)算控制模式不僅可以有效的提升企業(yè)各項資源的使用率，同時也可以將企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行有效的整理和分配，進而保障企業(yè)指定的經(jīng)營目標一一完成。預(yù)算控制模式在我國企業(yè)中的運用，不僅可以在實踐的過程中取得一定的效果，同時在理論中也能獲得相應(yīng)的成績。雖然預(yù)算控制模式可以幫助我國企業(yè)更好的發(fā)展，但是在實際的應(yīng)用中，還是會出現(xiàn)各種各樣的問題。因此，為了充分發(fā)揮預(yù)算控制模式在我國的企業(yè)中的作用，并在此基礎(chǔ)上，提出了完善企業(yè)預(yù)算管理的幾點策略，其中主要包括三方面：第一是全面預(yù)算管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為基點；第二是建立健全企業(yè)全面預(yù)算管理體系；第三是建立必要的激勵機制。只有完善這三個方面策略以后，我國的預(yù)算控制模式才能充分發(fā)揮其自身的真正作用，進而提升我國企業(yè)各項決策的精準度，同時也增加了我國企業(yè)核心競爭力。

一、全面預(yù)算管理的必要性

全面預(yù)算管理的含義主要是指，根據(jù)各個企業(yè)的內(nèi)部部分的財務(wù)進行預(yù)算，提升企業(yè)的全面管理工作。全面預(yù)算管理是現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理中一種新型的管理方式，新型的全面預(yù)算管理和傳統(tǒng)的預(yù)算管理進行比較來說，其優(yōu)點有三種，第一種為可以將企業(yè)中的各種數(shù)據(jù)進行科學(xué)合理的整理；第二種為確保企業(yè)內(nèi)部管理具備科學(xué)合理性；第三種為對企業(yè)的經(jīng)營方式進行實時的監(jiān)控和監(jiān)管。要想真正實現(xiàn)注入三方面的內(nèi)容，下面就是筆者對這三方面的詳細介紹。

（一）將企業(yè)中的各種數(shù)據(jù)進行科學(xué)合理的整理可以有效的提升企業(yè)內(nèi)部管理上的整體效果。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中各種工作預(yù)算之間互相關(guān)聯(lián)的重要橋梁，它不僅可以給企業(yè)內(nèi)部管理工作更多有提供有價值的財務(wù)信息，進而使得全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中存在的不足進行完善。同時也可以提升企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)算的控制水準。而這種控制水準主要體現(xiàn)在三個方面。第一個方面是事前控制水準；第二個方面是是中國控制水準；第三個方面是時候控制水準。在進行內(nèi)部管理預(yù)算的控制時，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的實際情況進行預(yù)算，進而確保整個財務(wù)信息的準確性。

（二）確保企業(yè)內(nèi)部管理具備科學(xué)合理性，可以有效提升企業(yè)內(nèi)部管理的整體水平。新型的全面預(yù)算管理和傳統(tǒng)的預(yù)算管理進行比較來說，全面預(yù)算管理的優(yōu)勢主要在于企業(yè)的成本和人才兩方面，其中包含其他成本的整理和優(yōu)化，進而有效地提升整個企業(yè)管理的層次；由此同時，還可以結(jié)合實際的市場需求，進而對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式進行修整，進而確保企業(yè)的經(jīng)營情況好市場需求共同發(fā)展。這種優(yōu)勢主要表現(xiàn)在企業(yè)各個部門可以有效的配合，進而提升整個企業(yè)經(jīng)營效果。

（三）對企業(yè)的經(jīng)營方式進行實時的監(jiān)控和監(jiān)管，不僅可以有效的提升我國企業(yè)的工作效率，同時也可以對企業(yè)的控制策略進行及時的監(jiān)管，進而確保企業(yè)經(jīng)營模式朝著好的方向發(fā)展。對企業(yè)的經(jīng)營方式進行實時的監(jiān)控和監(jiān)管，可以有效的掌握住市場中出現(xiàn)的各種機會，進而制定合理的營銷策略，有效的提升企業(yè)的面對各種問題的應(yīng)對能力，進而提升企業(yè)各項工作的整體效率。

二、需要重點關(guān)注的幾個問題

（一）培育健康合理的預(yù)算管理環(huán)境

為了推動企業(yè)更好的發(fā)展，主要依靠兩個方面，第一個是建立科學(xué)的管理制度；第二個是擬定合理的管理流程。但是由于深受傳統(tǒng)管理模式的影響，大部分企業(yè)都沒有將這兩方面應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部管理工作中。而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理受到影響的因素有很多種，主要表現(xiàn)在三個方面，第一個是建立的企業(yè)內(nèi)部管理制度是否具有科學(xué)合理性；第二個是企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)的管理模式是否得到了企業(yè)員工的認可；第三個是企業(yè)內(nèi)部管理是否具備較高的責(zé)任意識。因此，為了有效的發(fā)揮預(yù)算管理可以在企業(yè)內(nèi)部管理中作用，培育健康合理的預(yù)算管理環(huán)境是非常重要的。

（二）審視既定的企業(yè)戰(zhàn)略是否切實可行

為了推動企業(yè)更好的發(fā)展，建立合理的企業(yè)戰(zhàn)略是非常重要的。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，不僅要根據(jù)企業(yè)身處的環(huán)境進行修整，同時也要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行設(shè)置。在企業(yè)內(nèi)部管理中應(yīng)用預(yù)算管理的主要作用就是制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略。因此，在建立預(yù)算管理工作以前，需要對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行審視，并且通過審視來判定企業(yè)戰(zhàn)略是否切實可行。如果審視后的企業(yè)戰(zhàn)略不能執(zhí)行，需要對公司戰(zhàn)略進行調(diào)整，進而保證企業(yè)的利益不受到影響。

（三）制定和非財務(wù)指標結(jié)合的預(yù)算體系

預(yù)算控制管理不僅只負責(zé)企業(yè)的財務(wù)上的預(yù)算控制管理，同時也涉及了非財務(wù)預(yù)算管理方面。包括預(yù)算出企業(yè)開啟新的項目時需要的資金成本，還要預(yù)算出新項目需要的投資金錢，也要根據(jù)新項目的經(jīng)營管理進行預(yù)算，最后預(yù)算控制出這個新的項目可以給企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟價值，這都在預(yù)算控制的管理范圍。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，預(yù)算控制的管理制度不準確，這就給企業(yè)開設(shè)的新項目造成一定的影響。因此在應(yīng)用預(yù)算管理的過程中，企業(yè)可以與企業(yè)中的有關(guān)人員共同商定應(yīng)用對策，進而確保在應(yīng)用預(yù)算管理的過程中具備科學(xué)合理的性質(zhì)，進而提升整個企業(yè)的工作效率。

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