朱玉濤

摘要：目前，“綠色”已成為一個全球性話題，世界各國為企業(yè)制定了越來越嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)，人們的綠色消費意識也在逐步加強。建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，同時也是各類資源消耗的一大產(chǎn)業(yè)，隨著環(huán)境問題的日益嚴(yán)峻、社會環(huán)保意識加強以及企業(yè)環(huán)保要求的提高，傳統(tǒng)的建筑業(yè)管理已經(jīng)無法適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展，而綠色供應(yīng)鏈管理正是解決這一難題的新管理模式，因此將綠色供應(yīng)鏈管理的思想運用到建筑業(yè)中，旨在減小建筑業(yè)對環(huán)境的負(fù)面影響，并提高企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈；建筑業(yè)；工程管理

一、前言

近年來，隨著我國住房和基礎(chǔ)建筑的高速發(fā)展，建筑業(yè)相關(guān)能耗占總能耗的比例逐年提高，建筑業(yè)能源消耗地位越來越重要。相比發(fā)達國家建筑相關(guān)資源消耗數(shù)據(jù)，建筑鋼材能耗我國要高出10%-25%，而污水回收利用率我國僅為發(fā)達國家的25%。比較而言，我國建筑行業(yè)能源效率低，資源浪費嚴(yán)重。因此建筑業(yè)是實現(xiàn)我國經(jīng)濟社會綠色可持續(xù)發(fā)展的重點領(lǐng)域。

二、問題分析

在建設(shè)過程中，傳統(tǒng)的建筑物料與設(shè)備供應(yīng)通常是基于其參與個體企業(yè)利益最大化來組織設(shè)計和是實施的，雖然其組織設(shè)計與實施中也考慮對材料與能源消耗的節(jié)約，但通常以企業(yè)自身經(jīng)濟利益最大化為目標(biāo)，缺乏對建筑物料設(shè)備流通和建筑全過程供應(yīng)鏈的整體考慮，缺乏產(chǎn)品廢棄物和排放物處置、回收與再利用。因此，建筑過程物料供應(yīng)鏈的整體性能較差，對資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的貢獻也十分有限。

當(dāng)前針對建筑業(yè)綠色供應(yīng)鏈優(yōu)化的研究主要集中在組織結(jié)構(gòu)模型、現(xiàn)狀與實踐分析以及環(huán)境影響評估，缺乏以綠色理念為基礎(chǔ)的建筑供應(yīng)鏈采購運輸和儲存的運作優(yōu)化研究以及以綠色供應(yīng)鏈管理要求為標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)的建筑供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合性能評估模型的研究。

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實施目的在于供應(yīng)鏈上企業(yè)利益的最大化，盡管它也涉及到原材料、能源的節(jié)約問題，但這僅僅考慮到企業(yè)的成本降低和企業(yè)內(nèi)部效益的改善，并沒有充分考慮在施工和管理過程中所選擇的方案會對周圍環(huán)境和人們產(chǎn)生影響以及房地產(chǎn)產(chǎn)品的廢棄物和排放物如何處理、回收與再利用等等。建筑業(yè)處于國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)鏈的中游，既能拉動上游的綠色生產(chǎn)，又能拉動下游的綠色消費。如采用大量的可再生能源、綠色技術(shù)及綠色建材產(chǎn)品，勢必帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，起到影響個人消費傾向的作用，同時起到改善城市生產(chǎn)生活環(huán)境以及推動城市經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要作用。

三、研究內(nèi)容

建筑業(yè)推行供應(yīng)鏈管理，解決的是“質(zhì)量一成本一工期”之間的矛盾，但不能反映自然資源與環(huán)境的代價，只是供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)間的“雙贏”。而推行綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)菫榱恕叭A”及至于“多贏”。

綠色供應(yīng)鏈的源頭便是綠色設(shè)計。在建造的整個生命周期內(nèi)，著重考慮產(chǎn)品環(huán)境屬性并將其作為設(shè)計目標(biāo)，并且在滿足環(huán)境目標(biāo)要求的同時，保證項目設(shè)計及其施工、運行、報廢過程對環(huán)境的總體影響和資源消耗最小。設(shè)計師對建筑的綠色設(shè)計只停留在圖紙上，只體現(xiàn)在材料、能源、水資源以及土地的節(jié)約設(shè)計上，然而真正把這些理念付諸與行動的是施工過程。施工過程可以是直接體現(xiàn)設(shè)計師綠色理念的過程、其資源的實際利用率以及施工現(xiàn)場的管理、人員安全的保障都是對綠色設(shè)計的實現(xiàn)過程。

四、研究的對策建議

綠色供應(yīng)鏈管理的實施，涉及企業(yè)的方方面面，綠色供應(yīng)鏈管理的實施步驟和實施質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的成敗。在我國，很早就提出了綠色供應(yīng)鏈在建筑業(yè)使用的概念，然而現(xiàn)在在建筑業(yè)仍然并沒有大力推廣。首先也是因為，管理人員對綠色供應(yīng)鏈這方面的概念不強，其次也是因為并沒有能夠使用在建筑業(yè)的較為完善的綠色供應(yīng)鏈體制。

所以，在綠色供應(yīng)鏈管理實施中，應(yīng)尋找資信度高的企業(yè)管理咨詢公司、企業(yè)內(nèi)管理專家和業(yè)務(wù)骨干人員共同組成總體規(guī)劃組，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工進行綠色供應(yīng)鏈管理的理念培訓(xùn)，并提供適合企業(yè)發(fā)展需要的新的管理模型，這對提高綠色供應(yīng)鏈管理實施的成功率很重要。

五、結(jié)語

綠色供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念，它要求企業(yè)著眼于長遠(yuǎn)利益，以整條供應(yīng)鏈為出發(fā)點，要求各成員樹立起集體協(xié)作、信息共享、友好配合的團隊精神，這就要求高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意識。因此，加強高層領(lǐng)導(dǎo)對環(huán)境保護工作的重視，是成功實施綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。