鄺達
摘要:隨著社會的發(fā)展與進步,企業(yè)的家族制管理已經(jīng)不適合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展,向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變很有必要。本文簡要的闡述了家族制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的途經(jīng)研究。
關鍵詞:家族制管理;現(xiàn)代企業(yè)管理;轉變的途經(jīng)研究
一、引言
企業(yè)管理水平的優(yōu)劣,決定著這個企業(yè)是否具有未來的發(fā)展空間,同時還決定著企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益。家族制的管理方式現(xiàn)在仍廣泛應用于我國民營的中小企業(yè),這種管理制度實際上發(fā)揮了優(yōu)良的效果,尤其在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期。在創(chuàng)業(yè)初期,家族成員具有較高的信任程度,可有效保證企業(yè)有形和無形資產的安全性,降低風險,使用家族成員的成本低,同時也能迅速幫助家族成員過上好日子,家族制管理可以給新生的企業(yè)節(jié)約大量成本,創(chuàng)造巨大利益,低成本處理和解決許多問題,給予企業(yè)極大幫助。然而,伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和社會的發(fā)展進步,家族管理制不再適合于現(xiàn)代企業(yè)的快速騰飛與發(fā)展,甚至可能制約企業(yè)的進步。隨著時代的進步與發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理方式相隨而生,致力于改良現(xiàn)代企業(yè)管理制度,來解決家族管理制上的問題刻不容緩。
二、家族制管理的現(xiàn)狀
家族制管理雖然在企業(yè)初期發(fā)揮了巨大作用,但隨著企業(yè)和社會的發(fā)展,家族制管理方式出現(xiàn)了許多問題。家族制企業(yè)投資人員大多是親戚關系,資金來源太單一。資金來源是否豐厚決定著企業(yè)能否快速的發(fā)展,資金來源單一,而且資金來源還有限,這必然限制了企業(yè)的計劃的制定與實行。二十一世紀是人才的世紀,好的熱力資源供給才能幫助企業(yè)的發(fā)展,而家族制管理的企業(yè)用人以親戚人員為主、任人唯親,無法做到任人唯才,易損失掉企業(yè)優(yōu)秀人才,降低底層工作人員的競爭力和責任心,嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。家族制管理企業(yè)的決策權大多掌握在企業(yè)業(yè)主手中,沒有科學的決策機制,管理人員多是親戚而無高瞻遠矚的人才,僅憑借個人經(jīng)驗決策,降低了企業(yè)決策效率,易喪失企業(yè)發(fā)展先機。此外,家族制管理企業(yè)的各種生產制度不健全、不規(guī)范,日常生產活動和獎懲措施受個人意志因素影響較大,管理失位經(jīng)常發(fā)生,不規(guī)范的企業(yè)管理嚴重制約、限制企業(yè)的發(fā)展,甚至可以將好端端的企業(yè)推人深淵。
家庭制管理方式向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉變很有必要。向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉變可以擴大企業(yè)的生產規(guī)?!,F(xiàn)代企業(yè)就應該緊隨時代潮流,偌大企業(yè)生產規(guī)模,追求經(jīng)濟效益,增加社會影響力,將企業(yè)的發(fā)展跳出家族或者家庭的范圍,將企業(yè)當成事業(yè)來做,而不是僅僅的打理家族產業(yè)。向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉變要顛覆過去家族成員集資的單一資金來源方式,科學、健康的接受外來資本,降低內部集資的風險,科學、合理的分離企業(yè)的所有權和經(jīng)營權,降低了業(yè)主的經(jīng)濟負擔,有助于企業(yè)健康的向前發(fā)展。向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉變可以減少企業(yè)間交易的開支成本。向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉變就要以企業(yè)規(guī)章制度為主,規(guī)范管理、用人、獎懲制度,減少個人意志對公平、公正的影響。不管是家族制管理公司還是現(xiàn)代管理公司,公司間的交易充滿了風險和開支成本,現(xiàn)代企業(yè)管理制度能夠有效地節(jié)約成本開支,盡可能的規(guī)避風險。向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉變還可以明確企業(yè)的產權。
三、家族制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的途徑
向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變要完善企業(yè)的決策機制。企業(yè)擁有了完善的決策機制,才可以稱之為現(xiàn)代管理的企業(yè)。一般而言,家族制管理企業(yè)的決策是通過業(yè)主與部分家族成員決定,通過完善企業(yè)的決策機制,設立有家族部分成員和企業(yè)公東組成的董事會,企業(yè)的決策、發(fā)展戰(zhàn)略的制定都必須由董事會決定。另外,董事會其下還要設有總經(jīng)理,其工作任務是統(tǒng)籌管理各科室的工作及接受董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督。
向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變要充分認識到現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性。我們要明確認識到家族制管理的缺點、局限性和向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變的必然趨勢。隨著科技的發(fā)展與時代的進步,家族制管理已經(jīng)不適合現(xiàn)代化公司的發(fā)展需求,家族制管理下的公司成員受教育程度不高,企業(yè)資金運轉壓力大等問題嚴重制約現(xiàn)代企業(yè)的進步與發(fā)展。而現(xiàn)代管理企業(yè)資金來源多元化,內部人員素質高,規(guī)模不斷擴大,因此,家族制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變非常重要且益處頗多。
向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變要建立科學的員工管理體制。家族制管理企業(yè)的沒落與其沒有科學的員工管理體制有重大影響關系,任人唯親的用人策略既浪費了寶貴的企業(yè)資源,又打擊了“非親非故”人員的積極性,挫敗了他們的責任心與榮譽感,降低了企業(yè)整體的凝聚力和競爭力?,F(xiàn)代企業(yè)管理方式要求從全社會搜集優(yōu)秀人才,而不是以往的以親戚關系為主。擇優(yōu)錄取,信任、支持和公平對待每一位公司職員,有效、合理的獎懲,完善科學的員工管理機制,來增加工作人員的責任心與榮譽感,促進企業(yè)的健康發(fā)展。
四、結語
綜上所述,企業(yè)的家族制管理已經(jīng)不再符合當代社會對現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求,家族制管理方式存在諸多問題,向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉變很有必要。向現(xiàn)代企業(yè)管理轉變要完善企業(yè)的決策機制,要充分認識到現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性,要建立科學的員工管理體制。