馬倩倩，陳玉文，張?zhí)祢?/p>

（1．沈陽藥科大學(xué)工商管理學(xué)院，遼寧 沈陽 110016； 2．遼寧省沈陽市大東區(qū)教育產(chǎn)業(yè)管理中心，遼寧 沈陽 110044）

國有與私營醫(yī)藥上市公司創(chuàng)新能力比較

馬倩倩1，陳玉文1，張?zhí)祢?

（1．沈陽藥科大學(xué)工商管理學(xué)院，遼寧 沈陽 110016； 2．遼寧省沈陽市大東區(qū)教育產(chǎn)業(yè)管理中心，遼寧 沈陽 110044）

目的 分析醫(yī)藥上市公司的創(chuàng)新能力，促進醫(yī)藥行業(yè)整體競爭力的提升。方法 采用SPSS因子分析法比較93家國有和33家私營醫(yī)藥上市公司的技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、制度創(chuàng)新能力、市場營銷創(chuàng)新能力。結(jié)果與結(jié)論 私營醫(yī)藥上市公司這4個方面的創(chuàng)新能力得分相對高于國有醫(yī)藥上市公司，導(dǎo)致私營醫(yī)藥上市公司的綜合創(chuàng)新能力得分也高于國有醫(yī)藥上市公司，表明企業(yè)創(chuàng)新能力的提升是這4個方面綜合作用的結(jié)果。

國有企業(yè)；私營企業(yè)；醫(yī)藥上市公司；創(chuàng)新能力

為滿足未來市場對醫(yī)藥產(chǎn)品的需求，眾多醫(yī)藥企業(yè) 注重自我創(chuàng)新，激發(fā)組織經(jīng)營活力，創(chuàng)新能力的提升從藥事管理的邊緣進入到中心。創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要素，是企業(yè)創(chuàng)造力與核心競爭力的重要體現(xiàn)，是把變化轉(zhuǎn)為機會的唯一方式。為適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)的飛速發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)紛紛通過組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方式提升醫(yī)藥企業(yè)的競爭實力和市場占有率。

1 背景

醫(yī)藥上市公司為我國資產(chǎn)相對優(yōu)良、管理相對規(guī)范、信息相對透明的企業(yè)，在競爭激烈的市場環(huán)境中，依托已成功融資獲得資金和品牌影響力的優(yōu)勢，借助行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)的協(xié)同，以優(yōu)化經(jīng)營和資本增值為工作中心，以打造核心競爭力為抓手，調(diào)動醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的工作活力，激發(fā)不斷創(chuàng)新的思維張力，推進經(jīng)營管理模式的持續(xù)創(chuàng)新[1]。為了解醫(yī)藥上市公司的創(chuàng)新能力，特對國有與私營醫(yī)藥上市公司的創(chuàng)新能力進行了研究。

2 方法

2．1 研究步驟

1）依據(jù)國有與私營醫(yī)藥上市公司創(chuàng)新能力比較篩選原始變量。

2）對原始變量進行標(biāo)準(zhǔn)化處理，因為選取指標(biāo)性質(zhì)不同、大小不同、單位不同，為了具有可比性，需把不同指標(biāo)轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一可比的標(biāo)準(zhǔn)化值。然后使用Bartlett檢驗、KMO檢驗適用性經(jīng)驗確定選取的原始指標(biāo)數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性，確定其是否適合做因子分析[2]。

3）求解初始公因子及因子載荷矩陣，采用主成分分析法對公因子進行提取。

4）對提取后的公因子變量進行命名，通過對旋轉(zhuǎn)后因子載荷矩陣公共負(fù)載系數(shù)的觀察，可明確觀察到公因子對原始指標(biāo)信息的濃縮反應(yīng)，并進行經(jīng)濟性命名。

5）計算主因子得分，在確定主因子 F1，F(xiàn)2，……，F(xiàn)j后，利用回歸法估計因子得分，其方程式為：

其中，bjp為旋轉(zhuǎn)后因子載荷系，Xi為原始變量的標(biāo)準(zhǔn)化值。將標(biāo)準(zhǔn)化的觀測數(shù)值 Xi代入方程，可獲得提取后的主因子的得分。

6）計算綜合得分，以每個因子的得分加權(quán)求綜合樣本得分，其公式為：

其中，n為樣本數(shù)，F(xiàn)nj為第 n個樣本個體的第 j主因子得分，Vj＝Wj／W1＋W2＋W3＋……＋Wi，Wj為提取后第j個主因子的方差貢獻，j≤i，共計提取了 i個主因子，vj為權(quán)重，即提取的公因子方差貢獻率占所有被提取的公因子的累計方差貢獻率的比例。依據(jù)上述公式可獲得綜合績效得分[3]。

2．2 樣本選取

本研究中選取的樣本包括醫(yī)藥上市公司中的93家國有醫(yī)藥上市公司和33家私營醫(yī)藥上市公司，剔除了信息不全的ST企業(yè)、停牌企業(yè)及2015年新上市企業(yè)。

3 結(jié)果

3．1 技術(shù)創(chuàng)新能力

由表1可見，目前，相對我國國有醫(yī)藥上市公司，私營醫(yī)藥上市公司對研發(fā)投入力度更大。這是因為私營醫(yī)藥上市公司更靈活，對技術(shù)的敏感度較高，也較易集中所有資源專注于某項技術(shù)的研究與開發(fā)[4]；同時，由于私營醫(yī)藥上市公司一般不具有國有醫(yī)藥上市公司的規(guī)模優(yōu)勢和已享有的市場份額，故必須更努力地開發(fā)新產(chǎn)品，用更有新意的商品或服務(wù)來打開市場，從而求得生存和發(fā)展。

表1 技術(shù)創(chuàng)新能力排名前10的國有與私營醫(yī)藥上市公司

3．2 管理創(chuàng)新能力

由表2可見，無論是最高得分還是平均得分，私營醫(yī)藥上市公司的管理創(chuàng)新能力均高于國有醫(yī)藥上市公司。其原因主要為：發(fā)展時間較長，盈利能力較穩(wěn)定，外部環(huán)境相對穩(wěn)定；注重管理效率的提升，以管理促發(fā)展、以效率求效益，全員樹立精益生產(chǎn)管理的新標(biāo)準(zhǔn)，把握機遇，積極進行市場拓展；加強生產(chǎn)管理，鞏固主導(dǎo)產(chǎn)品市場，優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，推行節(jié)能減排，控制成本[5]；強化質(zhì)量管理、確保產(chǎn)品品質(zhì)；注重內(nèi)控體系建設(shè)，完善內(nèi)部管理，文化建設(shè)等各項管理工作穩(wěn)步提升，企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)進一步穩(wěn)固。

3．3 制度創(chuàng)新能力

由表3可見，無論是最高得分還是平均得分，私營醫(yī)藥上市公司的制度創(chuàng)新能力均高于國有醫(yī)藥上市公司，其主要原因在于私營醫(yī)藥上市公司中流通股占比較大，國有股占比較小。

表2 管理創(chuàng)新能力排名前10的國有與私營醫(yī)藥上市公司

表3 制度創(chuàng)新能力排名前10的國有與私營醫(yī)藥上市公司

3．4 市場營銷創(chuàng)新能力

由表4可見，無論是最高得分還是平均得分，私營醫(yī)藥上市公司的市場營銷創(chuàng)新能力均高于國有醫(yī)藥上市公司。其主要原因為：強化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格體系與渠道建設(shè)，堅持樹品牌、穩(wěn)增長；進一步完善銷售體系，推進商務(wù)獨立運作；積極進入縣級市場，建立并推行發(fā)展規(guī)劃；加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升多種類產(chǎn)品的銷售額[6]；積極投身衛(wèi)生、扶貧等公益事業(yè)，提升公司良好的社會形象和知名度。而在國有醫(yī)藥上市公司中，得分小于0的多達11家，可見，其市場營銷創(chuàng)新能力總體偏弱[7]。

4 結(jié)語

2014年，私營醫(yī)藥上市公司的技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、制度創(chuàng)新能力、市場營銷創(chuàng)新能力均高于國有醫(yī)藥上市公司，但各私營醫(yī)藥上市公司間創(chuàng)新能力的差距比各國有醫(yī)藥上市公司間創(chuàng)新能力的差距大。

表4 市場營銷創(chuàng)新能力排名前10的國有與私營醫(yī)藥上市公司

市場經(jīng)濟體系下，競爭者在市場中自由競爭，優(yōu)勝劣汰，適者生存。隨著全球經(jīng)濟一體化的加速，企業(yè)的競爭已告別了傳統(tǒng)的地域競爭模式，進入到更殘酷的身邊競爭模式。企業(yè)環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)競爭對手就在身邊，而要打敗對手，就必須通過提升創(chuàng)新能力趕上時代的步伐，提高市場占有率，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。

[1]曹 陽，陳慧美．基于效率的醫(yī)藥上市公司技術(shù)創(chuàng)新路徑分析[J]．中國藥房，2014，25（17）：1 543－1 547．

[2]李牧原．基于知識管理提升企業(yè)創(chuàng)新能力研究[D]．湖南：湘潭大學(xué)，2014．

[3]李金海，張錄法，魏彥莉．企業(yè)創(chuàng)新能力（度）分析與評估[J]．河北工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2012，6（6）：100．

[4]劉錦英，聶 鳴，孫理軍．基于企業(yè)升級視角的企業(yè)創(chuàng)新能力內(nèi)涵及特性分析[J]．管理科學(xué)研究，2011，3（5）：15．

[5]嚴(yán) 鵬．企業(yè)創(chuàng)新能力研究[J]．生產(chǎn)力研究，2007（19）：23．

[6]陳玉川，趙喜倉．企業(yè)創(chuàng)新能力知識支撐體系的構(gòu)建[J]．科學(xué)管理研究，2014，5（6）：16－17．

[7]宋志紅，陳 澍，范黎波．知識特性、知識共享與企業(yè)創(chuàng)新能力關(guān)系的實證研究[J]．科學(xué)研究，2010，4（12）：29．

Comparison of Innovation Capability between State Owned and Private Pharmaceutical Listing Companies

Ma Qianqian1，Chen Yuwen1，Zhang Tianjiao2
（1．College of Business Administration，ShenyangPharmaceutical University，Shenyang，Liaoning，China 110016； 2．Education Industry Management Center of Dadong District，Shenyang，Liaoning，China 110044）

Objective The innovation capability of pharmaceutical Listing Corporation that helped to increase the overall performance of pharmaceutical Industry was analyzed．M ethods The SPSS factor analysis was used to make comparisons for the state owned 93 companies and privately owned 33 listed companies from 4 perspectives of technical innovation ability，management innovation ability，regulation innovation ability and marketing innovation ability．Results and Conclusion The 4 perspectives of innovation ability scores in the privately owned listed pharmaceutical companies′were better than state owned companies，and these lead to the conclusion that the comprehensive innovation scores of the privately owned listed pharmaceutical companies were also higher than the state owned pharmaceutical companies．The improvement of enterprise innovation ability couldn′t do without the comprehensive roles of the 4 perspectives．

state owned；privately owned；listed pharmaceutical companies；innovation ability

R95

A

1006－4931(2016)02－0019－03

馬倩倩（1988－），女，北京人，碩士研究生，研究方向為藥事管理，（電子信箱）218463062＠qq．com；陳玉文（1969－），男，遼寧人，教授，博士研究生導(dǎo)師，研究方向為藥事管理，本文通訊作者，（電子信箱）cywwyc＠163．com。

2015－08－13)