朱曉培

以前，我們是老板（我）帶著人到處去打仗，現(xiàn)在，這個公司已經(jīng)有幾個相對成功的團隊了。像暢思廣告，2014年1億元營收，2015年3億多，今年可能奔6億，這基本是在我不用管的情況下發(fā)生的。一個企業(yè)的成熟，除了老板外，團隊的成熟是非常重要的。暢思廣告是2014年開始做出拆分的，今年最重要的是我們游戲團隊開始獨立運營了。

老板自己干，還是有成熟的團隊去接手，這個意義是不一樣的。

觸控前三年成長非常迅猛，但其實人才積累還不足，行業(yè)的積累不足，研發(fā)積累也不足，還有運營的能力、包括對數(shù)據(jù)的管理能力也不足。當進入到一個減緩階段的時候，你才會回來看，原來還有很多課沒有補。

2013年、2014年，我們所有指標收入規(guī)模、成長速度、用戶規(guī)模都是行業(yè)首屈一指的。那個時候市場關(guān)注的是更快的發(fā)展速度，我作為創(chuàng)始人，就會驕傲了，忽視了基礎(chǔ)的沉淀。2014年，我們沒有選擇上市就跟這個有關(guān)。我們本來預(yù)計2015年上半年中國的手機用戶紅利就會開始減緩，但實際上2014年初中國智能機用戶的紅利就開始減少了。

我們啟動了今天所謂的一些業(yè)務(wù)的獨立化，比如像韓國業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、一些研發(fā)的業(yè)務(wù)。實際上也比較幸運，我們2015年的時候就在韓國上市了，目前游戲業(yè)務(wù)盈利超過5000萬元，形成一個新的業(yè)務(wù)支點。

2014年放棄上市，還是我們自己選擇的結(jié)果。當時，我們在香港募資的目標是1.2億美元，但資本市場給我們下單超過3倍了，拿到了3.6億美元。

說白了，當時團隊的經(jīng)驗還是不足，如果今天我們談這個問題，你要上市，不僅僅是企業(yè)做得好，你可能還有很多其他的工作要做準備，比如上市之后是不是有可以持續(xù)或者可以投入的新業(yè)務(wù)保持公司的發(fā)展。而那個時候，其實我們沒有做好準備。

現(xiàn)在看的話，很難說選擇是對還是錯。因為今天你發(fā)現(xiàn)當時赴美上市的，基本上都私有化了。反而我們還有一家公司在韓國上市。

作為一個企業(yè)的運營者，你會發(fā)現(xiàn)，很多事情是很難最終去說當時是對還是錯的。商業(yè)這個東西談不上后悔的問題，你今天賺到錢了，但你不能保證明天就能賺到錢;你今天沒有掙到錢，但明天努力了也有可能掙到錢。商業(yè)有意思的地方在于，只要你還在這個行業(yè)，或者只要你還在這個領(lǐng)域，你其實永遠都有機會。

創(chuàng)業(yè)這個事情，《創(chuàng)業(yè)維艱》有一句話寫的非常好：他整個創(chuàng)立公司8年的時間，只有三天是心情愉快的，其他的時間都是很焦慮的或者很焦躁的。用我的話講，創(chuàng)業(yè)每天都面臨意外，沒有意外那今天就是幸運的。作為創(chuàng)業(yè)者，孤獨和焦慮是終身伴隨的。

游戲這個東西，有30%是在你自己的研發(fā)、產(chǎn)品的定義、努力，但還有70%的因素出來的是靠運氣。這個東西就跟拍電影一樣，什么時候火，沒有人會給你一個最終的答案說為什么。

今年，在海南游戲產(chǎn)業(yè)年會上所有領(lǐng)導都來問我們，今年游戲行業(yè)是不是不景氣。實際上，對一個企業(yè)的負責人來講，沒有比裁員更艱難的事情。這個行業(yè)在2015年到2016年幾乎是在裁員，無一例外，都在減人，我們也在減人，但減人的目的是讓留下來的人能夠真正有機會重新站起來，重新做得更好。如果今天你不愿意放棄，那可能就連企業(yè)都不存在了。

對于觸控，最迫切的還是所有業(yè)務(wù)線的合理定位。今年的廣告業(yè)務(wù)，有5000萬經(jīng)費，有真實的高額利潤，這個時候才有可能給團隊真正的保障，大家有目標、有愿景。我們過去想赴美國上市時不是這么考慮的，赴美國上市只考慮市場占有率、發(fā)展速度、市場空間，有多少錢投多少錢進去。但中國現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境是強調(diào)利潤的，我們發(fā)現(xiàn)這個邏輯也很好，因為強調(diào)利潤，企業(yè)就會更在意自己的凈利潤。

我在等一個屬于我的機會。企業(yè)也好，創(chuàng)始人也好，一定有沉淀的階段，有快速成長的階段，也有所謂的一些調(diào)整階段。但所有的這些都是為了你下一次的發(fā)力，這就是一個過程，我在積蓄力量。