劉曉

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的提升，很多國有企業(yè)為了提高行業(yè)影響力和募集資產(chǎn)，會進(jìn)行企業(yè)改組上市。目前資產(chǎn)改組重組主要是國有企業(yè)進(jìn)行，但其財務(wù)實務(wù)沒有一套完善的管理模式，不利于國有企業(yè)的發(fā)展。為此，分析了企業(yè)資產(chǎn)重組的概念及內(nèi)容，闡述了國有企業(yè)資產(chǎn)重組中存在的財務(wù)與會計問題，并針對完善國有企業(yè)資產(chǎn)重組財務(wù)與會計問題的措施進(jìn)行了研究和探討。

關(guān)鍵詞：保國有企業(yè)；財務(wù)問題；財務(wù)整合

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.09.046

隨著社會的發(fā)展，雖然有很多國有企業(yè)隨著國民經(jīng)濟(jì)的增長而穩(wěn)步發(fā)展，但還有部分國有企業(yè)存在經(jīng)營問題，導(dǎo)致逐漸走向末路。為了使這些國有企業(yè)資產(chǎn)能夠發(fā)揮作用，需要注重對其進(jìn)行改制。國有企業(yè)通過資產(chǎn)重組，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益最大化，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，從而提高企業(yè)市場競爭力。

1 企業(yè)資產(chǎn)重組的概述

企業(yè)資產(chǎn)重組主要是指企業(yè)法人的財產(chǎn)權(quán)、出資人所有權(quán)及債權(quán)人債權(quán)通過調(diào)整和改變，進(jìn)行資本的重組，實現(xiàn)資本最大增值的目的。企業(yè)通過資產(chǎn)重組能夠確保企業(yè)主體效益最大化，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)之間可以通過產(chǎn)權(quán)流動、整合等形式的調(diào)整，完善企業(yè)的組織和募集更多的資金。

收購兼并主要是指上市企業(yè)收購其他企業(yè)股權(quán)或資產(chǎn)，或通過擴(kuò)股合并其他企業(yè)。收購兼并更加具有主動性，其主要是指上市公司為了獲得更高的利益，而主動向外擴(kuò)張，收購和兼并其他企業(yè)。目前收購兼并在我國上市企業(yè)重組中應(yīng)用非常普遍。上市企業(yè)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)重組，主要會對股東、董事等管理層產(chǎn)生變動影響，并可能會采取全新的管理制度和業(yè)務(wù)方式，以提高上市企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)水平。資產(chǎn)置換主要是指上市企業(yè)通過置換非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)，達(dá)到資產(chǎn)重組的目的。通過資產(chǎn)置換進(jìn)行資產(chǎn)重組的方式，具有效果快的優(yōu)勢。資產(chǎn)剝離和所有用股權(quán)的出售，主要是指上市企業(yè)通過出售企業(yè)部分資產(chǎn)，以達(dá)到減輕企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)的目的，從而促進(jìn)上市企業(yè)經(jīng)營方向的改變。

2 企業(yè)資產(chǎn)重組中存在的財務(wù)與會計問題

2.1 并購調(diào)研財務(wù)問題

企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)并購重組必須依據(jù)調(diào)研內(nèi)容，然而存在調(diào)研不完善，對所需要了解的問題不夠全面，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)并購重組決策存在較大的差異，對企業(yè)產(chǎn)生影響。在進(jìn)行調(diào)研時，首先要對企業(yè)的基本情況、資產(chǎn)部分、發(fā)展趨勢及產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)做出全面的判斷，并需要緊密分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和組成，判斷其存在的財務(wù)風(fēng)險，最后根據(jù)調(diào)研內(nèi)容做出合理的評定。企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成情況能夠直接體現(xiàn)該企業(yè)的當(dāng)前的運(yùn)行狀況，因此需要對被并購企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、注冊資本構(gòu)成等情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研。財務(wù)風(fēng)險能夠體現(xiàn)被并購企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作能力，因此需要對財務(wù)管理工作、財務(wù)工作人員素質(zhì)等進(jìn)行調(diào)研，從而判斷被并購企業(yè)的營運(yùn)發(fā)展能力。

2.2 資產(chǎn)評估財務(wù)問題

企業(yè)在資產(chǎn)重組中還需要做好資產(chǎn)評估工作，在評估過程中可能出現(xiàn)或有事項問題、土地使用權(quán)、商標(biāo)等無形資產(chǎn)確定問題、凈資產(chǎn)合同問題以及信息披露問題等?；蛴惺马梿栴}主要是需要估計或有事項發(fā)生的可能性，從而明確企業(yè)資產(chǎn)。企業(yè)在多年經(jīng)營的發(fā)展下，會擁有很多無形資產(chǎn)，如土地使用權(quán)、商標(biāo)等，因此需要評估過程中不可忽略該無形資產(chǎn)。在企業(yè)改制收購時，最容易出現(xiàn)的問題則是評估值、賬面值以及購買價存在較大的差異，該種問題需要結(jié)合當(dāng)前會計準(zhǔn)則進(jìn)行確定。

2.3 并購協(xié)議的財務(wù)問題

目前我國主要存在出資者主體地位不夠獨(dú)立和沒有真正出資者的問題，即出資者難以在產(chǎn)權(quán)交易中掌握真正的決策權(quán)。國有企業(yè)行政色彩較為濃厚，不利于企業(yè)創(chuàng)造最大化價值。其次還需要注重重組方式的明確，根據(jù)企業(yè)的實際情況，可以分別采用受讓空拳、收購凈資產(chǎn)和增資擴(kuò)股的房還是實現(xiàn)重組的目的。最后需要明確并購價格和支付方式，并購價格的確定需要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿?，如企業(yè)發(fā)展?jié)摿^大，可以適度提高并購價格，如果沒有發(fā)展?jié)摿η医?jīng)營狀況不佳，則應(yīng)當(dāng)降低并購價格。支付方式主要有現(xiàn)金支付、證券支付和債券支付等，可以根據(jù)企業(yè)實際情況選擇相應(yīng)的支付方式。

2.4 財務(wù)整合與管理問題

當(dāng)并購協(xié)議簽訂后，在重組整合中可能會出現(xiàn)忽視整合工作的情況，即在資產(chǎn)重組后沒有做好財務(wù)整合和管理工作，導(dǎo)致企業(yè)難以順暢的開展工作。另外有些企業(yè)沒有認(rèn)識到財務(wù)整合與管理的重要性，在資產(chǎn)重組后值進(jìn)行對外會計報表的粉飾，從而導(dǎo)致資產(chǎn)重組沒有起到作用。另外企業(yè)還可能缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識，企業(yè)重組比較復(fù)雜，會導(dǎo)致風(fēng)險的擴(kuò)張。但很多企業(yè)只注重商品經(jīng)營風(fēng)險，對于資產(chǎn)重組風(fēng)險的防范不夠重視。

3 完善企業(yè)資產(chǎn)重組財務(wù)與會計問題的措施

3.1 借鑒國外先進(jìn)資產(chǎn)重組經(jīng)驗，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很多優(yōu)勢，為了促進(jìn)國有企業(yè)在當(dāng)前大好形勢下的健康發(fā)展，可以通過資產(chǎn)重組，實現(xiàn)資本最大增值的目的。首先國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒國外各大企業(yè)收購兼并的動向及后果，并結(jié)合我國國情完善國外資產(chǎn)重組方式，從而通過收購和兼并企業(yè)的方式，促進(jìn)企業(yè)市場競爭實力的提升。另外企業(yè)還需要注重加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，企業(yè)資產(chǎn)重組之前，必須加強(qiáng)對相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，如資產(chǎn)處理知識、財務(wù)知識及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等，從而培養(yǎng)出具有資產(chǎn)重組管理能力的管理人才。

3.2 提高企業(yè)財務(wù)管理水平

目前國企存在財務(wù)管理水平欠佳的問題，如負(fù)債融資導(dǎo)致資不抵債，從而影響了企業(yè)的發(fā)展和生存。國企首先要提高多渠道融資能力，即實現(xiàn)不同融資方式相結(jié)合，使企業(yè)資產(chǎn)足夠穩(wěn)定，不同資金來源差異不大，從而使企業(yè)通過合理搭配資金，創(chuàng)高經(jīng)濟(jì)效益。國企還需要注重對招商項目的確立，即企業(yè)管理層必須先對市場做好分析，從而進(jìn)一步實現(xiàn)對投資回報和胚胎能力的預(yù)測，促使國企改制具有更強(qiáng)的發(fā)展力。

3.3 提高企業(yè)改制透明度

國企改制需要注重市場化運(yùn)作方式，即從審計、評估、法律事務(wù)等都必須符合市場規(guī)范。如果國企在改制中，存在就業(yè)壓力問題，此時需要緩行員工剝離，因此國企改制必須要具有宏觀性的統(tǒng)籌規(guī)劃。國企市場化改制還需要注重中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，如法律咨詢公司、資產(chǎn)評估公司及管理咨詢公司等，從而保障國企改制后的整合更加完善。

3.4 注重企業(yè)重組完成后的財務(wù)整合

企業(yè)重組完成后，首先要注重資產(chǎn)運(yùn)行效率的提高。如經(jīng)營狀況較差的公司，首先需要注重將不必要的資產(chǎn)進(jìn)行處置，避免給企業(yè)造成不必要的開支，另外還需要通過停止難以獲利的生產(chǎn)線，達(dá)到降低成本的目的。隨后企業(yè)需要加強(qiáng)財務(wù)整合，以起到提高企業(yè)核心競爭力的作用。首先需要完善財務(wù)經(jīng)營理念的整合，并依據(jù)財務(wù)理念的指引開展其他工作。企業(yè)需要通過優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)全新價值的提升。在重組之后，還需要盡快解決重組企業(yè)工作人員的問題，如具有管理能力、實干能力的工作人員可以提高其職位，從而實現(xiàn)對企業(yè)更加有效的控制。同時企業(yè)還需要注重建立和推廣優(yōu)秀的文化，以營造良好的企業(yè)環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部所有工作人員為企業(yè)發(fā)展做出努力。

企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)管理制度，逐漸完善財務(wù)管理和核算體系，從而實現(xiàn)對財務(wù)更加有效的整合。另外企業(yè)還需要注重組織與機(jī)制的財務(wù)整合，通過引進(jìn)和完善先進(jìn)禁止，做好磨合工作，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。最后企業(yè)需要加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理，通過構(gòu)建資金管理系統(tǒng)，控制現(xiàn)金流，加強(qiáng)財務(wù)防范措施，提高資金監(jiān)管力度，使資金可以全面發(fā)揮作用。

4 結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)為了提高行業(yè)影響力和募集資產(chǎn)，會進(jìn)行企業(yè)改組上市，以期促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)并購重組需要注重財務(wù)管理問題，嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)范，確保重組過程的合法性和公正性。企業(yè)需要注重提高財務(wù)管理水平和改制透明度等，以期實現(xiàn)效益最大化，達(dá)到提高市場競爭力的目的。

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