夏璐

摘要：2015年政府工作報告中提到“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，鼓勵和扶持發(fā)展民營小企業(yè)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要方針，小企業(yè)猶如雨后春筍般涌現(xiàn)。如何使小企業(yè)在經(jīng)濟下滑時期持續(xù)健康發(fā)展，并為我國經(jīng)濟發(fā)展，改善就業(yè)環(huán)境做出貢獻，唯有從整頓財務(wù)管理工作入手，分析小企業(yè)財務(wù)工作中存在的問題，有針對性的攻破難題，才能使小企業(yè)得到長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：政策紅利；財務(wù)工作；成本預(yù)測

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的方針提出后，我國涌現(xiàn)了一批基于O2O互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、基于精細化分工、基于服務(wù)行業(yè)的小型企業(yè)。小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位舉足輕重，為我國經(jīng)濟發(fā)展注入了新鮮血液，為緩解我國的就業(yè)問題提供重要支撐。但這些企業(yè)的管理者都為青年創(chuàng)業(yè)者，對企業(yè)的管理經(jīng)驗不足，長期發(fā)展下來存在著許多問題，特別是財務(wù)問題尤為突出，解決好財務(wù)問題才能保證小型企業(yè)健康發(fā)展，并使小企業(yè)我國經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中取得一席之地。

一、財務(wù)問題頻出 影響企業(yè)良性發(fā)展

（一）財務(wù)管理無規(guī)可言 企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱

近年來我國大力扶持小型企業(yè)發(fā)展，小型企業(yè)數(shù)量不斷上漲，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”理念深入人心，創(chuàng)業(yè)春分刮遍神州大地。小型企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻不斷提高，但企業(yè)管理人員往往將精力投入到企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、提高生產(chǎn)率等方面，注重經(jīng)濟效益而忽視企業(yè)的財務(wù)工作管理工作。許多企業(yè)管理者認為財務(wù)管理工作會增加企業(yè)成本[1]。這種錯誤的觀點導(dǎo)致小型企業(yè)財務(wù)問題突出，錯賬、爛帳屢見不鮮，更有甚者因為未能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題而瀕臨破產(chǎn)。

財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，它包括財務(wù)、會計、核算、薪資等。財務(wù)管理工作是可以如實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一面鏡子，并對企業(yè)經(jīng)營決策、統(tǒng)一調(diào)度資金有著重要的指導(dǎo)作用。財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展影響深遠，忽視財務(wù)工作會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本混亂，企業(yè)決策不符合企業(yè)發(fā)展實際等問題。因此，小企業(yè)應(yīng)認真對待財務(wù)管理工作，增強財務(wù)管理意識，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。

（二）財務(wù)隊伍組建不完善 財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)差

小型企業(yè)注冊資金有限，并將大部分的資金投入到企業(yè)生產(chǎn)管理中，對財務(wù)工作重視程度不高導(dǎo)致部分小型企業(yè)財務(wù)隊伍組建不完善，甚至缺乏專業(yè)的財務(wù)工作人員。在企業(yè)的招聘過程中往往將會計等同于財務(wù)人員，不注重財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，對企業(yè)的財務(wù)管理工作不具備宏觀把控。由于小型企業(yè)的公司管理不規(guī)范，薪資待遇較低，部分財務(wù)工作人員對企業(yè)沒有歸宿感，工作中經(jīng)常存在懶惰懈怠等情緒也嚴重的影響了財務(wù)工作的順利進行。

二、追本溯源 對癥下藥解決財務(wù)問題

（一）提高管理者財務(wù)管理意識 明確財務(wù)管理流程

改善小型企業(yè)的財務(wù)問題應(yīng)從提高管理者對財務(wù)管理工作的重視度及完善財務(wù)管理流程入手。企業(yè)的管理者應(yīng)該從思想上認同財務(wù)工作的重要性，將企業(yè)的財務(wù)工作放到和生產(chǎn)管理工作同等重要的地位，不失偏頗。企業(yè)的管理者要進行相關(guān)財務(wù)工作學(xué)習(xí)，這是強化財務(wù)管理的前提[2]。

我國小型企業(yè)規(guī)模小，沒有健全、合理的企業(yè)管理系統(tǒng)[3]。小企業(yè)缺乏財務(wù)方面的管理制度，不按照規(guī)則辦事現(xiàn)象嚴重。財務(wù)管理制度是指企業(yè)財務(wù)運作流程設(shè)計及審批、資金往來數(shù)據(jù)明細等，財務(wù)管理規(guī)則的每一項設(shè)置將直接影響到企業(yè)管理活動的效率和質(zhì)量，每位財務(wù)人員都應(yīng)該具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能、了解公司的財務(wù)管理相關(guān)制度，掌握辦公軟件及財務(wù)計算軟件。小企業(yè)應(yīng)采用財務(wù)信息化管理，完善財務(wù)管理的流程使財務(wù)工作照章辦事，健全財務(wù)管理流程，做到有安排、有執(zhí)行、有監(jiān)督。只有這樣才會使小企業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展的浪潮中做大做強。

（二）配備高素質(zhì)財務(wù)人員 建立財務(wù)部門

小型企業(yè)規(guī)模小，管理資金和人才有限，許多管理者認為專業(yè)的財務(wù)人員好比雞肋可有可無，組建專業(yè)財務(wù)團隊、聘請專業(yè)財務(wù)人員會增加企業(yè)開支，這種錯誤的觀點使得企業(yè)難以聘用高素質(zhì)的財務(wù)人員，難以組建專業(yè)財務(wù)團隊。財務(wù)工作不僅可以對企業(yè)進行成本預(yù)測、控制、分析，還可以配合企業(yè)經(jīng)營方針和工作需求，合理設(shè)置企業(yè)員工作職能，優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，培養(yǎng)員創(chuàng)新精神、服務(wù)精神，對企業(yè)員工績效進行管理，保證公司有序發(fā)展。

財務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營工作的風(fēng)向標，任何企業(yè)都應(yīng)該聘請專業(yè)高素質(zhì)的財務(wù)工作人員，并加強對財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加強培養(yǎng)崗位責任心，樹立誠信意思。建立專業(yè)的財務(wù)團隊有了于小企業(yè)評估風(fēng)險、避免壞賬爛帳的出現(xiàn)，使企業(yè)的發(fā)展無后顧之憂。

三、結(jié)論

十三五以來，我國已經(jīng)進入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，小企業(yè)的蓬勃發(fā)展對我經(jīng)濟的發(fā)展貢獻率明顯上升。本文就小企業(yè)在發(fā)展的過程中存在著忽視企業(yè)財務(wù)管理工作，缺乏統(tǒng)一合理有規(guī)范性的財務(wù)管理問題進行了分析并提出了對策，希望小企業(yè)在迎來政策紅利的春風(fēng)中不斷壯大，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供強有力的動力，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]張雅文.中小企業(yè)會計信息化存在的問題和對策[J].商業(yè)經(jīng)濟，2016，09：111-113.

[2]嚴星宇.我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策分析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2016，11：154-155.

[3]黃安冉.中小企業(yè)環(huán)境成本管理中存在的問題及對策[J].對外經(jīng)貿(mào)，2015，08：157-158.

（作者單位：安徽三聯(lián)學(xué)院）