冀燕
摘要:在新醫(yī)改政策背景下,醫(yī)院的管理體系發(fā)生了深刻的變革,并使醫(yī)院面臨著激烈的市場競爭環(huán)境。新醫(yī)改政策對我國醫(yī)院未來的創(chuàng)新方向與體制改革做出了較為詳盡的規(guī)劃。在這個環(huán)境下,醫(yī)院怎樣進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理,并對會計(jì)核算方式進(jìn)行變革就成為了當(dāng)前醫(yī)院面臨的主要問題。在這種新形勢下,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理只有不斷向著精細(xì)化與規(guī)范化的方向調(diào)整,才能夠有效提升會計(jì)核算能力,推動醫(yī)院的健康、持續(xù)化發(fā)展。
關(guān)鍵詞:新醫(yī)改政策;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;會計(jì)核算;思考
在醫(yī)療體制改革下,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了較大的調(diào)整。而醫(yī)院要想提高自身的運(yùn)營管理水平,確保各項(xiàng)工作能夠得到正常的運(yùn)行,還需要對財(cái)務(wù)管理工作及會計(jì)核算方式進(jìn)行深入地思考,以更好地適應(yīng)當(dāng)前新醫(yī)改正常,讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步的提升,進(jìn)而讓醫(yī)院在激烈的市場競爭環(huán)境中贏得穩(wěn)定而健康的發(fā)展。
一、新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所面臨的困境
(一)缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系
醫(yī)院與其他事業(yè)單位有著較大的不同,不僅涉及到醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)藥管理、醫(yī)療費(fèi)用,而且與國家財(cái)政支持有關(guān)。因此,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理難度相對較大,工作較為系統(tǒng)龐雜,需要專門的財(cái)務(wù)管理部門,才能夠確保會計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。而由于受到傳統(tǒng)會計(jì)核算方式的影響,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系相對陳舊,尤其在新醫(yī)改政策下,其管理體制上的劣勢更是不斷地凸顯出來,不能真正滿足當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需求[1]。這種財(cái)務(wù)控制體系上的缺失,導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率普遍較低,且財(cái)務(wù)管理問題多發(fā),進(jìn)而影響到整個醫(yī)院的運(yùn)營效率。
(二)缺乏有效的會計(jì)核算方式
當(dāng)前醫(yī)院普遍存在會計(jì)核算方式缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的問題。進(jìn)而使得醫(yī)院在財(cái)務(wù)會計(jì)核算中,工作效率低下。尤其在新醫(yī)改政策環(huán)境下,我國在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上不斷增加了資金的投入,使得逐漸向著公益性事業(yè)單位轉(zhuǎn)變,這種轉(zhuǎn)型也致使醫(yī)院的會計(jì)核算方式與以往的核算方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。而現(xiàn)有的醫(yī)院會計(jì)核算方式相對單一,進(jìn)而使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的整體質(zhì)量受到了嚴(yán)重地影響。
(三)信息化應(yīng)用水平較低
隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,各行業(yè)的工作形式也發(fā)生著較大的轉(zhuǎn)變。而醫(yī)院要想贏得健康、穩(wěn)定的發(fā)展,還需要與時俱進(jìn),不斷革新自己的財(cái)務(wù)管理水平,通過利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),讓會計(jì)核算工作更具有科學(xué)性、高效性、精準(zhǔn)性。但是,當(dāng)前很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度還相對較低,不注重信息技術(shù)的有效應(yīng)用,只通過引進(jìn)簡單的財(cái)務(wù)軟件,來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記賬方式,而沒有對醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)工作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理,使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平低下,嚴(yán)重阻礙到醫(yī)院的正常運(yùn)營。
二、新醫(yī)改政策下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算方法分析
(一)創(chuàng)建有效的財(cái)務(wù)管理方式
在新醫(yī)改政策背景下,醫(yī)院要提高自身的財(cái)務(wù)管理水平,讓會計(jì)核算方式更具有實(shí)用性、高效性,就需要盡快適應(yīng)新政策,加大對資產(chǎn)管理的力度,讓醫(yī)院的各項(xiàng)資產(chǎn)管理都能夠符合新醫(yī)改政策的的基本要求。在醫(yī)院的資產(chǎn)管理中,不僅包括了固定資產(chǎn)方面的內(nèi)容,也包括了非固定資產(chǎn)方面的內(nèi)容,因此,醫(yī)院還需要定期對各種醫(yī)療設(shè)備、資金、產(chǎn)權(quán)、科研項(xiàng)目等予以管理,并參照新的醫(yī)改政策及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,來對日常營業(yè)收入、政府補(bǔ)助資金及醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一地管理,以確保財(cái)務(wù)管理的全面、真實(shí)、有效,進(jìn)一步提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
(二)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計(jì)核算方式
當(dāng)前的新醫(yī)改政策對醫(yī)院的會計(jì)核算方式與財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求,基于此,醫(yī)院就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計(jì)核算方式,并提高對成本核算的重視度,盡量采用分級成本核算方式,定期對醫(yī)療相關(guān)的服務(wù)成本予以科學(xué)預(yù)測管理,從而提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。通過分級成本核算形式,對醫(yī)院的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的核算,讓醫(yī)院的成本核算與成本控制質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升,為財(cái)務(wù)管理工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)[2]。當(dāng)然,醫(yī)院在相關(guān)成本的核算過程中,還需要把財(cái)務(wù)管理手段充分運(yùn)用到成本核算當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,以增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。另外,醫(yī)院還需要及時、有效地調(diào)整輔助項(xiàng)目支出,并形成分級成本核算形式,對各種成本進(jìn)行相應(yīng)的控制與核算,并制定出科學(xué)的經(jīng)營管理流程圖,將各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用、支出、成本通過流程形式表現(xiàn)出來,讓會計(jì)核算更加的透明而高效。
(三)加大信息技術(shù)的應(yīng)用程度
醫(yī)院要提高對信息化管理系統(tǒng)運(yùn)用的重視度,并加大資金的投入,通過利用信息管理系統(tǒng),來進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)管理,讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化,確保醫(yī)院的高效運(yùn)營。與此同時,醫(yī)院在運(yùn)用信息管理系統(tǒng)時,還需要對涉及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效的收集、處理、分析,并以此為依據(jù)對醫(yī)院的各項(xiàng)資金流動情況、固定資產(chǎn)使用情況、財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督與管理,為醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作、財(cái)務(wù)管理工作、財(cái)務(wù)政策制定提供可靠的依據(jù),讓醫(yī)院各項(xiàng)管理工作得到高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、結(jié)束語
新醫(yī)改政策實(shí)施以來,醫(yī)院的傳統(tǒng)經(jīng)營方式與管理方式都發(fā)生了較大的變革,在這種環(huán)境下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式與會計(jì)核算方式就不再適應(yīng)新時期的要求?;诖?,醫(yī)院就需要對自身存在的財(cái)務(wù)管理問題提高重視度,并完善財(cái)務(wù)會計(jì)體系,對會計(jì)核算方式進(jìn)行革新,以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作效率,推動醫(yī)院的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]由希鳳.新《醫(yī)院會計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》實(shí)施體會[J].中國城鄉(xiāng)企業(yè)衛(wèi)生,2013,02(01):16-18.
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(作者單位:山西省中醫(yī)院)