洪家興　陳駒　史志強(qiáng)

“黨員干部帶頭干，農(nóng)民群眾跟著看，看好以后跟著干”“黨員干部帶頭干，農(nóng)民群眾跟著看，看好以后跟著干?！边@一直是他對(duì)自己和村干部的要求。

綏化市北林區(qū)永安滿(mǎn)族鎮(zhèn)永興村，一座靚麗的現(xiàn)代都市村，村富民安。這一切得益于永興村黨總支書(shū)記賈洪濤的帶動(dòng)發(fā)展，他歷經(jīng)8年拼搏，帶領(lǐng)永興村從一個(gè)有外債20多萬(wàn)元的空殼村，發(fā)展成為村集體積累500多萬(wàn)元、社員年人均純收入1.91萬(wàn)元的省級(jí)美麗鄉(xiāng)村試點(diǎn)村。

從企業(yè)家到村支書(shū)的抉擇

說(shuō)到永興村的巨變，村民異口同聲告訴筆者：是“賈小子”帶出來(lái)的。

村民口中的“賈小子”是賈洪濤，他還有—個(gè)投街是?？谑型Ｎ锪鞴径麻L(zhǎng)。

今年42歲的賈洪濤，援建家鄉(xiāng)的情結(jié)是2007年產(chǎn)生的。那年，在外闖蕩十多年的賈洪濤回到家鄉(xiāng)，習(xí)慣南方飛速發(fā)展的他驚呆了：路還是原來(lái)的路、房還是原來(lái)的房，人的精神面貌與他離家時(shí)，也沒(méi)有太大的變化。

“賈小子”衣錦還鄉(xiāng)的消息傳出后，村里的鄉(xiāng)親和干部都來(lái)看望他，有的希望他能把自己和家人帶出去發(fā)財(cái)，更多的人則希望他能留在家鄉(xiāng)帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們致富。老少爺們和地方領(lǐng)導(dǎo)殷切的目光，拴住了賈洪濤的心。2007年，他開(kāi)始主持村里工作，2008年，被選為村黨總支書(shū)記。

“黨員干部帶頭干，農(nóng)民群眾跟著看，看好以后跟著干”

“黨員干部帶頭干，農(nóng)民群眾跟著看，看好以后跟著干?！边@是賈洪濤對(duì)自己和村干部的要求。

長(zhǎng)期以來(lái)，永興村農(nóng)業(yè)一直是分散種植。2008年，賈洪濤在北林區(qū)成立了第一家“大成福水稻農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社”，自掏腰包200多萬(wàn)元購(gòu)置設(shè)備，為人社農(nóng)民支付土地流轉(zhuǎn)金和工錢(qián)。村民田寶海將自家的20畝承包地流轉(zhuǎn)給合作社，每年除收到土地流轉(zhuǎn)費(fèi)10667元外，年末還享受合作社分紅9600元。田寶海滿(mǎn)懷感激地對(duì)筆者說(shuō)：“我在合作社務(wù)工每年收入2萬(wàn)元，兒子外出務(wù)工每年收入5萬(wàn)元，全家能收入9萬(wàn)元，比自己種地增收6萬(wàn)元?！?/p>

之后，賈洪濤又帶頭成立了烤煙、瓜菜、農(nóng)機(jī)等合作社。當(dāng)時(shí)，四個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社共投資518萬(wàn)元，賈洪濤自籌510萬(wàn)元、村干部入股8萬(wàn)元。

發(fā)展至今，這些合作社不僅流轉(zhuǎn)了本村的絕大多數(shù)土地，還把觸角延伸到附近的11個(gè)村和1個(gè)農(nóng)場(chǎng)，共擁有種植基地3處，輻射面積5.5萬(wàn)畝，是本村耕地面積的三倍之多。

接下來(lái)，村黨總支又組建了“大成福”農(nóng)工商貿(mào)易公司，成了由“四社一廠(chǎng)”組裝的“小航母”，四個(gè)合作社負(fù)責(zé)種植、米業(yè)加工廠(chǎng)負(fù)責(zé)加工、農(nóng)工商貿(mào)易公司負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)營(yíng)，走出了一條“農(nóng)民+產(chǎn)業(yè)合作組織、村集體合資入股龍頭企業(yè)”的復(fù)合型發(fā)展模式。去年，“大成?！边€辟建了一處小型工業(yè)園區(qū)，目前已入駐3家招商引資和村辦企業(yè)。

去年，賈洪濤在福州和廈門(mén)開(kāi)設(shè)兩家分公司，主要銷(xiāo)售合作社和各企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品，涵蓋糧食、蔬菜、瓜果、菌類(lèi)食品和東北地區(qū)各類(lèi)農(nóng)特產(chǎn)品等5大類(lèi)20多個(gè)品系。

“寧精勿濫”，這是賈洪濤對(duì)各個(gè)種植合作社的嚴(yán)格要求。今年，“大成福”重點(diǎn)投資水稻種植專(zhuān)業(yè)合作社，按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)有機(jī)水稻2400畝、綠色水稻2000畝，并實(shí)行全程監(jiān)控管理。對(duì)按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的社員，水稻以每斤高于市場(chǎng)價(jià)0.4元的價(jià)格收購(gòu)，鼓勵(lì)大家種植高品質(zhì)水稻。

歷經(jīng)8年探索，賈洪濤帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們經(jīng)歷了從分散種植到合作社經(jīng)營(yíng)到復(fù)合社管理的陣痛，也完成了從“種得好”直逼“銷(xiāo)得好”，“銷(xiāo)得好”倒逼“種得好”的嬗變，實(shí)現(xiàn)了一二三產(chǎn)業(yè)的融合。

“老少爺們的信任是再多金錢(qián)也買(mǎi)不來(lái)的”

在賈洪濤眼里，在完成村增積累、民增收入的同時(shí)，建立農(nóng)村社區(qū)，是實(shí)現(xiàn)“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)區(qū)信息化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)民市民化”的必經(jīng)之路。

2013年，賈洪濤向上級(jí)爭(zhēng)取到土地整理項(xiàng)目，上級(jí)要求村里復(fù)墾22坰土地，便可享受3558萬(wàn)元的補(bǔ)貼，這更堅(jiān)定了他創(chuàng)建社區(qū)的決心。村里依法與動(dòng)遷村民簽訂了合同，取得大家認(rèn)可和同意后，僅用14天，就拆遷了83戶(hù)。

2013年，賈洪濤帶領(lǐng)永興村在綏化北林區(qū)建起了第一個(gè)農(nóng)民社區(qū)。由村黨總支領(lǐng)辦的大成福農(nóng)工商貿(mào)易公司每年要拿出25%的純利潤(rùn)交到村里，用作基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程建設(shè)和社會(huì)福利事業(yè)。

2013年到2015年，永興村共投資8000多萬(wàn)元，建成四棟近3萬(wàn)平方米的農(nóng)民新村住宅樓、3000多平方米的廣場(chǎng)和幼兒園、小學(xué)校等。目前，已有300多戶(hù)村民入住，另外還有40多戶(hù)外村農(nóng)民加入。社區(qū)的取暖費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)僅為城里的一半，每年村里為此墊付50萬(wàn)元左右。

為了家鄉(xiāng)建設(shè)，賈洪濤至今已墊付1000多萬(wàn)元。不少村民為他擔(dān)心收不回這筆錢(qián)，賈洪濤反倒安慰鄉(xiāng)親們：“老少爺們的信任是再多金錢(qián)也買(mǎi)不來(lái)的，如果我沒(méi)能力帶領(lǐng)大家和集體富起來(lái)，這些錢(qián)就當(dāng)我奉獻(xiàn)給家鄉(xiāng)了?！?/p>

如今，“大成福”已經(jīng)不是永興村的代名詞，而成了輻射周邊7個(gè)村、15個(gè)自然屯的“大成福社區(qū)”。站在“大成福社區(qū)”規(guī)劃圖前，筆者看到在這片規(guī)劃建設(shè)45萬(wàn)平方米的宏偉藍(lán)圖里，60棟各式各樣的建筑涵蓋了居民樓、養(yǎng)老院、學(xué)校、幼兒園、超市、飯店、文化室、衛(wèi)生所等，社區(qū)配套附屬設(shè)施一應(yīng)俱全，可容納5000戶(hù)農(nóng)戶(hù)、4萬(wàn)多農(nóng)民居住。

從自己發(fā)家的企業(yè)家到帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們致富的村書(shū)記，賈洪濤屢獲殊榮，2011年榮獲“黑龍江省農(nóng)民創(chuàng)業(yè)之星”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2012年榮獲“黑龍江省勞動(dòng)模范”、“全國(guó)百名科教興農(nóng)帶頭人”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2015年被評(píng)為“全省百名好支書(shū)”。