玉青

[摘要]針對(duì)園林綠化施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究，其目的在于發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并針對(duì)性地改進(jìn)優(yōu)化，提升園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此，本文首先針對(duì)園林綠化施工中關(guān)乎項(xiàng)目成本的因素作了分析，然后探究了其中尚且存在的問題，最后提出了一些改進(jìn)措施和建議，希望可以對(duì)從業(yè)人員起到一定參考作用，促進(jìn)園林工程進(jìn)步發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]園林綠化；成本管理；影響因素；問題；改進(jìn)措施

文章編號(hào)：2095-4085（2016）05-0127-02

園林綠化項(xiàng)目是城市發(fā)展建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提升城市綠化水平、優(yōu)化居民生活環(huán)境具有重要意義。在實(shí)際的項(xiàng)目施工當(dāng)中，影響成本的因素是多方面的，不論是材料還是設(shè)備，若是不加強(qiáng)管理，就會(huì)增大施工成本，縮減經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)施工單位而言極為不利。因此，明確園林施工中成本管理的重點(diǎn)所在，才是做好成本管理的關(guān)鍵。

1.園林綠化施工項(xiàng)目成本相關(guān)因素

1.1人員組織

人員組織是任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目的必要工作，和成本也具有密切的關(guān)聯(lián)。而且，人員組織還會(huì)受到諸多因素的影響，會(huì)對(duì)整體工程成本產(chǎn)生難以預(yù)估的沖擊。比如，人員組織若是沒有依照實(shí)際情況，就可能出現(xiàn)人員過多或是過少的情況，從而增加成本或是延長工期，這對(duì)于園林綠化工程而言都是不利的。

1.2施工材料

園林綠化施工和其他工程建設(shè)不一樣，施工材料除了常規(guī)的一些材料之外，園林施工還會(huì)涉及到各種綠化植物。這些綠化植物是具有生命的一類施工材料，若是施工方式、施工管理等環(huán)節(jié)不到位，就可能導(dǎo)致這些綠化植物出現(xiàn)較大損耗，增加施工成本。

1.3施工設(shè)計(jì)

施工設(shè)計(jì)是施工活動(dòng)有序展開的關(guān)鍵所在，其水平高低會(huì)影響到施工活動(dòng)開展的流暢性和最終施工效果。具體說來，園林綠化施工會(huì)涉及到多個(gè)施工環(huán)節(jié)，這些施工環(huán)節(jié)在人員、材料和設(shè)備上都存在一定交叉。若是在施工設(shè)計(jì)中沒有對(duì)這些存在交叉的環(huán)節(jié)合理搭配，就可能導(dǎo)致施工沖突，阻礙施工順利進(jìn)行。

1.4施工管理

管理工作在園林工程施工中是必不可少的，其對(duì)成本的影響也是顯而易見的。通過施工管理工作，不僅可以將一些潛在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，還可以在發(fā)生施工問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理，避免問題擴(kuò)大造成更大影響。比如，在喬木種植時(shí)，施工方式可能出現(xiàn)問題，那么通過管理及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正，就可以確保喬木以正確的方式種植，提升了其成活率，能夠控制成本。

2.園林綠化施工成本管理存在問題

2.1人員組織不合理

人員組織不合理是當(dāng)前園林綠化施工成本管理存在的首要問題，從實(shí)際情況說來，在進(jìn)行人員組織的時(shí)候，施工單位往往只是對(duì)工程量進(jìn)行了考慮，沒有結(jié)合其他因素綜合考量。比如，在廣東地區(qū)，氣溫普遍較高，夏季更是熱氣逼人，若是在此時(shí)進(jìn)行施工，那么施工效率肯定不如其他季節(jié)。若是不考慮氣候因素，那么就可能造成工期延誤的情況，導(dǎo)致成本增加。不僅如此，人員組織還缺少對(duì)工種搭配的考量，沒有對(duì)施工項(xiàng)目每個(gè)方面的工作量具體計(jì)算，結(jié)果導(dǎo)致某些工種施工人員較多，部分人員無所事事；某些工種施工人員較少，難以按時(shí)完成施工。

2.2材料管控不全面

對(duì)材料進(jìn)行管控是保證施工成本的一大關(guān)鍵手段，但是結(jié)合實(shí)際的園林綠化施工活動(dòng)來看，材料管控還存在不全面的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)了成本的不必要支出。具體說來，當(dāng)前大部分施工單位都能夠?qū)λ?、鋼筋、管材、木料等基本建筑材料進(jìn)行合理管控，從采購到入場全程進(jìn)行控制監(jiān)督。但是，在綠化植物方面的管控就顯得相對(duì)不足了。具體說來，在喬木、灌木等綠化植物的采購過程中，施工單位沒有安排專業(yè)的人員對(duì)植物的生長狀態(tài)、健康情況進(jìn)行全面檢測，導(dǎo)致購入不健康的綠植。其次，在綠化植物到場之后，不能及時(shí)進(jìn)行種植施工時(shí)，對(duì)其的保管養(yǎng)護(hù)也不到位，造成綠植失水過多發(fā)生枯萎。這就需要重新購入綠植，造成成本增加，而且也延誤了工期，再次造成成本增長。

2.3施工設(shè)計(jì)不科學(xué)

施工設(shè)計(jì)主要內(nèi)容就是在整體布局的基礎(chǔ)上，對(duì)施工流程、施工工藝等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，確保能夠順利開展施工活動(dòng)。但是，就當(dāng)前的實(shí)際情況說來，施工設(shè)計(jì)還存在一些不科學(xué)的地方，降低的園林綠化施工的質(zhì)量水平，增大的成本投入。首先，施工設(shè)計(jì)對(duì)于施工流程的劃分不合理，導(dǎo)致在實(shí)際施工中出現(xiàn)了沖突的情況，既包含了人員的沖突，也包含了機(jī)械設(shè)備的沖突。人員沖突必然會(huì)導(dǎo)致某一施工環(huán)節(jié)人手不足，不能按時(shí)完成施工。設(shè)備沖突則會(huì)導(dǎo)致某一環(huán)節(jié)無法開展施工，只能等待設(shè)備到來。其次，施工工藝設(shè)計(jì)不合理。園林綠化施工在不同的環(huán)節(jié)需要不同的技術(shù)，尤其是對(duì)綠植的栽種，不同的綠植需要不同的方式進(jìn)行。就比如草本植物的栽種，就有機(jī)播、撒播、噴播等多種手段。施工工藝的不合理，就降低了最終成效，可能導(dǎo)致返工增加成本。

2.4施工管理不到位

施工管理就是對(duì)園林施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，目前施工管理還存在不少遺漏，不論是人員組織，還是現(xiàn)場施工，管理工作都還有一定的不足。首先，管理制度缺乏，沒有形成體系，使其工作開展得不到保障。其次，管理人員素養(yǎng)不高，難以按照規(guī)章制度辦事，存在敷衍的情況。最后，監(jiān)督缺失，管理工作得不到規(guī)范和約束，難以取得實(shí)效。

3.施工項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)措施

3.1優(yōu)化人員組織

針對(duì)人員組織存在的問題，需要對(duì)其進(jìn)一步優(yōu)化，減少這方面的成本之處。首先，合理配置工種和人數(shù)，這需要對(duì)園林工程詳細(xì)分析，明確所需工種以及對(duì)應(yīng)人數(shù)，以此進(jìn)行人員配置。其次，需要加強(qiáng)對(duì)其他因素的考量，如氣候因素，在夏季可適當(dāng)增加施工人員數(shù)量，以彌補(bǔ)單人工作效率的不足。最后，需要加強(qiáng)人員管理，明確各個(gè)施工人員責(zé)任，使其發(fā)揮作用，避免出現(xiàn)人浮于事的情況。

3.2加強(qiáng)材料管控

材料管控主要應(yīng)該著眼于綠化植物這一方面，同時(shí)也需進(jìn)一步加強(qiáng)其他材料的管控。首先，需要加強(qiáng)綠化植物的采購，安排專業(yè)人員進(jìn)行綠化植物的挑選和檢測，確保綠植健康高質(zhì)。在運(yùn)輸和保存過程中，需要做好相應(yīng)的處理措施，避免綠植失水枯萎。其次，進(jìn)一步加強(qiáng)水泥、管材、木料等常規(guī)施工材料的管控，從采購開始，直到入場施工，需實(shí)現(xiàn)全過程的成本管控，避免其造成成本增加的問題。最后，需要優(yōu)化材料用度方案，盡量減少浪費(fèi)損耗，起到成本控制的作用。

3.3完善施工設(shè)計(jì)

要確保施工成本處在合理的范圍內(nèi)，就需要對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，以此規(guī)范施工活動(dòng)，減少成本支出。首先，需要合理設(shè)計(jì)施工流程，依照?qǐng)@林綠化建設(shè)實(shí)際搭配各個(gè)環(huán)節(jié)施工，避免出現(xiàn)施工沖突的問題。在施工流程設(shè)計(jì)完成之后，還可以通過BIM技術(shù)對(duì)其進(jìn)行模擬，進(jìn)一步優(yōu)化施工流程，杜絕施工沖突。其次，針對(duì)施工工藝進(jìn)行完善，這需要根據(jù)施工要求和施工對(duì)象綜合分析，制定合理的工藝方案。在制定工藝方案之后，也可以通過BIM對(duì)其進(jìn)行模擬，查看最終施工效果，以優(yōu)化施工工藝方案。

3.4強(qiáng)化施工管理

施工管理是控制成本的有效工作，這需要從工程立項(xiàng)開始，一直延續(xù)到施工結(jié)束。首先，需要對(duì)施工前的各項(xiàng)工作加強(qiáng)管理，包括了施工設(shè)計(jì)、人員組織、材料采購等等前期工作，以此對(duì)前期工作產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制。其次，在施工中，也需要深入施工現(xiàn)場，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體施工進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確?；A(chǔ)施工和綠植栽種能夠一次成功，減少返工和質(zhì)量問題，保證成本。最后，需要做好施工管理的監(jiān)督工作，確保施工管理能夠落到實(shí)處，為控制成本發(fā)揮作用。

4.結(jié)語

園林綠化施工項(xiàng)目的成本影響因素較多，涉及到人員、材料等多個(gè)方面。因此，在實(shí)際的工程當(dāng)中，需要深入分析當(dāng)前成本控制存在的問題，針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，以保證項(xiàng)目施工成本處在合理范圍內(nèi)，施工單位能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。